【企业战略管理课程论文：大众汽车电动战略分析2300字】

《企业战略管理》课程论文：大众汽车电动战略分析TOC\o"1-2"\h\u18985一、大众电动发展现状 119515（一）大众公司纯电动汽车发展历程 129315（二）大众公司司纯电动汽车发展汽车发展现状 117185二、大众公司纯电动汽车发展战略存在的问题 227665（一）自主技术开发能力弱，技术储备不足 212631（二）现有纯电动车型竞争力不足 212280（三）电动车专业人才短缺 223719三、完善大众公司纯电动汽车发展战略的策略 324849（一）资金投入保障资金投入保障障 326592（二）组织和流程组织和流程程优化优化化 315612（三）人才梯队建设人才梯队建设设 320483结论 3摘要：通过本文对大众公司纯电动车发展战略的研究，可以为大众公司未来整体发展提供参考和帮助，使其能抓住汽车新四化变革的新机遇，加快纯电动汽车的发展速度和规模，有效的布局未来市场，在国内新能源整体市场中保持产品和品牌的竞争力。关键词：纯电动汽车，发展战略，分析一、大众电动发展现状（一）大众公司纯电动汽车发展历程大众公司最早新能源纯电动汽车发展可以追溯到2013年，大众公司在中国国际汽车新能源及技术应用展览会开利品牌电动车的公开亮相，这是大众公司第一次向外界展示了其电动车的产品路线。开利品牌首款车型E88基于现有成熟底盘和宝来电动版车型上进行再开发，这款车型虽然三电技术都是和供应商一起自主开发，但是更多的是为了佛山工厂的建厂，当时整体电动车环境配套设施不足，面对充电等一系列难题，其续航历程也仅仅只有100公里。（二）大众公司司纯电动汽车发展汽车发展现状2018年和2019年可谓是大众的新能源纯电产品大年。基于MQB平台相继推出了3款纯电动汽车，分别是宝来纯电动，高尔夫纯电动和奥迪Q2L纯电动。纯电车型基于传统的MQB平台的打造，均为A级别电动车，而且产品上市后由于其本身平台的限制，其续航里程、能量密度和电耗等关键参数远远低于其他竞争对手，市场表现平平。2020年大众公司新能源汽车战略进入提速阶段，基于德国大众MEB平台打造的电动车ID4正在研发验证中，基于奥迪E-tron平台打造的奥迪纯电动车C-BEV计划投产上市。这两款重量级别的纯电动汽车将会给市场带来新的选择。二、大众公司纯电动汽车发展战略存在的问题（一）自主技术开发能力弱，技术储备不足大众公司技术部门经过长时间的国产化工作，在最近5年研发能力在传统领域提升较快，通过宝来、探岳等自主开发车型，掌握并建立了车身范围的开发能力，在新能源纯电车型开发方面，大众公司在2019年连续推出了3款纯电汽车产品，由于人才的匮乏和相关技术能力不足，公司整体新能源技术准备不足，导致车型上市时间反复拖延，并且上市后产品性能不具备竞争优势。具体表现在：第一、对新能源产品的法规、标准的不够了解，例如新的电池系统热扩散等新要求。第二、对新能源纯电项目涉及德国大众和大众新技术的开发和匹配能力不足，如电池管理系统、电芯模组、充电等方面，大量的核心技术掌握在供应商手里，导致了在电动车开发和验证过程中的问题不能快速解决，影响开发进度和产品质量。（二）现有纯电动车型竞争力不足大众公司市场现有的纯电动新能源产品基于MQB打造，MQB平台设计之初就是基于传统车进行开发，并未考虑到电动车的衍生性。由于平台的局限性，动力电池的布局收到限制；除此之外，大众公司对其产品的质量有严格的要求，尤其是产品安全性，这就致使动力电池能量密度等深受影响。最终，现有产品在续航里程等方面远远落后于现在主流的竞争对手，竞争力明显不足。（三）电动车专业人才短缺在公司各个部门，不管是研发还是质保、生产、采购和销售，新能源纯电方面人员短缺，能力短板明显。尤其在研发领域，目前仅有1个科室在进行新能源的专职开发和认可工作，最近几年面对国内新能源纯电动车市场的整体竞争环境，各个新势力造车为了短期获得成熟的人力资源，开出了非常有竞争力的薪资。而像有着大众汽车公司国内最大的乘用车公司工作背景，又从事新能源领域的人才就显得价值非常高，常年人员流动率保持在20%以上。三、完善大众公司纯电动汽车发展战略的策略（一）资金投入保障资金投入保障障每一种新产品的开发都需要长时间大量资源的支持，而新能源纯电动汽车的发展也需要大众公司长期稳定的投入相应的资金保障，以促进新研发及检测能力的建设、新能源汽车生产基地的建设、全新市场的开发和渗透以及售后服务的提升。大众公司在资金投入上需要从传统领域向纯电动新能源汽车倾斜，以保障纯电动汽车发展战略的有效实施。（二）组织和流程组织和流程程优化优化化大众公司过去的传统车型，核心零部件如动力总成等都是自己生产制造，而目前纯电动汽车产业的核心三电产品基本都在供应商，并且出现了一些独角兽企业，技术垄断。同时，纯电动车型开发区别于传统车，使汽车更多融入了软件的开发和管理，软硬件及系统之间的匹配，和供应商更紧密的联动。随着新能源产品开发任务的增多，需要成立新能源汽车独立的组织机构，同时优化开发流程和项目管理方式，强化功能开发管理，成立功能开发训练营，通过敏捷管理来推动问题的快速解决和横向联动，保证新能源项目的顺利开展。（三）人才梯队建设人才梯队建设设新能源纯电动汽车作为新的发展方向，大众公司内部各个部门、各个体系都缺乏相关人才。所以需要从公司角度全面考虑电动汽车人才体系建设工作。可以通过德国大众和奥迪外派、专项培训和供应商资源培训，同时内部重点进行知识管理和经验分享，进行人才的重点培养。在人员结构调整上，也要根据新能源的发展需求，加快内部人员的转型培养，通过主动学习和项目实际锻炼，快速上岗。而且由于国内新能源企业正在经历大型重组阶段，可以通过外部招聘的方式争取更多优秀的人才加入大众公司，壮大人才队伍。