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文档简介
2022年行政人事部绩效考核方案
一、目的
1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5s管理等文件精神;
2.科学评价部门内部员工的工作效果;
3.确定部门内部员工的绩效工资;
4.调动内部员工的积极性、主动性;
5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。
二、依据:
1.公司薪酬管理方案
2.公司目标考核管理方案(含补充规定)
3.考勤管理方案
4.司机与车辆管理方案
5.公司其他相关制度与方案
三、原则:
1.公平、公正、公开原则
2.效率优先,兼顾公平原则
3.明确规定、严格执行原则
四、合用范围:
本方案合用于部门内除部门经理外的所有员工。
五、分类:
根据员工工作性质和类型的不同,将部门内部员工分为四类:
1、行政人事助理
2、车队队长
3、车队司机
4、食堂炊事员
六、考核办法:
考核办法分两类,一种为工作目标考核部份,根据岗位类别确定
不同的考核标准,月度内统计一次,总分为一分;一种为日常行为考
核部份,合用于部门内的所有员工,为对部门员工的基本要求,在工
作目标考核的基础上增加或者扣减分数。
(一)工作目标考核部份:
1、管理岗位的考核:合用于行政人事助理和车队队长
1)说明:每周考核一次,月度汇总
2)计算:
周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和
月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数
3)要求:
周六12:00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划
总结客观、公正、全面
计划全面、科学
4)考核办法:
不符合要求每例扣—分;
不按要求时间提交扣得分的一分。
2、司机的考核:合用于司机1)说明:每
月考评一次;2)要求:按公司车辆与
司机管理方案执行;3)考核办法:按公司车辆与
司机管理方案执行。
3、食堂炊事员的考核:合用于炊事员
1)说明:每月考核一次2)要求:卫生、价
格、滋味、花色基本满足就餐员工要求
3)考核办法:由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查,平均
得分为其工作考核得分。
行政人事部绩效考核方案
二)日常行为考核部份:
说明:每月考核一次,累计计算
计算:月日常行为考核得分=扣分+奖励
1、考勤:
1)要求:按公司和部门规定出勤;行政人事助理和车队长外出半小
时以上需要部门经理批准,司机(炊事员)外出(非固定时间工作内容)
半小时以上须车队长(行政助理)批准,司机外出一小时以上须部门经
理批准;请假须按公司规定提出书面申请,按程序进行审批;漏打卡应
于—日内向部门经理说明情况,情况属实可由部门经理签认,月度内
限一次,超过按公司规定执行;
2)考核办法:由部门经理根据考勤记录和个人记录确认,每违反一
例扣分值的一分。
2、5s管理:
1)要求:按公司5s管理方案执行;
2)考核办法:每违反一例规定扣分值的一分。
3、工作态度:
1)要求:主动、积极对待工作,遇到责任范围内问题应及时报告,
并提出相关解决办法;工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。
2)考核办法:每违反一例扣分值的一分,其中玩游戏和看游戏网
页每例扣一分。
4、沟通协调:
1)要求:协调好与领导、同事间相互关系,不得冲撞领导(含间接
领导)、对待同事不友好,工作中的问题应耐心解释、说服。
2022年行政人事部考核方案
一、考核目的:
建立制度性绩效考核体系,提高工作效率和工作责任心。
二、合用范围:
本方案合用于行政人事部。
三、考核周期。月考核。
四、考核权责:
按照360度考核法,考核责任部门协助公司对媒体事业部统一考
核的原则。
五、考核的主要方面:
(一)、月度工作计划及完成情况;
(二卜公司日常行政人事工作;
(三卜工作汇报、计划等的考核;
六、考核明细:
1、月度工作计划及完成情况:
(1)根据当月工作计划及完成情况进行核算;
(2)考核权重为—%,即绩效工资的—%为本项考核的标准。
2、公司日常行政人事工作:
(1)根据日常行政管理和人事管理的情况进行考核;
(2)考核权重为—%,即绩效工资的—%为本项考核的标准。
3、汇总和整理本部门及其他部门上报的计划(总结)及其他材
料:
(1)根据公司要求,汇总和整理其他部门上报给公司的工作计划
(总结),销售计划(总结)、施工进度计戈1(总结)等汇报性的材料
以及根据公司要求,相关部门应提交的材料以及本部门应上报公司的
汇报性材料;
(2)考核权重为—%,即绩效工资的—%为本项考核的标准。
4、暂时性事项的考核
比例为—%,每项工作按照—分计,不足一分的,计入第一项
七、第一项的考核责任人为总经理,第一项的考核责任部门为
财务部、媒体事业部、项目部及行政人事部,第一项的考核责任部门
为总经理。
附:行政人事部每月需向公司(或者考核责任部门)提交的资料
1、月度工作计划(总结)
2、其他专项工作汇报
行政人事部绩效考核方案
一、目的
1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5s管理等文件精神;2.
科学评价部门内部员工的工作效果;3.确定部门
内部员工的绩效工资;4.调动内部员工的积极
性、主动性;5.提高部门内部员工的工作质量
和工作效率。
二、依据:
1.公司薪酬管理方案
2.公司目标考核管理方案(含补充规定)
3.考勤管理方案
4.司机与车辆管理方案
5.公司其他相关制度与方案
三、原则:
1.公平、公正、公开原则
2.效率优先,兼顾公平原则
3.明确规定、严格执行原则
四、合用范围:
本方案合用于部门内除部门经理外的所有员工。
五、分类:
根据员工工作性质和类型的不同,将部门内部员工分为四类:
1、行政人事助理
2、车队队长
3、车队司机
4、食堂炊事员
六、考核办法:
考核办法分两类,一种为工作目标考核部份,根据岗位类别确定
不同的考核标准,月度内统计一次,总分为一分;一种为日常行为考
核部份,合用于部门内的所有员工,为对部门员工的基本要求,在工
作目标考核的基础上增加或者扣减分数。
(一)工作目标考核部份:
1、管理岗位的考核:合用于行政人事助理和车队队长
1)说明:每周考核一次,月度汇总
2)计算:
周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和
月工作考核得分二周工作考核得分之和/月度周数
3)要求:
周六12:00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划
总结客观、公正、全面
计划全面、科学
4)考核办法:
不符合要求每例扣___分;
不按要求时间提交扣得分的一分。
2、司机的考核:合用于司机1)说明:
每月考评一次;2)要求:按公司车辆
与司机管理方案执行;3)考核办法。按公司车
辆与司机管理方案执行。
3、食堂炊事员的考核:合用于炊事员
1)说明:每月考核一次
2)要求:卫生、价格、滋味、花色基本满足就餐员工要求3)
考核办法。由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查,平
均得分为其工作考核得分。…
行政人事部绩效考核方案2--11-0909:15
二)日常行为考核部份:
说明:每月考核一次,累计计算
计算:月日常行为考核得分=扣分+奖励
1、考勤:
1)要求:按公司和部门规定出勤;行政人事助理和车队长外出半
小时以上需要部门经理批准,司机(炊事员)外出(非固定时间工作
内容)半小时以上须车队长(行政助理)批准,司机外出——小时以上
须部门经理批准;请假须按公司规定提出书面申请,按程序进行审批;
漏打卡应于—日内向部门经理说明情况,情况属实可由部门经理签认,
月度内限—次,超过按公司规定执行;
2)考核办法。由部门经理根据考勤记录和个人记录确认,每违反
一例扣分值的一分。
2、5s管理:
1)要求:按公司5s管理方案执行;
2)考核办法。每违反一例规定扣分值的一分。
3、工作态度:
1)要求。主动、积极对待工作,遇到责任范围内问题应及时报
告,并提出相关解决办法;工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。
2)考核办法。每违反一例扣分值的一分,其中玩游戏和看游戏
网页每例扣一分。
4、沟通协调:
1)要求。协调好与领导、同事间相互关系,不得冲撞领导(含间
接领导)、对待同事不友好,工作中的问题应耐心解释、说服。
2)考核办法:冲撞领导每例扣一分;对待同事不友好每例扣—
5、会议:
1)要求:按时间参加公司和部门的相关会议
2)考核办法。会议迟到,每次扣一分,缺席扣—分。
6、暂时性工作:
1)要求。无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时按
质按量完成。
2)考核办法。部门领导交待工作态度不好、工作迟延、完成质量
差每例扣一分;公司领导交待工作每例扣—分。
7、工作失误:
1)要求:工作中保持严谨认真的态度,降低失误率,杜绝重大失
误;
2)考核办法。正式文件的普通失误酌情扣分,重大失误每例扣
___分。
8、团队建设:
1)要求。具备团队意识和大局观念,能积极、主动有效的匡助同
事解决工作和生活中的问题。
2)考核办法:每例与同事的配合不畅扣—分;
9、车辆管理(本项内容仅合用与司机):
1)要求:穿着工装、配工牌;按规定进行车辆停放;出勤日每天
对责任车辆进行检查;
2)考核办法:违反一例扣—分
10、公司处罚:
1)要求:严守公司纪律,未有受公司处罚记录;
2)核办法。受公司通报批评一次,扣—分;受公司警告一次,
扣分。
11.奖励:
奖励为表彰有突出贡献的事件,主要为以下几方面:
1)受到部门表扬,每次加—分;受到公司通报表扬加—分,记
功加—分;
2)完成计划外工作较多,且完成质量和效果较好,视情况加—
分;
3)积极匡助同事解决工作外艰难,视情况加—分;
4)学习上刻苦钻研,进步较快者,视情况加—分;
5)部门内部考核表现突出者,视情况加—分;6)
其他需要表彰的事项酌情加分。
七、考核结果与薪酬的计算
(一)员工月度考核结果=月度工作考核结果+月日常考核结果
(二)员工薪酬的计算
员工的月度考核结果作为月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩
效工资的依据。员工薪酬的计算方法为:
1、月绩效工资计算公式为:
(个人月绩效得分/部门平均月绩效得分)一个人月绩效工资
2、季度绩效工资
(个人季绩效得分/部门平均季绩效得分)一个人季绩效工资
个人季度绩效得分为个人季度内月绩效得分之和
3、年度绩效工资
(个人年绩效得分/部门平均年绩效得分)一个人年绩效工资
个人年度绩效得分为个人年度内月绩效得分之和
八、附则:
1.绩效考核结果发布的一天内,个人发现有评分不实之处,可直
接向部门经理进行申诉,部门经理于一天内解释、答复或者调整;对
部门经理的解释、答复或者调整不满意者,可在答复后的一天内向
总经理、书记进行申诉,总经理、书记的裁决为最终决定。
2.部门内部的考核为加强内部管理的一项基础性文件,部门内部
员工应积极配合。
3.本办法为试运行方案,可通过—或者专门方案补充
行政人事部考核
行政人事主管
(一)制定行政人事工作规划与制度;(__分)
1、
2、
3、
4、定期—采集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信
息;—分制定行政工作制度和规范,并负责公司的方针政策和规章制
度的推行和监督;—分掌握工资、奖金、劳动保护、福利等相关政
策;—分制定公司人力资源发展规划,建立和完善招聘流程和招聘体
系,制定相应工作程序;
5分
(二)主导人员调配和员工关系等相关工作;(—分)
1、建立公司内部的沟通机制,及时了解员工的思想动态(范
本);分
2、
3、
4、了解员工流失情况及流失原因,协助各生产车间做好稳定员工
工作;—分受理员工投诉,—相关部门妥善解决;—分对所有员工
(包括管理人员)的考察和测评工作,为人事任免决策提供基本情况
和
参考意见;—分
(三)负责新员工入职培训和在职员工培训的—安排管理工作
(一分)
1、建立并完善培训管理体系,并—指导落实实施工作;—分
2、
3、编制、修订、完善员工培训手册和各项培训管理制度,并监督
实施;—分与各部门主管沟通及时了解内部培训需求。—分
(四)督导协调其他行政人事相关事务(__分)
1、—并监督员工考勤管理工作(上下班,用餐时间);一分
2、管理食堂、宿舍及周边环境卫生情况;—分
3、
4、处理合同纠纷与劳动争议等相关问题;—分监督下属工作开
展和工作效果;—分
(五)负责协调并处理各类违纪违规事件;(—分)
1、不定期—相关部门检查厂纪厂规和各项制度的落实情况;—
分
(六)本部门日常__管理工作(__分)
1、建立健全部门内相关管理制度和工作流程,并监督执行;
分
2、责本部门工作任务的布置和划分,并监督各项工作的落实情
况;分
3、
4、
5、协调本部门及与其它部门间的工作关系;—分负责召开本部
门各类工作会议,进行工作总结;—分负责本部门人材队伍建设,对
下属人员的调配、考核、工作评价等相关意见;—分
人事专员考核
(一)员工招聘工作(___分)
1、定期统计了解员工流失情况,分析流失原因;—分
2、
3、
4、根据现有编制及业务发展需求,草拟人员招聘计划,并上报;
—分招聘不同的员工选择招聘渠道—执行招聘、甄选、面试、选
择、安置等工作;—分负责各部门人员的分析和总结工作,适时提出
合理调整建议;_分
(二)负责员工人事关系管理工作(—分)
1、办理员工录用、调动、晋升、离职等各项手续;—分
2、签订劳动合同及保密协议;—分
3、
4、协助处理合同纠纷、劳动争议和员工矛盾等相关问题;分
检查劳动合同期限,—办理合同续签工作;—分
(三)负责档案管理及相关工作(__分)
1、
2、建立和定期整理员工个人资料档案,并进行随时补充记录;
—分协助做好工作分析和员工测评等具体—实施工作;—分
(四)督导协调其他人事相关事务(—分)
1、监督公司的各项管理制度的执行情况,并及时反馈给直接上
级;—分
2、负责公司的绩效考核推行;—分
3、负责办公用品的管理发放及控制;—分
(五)负责新员工入职培训和在职员工培训的—安排管理工作
(一分)
1、安排落实新入职员工或者在职员工的培训计划;—分
2、做好培训记录、培训效果跟踪及反馈等相关管理工作;—分
3、整理采集培训相关资料并及时归档;—分
4、了解内部培训需求,与直接上级共同确认;—分
(六)负责考勤的管理及数据统计工作(—分)
1、员工考勤卡的申办、挂失、补办等工作;—分
2、
3、
监督员工对考勤制度的遵守情况;—分服从上及交待的暂时工作
情况。__分
行政专员考核
(一)负责食堂管理工作;(__分)
1、负责食堂食材的采购,伙食搭配;
2、负责食堂成本控制;
3、
4、负责食堂工作人员的工作分工;监督食堂卫生;
(三)宿舍和保洁管理工作;(__分)
1、宿舍的日常管理和人员却E工作;」
2、检查并监督保洁工作的完成情况;』
(三)负责二等品发放、废料称重、快件投寄工作;(一分)
1、负责二等品的发放工作»
2、
3、负责废料称重工作,并做好对帐工作;一分负责公司各部门
1牛投寄工作;一
(四)其他行政工作;(__分)
1、做好客户拜访的接待工作;一
2、月纵上及交待的暂时工作情况一分
保洁考核
(一)负责打扫车间卫生;(―一分)
1、负责嵋处卫生打扫,及时更换报纸,访客柜衣服清洗工作;
一分
2、
3、负责换鞋处、更衣室、洗漱台、厕所的清扫工作,每天用施康
拖地三次以上,并0®更踪;j确保喝水柜的干净整洁;
(二)负责行政楼卫生;(__分)
1、负责公司大厅的卫生;一
2、负责清扫行政楼会议室、培训室的卫生及各办公室拉圾的清理
工作;金
3、负责公司行政办公室厕所的打扫工作。
(三)负责公司行政楼周边环境卫生;(__分)
1、公司花坛及周边环境卫生的清扫;—分
2、服从上及交待的暂时工作情况。—分
炊事员考核
(一)负责食堂卫生的清理;(__分)
1、食堂就餐环境卫生;—分
2、餐具卫生(洗漱、消毒);—分
3、确保食品卫生及食品安全。—分
(二)负责伙食问题;(__分)
1、确保菜式的可口、美味;_分
2、确保材料不浪费;一分
3、工人对伙食的满意度。—分
第四篇。行政人事部考核工作内容一、为全面了解、评估员工工
作绩效,发现优秀人材,提高公司工作效率。
二、考核范围
凡公司全体员工均需考核,合用本办法。
三、考核原则
1.通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的
工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。
2.使员工有机会参预公司管理程序、发表自己的意见。
3.考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相
匹配。
4.以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、摆布结合。定性与定
量考核相结合。
四、考核目的
各类考核目的:
1.获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥、工作表
现考核;
2.获得确定工资、奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;
3.获得潜能开辟和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考
核。
五、考核时间
1.公司定期考核,可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考
核以考勤为主。
2.公司为特殊事件可以举行不定期专项考核。
六、考核内容
1.公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性
的,对不同考核对象、目标应有调整(各公司依据自身企业特点,生
成各类权重表)。
七、考核形式和办法,各类考核形式有:
1.上级评议;
2.同级同事评议;
3.自我鉴定;
4.下级评议;
5.外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或者综合运用。
八、考核形式简化为以下几类:
即普通员工、部门主管,经理、公司领导的评议。
九、各类考核办法有:
L查询记录法:对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理
统计;
2.书面报告法:部门、员工提供总结报告;
3.重大事件法。
十、考核程序
人事部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的、对
象、方式以及考核进度安排。十
一、考核对象准备自我总结,其他有关的各级主管、员工准备考
评意见。
十二、各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求,该
意见可与或者不与考评对象见面。
十三、人事部依考核办法使用考评标准量化打分,填写考核表,
统计出考评对象的总分。十
四、该总分在1~分之间,依此可划分等级及定性评语。
十五、人事部对考核结果首先与考评对象见面,征求员工对考核
的意见,并需其签写书写意见,然后请其主管经理过目签字。
十六、考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。
十七、考核之后,还需征求考核对象的意见:1.个人
工作表现与相似岗位人员比较;
2.需要改善的方面;3.岗位计划与具体措
施,未来一个月至一年的工作目标;4.对公司发展的建议。
十八、特殊考核
试用考核。
1.对试用期满的员工均需考核,以决定是否正式录用;2.对
试用优秀者,可推荐提前转正;3.该项考核主办为
试用员工部门经理,并会同人事部考核定案。十九、后进员工
考核。L对认定为后进的员工可因工作表现
随时提出考核和改进意见;2.对留职察看期的后进员工表现,作
出考核决定;3.该项考核主办为后进员工主管,并会同人
事部共同考核定案。二
十、个案考核。
1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见,决定奖励或者
处罚;
2.该项考核主办为员工主管和人事部;
3.该项考核可使用专案报告形式。
二十一、调配考核。1.人事部门考虑调配
人员候选资格时,该部门可提出考评意见;
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