2023年有关绩效考核方案集锦篇

2023年有关绩效考核方案集锦篇绩效考核方案篇1

为了加强保安管理，规范保安队伍，肃穆组织纪律，增加战斗实力；初步建设企业窗口文化、表层文化、视觉文化，提升公司形象，提高公司知名度，为建设深层企业文化奠基。

现将关于配发保安制服与保安绩效考核的预拟方案报告如下：

保安制服配发方案：

1、保安制服实行按季配发，每年发放夏装（短袖衬衣加裤子各一件为套）秋装（长袖衬衣一件为套）、冬装（外套加裤子各一件为套）各两套的标准配发；

2、入职15天后，即可配发，亦必需领取；

3、在公司工作未满六个月者，制服费用由公司和个人各担当一半，在配发的当月工资中体现；

4、在公司工作满六个月以上者，公司予以免费配发。假如从配发制服之日起，在公司工作未满三个月离职者，制服费用仍要由个人担当一半，在最终一次工资结算中扣除；

5、全部扣除的制服费用，从发放制服之日起接着在公司工作满12个月后予以返还；

6、统一配发后，另需领取制服的，由其个人担当全部制服费用。

（附：依照上述方案，公司可否考虑统一配发员工工作服？）

保安绩效考核方案：

1、将原来的150元奖金提升为300元的绩效奖金。依照“专业实力、执行实力、工作看法、工作成果、个人素养、职业操守、”等考核项目，根据待定流程，严格、公正地进行考核评估，从而达到有效激励目的，优化保安队伍；（考核项目的详细化与流程随后拟订。）

2、工作主动主动、表现优秀者可酌情加薪；

3、通过激励与人文管理仍达不到工作要求者，坚决予以撤换（短期内是否可将保安配置扩展至五十到六十名，实行优胜劣汰）。

报告完毕。

当否，请张总批示！

绩效考核方案篇2

为了加强后勤工作规范化、科学化管理，充分调动公司后勤人员的工作主动性，坚固树立服务意识，创建性地开展工作，确保公司各项任务的全面完成，特制定本考核方案，作为后勤人员量化考核的依据。

第一条：考核工作坚持客观公正、注意实绩、师生公认的原则，坚持考核结果与奖惩相结合的原则，考核对象为全体后勤人员。

其次条：每季度考核一次。

第三条：考核内容主要包括德、能、勤、绩四个方面分等考核。

1、思想道德修养：主要从政治看法、工作看法和道德素养三个方面来考核：

①、政治看法：酷爱党的教化事业，团结进取、为人师表，有敬业、奉献精神，能按公司支配主动参与各类政治学习。

②、工作看法：听从安排，大是大非观点显明，酷爱本职工作，能秉公办事，不假公济私，工作踏实，能吃苦耐劳，勤勤恳恳。

③、道德素养：关切同志，不散布无稽之谈，不说不利于团结和工作的闲谈，不制造冲突，对人宽容，乐于助人，诚恳守信，胸襟坦荡，顾全大局，勇于担当责任。

能：主要考核后勤人员的工作量和工作状况，按时保质保量完成本职工作，勇于担当责任，干一行爱一行精一行，独挡一面，工作效率高。酷爱本职工作，具有创建性，工作主动主动有条不紊，主动改进工作作风，具有进取精神，不轻易满意现状，提高服务质量，工作有安排，对本职工作的开展，完成有肯定的超前意识，在第一时间解决问题，能坚持原则，按章办事，敢抓敢管，严于律己，无失职行为。

出勤：主要考核后勤人员的工作纪律，详细表现为严格遵守公司各项规章制度，不迟到不早退，坚守工作岗位，主动参与各类集体活动，大小会议不无故缺席、迟到、早退。

绩：主要考核后勤人员的工作质量与效益，详细表现为履行岗位职责，布置任务完成状况。

第四条：考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四等，有下列状况之一的不能确定为优秀等。

1、本季度工作中有重大事故

2、在廉政、行风建设方面表现较差的

3、季度病、事假累计超过一个月的凡属以下状况之一者，明确为不合格

1、由于失职、渎职发生责任事故，造成经济损失；

2、受记过以上处分尚未撤销或触犯刑律、受拘留以上刑事惩罚；

3、全年累计旷工３天以上；

第五条：考核的基本程序

1、同行互评，每季度结束前召开全体后勤人员会议，全体后勤人员以无记名方式填写测评表。

2、行政领导测评，由相关各处室代表组成。

3、考核小组测评，由考核小组对后勤工作人员填写测评表。

4、综合评价，测评中同行评价占总分的20%，行政领导测评分占30%，考核小组评价占50%，评定最终综合得分=同行测评个人平均得分×20%+考核小组测评人均分×50%+行政领导测评人均分×30%。

5、考核总分为100分。综合得分90~100分为优秀等，70~89分为合格等，60~69分为基本合格等，59分以下为不合格等。

6、考核结果

考核等次结果由公司领导集体审定后，通知给被考核者。被考核人如对考核结果有异议，要在考核结果与本人见面之日起一周内向公司考核工作领导小组申请复议。考核工作领导小组经调查核实，在15天内做出维持或变更原等次的确定，并以书面通知的形式通知其本人。

测评结果作为评先评优奖惩的主要依据。

隆胜公司

20xx.9

绩效考核方案篇3

企业获得竞争力和优势很重要的因素是人力资源管理，而绩效考核是人力资源管理的关键点。绩效考核也叫绩效评估，正是因为其重要性，各大企业越来越关注绩效考核，纷纷施行对员工的考核方案。下面，我为大家共享工程部绩效考核方案，希望对大家有所帮助!

为增加部门工作效率，保证部门目标的顺当达成，调动部门员工的工作主动性，激发员工工作热忱，提升工作业绩，特制定本绩效考核方法。

一、考核对象

工程部内的全部合同员工。

二、考核内容和方式

(一)考核时间：每月。

(二)考核绩效标准：按顺延方式依据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。

(三)考核内容：员工本人当季度工作完成状况及综合表现;部门的进度。

(四)考核方式：实行分级考核，由干脆上级考核干脆下级，最终由部门考核领导小组最终评定。

1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核;

2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评;

3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。

(五)考核流程：

1、制定工作安排：

(1)项目负责人制定每月工作安排以部门的《年度安排分解表》为准，交分管领导审核。

(2)安排的变更修改须公司分管领导批准。

2、作考核

(1)考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。

(六)考核绩效工资的发放：

1、部门考核小组评定各员工考核成果，并依据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。

2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次安排奖金，部门副经理及以上领导不参加安排;

3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。

(七)考核领导小组的组成及职责

考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。其职责为评定部门各员工的月考核成果并审核每月部门员工20%绩效工资的发放支配。

三、考核的实施

(一)对部门的考核;

1、考核标准

对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：

主要工作完成状况;项目个数;代建产值;立项、招标、开工等节点限制;质量、进度、投资、平安以及信息管理状况;工程验收时间;工程结算报审;财务决算(历年遗留项目的收尾列入考核范围);部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系，代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现多劳多得。

2、考核实施方法：

对部门员工的考核：考核领导小组依据个人的季度工作安排完成状况评定个人季度考核成果，再依据部门各成员的考核成果对20%的个人绩效工资进行统筹安排。

此外，员工季度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评比、年终考核和奖惩的重要参考依据。

四、考核执行程序

(一)安排制定和返回：

考核、汇总

1、员工考核：员工考核由员工自评(详见附件2)、考核领导小组评定评定两个部分组成。

(1)员工填写《年度安排分解表》，交部门负责人考核;

(2)部门负责人考核完毕后，交考核领导小组评定;

(3)考核各阶段，应进行必要的沟通。

2、汇总：每月2日前(遇节假日顺延)，各部门将员工考核表交考核领导小组评定。

(三)结果反馈

(1)每月5日前(遇节假日顺延)，公司考核领导小组完成《员工月份考核汇总表》(详见附件1)并送办公室;

(2)依据实际状况和须要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。

五、其他事项

(一)考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严峻不符合事实的，可以向考核小组或有关领导提出申诉。

(二)本方法自20xx年6月起执行。

(三)本《方法》由公司考核领导小组负责说明。

绩效考核方案篇4

为推动我校教职工嘉奖性绩效工资安排的顺当实施，进一步调动广阔老师工作的主动性、主动性和创建性，促进学校各项工作又好又快发展，依据上级有关文件精神，结合我校实际，特制定本方案。

一、基本原则

1.坚持有利于调动教职工的工作主动性和创建性，有利于提高教化教学质量，有利于保持教职工队伍稳定的原则。

2.坚持不劳不得、多劳多得、定岗定酬、优绩优酬的原则。嘉奖性绩效工资以工作业绩考核结果作为安排的主要依据。

3.坚持公开、公允、公正原则。公开嘉奖性绩效工资考核安排的全过程，切实做到公开、公允、公正。

4．坚持科学合理原则。学校教职工嘉奖性绩效考核工作安排方案力求科学合理，适当拉开档次，适当向一线工作量大的教职工、教学业绩突出的教职工和骨干教职工倾斜。

二、实施范围和时间

实施范围：当年在职在编的教职工。

实施时间：从20xx年2月25日起实施。

三、考核内容及分值

1.老师绩效考核基础分为100分。其中，考勤10分、工作量20分、教化教学过程20分、教学业绩50分。

2.非教学人员绩效考核基础分为100分。以职业道德、考勤、考评组及服务对象评议、考核工作效果及工作量为考核内容。

四、嘉奖性绩效工资总量

财政下拨年度嘉奖性绩效工资（即教职工绩效工资的30%部分）。

五、嘉奖性绩效工资安排计算方法

1.高考科目老师以年级为单位，老师个人绩效工资=年级学期绩效工资总额/年级老师总得分×老师个人得分；

2.非高考科目老师以非高考科目组为单位，老师个人绩效工资=学期绩效工资总额/老师总得分×老师个人得分；

3.非教学人员以非教学组为单位，非教学人员绩效工资=学期绩效工资总额/非教学人员总得分×非教学人员个人得分。

六、嘉奖性绩效工资发放形式

1.老师嘉奖性绩效工资按学期考核，每学期末依据考核结果造册，干脆划拨到个人工资账户。

2．计分方法

教学人员绩效考核总分=考勤得分+工作量得分+教化教学过程得分+教学业绩得分。非教学人员绩效考核总分=职业道德得分+考勤得分+考评组及服务对象评议得分+工作业绩得分。

3．教学人员的考勤由校务办负责，考程、考绩、考量由教务处、教研处和各年级组共同负责；非教学人员各考核项目由校务办和总务处、教务处负责。各部门应每月把考核结果公示，并把定稿后的纸质稿由部门负责人签字报校务办汇总，同时发一份电子稿到hczxddb@163.com邮箱。

七、绩效工资考核内容

——教学人员考核内容

（一）考勤（10分）

每位老师应当听从领导、听从安排、自觉遵守纪律，按时上下班，不溜岗，出满勤得10分，若出现下列状况则要扣考核分，此项扣分不保底。

1.正课旷课每节扣1分，迟到、早退每节扣0.5分；早晚自习旷课每节扣0.5分、早退每节扣0.2分，迟到每节扣0.2分。

2.教职工大会每缺席一次扣1分，迟到、早退每次扣0.5分。

3.全部老师必需做好学校组织的各项考务工作，仔细监考、阅卷、评分、录分，若出现下列状况则要扣考核分：

（1）每缺席一次扣1分，每迟到一次扣考核分0.5分。

（2）老师在监考过程中被巡考人员发觉场内有舞弊、夹带等违纪行为的，每次扣0.5分。

（3）老师在收卷过程中发生试卷遗失或阅卷时假公济私，每次扣1分，。

（4）老师在监考时看书、看报、带小孩、玩手机等；收卷时出现反放、倒序的，每发觉一次扣0.5分。

4.不参与教研、备课组活动，经教研处认定，每缺席1次扣1分。

5.病假（不包括大病，住院病假）：全学期累计病假3天以下不扣考核分，3天（含3天）以上每天扣考核分0.5分。

6.事假（不包括婚、丧、产假）每学期事假1-5节每节扣0.2分，6-10节每节扣0.5分，10节以上部分每节扣1分。

7.学校组织的公开课，按规定必需参与的，无故缺席一次扣0.5分，请假扣0.2分；发觉弄虚作假者，加倍惩罚。任何老师不得以任何理由拒绝其他任课老师听课，否则，上课老师扣0.5分。

8.学校组织的相关活动，要求老师必需参与的，每缺席一次扣1分。

（二）工作量（20分）

1.老师月标准基本工作量=全校周正常正课总节数（总班级×周课时）×4/全校专任老师数。

2．老师个人月工作量＝老师正常周课时数×4。

3．计分方法

（1）在绩效考核中老师工作量按月计算，达到老师月标准基本工作量的记20分，超过或少于老师月标准基本工作量的每1个课时加（减）0.2分，包括老师事假请假没上的课时数也相应核减。此项得分不封顶、不保底。

（2）老师学期工作量得分=工作量月得分总和/学期月数和。

（三）教化教学过程（20分）

主要考核教职工在日常工作中履行岗位职责的状况。考核项目包括教学常规10分、能5分、学生评教5分。

1.教学常规(10分)

采纳我校《高考科目老师考核方案》、《非高考科目老师考核方案》中的此项得分。

2．能（5分）

（1）不按时上交材料每次扣0.5分，已交但不符合要求且未刚好整改的每次扣0.2分。

（2）不仔细履行岗位职责的，在平常的行政检查或分管部门检查，发觉一次扣1分；如因工作失职或拖沓，对学校声誉造成重大影响的，经校长办公会认定扣3分。

（3）每学期按学校要求完成江西基础教化资源网上传资源审核通过数2篇和下载5篇论文的工作任务，每少一篇扣0.2分。已上传但始终未审核，则每篇扣0.1分。

（4）严禁不备课上课，教案跟不上课堂的，少一课时扣0.5分。

3.学生评教（5分）

采纳我校《高考科目老师考核方案》、《非高考科目老师考核方案》中的此项得分。

（四）教学业绩（50分）

由年级组负责考核。老师此项得分采纳《高考科目老师考核方案》、《非高考科目老师考核方案》中的得分，按年级、组别第一名折合为满分50分，其余老师得分为K×年级、组别老师个人得分，K=50／年级、组别最高得分。

——非教学人员考核内容

（一）德（10分）-----由各处室和年级组供应数据考评小组认定

1．不听从工作支配，有临时任务（本职工作）拒不完成的一次扣3分。

2．工作不仔细、马虎了事，不按时保质完成工作的一次扣3分。

3．破坏学校形象的，视情节轻重一次扣1－5分。

4．在同事间破坏团结，挑拨离间、搬弄是非的一次扣2分。

5．有意破坏学校财产的，视情节轻重一次扣1－5分。

6．教职工乱停放车辆，一次扣0.1分。

（二）勤（基础分50分）-----由校务办、总务处负责

每位职工应当听从领导、听从安排、自觉遵守纪律，按时上下班，不溜岗，出满勤得50分，若出现下列状况则要扣考核分，此项扣分不保底

1．教职工大会及集体活动每缺席一次扣1分，迟到、早退每次扣0.5分。

2．病假（不包括大病，住院病假）：全学期累计病假5天（双休日、节假日除外）以下不扣分，6天（含6天）以上的部分（双休日、节假日除外）每天扣0.2分。

3．事假（不包括婚、丧、产假，女职工人流和直系亲属大病的护理假；教职工新居乔迁喜庆及送子女上高校的请假；教职工参与函授或对口专业培训、考试和职称培训的请假以及学校规定的其他公假）：每学期事假5天（双休日、节假日除外）以下每天扣0.2分；6-8天部分每天扣0.4分；9天以上部分每天扣1分。

4．非教学人员上、下班实行签到或打卡，缺勤一次扣2分,迟到一次扣0.5分。

5．涉及考勤方面扣分的部分，男满50周岁、女满45周岁减半扣分。

6.中途考勤查岗，发觉不在岗的，经核实脱岗一次扣1分，中途查岗状况由各处室负责人负责供应，交由校务办统计。

（三）评（20分）-------由校务办和教务处组织

采纳我校《非教学人员考核方案》中的此项得分。

（四）绩（20分）-------由教务办、总务处负责

1.考核内容分为：工作量10分，工作实力5分，工作成果5分。

(1)由综合评定小组在每学期中期依据各岗位的工作强度实行定岗定量，按10、9、8、7、6分五档评定等级分，并刚好予以公示，经公示无异议后确定每位非教学人员的工作量得分。

(2)采纳组内互评和综合评定相结合的方式。非教学人员组内互评分占40%，考核小组综合评定分占60%，为体现公允，所评分不能低于6分，低于6分无效。

(3)计分方法：非教学人员绩得分=工作量评定分+组内互评分×40%+综合评定小组评议分×60%。

（4）组织实施：业绩考核综合评定小组成员由校领导、教务处、总务处正、副主任及有直管处室（校务办、综治办、电教处、教研处等）的正职组成。对其中的工作量，各项评议在每学期末由校务办和教务处负责。

八、有关问题的处理

1．有下列状况之一的，不享受相关时段的嘉奖性绩效工资。

（1）本学期未担当任何教化教学工作和其它工作任务的（县委组织部下文明确的退二线的校领导除外）；

（2）因违反《老师法》、《中小学老师职业道德规范》等有关法律法规，学期内受到行政处分的；

2．有下列状况之一的，相关时段的嘉奖性绩效工资按下列规定执行。

（1）无故连续旷工5天或累计旷工7天的，扣发该学期嘉奖性绩效工资；

（2）一个月内事假累计超过10天的，扣发当月绩效工资，累计事假超过2个月的，停发学期绩效工资；

（3）因病不能坚持正常工作，必需持县级以上医院诊断证明按请假审批权限经批准后方可休假（急症及住院者，可先治疗并刚好补办请假手续），一学期请病假3天以内的不扣考核分，3天以上7天以内的，按规定扣考核分发放绩效工资。7天以上15天以内的的从第8天起每天扣考核分并从学期绩效工资总额中按每天20元扣发，超过15天的扣发当月嘉奖性绩效工资，累计病假超过三个月（含三个月）的停发学期绩效工资；

（4）因违反《老师法》、《中小学老师职业道德规范》等有关法律法规，学期内受到全县通报指责的，其享受的嘉奖性绩效工资在该学期内不得超过本校老师嘉奖性绩效工资平均数额的50%，年度考核不合格人员按不超过本人50%绩效工资发放；

（5）教职工婚丧假、产假在国家有关规定的时间之内的，其嘉奖性绩效工资不受影响，超过国家规定的时间一律按事假对待；

（6）身患恶性肿瘤等严峻疾病，经县教化局批准办理请假手续住院治疗的，治疗期间绩效工资财政下拨部分全额发放，住院结束后接着请假休息的，发放绩效工资的70%；

3.有下列状况之一的，相关时段的嘉奖性绩效工资按财政下拨到个人部分全额发放：

（1）依据工作须要，由组织派出学习，进行长期培训的人员；

（2）教职工寒暑假期间。寒假按一个月计算，暑假按二个月计算；

（3）退居二线人员。

4.正校级领导的绩效工资按全校老师的前10名的平均数发放，副校级领导的绩效工资按所在年级、考核类别据实考核，若低于全校老师前15名的平均数，则按全校老师前15名的平均数发放。

5.该考核结果仅是老师个人绩效工资发放的重要依据。

九、组织与监督

1.为仔细做好教职工绩效考核工作，学校成立教职工绩效考核工作领导小组。组长：崔年红；副组长：刘炎基、曾宪环；成员：其他校领导、各处室正职、若干教职工代表。

2．依据教化局指导看法制定出考评方案，考评方案必需在教职工代表大会上探讨通过。假如运行时发觉方案有明显漏洞或显示公允，则修正案仍旧要通过上述过程通过。

3．实施考核的全过程要公开透亮，随时接受教职工的监督和质询。考核量化分数揭晓后，要在本校进行公示，公示期限为7天。对有看法的刚好核实，考核有误的，重新确定分值。考核分值偏低的，将考核结果刚好反馈本人，并告知可在规定的时限内提出复核。

4.本实施方案由教职工代表大会探讨通过后，报教化局审核后下发实施。在实施绩效工资考核过程中，如出现本方案中未涉及的状况，由我校针对详细状况提出详细的嘉奖性绩效工资考核和安排方案报领导小组探讨通过执行。

5.若原定各类考核方案与本方案相冲突的，则原定方案作相应修改。

6.本实施方案说明权属会昌中学校长办公会。

绩效考核方案篇5

为贯彻实施人力资源和社会保障部、财政部、卫生部《关于公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资的指导看法》(人社部发[20xx]182号)及《宁乡县基层医疗卫朝气构绩效工资实施方法》（宁卫政发〔20xx）53号）、宁卫政发[20xx]73号文件等文件精神，依据20xx年收支预算目标，结合20xx年度绩效考核和经济运行状况，规定。结合我院实际，根据“政府统筹、一院一策、超收提奖、亏欠不发”的原则，结合我院岗位实际状况，根据卫计委加强医疗卫生行风建设“九不准”的要求，特制定我院20xx年绩效考核实施方法。

一、绩效考核实施范围和时间

绩效考核的实施范围：全院干职工、临聘人员，共分为临床、护理、行政、药剂、公共卫生（防疫、妇幼保健等）、医技、后勤七个系列。实施时间为20xx年元月1日至20xx年12月31日。

二、工作目标

建立绩效工资以工作数量、工作质量、群众满足度等为主要考核指标的安排方法，不断提高我院的医疗服务质量和效率，向社会供应优质、高效、平安的医疗保健服务，促进卫生院和谐发展。真正实现“老百姓满足、医务人员满足、政府满足”的新医改目标。

三、考核安排基本原则

坚持确保结余的原则。个人收入增长幅度低于卫生院收入增长幅度，以收定支，确保结余，亏欠不发。

2、坚持按劳安排，奖勤罚懒，坚持效率优先，兼顾公允的安排原则，重技术，重责任，重实绩，重贡献，向临床一线和技术风险高的岗位倾斜，向关键岗位和贡献大的优秀人才倾斜。

3、坚持绩效工资安排不与药品收入干脆挂钩，不与科室收入干脆挂钩的原则。

4、依据相关文件精神，结合医院实际收支状况，结合20xx年度经济预算目标，根据开源节流的原则，力争20xx年度全院职工平均绩效较20xx年度基础上增长8-10%。

四、考核内容及详细实施方法

（一）成立考核领导小组机构，明确考核小组人员以及职责分工；

1、经干职大会民主选举举荐以院长为组长，院委成员、业务骨干、职工代表为成员的9人绩效考核管理领导小组：

大成桥镇卫生院绩效考核管理领导小组：

组长：谢文龙

成员:曾建光、杨继承、杨建明、唐波、徐伟、欧润伏、周太明、许爱辉。

详细分工：

谢文龙：负责绩效考核管理全面工作；

曾建光：负责对功能科室、护理部、住院部的工作质量、劳动纪律、医德医风、服务满足度等方面的考核工作；

杨继承：负责对各科室业务收入结算，负责各职工服务数量来源的统计，制定绩效考核工资安排；

杨建明:负责全院各临床科室的工作质量、劳动纪律、医德医风、服务满足度等方面的考核工作；

唐波：负责药房药库的工作质量、劳动纪律、医德医风、服务满足度等方面的考核工作；

徐伟:负责公卫办各项工作任务的落实，参与全院绩效管理考核总评；

欧润伏：负责对治疗室、注射室的的工作质量、劳动纪律、医德医风、服务满足度等方面的考核工作；

周太明：负责对住院结算，收款室的的工作质量、劳动纪律、医德医风、服务满足度等方面的考核工作；

许爱辉：负责对公卫办的的工作质量、劳动纪律、医德医风、服务满足度等方面的考核工作；

（二）职工的工资性收入分为基本工资（岗位工资+薪级工资）和绩效工资组成，绩效工资严格根据绩效考核分值计算。

（三）绩效分详细计算方法：各科室每月完成相应的服务数量后得100分，加当月超额完成服务数量的嘉奖分合计数乘以对应的个人岗位系数，减去服务质量考核扣分和满足度考核扣分后即为该职工本月的考核得分。核算工资总额时基本工资按档案工资的60%核算，剩余部分纳入绩效工资总额中按考核得分安排。

重要规定：全院各科室分为主动性岗位及被动性岗位。门诊医师、住院医师、肛肠专科及理疗科属于主动性岗位，具有开具药品处方及功能检查的处方权利，必需严格根据上级下发的费用指标限制目标开具相关医嘱，即住院日均费用限制在170元/日之内，住院次均费用限制在1050元/次之内，药品比例限制在总费用的30%之内。并且严格杜绝挂床住院；凡超出规定比例及费用限制目标的，均实行扣分，根据每项每超过1%扣3分，核算到个人，主动性岗位的数量核定根据当月收治的住院病人和门诊病人总人数所产生的除药品收入、材料收入及其他收入之外医疗收入总和计算绩效考核得分。

其他科室包括护理部、功能检查科室及药品调剂属于被动性科室，被动性科室完成好各主动性科室开具的医嘱护理、检查、化验及调剂任务，其数量核定根据对应科室所治疗病人总人数所产生的相关医疗收入总和核定，药剂科除外，药剂科根据当月所完成的中药处方调剂次数总和核定。

各科室考核奖罚方法及岗位系数如下：

一门诊、二门诊、三门诊共三名医师，每月依据融达系统统计出收治住院人次及门诊人次总和所产生的医疗收入后，核定25150得100分，每增减1%奖罚1分，三个科室的系数均为2.31。为弘扬中医药事业，中草药处方实行奖分制度，一门诊、二门诊、三门诊每月各核定中草药处方数60张次，每超额完成1%嘉奖0.15分，加入绩效考核总分。

妇科室1名医师，每月依据融达系统统计出收治住院人次及门诊人次总和所产生的医疗收入后，核定11000得100分，每增减1%奖罚1分，系数均为2.31。为弘扬中医药事业，中草药处方实行奖分制度，每月核定任务数30张次，每超额完成1%将励0.07分，加入绩效考核总分。

痔疮科医师一名，每月依据融达系统统计出收治住院人次及门诊人次总和所产生的医疗收入后，核定18800得100分，每增减1%奖罚1分，系数为3.5，中草药嘉奖同妇科室；

理疗科医师一名，每月依据融达系统统计出收治住院人次及门诊人次总和所产生的总理疗费收入后，核定13200得100分，每增减1%奖罚1分，系数为2.7，中草药嘉奖同妇科室；

护理部10人，每月完成住院护理及门诊护理任务，完成总数中核减12%的材料费用后，核定23368得100分，每增减1%奖罚1分，正式工系数为1.3，临聘人员系数1.1。

药线组6人，完成好各医师开具的处方调剂，负责好药品保管完成好当月的调剂任务，核定总草药收入14060得100分，每增减1%奖罚0.4分，系数为1.35。

放射科2人，完成好各医师开具的放射申请任务，完成总数中核减15%的材料费用后，核定15200得100分，喻宏宇系数为1.05，张强系数为0.9。

化验、B超室、心电图室3人，完成好各医师开具的检查申请，完成总数中核减15%的材料费用后，核定33000得100分，系数为1.1。

住院部医师4人，每月完成好相应的病历规范书写，根据每完成一个治疗人次数得6分，占20%；完成数量16600后得100分，每增减1%奖罚1分，占80%；

{[(完成人次*6)*20%]+[（完成数量-16600）/16600]*100+100}*系数=个人得分，系数为正编1.7，临聘1.5。

农合出纳1人，完成好每月本院出院的兑付工作，绩效分按药线组平均分的0.95倍计算当月得分；

公卫办8人，每月完成各项公卫工作，个人绩效考核得分按医疗组正编人员（不含院委成员）每月考核总分的平均分乘以8除以公卫组8人系数之和后乘以个人对应的系数为个人当月的绩效考核分，全院各科室个人服务质量和满足度考核分实行负分制，即当月服务质量完成得好、无满足度投诉，数量考核得分即得相应的考核分，反之从数量考核得分中扣除当月的质量分和满足度扣分。

分值的确定，根据计财科下发的《绩效工资核算状况表》计算出当月的可发绩效工资额，根据工资发放应留有肯定余地，平均绩效工资不超过上年度10%的原则，核算出医疗线应发绩效工资额，除以医疗线考核总分即为当月分值，每月每职工的绩效考核分乘以每分值加其他岗位补助为当月总绩效工资；正式工基本工资按人事局核定的计算，临聘人员基本工资参照正编人员最低基本工资计算，职工当月的工资总额即为按考核表计算出的绩效工资加基本工资。

（四）非公卫人员（含行政、医疗、后勤、财务等）绩效工资总额的核定和各岗位绩效工资计算方法：当月绩效工资总额的计算：医疗业务收入加财政补助收入中人员经费补助、上级补助收入和其他收入减去医疗支出和其他支出（均指年初至当月的累计数），加上至当期末财政应拨未拨款项，减去财政已拨款项中应列支而未列支金额。按宁卫政发[20xx]53号文件的要求为确保节余，依据我单位实际状况按月从医疗总收入中提取12%的节余基金，同时，限制实际发放的年度绩效工资额不高于上年度绩效工资总量的10%。财政已拨款项中应列支项目是指：应由财政负担的在编在岗人员基本工资（岗位工资和薪级工资）、“五险一金”单位部分、退休人员生活补助和遗属生活困难补助经费。

（五）根据宁卫政发[20xx]53号文件的要求，院长按单位正式职工平均绩效工资水平的1.5倍逐月发放，副院长按1.2倍逐月发放，卫生局聘任的`院委成员不高于副院长标准执行。经卫生局对单位及领导班子进行年度综合目标考核后，单位有结余的，在结余金额范围内先计提应补发班子成员的绩效工资额；在计算每月绩效工资总额时应

7预先提留上述应补发部分。补提绩效工资后结余金额超过业务收入2%的单位再按规定计提嘉奖基金。

未完成收支预算目标出现亏损，未完成卫生局年度目标管理考核指标，或对其考核（百分制）得分在60分以下的单位，单位主管领导、分管领导、科室负责人和相关责任人不得补发绩效工资和奖金。

（六）依据我院实际状况，确定后勤维护人员1人，负责日常水、电、门窗锁具等修理，由喻建军同志兼任，每月补助300元纳入绩效工资总额中；计生专干（陈泉冰）每月补助100元纳入绩效工资总额中，不另行造表发放；科室主任（住院部唐波、护理部李灿、公卫办徐伟、医技科室欧喜平、妇幼办许爱辉、药剂科欧润伏）每月补助200元纳入绩效总额中，不另行造表发放；放射科（喻宏宇）每月补助200月特岗补助纳入绩效总额中发放。

（七）科室主任业务电话费按实际发生额凭发票补助；院长、副院长、会计及科室主任差旅费按实际发生额附办事去向清单凭发票补助（自带车辆的按宁乡县城每次来回60元，下乡每次30元标准补助，以上级主管部门下发的通知文件为准，特别状况办事由院长批准），市内特别状况出车每次来回200元标准补助；职工平常培训出差费按时按实报销。

（八）特别节假日补助全院职工按每节200元标准补助（只包括端阳节、中秋节、春节等），三八妇女节每女职工以及护士节每位护士发放补助100元；产假、病假人员的工资发放全额基本工资，不另行发放绩效工资；春节期间值班人员（正月初一至正月初三）每天补助100元计入绩效工资总额中；获得各类表彰嘉奖人员的嘉奖金标准按卫生局文件发放；全年年终实现了年度收支预算目标，年终按规定提取的嘉奖基金，依据各科室个人全年贡献大小以及奖金数量，年终统一由院委会确定奖金发放额度，最高每人不超过3000元。

（九）为限制科室卫生材料成本支出，各科室材料成本统一购进，由专人管理，做台账，统一收发验收。放射科每月按总放射收入的15%计算成本，化验室、B超、心电图室每月按总收入的15%计算成本。

护理部按12%计算成本，凡各科室超支材料成本比例的，按超支比例相应扣除绩效分数。

（十）临聘医技人员（具备相应职业资质的）试用期一个月，试用期工资1200元，试用期后合格的被录用者参与绩效考核，按医院绩效考核方案执行，无执业资质的跟班学习临聘人员每月固定工资900元，无职业资质卫生局公开招考的人员按相关文件发放。肛肠科临聘人员（1人）固定工资20xx元每月，临聘后勤人员中收费室固定工资1850元每月，食堂临聘人员（1人）固定工资1200元每月。食堂燃煤、水电单位负责，其他材料食堂自行负责。

（十一）明确绩效考核结果公示方法和应用；

每月的绩效考核结果干脆与各职工当月的绩效工资相关联，按实际计算出当月每分的分值数，乘以当月个人的绩效考核分即为职工当月的绩效工资额，绩效考核总分值表每月张贴在院务公开栏内。

（十二）绩效方案审核确定以后，原则性的条款年内不作调整，院长依据院委会看法有上下10%的修改权。

详细各岗位考核项目指标（按工作数量、服务质量、群众满足度等方面的考核项目）、月度考核工作数量按当月实际工作数量参照工作数量考核表考核；服务质量由考核小组综合每位职工当月服务质量参照服务质量考核评分细则考核，群众满足度考核按当月随机调查患者考核落实。

（十三）培训进修学习人员绩效工资决议，院委会探讨确定，20xx年起，上级主管部门支配的外出培训进修学习，经院委会探讨同意后派出学习的人员，考试考核成果合格者绩效工资按培训学习天数每天50元发放，不合格者未取得相关资质（证书）的不予发放。来回旅差费由单位报销，无其他任何补助。短期培训学习7天以内的由院方支配科室内人员调整值班，无绩效补助。（十四）下列几种状况实行一票推翻制：

1、收受红包、回扣者（严峻者交公安机关处理）；

2、私自收费者；

3、发生严峻医疗过失的或其他严峻过失的，对医院造成严峻后果者；

4、散布损害集体或个人名誉的评论或信息者；

5、羞辱或人身攻击考核人员的。

6、违反纪委“八项规定”任何一项者。

五、其他原则性要求

（一）公共卫生服务岗位的绩效考核依据卫生局下发的公卫人员的考核项目和要求按月考核，年度公卫绩效考核工资和嘉奖资金，依据局公卫办对各单位年度基本公卫工作考核结果进行安排。公卫办月度绩效工资按相关文件不低于全院平均绩效水平，月度质量考核和满足度考核实行负分制，即在平均绩效分的基础上扣减当月质量考核和满足度考核相应扣分值。

（二）工资发放时间严格根据宁卫政发[20xx]22号文件规定执行：每月5日前各单位财务部门必需会同考核部门按绩效考核方案核算出每个干职工的绩效分值，并在肯定范围内公示，依据考核计算当月绩效工资并报院长审批，15日前先经各核算柜组对绩效工资总额、班子成员的绩效工资进行预审、再报局计财科负责人审批！

（三）单位年内自有资金添置的固定资产额不纳入绩效工资安排总额，按规定审批程序购置的大型设备，财政部门没有支配专项资金的，按该设备预料运用年限平均摊销，计入各期成本。当月财务报表中资产负债表“本期结余”科目余额，加上至当期末财政应拨未拨款项，减去财政已拨款项中应列支而未列支金额仍为负数的，即为亏欠，当月绩效工资不予发放。特别状况亏欠当月要发放绩效工资的，报局党委会审签，通过后方可发放。

（四）绩效工资报账时，必需供应如下必需附件：经考核领导小组签名的干职工绩效考核评分和绩效工资计算表、核定的绩效工资总额及计算方法、绩效考核单位分值金额及计算过程。

绩效考核方案篇6

一、考核目的

全面、客观、公正地评价班主任的师德水平、业务实力及工作实绩，引导和促使班主任仔细履行工作职责，发挥班主任工作在教化教学管理中的主导作用。考核结果作为班主任老师续聘、奖惩及绩效工资中班主任津贴发放的依据。

二、考核方式

每月考核一次，一类班级以100分为基础分，二类班级每月以103分为基础分，三类班级每月以106分为基础分。按月累计班级文明分，每年级前2名为一等，发放班主任津贴200元；3-5名为二等，发放津贴100元；

三、考核细则

1．未在规定时间内上交安排、总结或学校布置的各项材料，每项扣5分。

2．每月检查一次《班主任手册》，没有正常运用和填写的扣2分。

3．没有按时上好班会课的每节扣2分。

4．不接受各项临时性班主任工作任务的每次扣5分。

5．未做好学生的综合素养评价工作的扣5分。

6．未在规定时间内制定班规和综合素养评估方案的扣5分。

7．没有进行教室布置的扣2分。

8．检查到仪容仪表不合要求的每人次扣1分。

9．教室和清洁区卫生打扫不合要求的每次扣2分。破坏公共卫生环境的每人次扣2分。

10．学生迟到一人次扣1分，未带学生证进出学校每人次扣0.5分。

11．班级财务每月检查一次，有公物损坏状况视情节每次扣2-10分（总务处查）并进行赔偿。

12．学生仔细对待考试，有舞弊行为的每人次扣2分。

13．对教室和宿舍中存在的平安隐患未刚好解除或上报的扣2分，出现平安事故不刚好报告或不刚好处理的每次扣5分。学生未到校没刚好通知家长和学校的每次扣2分，如出现重大平安事故，造成不良影响的扣10-30分。如班级积分特殊低或出现重大平安事故，扣除当月班主任费。

14．有羞辱学生人格的言行或体罚，变相体罚学生的行为每次扣10分。

15．仔细组织学生参与升旗仪式等各项集体活动，如秩序混乱或效果差每次扣5分。如下雨未升旗，班主任未按时下班的每次扣5分。

16．不做和不仔细做两操的每人次扣0.5分。

17．仔细参与班主任例会并做好记录，迟到或无记录的每次扣2分，无故缺席的扣5分。

18．自习课秩序混乱的每次扣2分。

19.组织学生在校用餐人数不足50﹪的扣5分。

20.学校其它各项制度规定的细则均为考核参照的标准。

四、嘉奖加分

1．班级学生团体竞赛校级一、二、三等奖分别计5、4、3分，市级一、二、三等奖分别为7、6、5分，省级9、8、7分（个人以半折算，不累计计算）。

2．班级学生校内、校外突出好人好事加1-5分。

3．班级学生主动参与学校活动，如捐款、捐物等方面表现突出（全校前五名）加1-5分。

4．班主任参与与班主任工作相关的各项竞赛、竞赛及论文等方面获奖加分参照第一条。

5．以大局为重，主动听从学校的工作支配并取得肯定工作业绩加1-5分。

6．每周评为文明班加2分，主持升旗仪式加3分。

7．经广播站选用播出的稿件每篇加0.2分。

8．组织学生中午在校用餐人数达到100﹪的加10分，达到90﹪的加8分，达到80﹪的加6分，达到70﹪的加5分。

五、有下列行为者，扣除当月班主任津贴，不参加年度评优

1.经查实有乱收费行为的。

2.学校布置各项收费不刚好上交私自挪用的。

3.未经学校批准私自接收学生进班的。

六、学期结束

评优一、二类班级和三类班级按比例安排名额，按班级积分，从高到低，同时参考班级文化成果、参照班主任7：40前到校状况统计进行评定。

绩效考核方案篇7

为提高厨师的业务技能水平，充分调动员工工作主动性，进一步稳定厨师队伍，餐饮部定于4月8日下午2：30在金阁厨房实行厨师烹饪技术考核。此次考核作为厨师考评的重点内容，将本着公允、公正、公开竞争的原则，其中个人技术特长占70%，平常工作表现占30%，给每位厨师评比打分，结果张榜公布。

一、考核详细方案

1、餐饮部厨师（1F、2F、20F）全部参与此次考核考评（管理人员、外聘厨师除外）。

2、炉灶厨师主要考核出品质量、口味（色、香、味、型）及特色菜、娴熟程度、卫生标准。

3、配菜厨师主要考核刀工、配菜花式、娴熟程度（丝、片、丁、块、条）等。

4、早茶面点厨师主要考核点心的口感、皮、馅料、形态、娴熟程度。

5、凉菜师傅主要考核刀工、形态、口味、拌菜的特点（丝、片、丁）。

6、1F明档厨师主要考核本档口的风味特色。

二、考核品种

1、炉灶厨师考核“豆芽炒肉丝”、“麻辣鸡丁”，时间30分钟。

2、切配厨师考核切配“莴笋丝”、“肉丝”，时间30分钟。

3、早茶厨师考核“酥盒”、“蒸饺”，时间30分钟。

4、凉菜厨师考核“凉拌莴笋丝”、“自选凉菜一道”，时间

20分钟。

5、1F明档厨师考核各自档口临时做的食品，详细如下：

7、蒸菜考评鸡汁蒸萝卜丝、肉饼蒸鸡蛋。

6、打荷人员考评应变实力（什么菜用什么碟子，用什么装盘）。

三、评委的职责与要求

1、本次活动将本着公允、公正的竞争方式，实行抽签的形式进行。

2、评委采纳5人进行打分，去掉最高分和最低分，余下

3人的平均分数乘以70%（个人技术特长）加上平常工作表现分乘以30%，即为最终的总成果。

3、规定时间内不能完成操作过程的扣除总成果的20%。

4、评委在评分时不能随意乱打分，做记号，否则此菜不予评分。

5、考核不写姓名，只有编号，评总分时公布员工姓名、成果。

注：档口及鸭霸王厨师考核在食街厨房进行；其余厨师在金阁厨房进行，原材料由2F打算，不准自带原料，否则将赐予扣分。赴苏州沟通学习3名厨师，回酒店之后再进行考核。凡未参与此次考核的厨师一律作弃权处理。

绩效考核方案篇8

方案名称：绩效目标责任书

甲方：董事长

乙方：厨师

甲方现聘请邓春秀、李忠信担当公司餐厅厨师。依据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制订本考核协议书。

一、考核期限

20xx年2月15日至20xx年2月15日

二、双方的权利和义务

1、甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、帮助乙方绽开必要工作的责任。

2、乙方负责所在部门的一切日常事物，要求保质、保量地完成公司规定的相应工作。在工作上听从甲方的支配。

三、薪酬标准：

1、乙方年薪为1.98万元（乙方年薪=固定薪酬х65%+浮动薪酬х35%）

2、每月固定发放薪水为XXX元人民币。每月浮动部分为XX人

民币。依据月度考核打分确定发放额度，并当月发放。

（注：每月出勤天数为30天）其余的固定工资年底一次清算。

四、工作目标与考核

序号考核指标考核内容及方式分值

1食堂环境状况食堂环境要整齐、干净25分

2食品卫生状况食品卫生，不能引起食物中毒或腹泻现象25分

3菜品更新刚好更新菜品，菜色丰富25分

4设备爱护厨房设备运用得当25分

五、附则

1、考核的结果作为每月浮动发放的依据，为下年度或下阶段制定经营安排的参考。

2、总经办、财务部、办公室，对目标责任书执行状况进行过程填制，加强审计、监察力度。

3、本目标责任书未尽事宜，特别状况发生时在征求董事长看法后，由公司探讨确定解决方法。

4、本责任书说明权归公司总经办。、

六、考评的组织机构

组长：朱建岭

副组长：刘振立

成员：王丙信、耿福亮、李德勇、常君、刘洪勇

书记员：王才智

绩效考核方案篇9

为促进敬老院各项事业的全面进步，激励管理人员爱岗敬业、勤奋工作，较好完成敬老院各项工作任务，实现院民满足、组织满足、社会认可。乡党委、政府确定对敬老院管理人员实行绩效管理，结合敬老院工作实际，特制定如下管理考核方法。

一、考核项目

1、平安工作；

2、信访工作；

3、财务管理；

4、年终测评；

5、其他工作。

二、考核方法

实行平常检查和年终考核相结合的方式进行。每年年终由乡党委、政府组织民政办等有关部门组成考核组进行考核，依据考核结果确定嘉奖酬劳。

三、考核奖惩方法

1、管理人员工资酬劳实行结构工资制，即工资由基本工资和绩效工资构成。基本工资为固定部分按月发给；绩效工资为浮动部分的嘉奖酬劳，依据考核结果年终一次性发放。考核得分在90分（含90分）以上全额发给，90分以下的，每少1分扣2个百分点，扣完为止。（考核得分以整分计算，实行四舍五入的方法）

2、管理人员基本工资标准为700元∕月，绩效工资为350元∕月。

四、考核内容及评分标准

（一）平安工作（30分）

（1）院内平安。院内无失窃（5分）；无失火现象（5分）；工作人员24小时值班（5分）；遇重大自然灾难刚好转移院民（5分）；发生一起失窃扣5分、失火扣5分、无人值班扣5分、因未刚好转移院民而造成严峻后果的不得分。（20分）

（2）出行平安。院内老人外出有登记、有跟踪状况记录。如因工作人员失误，造成敬老院老人伤亡事故的不得分。（5分）

（3）食品卫生平安。如因食品变质、餐具不洁等，造成老人意外事故的不得分。（5分）

（二）信访工作（15分）

（1）平常控访。对本院可能发生的信访问题做到早发觉、早报告、早限制，每发生一例信访扣1分。（5分）

（2）群体访。无到乡（5人以上）、县（4人以上）的群体访事务，发生一例到乡以上的群体访不得分。（5分）

（3）越级访。无越级（京、省、市）访（含群体访），发生一例不得分。（5分）

（三）财务管理（10分）

1、财务健全。严格执行财务管理制度，做到民主理财，凭证、手续健全，每发觉一例财务不健全扣2分；出现一次新的债务的扣2分。（4分）

2、款物发放。根据上级要求，刚好发放各种款物到老人，发觉一次不按时发放扣2分。（2分）

3、报账刚好。财务报账常态化，做到日清月结，刚好报销，发觉一次报账不刚好扣2分。（4分）

（四）年终测评（20分）

实行常住院民给管理人员打分的方式进行，乡考核组在敬老院常年入住的院民中选出20%左右的院民（具有肯定辨识实力）、乡部分班子成员、乡民政办工作人员及敬老院旁边部分社会群众组成测评小组，对管理人员进行民主测评，百分制打分，除去最高分和最低分算平均分（计分进位取整），平均分达90分（含90分）以上得此项考核分值满分，平均分每少1分（90分）扣此项考核分值1分。

（五）其他工作（25分）

（1）院内管理（15分）

1、院内环境卫生。院内整齐，衣净，无乱堆乱放现象。发觉1次院内有脏、乱、差现象扣2分。（6分）

2、生活方面。根据县民政局，乡党委、政府要求，核定老人生活标准，确保老人吃好穿暖居适。发觉一次未达要求的扣3分。（6分）

3、稳定方面。院民相互帮助、和谐共处。发生一起院民打架事务扣3分。（3分）

（2）院内五保老人入住数（10分）

以五保老人入住35人为基数，入住35人，计10分；入住人数每削减1人，扣1分，扣完为止；入住人数每增加1人，加1分；当总考核分值超过90分时，每增加1人，在全额绩效工资中每月增加20元进行嘉奖。

此考核方法