某工程建设项目施工前提条件审查

梧桐山风景区二号园道路工程〔南段〕工程建设工程施工前提条件审查PAGE深圳市豪立基建筑工程有限公司PAGE3梧桐山风景区二号园道路工程(南段)施工平安前题条件深圳市豪立基建筑工程有限公司2024年1月15日工程档案卷内目录1、施工工程目标管理规定……………………72、施工工程目标管理责任分解………………83、各级管理人员岗位责任制度………………94、工程技术管理制度…………155、工程质量管理制度…………186、工程方案、统计与进度控制制度…………217、工程本钱核算制度…………228、工程人力资源、材料、机械设备管理制度………………229、工程例会及施工日志制度…………………2810、工程分包管理制度………2911、工程组织协调制度………2912、工程信息档案管理制度…………………3013、施工工程回访制度………3214、施工工程保修制度………3315、施工工程平安生产管理制度……………3316、施工工程文明施工管理制度…………6717、施工组织设计的平安技术措施及文明施工…………7518、施工临时用电设计平面图及验收表……。7619、外用井架装、拆运工作〔施工日志〕…………………8320、施工平安机械验收表……………………8821、平安生产责任制执行情况检查表………10222、工程事故处理档案………10923、施工平安技术交底卡……………………11724、企业的平安施工资质持证书……………17125、主要施工机具情况………17326、公司营业执照及资格证书………………17427、特种作业人员上岗证……………………176深圳市豪立基建筑工程有限公司工程施工管理制度汇编二○○七年一月十五日目录总那么…………………1第一章:施工工程目标管理规定……2第二章:施工工程目标责任分解……4第三章:各级管理人员岗位责任制度………………63.1工程经理责任制……………63.2工程技术负责人职责………83.3工程副经理职责……………93.4专业技术负责人职责………103.5施工员(工长)职责………….113.6机械管理员职责……………113.7测量员职责…………………123.8方案统计员职责……………123.9材料采购员职责……………133.10材料保管员职责…………..133.11工程定额员职责…………...143.12工程质检员职责…………..143.14工人职责…………………..16第四章:工程技术管理制度……….174.1图纸会审制度………………174.2施工组织设计管理制度……184.3技术交底制度………………194.4施工技术复核制度…………20第五章:工程质量管理制度………..225.1质量管理规定………………225.2工程预检制度………………235.3工程隐蔽检查制度…………245.4班组质量检查验收制度……25第六章:工程方案、统计与进度控制制度……….276.1施工进度方案和进度控制制度……………27第七章:工程本钱核算制度……….29第八章:工程人力资源、材料、机械设备管理制度…………….308.1施工工程人力资源管理制度………………308.2材料采购管理制度…………318.3材料进场验收制度…………318.4材料的保管制度……………338.5建筑材料用前检验制度……338.6材料领用制度……………368.7施工工程机械设备使用方案编制制度…378.8机械设备使用管理制度……38第九章:工程例会及施工日志制度……………….40第十章:工程分包管理制度……….41第十一章:工程组织协调制度…….4211.1施工工程内部关系的组织协调制度…….4211.2施工工程外部关系组织协调制度…………….43第十二章:工程信息档案管理制度……………….……4512.1工程住处管理制度…………….4512.2工程档案管理制度…………….4512.3工程档案借阅制度…………….46第十三章:施工工程回访制度………48第十四章:施工工程保修制度………50第十五章:施工工程平安生产管理制度……………5115.1平安生产目标管理规定……….5115.2平安目标管理制度…………….5215.3北方国际合作股份有限公司平安生产责任制…….5715.4平安技术措施编制制度……….7315.5平安生产教育制度…………….7415.5.1新工人进场平安三级教育制度……………..7415.6北方国际合作股份有限公司平安生产检查制度……………..7915.7工程部平安检查制度…………..8115.8伤亡事故管理制度……………..8315.9班前平安生产活动制度………..9115.10平安技术交底制度……………9115.11特种作业人员持证上岗制度…………………9215.12现场机械使用管理制度………9215.13脚手架专项管理制度…………9315.14模板工程专项管理制度………9415.15临时施工用电管理制度………9515.16相关平安规定…………………96第十六章:施工工程文明施工管理制度………………..10616.1文明施工现场规定……………10616.2公司平安防火制度……………10716.3物业平安防火制度……………10916.4工程部平安防火制度…………11016.5工程部生活区防火制度………11316.6工程部平安保卫管理制度……11416.7值班门卫管理制度……………11516.8施工现场来访登记制度………11516.9职工宿舍住宿管理制度………11616.10施工工程卫生管理制度……..11716.11防尘、防噪声控制措施……..118总那么为贯彻?建设工程工程管理标准?(GB/T50326-2001)，提高公司经营管理水平，实现施工工程管理的科学化、标准化和法规化，使工程部全面履行工程承包合同，充分调发开工的生产积极性，确保目标管理的实现，提高公司经济效益、社会声誉，特制定本管理制度。第一章施工工程目标管理规定1.1、公司施工工程年度目标1.1.1、质量目标：以顾客满意为目的1、确保工程合格率100%，争创鲁班奖、市优质工程金牛奖。2、产品及时交付使用率100%。3、客户投诉有效处理率100%。1.1.2、平安目标：平安目标管理力争达优良，平安检查评分在80分以上。1、伤亡事故控制目标：无伤亡、无重伤、无中毒、无火灾、无坍塌、无重大设备事故。2、轻伤事故频率控制目标：轻伤事故频率控制在3‰以下。3、平安管理达标目标：年度工程平安达合格率100%，优良率85%以上。1.2、工程管理方针精心施工科学管理信守合同质量至上1.3、工程经理与公司法定代表人签订“工程管理目标责任书〞。1.4、工程经理根据工程管理目标责任书规定，为实现管理目标，按“双向选择，择优聘用〞的原那么，组建合理的管理班子—工程经理部。1.5、建立各岗位的工作责任制，明确各自的责、权、定质量等级、定进度、定平安标准，将工程目标分解至每个人，实现工程经理部内以工程经理为中心，各岗位分工负责目标管理责任制，做到人人尽职尽责。1.6、公司各职能部门为工程经理部提供效劳，协调沟通对外联系，指导和帮助工程经理部制定规章制度，加强基层管理，解决现场问题，监督和检查工程经理部的运行情况。1.7、公司成立由主管生产的副经理挂帅，公司总工、财务部长、工程部办公室等组成的施工工程目标考核领导小组，每月对工程经理部，就生产方案、工程质量、施工产值、本钱降低率、文明施工和平安生产要求进行考核，并将考核结果上报公司董事会人微言轻工程经理部工作情况的总结。1.8、工程经理部日常管理工作由工程部负责。第二章：施工工程目标责任分解2.1、为促使公司与建设单位所签订合同各项条款的顺利实施，建立以工程经理为责任主体的工程管理机制。将目标责任层层分解，做到“指标突出，责任明确，利益直接，考核严格，全员管理〞。2.2、建立责任管理网络体系总经理总经理生产经理公司级生产经理公司级 总工程师、总经济师、总会计师、总工程师、总经济师、总会计师、办公室工程部经营部财务部办公室工程部经营部财务部工程经理工程经理2.3、责任分解1、公司决策层根据与建设单位签订的合同目标，确定施工工程质量、平安、文明施工等目标。〔一级目标〕2、工程经理根据公司确定的一级目标，确定工程进度、本钱控制、质量、平安、文明施工，控制目标及措施。〔二级目标〕3、工程经理部各工程副经理、工程技术负责人，根据工程经理制定的二级目标，确定各施工、班组的各自专业、工种、质量、平安、文明施工、月进度、工期等实现目标及保证措施〔三级目标〕。工程经理部根据三级目标与班级签订目标责任状，明确双方责任及义务。2.4、职能部门的目标责任1、公司职能部门根据职能范围，发挥检查、协调、考核和效劳作用，控制工程经理部二级目标的实现。2、工程经理部职能部门指导、检查、协调、落实和控制各施工班组的三级目标的实现。第三章：各级管理人员岗位责任制度3.1、工程经理责任制工程经理是所承担工程施工管理的责任主体,是从工程招投标、合同评审、工程开工到竣工验收的一次性全过程的施工组织者和管理者。3.1.1、工程经理职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，认真执行公司的各项管理制度，维护企业整体利益、经济权益和社会声誉。2、签订和履行“工程管理目标责任书〞的规定和任务，认真执行公司和建设单位签订的“建设工程施工合同〞中所规定的各项条款。组织编制施工工程管理实施规划。3、确定工程管理机构的设置及配置人员，制定工程经理部的规章制度，明确各岗位人员的职责。4、建立健全质量管理体系、平安管理体系和进度控制体系确定施工工程总目标和阶段目标，加强总体施工控制，保证施工工程的顺利完成。5、组织编制工程工程施工组织设计及专项施工方案，制定平安生产、文明施工和质量保证措施、工期保证撒谎、劳动力安排方案、材料需用方案等。6、认真执行有关技术标准和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。7、根据企业年〔季〕度施工生产方案，组织编制月〔旬或周〕度施工方案、平安保证方案，加强施工控制，合理组织生产，保证工程质量和工期，加强现场平安文明施工管理，做到平安、文明生产，提高经济效益。8、在授权范围内负责与公司管理层、工程作业层、建设单位、分包单位、监理单位、质监站、安监站等各协作单位的协调工作，努力维护企业形象。9、参加工程竣工验收、参与竣工资料整理归档工作及工程结算工作，严格遵守财经制度，加强本钱核算，积极组织工程款回收工作。10、认真处理工程经理部的解体和蔼后工作，认真做好工程回访和保修工作。11、协助公司管理部门对工程的检查、鉴定和评优申报工作。3.1.2、工程经理权力1、用人决策权；2、财务支付权；3、进度方案控制权；4、技术质量管理权；5、物资采购权；6、现场管理协调权。3.2、工程经理的利益1、根据公司的管理制度享受的岗位工资。2、完成“工程管理目标责任书〞所规定的内容及各责任目标、交工验收并结算后，经公司考核和审计，给予物质奖励或荣誉称号。3、负责组织有关人员对设计图纸自审，并对施工技术进行交底管理。主持工程质量定期检查工作。4、参加对分包方的选定工作，负责组织对分包方的管理人员进行技术交底。5、负责组织工程有关人员编制“四新〞技术施工方案，并报工程经理及公司审批。6、掌握施工中不合格信息，及时上报公司技术负责人。7、负责具体指导、检查、控制统计技术在工程的应用。8、负责制定工程部的纠正或预防措施。9、参与施工工程相关会议〔工程例会、技术协调会、验收会议〕10、检查施工工程有关技术资料及验收资料的审查、归档工作。11、参加施工工程的分项工序隐蔽验收工作。12、组织人员对竣工施工工程进行回访保修。13、负责组织研究落实重大事故隐患的整改方案，参加事故的调查处理。3.3、工程副经理职责1、负责施工工程的生产管理指挥工作，受工程经理的直接领导。2、负责按照施工进度方案，编制月〔旬或周〕作业方案书，明确当月〔旬或周〕施工任务。3、统筹各专业施工，作好组织协调工作。4、负责分包单位现场施工协调工作。5、负责检查施工作业方案完成情况和对月〔旬或周〕作业方案书的修改工作。6、负责对技术部门提出的重大质量平安问题进行落实整改。7、参与编制施工组织设计和质量方案。3.4、专业技术负责人职责1、专业技术负责人是工程技术负责人的副手，负责工程中本专业技术质量工作。2、参与编制工程管理制度。3、负责工程中本专业技术、质量、平安管理工作，解决本专业生产中的技术问题。4、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策及公司的各项制度。5、参加图纸会审，组织本专业技术人员、工长内审，负责内审记录的整理工作。6、参与编制施工组织设计、质量方案。7、负责本专业的设计变更、技术签证。8、负责本专业质量技术交底、施工平安交底和编制作业指导书。9、参加工程隐蔽验收和工序验收，负责本专业的隐蔽及工序验收和技术复核工作。10、参加工程技术负责人组织的定期检查工作。11、参加施工工程的相关会议。12、负责本专业有关技术资料及验收资料的审定、归档工作。13、参加编制“四新〞技术施工方案。14、协助公司职能部门的检查、监督工作。15、参加施工工程回访保修。16、参与对员工的质量、平安教育和培训工作。3.5施工员(工长)职责1、工程施工的直接指挥者，受工程副经理的直接领导。2、按工程副经理下达的作业方案书，编制施工任务书，组织实施。3、负责建立机械设备档案工作和设备年审工作。4、负责机械设备安装验收、调试运行工作，并填写验收意见。5、负责机械设备定期检查。6、负责对机械操作人员资料管理，设备完好率，利用率的管理。7、负责组织设备定期保养，编制机械设备维修方案。8、负责对机械设备操作人员的月份考核工作。9、负责外来机械租赁的控制。3.6测量员职责1、遵守国家法令、政策、标准、树立为工程施工效劳的意识，做到施工测量先行一步。2、负责上级的点位交接工作。3、按照先整体后局部，高精度控制，低精度的工作程序施测。4、负责对水准点和轴线点的保护工作。5、在一切定位放线工作中要反复检查，并经监理部门验收后实施。6、负责建筑物沉降观测、垂直度观测、裂缝观测，做好原始记录。7、负责仪器设备的管理和检测工作。3.7方案统计员职责1、协助工程技术负责人编制施工组织设计中劳动力需用方案、主要材料、预制构件、机械设备需用量方案、施工进度方案。2、协助工程副经理编制月〔旬或周〕作业方案书。3、负责跟踪检查施工实际进度情况，每月〔周〕统计本月〔周〕内实际完成工程量、劳动量、机械用量、材料用量情况。4、通过比较法分析实际进度超前或滞后的原因。5、每月向工程经理部管理层和公司职能部门提供月度施工进度报告，详细说明月度生产实施情况、管理情况、进度偏差的状况和原因，提供解决问题的措施和方案调整意见。3.8材料采购员职责1、遵守国家和地方有关法令，热爱本职工作。2、服从工程经理指挥和安排，按照单位工程材料需用方案和月份材料方案表采购材料。3、材料采购必须选择公司发布的合格分供商名册的厂家，采购时要了解各方材料价格。4、所购材料假设合格分供商名册的厂家无此产品，按公司要求程序申报审核后购货。5、必须与供应商签订采购合同。6、所购材料必须有出厂合格证、准用证、材料检验单。3.9材料保管员职责1、负责材料进场前准备工作，编制露天存放材料的防护措施，并报上级部门审批。2、负责组织材料进场的联合验收。3、建立材料设备工具台帐，妥善保管原始单据。4、按限额领料单发放材料。5、保管员是露天存放及入库材料等一切材料的负责人，是卫生、防火责任人。6、负责材料存放标识牌的张贴和保护。7、每天对所有材料进行盘点，做到日清月结，账实相符。8、每月填写材料领用统计表，上报定额员、方案统计员。3.10工程定额员职责1、根据定标书、施工合同和设计图纸编制施工本钱目标。2、负责办理设计变更等带来的工程增减量。3、每月底根据工程实际进度，计算完成工作量；根据作业方案编制下月份的进度预算。4、验收班组长反响的施工任务书，机械使用台班资料和材料消耗量、核算工资、机械费用、材料费用，编制人、村、机分析表。5、建立健全本钱核算的台账，掌握施工产值、本钱降低率等有关信息。6、负责分局部项工程本钱分析，月度本钱分析。7、参加工程经理部对各班级的本钱考核工作。3.11工程质检员职责1、贯彻执行公司的质量方针、质量目标。2、贯彻执行国家有关的施工标准、规程和验收标准。3、负责工程质量的检查监督工作。4、负责对施工过程的标识和可溯性以及半本钱保护的检查、催促。5、参加不合格品的评审、纠正措施的整改验证工作。6、对“三新技术的应用实施跟踪检查。7、对朝霞物资的质量进行检查验收。8、负责分项、分部工程的质量等级核定。9、做好质量记录。3.12班组长职责1、班组长是施工工程作业层的指挥者，班组长必须带头遵守国家和地方的法规政策，遵守操作规程，公司的规章制度。2、班组长按施工员下达的任务书，负责组织本班组工人施工。3、负责向工人进行施工任务、施工操作规程、施工方法措施、节约措施、材料使用、奖罚要求、质量、平安、文明施工等方面的交底。4、组织班组长人自检、互检、负责与其他班组的交接检，接受质检员的检查。5、接受技术人员的指导和上级的检查。6、负责材料的领用与保管。7、负责对工具类材料的方案编制和领用工作。8、负责办理退料手续和超耗材料、报告填写。9、负责班内工人思想动态和日考勤工作。10、组织工人对质量、平安、文明施工日常教育，并对每天的班组平安教育进行记录。11、及时将质量信息报公司。3.13工人职责1、遵守国家和地方的法规、政策，遵守公司管理制度，对本岗位直接责任。2、认真执行工艺要求，操作规程。3、接受上级的质量教育、平安教育和班组长的日常教育。4、认真做好质量技术交底和平安技术交底的接受工作。5、按班长下达的施工任务，按时完成施工任务。6、对所使用的材料有保管的义务。7、正确分析、判断、处理各质量、平安事故隐患，把隐患消灭萌芽状态，并及时向班组长汇报情况。第四章：工程技术管理制度4.1图纸会审制度1、图纸审查由工程经理部工程总工〔技术负责人〕负责主持，各专业技术工程师、测量员及工程经理参加。2、学习和熟悉图纸，摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点，领会设计要求、施工要求和质量要求。3、掌握工程中使用材料及特殊材料、性能、优缺点及适用性。4、核查图纸有无错、漏问题，各专业工程之间是否有矛盾不符现象，有无影响建筑平安、使用、经济等问题。5、各专业工程对图纸中存在的错误及不清有疑问处，以书面形式记录下来，交工程总工汇总，在建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等的联合会审中，提出修改和洽商意见。6、对工程中的新结构、新技术等提出应用的可能性及制定合理的工艺操作措施，在联合会审时提出书面资料，请各有关单位认证，以防止技术事故及质量问题出现，防止经济损失。4.2施工组织设计管理制度施工组织设计是工程施工方案的根底，对工程施工起控制作用是工程管理目标的保证，是对施工工程的全过程实行科学管理的重要手段，为更好发挥施工组织设计作用，制定本制度。1、编制施工组织设计的依据必须以施工验收标准、工程质量标准、建筑安装分项工程施工工艺规程以及国家及地方标准规程、设计图纸要求为依据。2、编制施工组织设计的程序①工程经理组织技术负责人、各专业技术人员调查和踏勘现场，熟悉设计图纸和有关文件、收集相关信息、全面掌握单位工程的概貌。组织人员分工编制各个分项内容，起到统筹安排，扬长避短作用，合理进行工序交叉作用。②对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺和新技术的施工工程，邀请各方专业技术人员，组织专题讨论会议。③施工组织设计编制完成后，由公司总工审定复核后实施。3.施工组织设计①经公司审批的施工组织设计，工程经理部在开工前要召开各级生产技术会议，认真讲解施工组织设计内容，并逐级对施工组织设计内容、要求进行交底。②在工程施工过程中，严格按照施工组织设计要求，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保特合理的施工规模，做好各分项施工的准备工作，保持施工平衡。③施工组织设计在实施过程中，统计人员要通过比较法逐月〔旬〕把各项指标完成情况，同方案相对，找出进度、质量、平安、材料消耗、机械使用和本钱费用等是否合理。上报工程经理，掌握施工情况及施工组织设计的缺乏之处，作为施工组织设计设计市调整的依据，加强施工过程的控制。④工程经理每月〔旬〕通过统计人员报表，发现问题要及时组织技术人员分析原因，制定改进措施及修改方案。4.3技术交底制度1、技术交底的目的是使参与施工的有关管理人员、技术人员、工人熟悉和了解工程的特点、设计意图、施工工艺要求及本卷须知。2、技术交底的程序①设计单位的设计人员向公司总工、技术人员及工程经理部技术负责人交底。②公司总工向工程经理部技术负责人及专业技术负责人交底。③工程经理部技术负责人向工长〔班组长〕交底。④工长〔班组长〕向工人交底。3.技术交底的内容①设计单位向公司总工交底的内容、设计文件依据、设计意图、施工本卷须知②公司总工向工程经理部交底的内容ⅰ〕工程概况及工程特点。ⅱ〕设计意图、设计思想、设计方案情况，各工种的配合。ⅲ〕施工准备要求及关键工序、特殊部位施工方案。ⅳ)施工本卷须知:地基处理、防水工程、根底施工、主体施工、装饰工程的本卷须知，材料选择、重点结构、工艺，在施工过程中的要求及工期、质量、平安等方面的本卷须知。③工程经理部技术负责人向工长〔班组长〕交底内容ⅰ〕按工程分部、分项进行交底。ⅱ〕施工方案中所确定的具体技术措施和施工方法。ⅲ〕各专业之间的协作及交叉作业的本卷须知。ⅳ)各工种及工序交接质量检查及检查方法。ⅴ〕文明施工及平安技术措施。④.工长〔班组长〕向工人交底内容工长〔班组长〕在下达施工任务书时，向工人进行分项工程操作规程及施工本卷须知、文明施工及平安技术措施的交底4.技术交底的要求技术交底必须是以书面形式进行，交底人与接受人都要签字。4.4施工技术复核制度技术复核是施工单位在施工前或施工过程中,对工程的施工质量和管理人员的工作质量自行检查复核的一项重要工作,为保证施工的顺利,制定以下制度:1、技术复核的内容①.轴线尺寸和标高的复核②.根底的灰线复核③.桩基的定位④.模板的轴线、断面尺寸和标高⑤.砖砌体的轴线尺寸和皮数酐⑥.楼梯、钢结构的大样图⑦.主要管道、沟的标高和坡度⑧.设备根底的位置和标高2、场的观砌、翻样和班组长自复后，由工程经理会同技术员进行复核，对重大的复杂的结构、新材料，公司总工亦参加复核。3、技术复核后，填写自复记录和复核意见，并进行签字确认。4、属于技术复核的工程，未经技术复核的，不得进行下一道工序的施工。5、在复核过程中，发现有不符合要求之处，应立即纠正，并在纠正后再进行复核，未经复核，不得进入下道工序。6、在进行技术复核时，可以与质量检查一道进行，并填写质量评定记录表。第五章：工程质量管理制度5.1质量管理规定1、工程经理部质量管理按照国家标准GB/T19001-1994管理模式进行工程质量管理，认真贯彻执行质量管理标准，努力实现质量目标。2、工程经理部在工程开工前，建立质量管理体系，编制质量方案书。3、进场员工要进行质量教育工作的培训，必须在施工中树立“百年大计，质量第一〞的思想。4、工程施工过程，加强质量控制，做到“五个坚持〞，即：坚持质量第一、坚持以人为控制核心、坚持预防为主、坚持质量标准、坚持全面控制。5、实行班组内自检、互检、班组间交接检及专职质量员，检查验收制度。6、建立健全材料管理制度，减少材料损失变质，实行进场材料联合验收及材料抽样送检制度。7、实行工序隐蔽验收制度。8、每个工序施工前认真落实层层交底制度，使每个操作者清楚需要做什么及怎样做。5.2工程预检制度为保证工程质量，防止因施工过失造成质量事故的发生，工程经理部在各分局部项工程施工前进行预先检查，在检查过程中，请监理对预检工作进行监督并予以审核认证。1、建筑工程的预检主要工程①.建筑物轴线、现场标准水准点有复核②.基槽验线。③.模板牢固性、几何尺寸、轴线位置、标高、预埋件和预埋孔位置，清扫口及施工缝的留置情况，模板清理、脱模剂涂刷等的检查。④.各楼层墙柱、轴线、边线的复核，各层间地面基层处理，屋面找坡、保温、找平层质量，各阴阳角的处理情况等。⑤.砼施工缝留置的方法和位置、接槎的处理的情况。⑥.预制构件吊装、工程的轴线位置、构件的外观质量、结点的处理等。⑦.设备根底的位置标高、几何尺寸、预埋件的复核。⑧.节点及特殊构件的放样检查。2、检查的形式各专业的分项工程预检由各专业、各工种班组长组织操作者、专业技术人员参加，请监理工程师现场监督，逐项检查。对在预检中发现的及时改正，并且不断总结施工经验，提高施工质量。5.3工程隐蔽检查制度施工现场但凡出现在下一道工序施工时，前一道工序被覆盖或隐蔽的，必须执行隐蔽工程检查验收制度。1、以下部位必须进行隐蔽工程验收记录①.地基及根底②.钢筋工程③.砼工程④.砌体工程⑤.地〔路〕面面层以下的各基层⑥.保温、隔热工程⑦.防水工程⑧.建筑采暖、卫生、煤气及地下给、排水工程⑨.电气安装工程及电梯安装工程⑩.通风与空调工程2、班组对隐蔽工程进行自检、互检和交接检的三检制度，填写相应的表格。3、工地质检小组对隐蔽的工程进行质量评定检测，填写相关记录表格。4、第2、3项完成后书面或口头通知现场监理工程师进行隐蔽检查，对发现的问题，由相关的施工班组进行整改，直至监理工程师同意隐蔽为止。5、工程技术员及时填写相关的隐蔽表格，请各方签字确认，及时收集和保存相关的资料。5.4班组质量检查验收制度施工班组是工程经理部中最根本的单位，是工程建设的直接操作者，施工过程的质量控制根本就是对班组施工质量的控制。班组内施工质量控制，通过班组的自检、互检加班组与班组间的交接检来实现，为加强班组施工质量，特制定本制度。1、班组自检班组工人在施工过程中，按照施工标准，操作工艺的要求，上级的有关技术交底要求，边操作边自我检查，将施工误差控制在规定的限值内。2、班组互检本班组在内部范围，施工操作过程或工作完成后，由班组长组织操作者，对每名操作者的施工产品按照施工标准，操作规程要求及有关技术交底要求，对外观几何尺寸等进行互相检查。发现问题，由操作者及时整改，实现施工过程的自身控制，自我把关。3、班组与班组间的交接检交接检是各班组之间或各工种，各分包单位之间在工序、分项或分部工程完毕后，下道工序开始前，共同对前一道工序进行的质量检查，交接检工作由工程经理部专业技术人员主持，对前一道工序外观、质量通病，允许偏差进行实测实量。对检查中不合格的由施工班组返工至合格，检查合格后填写交接检记录。第六章：工程方案、统计与进度控制制度6.1施工进度方案和进度控制制度为了保证按施工合同约定的竣工日期交工，保持施工的连续性和均衡性，节约施工费用，实现建设投资预期的经济效益、社会效益和环境效益，更好的履行施工合同。工程经理部要根据合同工期要求，施工进度目标，有关技术经济资料，编制施工总进度方案和单位工程施工进度方案。1、编制施工进度方案的要求保证重点，兼顾一般，满足连续，均衡施工，满足生产工艺要求，并要全面考虑各种客观条件的限制及影响因素。2、施工进度方案的审核工程经理要对施工进度方案进行全面审核，其主要内容包括：①进度安排是否符合施工合同确定的开、竣工日期规定。②施工进度方案中的内容是否有遗漏，施工顺序安排是否符合施工程序的要求。③资源供应是否能保证施工进度方案的实现，供应是否均衡。ⅳ〕实现施工进度方案的措施是否周到、可行、专业分工与方案的衔接是否明确、合理。3、施工进度方案的实施及进度控制。①在施工开始前及过程中，工程经理部生产经理负责按照施工进度方案编制本月〔旬〕作业方案书。明确本月〔旬〕应完成的施工任务，所需要的各种资源量及有关技术措施。②由工长，按月〔旬〕作业方案书，编制施工任务书，明确施工任务、施工时间、工程量、劳动量、工艺标准、技术质量和平安要求，下达班组长。③班组长按任务书中所确定工程量、安排工人施工，在组织施工时向工人交底主要包括：任务、操作规程、施工方法、质量标准、平安标准、材料使用及节约措施、施工完成时间。保证施工任务顺利实施。④在施工过程中，统计人员经常地跟踪检查施工实际进度，进行统计整理，将进度控制报告上级工程经理，作为调整施工进度方案的依据。第七章：工程本钱核算制度7.1、工程本钱核算目的:按照国家有关本钱开支范围、费用开支标准、工程预算定额、企业施工预算及本钱方案的有关规定，工程的实际本钱，为工程经理部及公司决策层提供可靠的本钱报告和有关资料，从而促使施工工程改善经营管理，降低本钱，提高公司经济效益。7.2、工程本钱核算的对象：每个单位工程为一个工程本钱核算对象。7.3、工程本钱核算的原那么1、确认原那么：施工中发生的本钱，必须按标准加以认定和记录。2、分期核算原那么：本钱核算的方法，必须前后一致，中途不得随意改变方法。3、相关与连性原那么：本钱核算的方法，必须前后一致，中途不得随意改变方法。4、及时性原那么：本钱核算必须按期完成。5、实际本钱核算原那么：必须是按实际发生额核算费用和本钱。6、加强工程本钱核算的根底工作，做好原始记录。第八章：工程人力资源、材料、机械设备管理理制度8.1施工工程人力资源管理制度1、工程经理部在工程施工前必须编制劳动力需用量方案。在施工过程中，根据实际情况及时对劳动力方案进行调整，到达充分利用人力资源，降低工程本钱的目的。2、工程经理部对劳动力实行动态管理。3、劳动力动态管理的原那么以施工进度方案为依据，进行日常调度，到达劳动力优化组合和动态平平衡，以劳务合同为依据，促进作业人员的积极性。①劳务队伍进场前,劳务人员都有应签署劳务合同。入场进行教育培训，包括管理制度，平安、文明施工，工程施工要求及质量、技术、平安交底等的教育。②工程经理部每天施工前,必须下达日任务书,班组长按日任务书中内容向作业人员部署施工任务。③作业人员必须按质量标准和技术标准操作要求施工，并接受质检员的检查。④作业人员必须按公司有关规定，严格执行合同条款，对违反有关规定，按有关制度处理，违反合约的按合同规定处理。工程经理部必须及时核算和兑现作业人员的工资。⑤工程经理部人员要经常深入基层，了解和掌握劳务人员思想动态，关心生活问题，为劳务人员提供学习和娱乐场所。8.2材料采购管理制度1、工程经理部在工程开工前，必须编制单位工程材料需用方案，作为备料依据。工程在开始施工前及过程中逐月根据月进度方案，编制材料方案表，材料方案表要包括使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、进场时间等。2、材料采购员按材料方案表要求的材料方案采购.采购原那么:①采购员采购材料必须选择公司发布的合格分供商名册的厂家。②对有些材料假设合格分供商名册的厂家无此产品，到其他厂家采购必须严格按照合格分供方选择与评定工作程序执行，将厂家及产品情况报公司，公司经过对其厂家审核合格后，方可进行购订。③采购材料必须与供货商签订采购合同。3、材料采购员必须树立良好的职业道德作风，使材料按时进场。8.3材料进场验收制度1、材料进场前准备：在材料进场前，根据施工总平面布置图进行存料场地及设施的准备平整、夯实地面、建棚、建库。露天存放的材料，必须苫垫、围挡，并准备好苫垫围挡材料。2、材料进场时必须进行验收。3、材料验收由材料保管员，组织供货单位、材料采购员、监理单位参加进行材料联合验收。4、材料验收方法①核对进料凭证：材料的产品核准证书、出厂合格证、出厂检验报告，假设不齐全有权拒收。②质量验收：ⅰ)材料包装是否完好。ⅱ〕外观质量：材料规格、型号、尺寸、色彩、方正及完整程度是否符合标准要求，特殊加工制品是否符合加工厂合同要求。ⅲ〕数量验收：大堆材料、砖实行落地点；砂石按计量换算验收。袋装水泥：按袋点数。构件：点件、点根和检尺的方法验收包装品：按包装件数全额验收，对重要的产品要开检验。ⅳ〕外观质量、数量验收假设有问题，经双方确认，按要求换货。ⅴ〕检验无误后，填写联合验收单及收据并接收材料。ⅵ〕进场材料，通过抽样送检，质量无误，供货方凭收据到保管员处办理凭证记帐和转帐手续及结算业务，假设抽样送检不合格，通知供货方退货。8.4材料的保管制度1、进场验收后的材料必须建立台帐。2、材料的放置要按施工总平面布置图要求放置。3、各种管材、防水材料、水泥、易燃、易爆品、易碎品及小型材料要入库存放。库房要求有良好的通风必须配备消防设施，材料存放要分类放在货架上，严禁任意堆放，并做好防盗、防火、卫生工作。4、露天堆放的材料，砂、石要成堆成方，块体材料要成垛，钢材分规格、分类堆放，场地要平整，并加垫块垫高10-30㎝，堆放高度不得过高，并加有防雨措施，5、各种材料要挂标识牌，注明品名、规格、型号、产地及检验状态。6、材料保管员每天对所有材料进行盘点，做到日清月结，帐实相符。8.5建筑材料用前检验制度1、进入现场的主要建筑材料(包括各种钢材和焊接接头、水泥、砂、石、墙体材料，防水材料及管材等)在使用前必须送质检站检测所，检测送检、检验。砼、砂浆按规定在现场留置试块。2、工程经理部派专人负责取样，取样必须按相应的技术标准〔标准〕的规定，从进场建筑材料中，抽取试验样品。3、每次取样送检，必须有建设单位或监理单位确定的见证人在场且配合见证人送检。4、常规建材检验取样〔见下表〕表1试验工程取样批量取样方法取样数量〔最少〕备注水泥同一厂牌、品种、标号，同一出厂编号，同一次进场：散装水泥每500t为一批；袋装水泥每100t为一批，缺乏此数也按一批计。散装水泥从不少于个车罐中取等量水泥；袋装水泥从不少于20袋取等量水泥，混拌均匀。物检：12kg化检：1kg存放期超过3个月必须进行复检。作砼配合比时，另需每组20kg砂、碎石同产地、同规格，同一进场时间，每400m³或每600t为一批，缺乏此数也按一批计。分别在砂、石堆上铲除表层后在8个不同部位取大致等量试份，混匀，再按四分法缩分提取。砂：15kg石：20kg砂化分：1kg作砼配合比时，另需每组砂：25kg石35kg抗渗配合比，砂、石各增加5kg粉煤灰同产地、同规格，同一进场时间，每400t为一批，缺乏此数也按一批计。随机从10袋中取等量粉煤灰，拌匀，按四分法缩分提取。不少于1kg每批粉煤灰试样，须测定细度，烧失量和三氧化硫烧结粘土砖同产地、同规格，每15万块为一批，缺乏此数也按一批计。从该批砖不同垛面各抽一块15块所取的砖应外观完整，不掉角，不缺边砼小型空心砌块同产地、同规格，同等级，每万块为一批，缺乏此数也按一批计。从该批批砖不同垛面各抽一块强度：5块容量：3块所取的砌块京戏外观完成钢筋原材直条钢筋、同牌号、同炉罐号，同规格，同一交货状态，每60t为一批，缺乏此数也按一批计。随机抽取两根，去掉端头50㎝后截取，各取两段，分别用于拉但及冷弯试验。力学试验：试样长度为30-50㎝共4支，化分：30㎝左右，2支通常，随着钢筋直径的增大，取样长度适当增加。一般进口钢筋或焊接性能不好的钢筋应增加化学分析检验圆盘条钢筋，同牌号、同规格，每一炉罐为一批。随机抽取一根，去掉端头50㎝后截取试样长度30-50㎝，共2根六根用于拉伸试验，两根用于冷弯试验表2试验工程取样批量取样方法取样数量〔最少〕备注钢筋焊接接头闪光对焊，同一台班内，由同一焊工完成同规格钢筋焊接接头200个为一批，在一周内累计完成缺乏200个接头也按一批计。在每批接头中随机切取试样长度30-50㎝，共6支3个用于拉伸试验，3个用于冷弯试验。通常，随着钢筋直径的增大，取样长度适当增加〔以下同〕电弧焊〔如搭接焊等〕、电渣压力焊，每一楼层中以300个同类型接头为一批，缺乏此数也按一批计。在每批接头中随机切取试样长度30-50㎝，共3支只作拉伸试验气压焊，每一楼层中以200个同类型接头为一批，缺乏200个也以一批计。在每批接头中随机切取试样长度30-50㎝，共3支根据工程需要，也可另取3个接头作弯曲试验砌筑砂浆试块同一强度等级，同一配合比，每一楼层及250m²砌体为一批。每组试验应取自同一次拌制的砌筑砂浆拌合物不得少于1组，每组6块砂浆试块为70.7*70.7*70.7立方体试块砼试块同一强度等级,同一配合比每100盘,但不超过100m³的砼；或每一工作班拌制的砼缺乏100盘时，均按一批计。每组试块应在同一盘砼中取样制作不得少于1组，每组3块如果为抗渗砼，还应同时制作圆柱体抗渗砼试块〔每组6块〕镀铝管同厂牌、同规格，同一进场时间为一批随机抽取一报，去掉端头1m后切取每组取15㎝两段，3㎝两段试样端口应平整无毛刺铝合金窗PVC塑钢窗同一工程工程外墙窗户面积大于500平方米的，须抽取不同规格窗各一组送检；由不同厂家生产的，须分别抽检。同一工程工程外墙窗户面积中于5000平方米的，抽取用量最大的一组主规格窗送检；由不同厂家生产的，须分别抽检。5、验报告没有出来的建筑材料，严禁使用。6、筑材料检验不合格的通知供货方退货，在退货时请监理单位见证，并办理退货手续。工程经理部填写退货报告报监理审核后，上报质检站备案。8.6材料领用制度1、有定额的工程用料，实行限额领料。2、限额领料的依据ⅰ〕公司制定的施工材料消耗定额。ⅱ〕公司审定的实际工程量，提供的材料分析。ⅲ〕技术部门提供的技术节约措施及质量部门提供的班组在工程中造成的质量偏差和用料的签署意见书。3、施工用料前，由预算定额员，根据生产方案及时签发和下达给限额领料单。4、班组持领料单到仓库保管员领取限定的品种、规格、数量，并办理出库手续。5、班组领出材料后，由班组长派人负责保管及使用。6、如材料用后而有剩余，要及时办理退料手续，假设出现材料超耗，班组需填申请材料书，并说明超耗原因，报工程经理部审批后，由班组填写限额领料单，到仓库保管员领取材料。7、对工具材料等无法采用限额领料的，施工前班组做方案报工程经理部审批后，由保管员发放。8.7施工工程机械设备使用方案编制制度1、工程经理部在工程施工前，必须编制施工机械设备使用方案。2、施工机械设备使用方案的编制以施工组织设计为依据。3、施工机械设备使用方案由工程技术负责人组织工程经理部机械管理员共同编制。4、施工机械设备使用方案，必须注明各种机械的规格、型号、数量、进场时间及需租赁与购置的机械。5、施工机械设备使用方案由工程经理审定，报公司总工审批后，方可实施。8.8机械设备使用管理制度1、机械操作人员必须有机械操作上岗证，衽人机固定，单机核算。机械设备的使用、保养与操作人员经济利益挂钩，并且每月根据考核衽奖惩。2、机械操作人员必须按规定进行机械设备的日检查及月〔旬〕例行保养。3、机械设备管理员必须建立机械设备档案，了解设备情况，加强管理。4、认真搞好机械设备的综合利用，合理组织机构设备施工，尽量做到一机多用，充分利用时间，提高利用率，减少进出场时间和装卸费用。5、加强维修管理，对机械设备的自然损耗及时修复、保养，排除机械运行故障，对机械设备的损坏零部件及时更换修复，提高机械设备完好率和单机效率。6、机械进场后，由机械管理员、操作人员及平安员进行调试运行，检查验收合格后填发验收书前方可使用。7、工程经理部在机械作业前必须向操作人员进行平安操作交底，操作人员不许违章作业，施工作业时设专人指挥，夜间施工要有照明。第九章：工程例会及施工日志制度9.1、工程工程例会是工程施工过程中协调有关各方关系，以保证工程的顺利进行创造良好条件，是标准运作，是标准运作，提高效率的重要手段。9.2、工程经理部每周召开一次工程例会，各施工班组负责人、工程技术负责人、专业技术负责人及其他相关工作人员参加。9.3、工程例会的主要内容：1、检查上次例会各班组施工落实情况，分析未完事项原因。2、检查分析工程工程进度方案完成情况，部署下一阶段进度目标及落实措施。3、检查分析工程工程质量、平安、文明施工、工期、进度、技术措施等到状况，针对存在的质量、平安、文明施工等问题提出改进措施。4、解决需要协调的有关事项。5、了解施工操作人员的思想动态，解决员工生活与其他问题。9.4、每次参与施工的工程经理、施工员、班组长、每天要填写施工日志，记录最根本的原始资料，测量员、质量员等其他技术人员认真填写有关施工记录。第十章：工程分包管理制度10.1、根据强制性条文规定，防水工程、消防工程等专业工程必须由专业公司承建，同时，总承包的工程根据工程需要可以将主体结构以外的非关键工程分包。10.2、分包公司，必须具备相应的资质条件。10.3、确定分包单位，工程经理部要考察分包单位的业绩，一经确认，要将分包单位资质证明、分包工程的的施工方案及工程组织机构，上报建设单位和公司经营部，审查同意前方可签订分包合同。10.4、分包单位承建的工程不得再分包。10.5、分包单位进场人员必须进行平安教育及学习总包单位的有关制度，同时共同遵守。10.6、分包单位可与总包单位协商，使用总包单位的临时工程。10.7、分包单位必须允许总包单位工程师及其授权人，在工作时间进入分包工程现场及工作地点。10.8、分包单位施工的工程，每道工序都必须经总包质检人员检查合格前方可进行上报监理单位检查。第十一章：工程组织协调制度11.1施工工程内部关系的组织协调制度组织协调贯穿于整个工程的管理过程,是排除障碍解决矛盾,保证工程目标顺利实现的重要手段.工程经理所领导的工程经理部是工程组织的领导核心,工程经理是组织协调的中心和沟通的桥梁。为明确各方义务，特制定本制度：1、工程经理内部协调①工程经理必须在工程开工前建立完善工程管理系统，明确划分各自的工作职责，明确办事程序，使工程经理部各成员按程序办事，按规那么办事。②工程经理必须加强工程经理部内部的沟通，掌握全局，了解施工动态。③工程经理在施工过程中，采取民主的工作作风，内部放权，让组织成员独立工作，关心各成员，礼貌待人，公开、公平、公正地处理事务及考评各成员的工作业绩，从而鼓励各成员的积极性和创造性。2、工程经理部与企业的协调①认真执行“工程管理目标责任书〞按企业管理制度及公司董事会、总经理的指令办事，尽职尽责，全力以赴地抓好工程的具体实施。②工程经理部与公司有关职能部门是上下级行政关系、是效劳与服从、监督与执行的关系，工程经理部必须接受公司职能部门的指导。③公司对工程经理部实行施工全过程的监督与调控，工程部的一切统计报表，包括技术，包括技术、质量、预算、定额、工资的使用方案及各种资料都按时上报公司职能部门。3、工程经理部与劳务作业层的协调工程经理部与劳务作业层是领导与被领导，指挥与服从的关系，各专业的劳务人员必须服从工程经理部的安排调配，为工程经理部提供专业施工效劳。同时，在开工前就工期、效劳态度、质量目标、方案生育、平安、文明施工等签订协议书和责任书。11.2施工工程外部关系组织协调制度1、工程经理部与发包人的协调工程经理是发包人管理工程者,发包人是工程的所有者,工程经理部必须服从发包人的决策、指令和对工程的干预,工程经理必须认真履行施工合同,处理好资金、质量、进度问题。工程经理部有义务向发包人提供施工工程的生产方案、统计资料工程事故报告等资料；发包人也必须在合同约定时间向工程经理部提供技术资料。2、工程经理部与监督单位的协调工程经理部必须按?建筑工程监理标准?的规定和施工合同的约定，接受监督单位的监督和管理。及时向监督单位提供生产方案、统计资料、技术资料及工程事故报告等。弃分了解监理工作的性质、原那么，尊重监督人员意见和最后决定。在施工中出现设计变更、材料改变及隐蔽工程检查等要及时通知监理并形成书面材料。3.工程经理部与其他单位的协调工程经理部与其他单位的协调通过发包人或监理工程师进行协调，工程经理部要遵守工程所在地有关地方规定，遵守公共道德，确保工程经理部，在合法的工作根底上，公正、公平的外理工作关系，提高工作效率。第十二章：工程信息档案管理制度12.1工程信息管理制度随着计算机及网络技术的广泛应用，计算机技术能方便、快捷地收集、整理、处理、储存、传递和应用工程信息。为公司预测未来和正确决策，工程控制和检查，提供科学依据，提高企业管理水平，实现施工工程管理信息化特制定本制度。1、工程经理部必须配备计算机，设工程信息管理员，信息管理员要持证上岗。2、录入工程的根本信息内容：③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩①公共信息：有关法规和部门规章制度，材料价格、材料供应商等市场信息，工程所在地的自然条件信息。②单位工程信息：工程概况、施工记录、施工技术资料、施工过程进度、资源方案、本钱、质量检查、平安文明施工，行政管理及交工验收信息等。3、信息管理员必须随工程进展，及时整理、录入施工工程信息，录入信息必须经工程经理部有关负责人审核签字前方可录入，以确保信息的真实、准确。12.2工程档案管理制度1、工程档案管理由取得深圳市城建档案馆颁发的档案员上岗证的人员担任。2、工程档案保管，必须采用专用的库房，有必要的防火，防潮措施。3、工程档案摆放要用专制的金属档案架和档案箱，并排列编号。4、工程档案包装材料，必须使用城建档案，指定的，卷盒、卷夹、卷皮、卷袋等。5、档案库房内要保持清洁，定期做好库房温度，测量和虫性观察记录。6、做好“防火、防水、防高温、潮湿、防光、防尘、防虫鼠和防盗〞的“七防〞工作。7、工程档案的组卷按市城建档案馆要求执行。8、工程档案要编号，放在档案架上或档案箱内，并做好存放位置的登记记录，编制检索工具。12.3工程档案借阅制度1、工程档案是公司一项重要内容，各部门因工作需要可查阅档案。2、各部门借阅工程档案，先填写借阅单，说明借阅工程名称、卷数、借阅时间。3、在工程档案借阅期间，由借阅人负责，不得污染、损坏和拆分工程档案。4、归还工程档案时，档案管理员要认真检查，发现污染、损坏及其它问题对借阅人处以罚款。5、工程档案归还后，要档案管理员要填写借阅归还记录。第十三章：施工工程回访制度为提高效劳质量，改进效劳方式，听取用户意见，不断总结施工经验，提高公司质量管理水平和改进施工工艺措施，贯彻“顾客至上〞的效劳宗旨，展示为用户提供优质效劳的公司形象，特制定本制度。13.1、编制回访工作方案，对每项已交付使用的施工工程有组织、有方案地进行回访，收集反响信息，为工程保修提供资料。13.2、回访工作方案编制格式回访工作方案序号回访工程及内容保修期执行回访部门参加回访单位回访时间13.3、回访工作方案的要求1、回访工作方案由公司工程部统一编制，工程经理部及各相关部门积极配合，尽职尽责，履行承诺，，杜绝草率行事，流于形式。2、每次回访结束，工程经理部认真填写回访工作记录，撰写回访纪要，说明工程存在的质量问题、使用人的意见，及对问题意见，应采取的处理措施3、全部回访工作结束，工程经理部必须编制“回访效劳报告〞写明用户对工程质量的评价，分析质量缺陷的原因，提出相应的对策措施，总结经验教训，改进施工工程的管理。13.4、回访工作的方式1、例行性回访：根据年度回访工作方案的安排，对已交会竣工验收并在保修期内的工程，用电话询问，会议座谈，登门拜访的形式，可半年或一年一次。2、季节性回访：雨季回访屋面，墙面的防水、渗水问题，夏季空调运转的回访。3、技术性回访：对在工程施工过程中采用新材料、新技术、新工艺、新设备的技术性能，使用效果，进行回访。4、专题性回访：对特殊工程、重点工程、有影响的工程要进行专访。第十四章：施工工程保修制度14.1、为认真贯彻?建设工程质量管理条例?，工程经理部在向建设单位提高工程竣工验收报告时，必须签署质量保修书，明确施工工程的保修范围，保修期限和保修责任。14.2、在保修期内出现非使用原因的质量问题,用户要填写“工程质量修理通知书〞注明质量问题及部位,联系维修方式.14.3、工程经理部及时派技术人员到现场核查情况,确认属保修范围内,必须组织人员及时修理.14.4、修理完成由工程经理部质检人员到现场对修理结果进行自评,填写自检评定表,用户对修理结果认可,应在“质量修理通知书〞上签署验收意见。14.5、保修业务资料，交公司存档。14.6、假设不属保修范围，工程经理部也应本着“为用户效劳〞的宗旨，为用户提供技术措施，供用户参考。第十五章：施工工程平安生产管理制度15.1平安生产目标管规定1、平安生产目标的制定与分解①公司平安生产目标的制定与分解ⅰ、公司在年初制定年度平安生产目标,与公司的年度平安生产工作方案同时下发。公司的年度平安生产目标主要包括事故控制的检查评分目标。ⅱ、公司根据年度平安生产目标和各下属单位的实际情况，把目标分解到各下属单位。2、工程工程平安生产目标的制定和分解①工程部在开工前，要制定本工程的平安生产目标。②工程部根据分公司下过的季度平安生产目标和各月度的实际情况，在月初制定未工程的月平安生产目标。③工程部要把工程的平安生产目标分解到各作业班组和相关管理人员。3、平安生产目标完成情况的考核①公司根据?效益工资考核方法?及其附件?平安生产文明施工考核方法?，每季度考核一次各下属单位的平安生产目标完成情况，并将核结果与效益工资挂钩。②公司劳动竞赛委员会根据公司总经理与各单位负责人签订的?“双文明〞承包合同?，对各单位的承包人进行年度考核，考核结果与经济挂钩。③各单位、各工程要根据公司的考核方法和本单位实际情况制定本单位的平安生产目标考核方法，并报公司备案。15.2平安目标管理制度平安目标管理是实现动态管理的方法之一。公司平安目标管理根据公司的实际情况，确定出工作的主要内容有：平安管理目标工作方案、工作分解、检查落实、反响、分析处理、目标考核。平安目标管理以工程部为单位进行：1、企业平安管理目标“平安第一，预防为主〞是平安生产的工作方针，根据现行施工平安管理的有关标准和文件，平安生产管理目标为：在统计期内无死亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无中毒、无重大设备事故，轻伤事故控制率控制在3‰以内，施工现场文明施工评分在85分以上。2、平安工作方案①平安工作方案的内容包括设备设施和作业环境平安善善状况的改善，平安培训及宣传教育，平安监督检查等工程。②企业应根据平安生产责任制等管理制度，明确各项工作方案工程的招待部门、完成时间以及相应的保证措施。3、平安目标的分解①根据内部机构设置平安生产责任制和工作方案，平安将目标由上而下逐级进行层层分解，使最终平安工作目标和方案落实到岗位和人员。②工程部根据方案安排以月为单位分阶段具体组织实施各项平安工作，保证方案的完整和持续实施。③各级人员要随时掌握平安工作方案的实施情况、工作进度，及时研究解决目标和工作方案招待过程中存在的问题。4、平安目标检查落实和考核①工程部应以平安员为主的平安监督检查小组，针对所制定的平安工作方案的落实情况开展跟踪检查和指导。②平安检查小组应根据不同时期平安重点采取定期或不定期的方式开展具体的监督检查。③对于工程部内各班组〔部门〕平安工作的进展情况及时检查发现的突出问题，以书面形式收集汇总。5、平安目标管理工作反响、分析处理：①检查小组根据检查的情况和发现的问题，应及时汇总上报公司平安管理部门。②公司平安管理部和工程部根据反响的情况进行综合分析，对工作方案实施过程中存在的问题提出有针对性的改进措施，并重新调整完善平安工作方案，然后再对工作方案进行曲分析、实施。③有效的平安管理运行机制，就是通过不断的检查、落实、反响、分析来不断调整完善平安工作方案和平安措施，从而形成平安管理的良性循环，实现企业平安管理目标。附一：经济承包中工程部的平安生产指标根据公司工程目标管理规定，工程部平安目标必须到达：1、伤亡事故控制目标：无死亡、无重伤、无中毒、无火灾、无坍塌、无重大设备事故。2、轻伤事故频率控制目标：轻伤事故频率控制在2‰以下。3、平安管理目标：①管理人员持证上岗率达100%；②人员入场三级平安教育率达100%；③特种作业人员持证上岗率达100%；④机械设备完成好率达95%；平安目标管理达优良，平安达标检查评分在80以上。5、文明施工目标①文明施工管理目标达优良，文明施工检查评分在85分以上。②每年年底或工程竣工验收后此标准考核，符合上述标准按工程总价2‰作为各级管理人员奖金。其中任意一条达不到标准，该工程部各级管理人员工资历下浮5%，取消年底各项奖金，并根据责任大小另行处分。附二：北方国际合作股份有限公司平安生产组织机构公司平安领导小组公司平安领导小组财务部绿化部装饰部工程部经营部办公室财务部绿化部装饰部工程部经营部办公室工程经理部物业部工程经理部物业部附三：工程部施工平安管理网络图〔施工平安管理体系〕平安生产责任人：平安生产责任人：平安直接责任人：平安直接责任人：平安员：平安员：管道班责任人：后勤班责任人：路面班责任人：架子班责任人：木工班责任人：机修班责任人：砼工班责任人：人管道班责任人：后勤班责任人：路面班责任人：架子班责任人：木工班责任人：机修班责任人：砼工班责任人：人钢筋班责任人：15.3深圳市豪立基建筑工程有限公司平安生产责任制总那么依据?建筑法?及国家有关平安生产的各项规定，建立平安生产责任责任制是对企业领导、各级部门负责人和工程技术人员在各自职责范围内对平安生产应负责任的制度。根据各部门和人员的职责来确定，充分表达责、权、利统一的原那么，形成一个完整的制度体系。奖罚清楚、责任到人、认真执行，杜绝发生重大平安事故。15.3.1企业负责人平安生产职责企业负责人是平安生产的第一责任人，对企业的平安生产负全面责任。1、认真贯彻执行国家平安生产方针、政策、法律、法规，把平安工作列入企业管理的重要议事日程，亲自主持重要的平安生产工作会议，批阅上级有关平安方面的文件，签发有关平安工作的重大决定。2、确定平安生产目标，部署、组织落实各级平安生产责任制，催促检查下级各部门的平安生产工作；3、健全平安管理机构，聘任注册平安主任，配备专职平安生产管理人员，定期听取平安生产管理部门的工作汇报，及时研究、解决有关平安生产中的重大问题；4、组织审定并批准企业平安规章制度、平安技术规程和重大的平安技术措施，审批平安措施方案费用；5、按规定组织对事故的调查处理；6、加强对各项平安活动的领导，决定平安生产方面的重要奖惩。15.3.2平安生产直接责任人的职责 1、平安生产直接责任人由企业分管生产副经理兼任，在第一责任人领导下开展本企业平安生产工作，对本企业平安生产负有直接的责任。2、组织制定、修订公司的平安生产规章制度、平安技术规程和编制平安技术措施方案，并认真组织实施。3、贯彻“五同时〞的原那么。即在方案、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，进行平安工作的方案、布置、检查、总结、评比工作；监督检查下属部门对平安生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。4、全面掌握本企业平安管理范围内，平安生产状况、人员状况、设备状况，认真分析平安生产状态，掌握平安生产情况和存在的薄弱环节及事故隐患。严格执行并教育员工遵守国家平安生产法规、法令，做到不盲目和违章指挥。5、牢固树立“平安第一，预防为主〞的思想，不断完善平安生产制度，坚持平安生产检查，对事故隐患采取及时有效的整改措施，消灭在萌芽状态之中。把平安生产工作重点转移到预防为主的轨道上来。6、组织分管业务范围内的平安生产大检查，落实重大事故隐患整改。7、组织开展平安生产竞赛活动，总结、推广平安生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。8、组织开展平安生产工作会议，分析平安生产的动态，及时解决平安生产存在的问题。9、负责平安生产教育与考核工作。组织对员工平安技术培训和考核，贯彻落实新员工三级〔即：公司、工程部或部门、班组〕教育和特种作业人员持证上岗作业制度。10、按规定职责范围，组织事故的调查处理，并及时向上级报告。按照作伤亡事故“三不放过〞的原那么，认真吸取事故教训，总结、研究平安工作存在的薄弱环节，防止事故隐患和苗头出现，并采取积极的整改措施。15.3.3、总工程师平安生产职责总工程师对企业施工工程的平安技术问题全面负责。1、编制大型施工组织设计，审批工程部施工方案，确定工程中的平安技术管理措施。2、组织开展平安技术研究工作，制定平安技术措施和平安操作工艺，积极采用先进技术和平安防护装置。3、审查企业平安技术规程和平安技术措施方案，保证技术上切实可行。4、参加事故的调查处理，提出技术鉴定意见和改进措施。5、协助总经理、生产副总经理平安工作，主持对所属工程技术人员平安技术工作，落实平安生产技术措施。6、参加公司组织的定期平安检查，并对重大事故隐患提出处理意见，组织研究落实重大事故隐患的整改方案。15.3.4注册平安主任职责注册平安主任，由企业法人选择聘任，对本企业平安生产负有主要责任、在法人代表和直接责任人领导下开展工作。1、负责监督检查工程部对国家有关平安生产的方针、政策、法规、法令及本企业有关平安管理规定和和制度的落实情况，结合本企业的实际情况并依据国家平安生产法规、标准，编制平安生产工作方案和完善企业平安生产管理制度。2、了解掌握本企业平安生产状态，特别是薄弱环节和存在的事故隐患、苗头〔重大危险点和危险源〕，按照国家平安生产法规、法令和施工平安标准，采取有效平安组织技术措施，努力改善平安生产条件，确保平安生产到达消除伤亡事故、火灾事故、设备事故和职业危害、实现平安生产的目的。3、认真贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，组织有关人员开展对新工人招聘、工种变换、作业场所变更、特种作业人员的平安技术培训和教育工作，按照“施工企业传统管理与现代科学管理相结合〞的原那么，狠抓违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；思想教育与奖罚相结合，监督检查与超前防范相结合，强化平安生产工作管理。4、经常进行施工现场〔作业场所〕平安检查，及时发现隐患和事故苗头，并提出整改意见，对于一般事故隐患和苗头及时催促有关部门定人、定时、定措施加以整改。对于重大事故隐患要及时报告公司领导并催促落实整改。5、一旦发生事故应按国家有关规定，积极组织抢救，参与伤亡事故的调查、处理、统计和报告工作。6、组织制定劳动防护用品和保健津贴的发放标准，对劳动防护用品的质量和使用进行监督检查。7、加强根底建设，定期召开平安工作业务会议；组织好平安竞赛，开展平安生产宣传，总结推广先进经验的科研成果。8、负责进行工程现场的平安前提条件审查、平安达标和竣工评价的组织申报工作，对工程部申报的专项平安措施和方案进行审批。9、负责建立和维护各种平安档案及工伤事故的统计、上报、建档工作。15．3．5平安小组组长职责平安小组组长由各工程部经理〔部门负责人、厂长、门店负责人〕兼任，对本部门平安生产工作负全面责任。在公司平安生产第一责任人、直接责任人领导下，配合平安主任做好本部门的平安生产管理工作。1、全面掌握本部门平安管理范围、平安生产状况、人员状况、设备状况、平安生产管理存在的薄弱环节和事故隐患，带头严执行国家平安生产法规、法令和施工平安标准，做到不盲从和违章指挥。2、坚持“平安第一，预防为主〞的方针，认真做好本单位平安生产宣传教育工作，增强广阔员工的平安意识，提高员工做好平安生产工作的自觉性。3、经常组织检查本单位平安生产情况，严格履行平安职责。对本单位不平安行为或事故隐患和苗头及时给予纠正和整改，经常组织开展平安生产竞赛，评比活动，对平安生产工作中涌现的先进人人和班组给予表彰或奖励，较差的给予批评教育或处分。15.3.6公司职能部门人员平安生产职责〔一〕部长、副部长平安生产职责部长对本部门业务范围内的平安生产全面负责。副部长对分管业务的平安工作负责。1、保证国家平安生产法规和企业规章制度在本部门贯彻执行，把平安生产工作列入议事日程，做到“五同时〞〔即：在方案、布置、检查、总结、评比生产时候，同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作〕。2、组织制订并实施工程施工中平安生产管理规定，平安技术操作规程平安技术措施。3、组织对新工人包括实习、代培人员进行平安教育和班组平安教育，对职工进行经常性的平安思想、平安知识和平安技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织平安技术考核；组织并参加每周一次的班组平安活动日，及时处理工人提出的意见。4、组织各施工现场平安检查，落实隐患整改，保证生产设施、平安装备、消防设施、防护器材和急救器具的处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。5、及时报告施工中发生的事故，注意保护现场。6、建立本部门平安管理方法，配备合格的平安技术人员，充分发挥班组平安人员的作用。7、参加建设工程的设计审查，遵守和执行平安卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时〞原那么。8、严格贯彻执行国家公布的?建筑工程平安技术规程?及其他有关平安规定，制定及审查建筑安装施工的平安措施，并检查监督执行情况。9、负责公司与施工现场的联系、协调。10、负责组织对施工队伍的平安教育，发生事故后按规定进行处理。11、在规定权限内负责施工质量事故的调查、处理、统计、上报工作。〔二〕工程技术人员平安生产职责工程技术人员对分管工程负平安技术责任，在公司法人、直接责任人和业务部部长领导下负责分管工程的平安生产技术工作。1、认真贯彻执行国家及上机平安生产方针、政策、法令、法规、指示，在公司经理、副经理和业务部部长领导下负责分管工程的平安生产工作。2、负责并参与组织制订、修订分管施工工程平安生产管理制度和平安技术规程，编制平安技术措施方案，提出平安技术措施方案，负责检查工程部的执行情况。3、组织、参加平安检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和催促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查隐患整改工作。