2023年车间班长工作总结(篇)

2023年车间班长工作总结(篇)车间班长工作总结1

转瞬间一年来的车间管理工作已经告一段落，身为车间班长的我也在这一年里仔细做好了自身的工作，得益于领导的信任让我能够从事车间班长工作，因此我在车间工作中也能够主动表现自己，至少在这一年车间工作结束以后让我从中进步了很多，现对一年来完成的车间班长工作进行以下总结。

仔细遵守车间规定并在工作中做好表率，想要管理好底下的员工便要在工作中严格要求自己，既要在参加到生产一线中又要在工作实力方面得到员工们的认可，因此我在过去一年里能够尽职尽责地做好车间各项工作，由于每月在生产指标方面有着严格的规定从而让我非常重视，主要是希望所在的班组能够超额完成任务从而获得领导的认可，对我来说想要在车间工作中实现这个目标是很困难的，因此我主动带领员工做好车间的各项工作，而且我也会参加到基层建设之中并与员工们一同工作，通过亲力亲为的方式来与员工们在车间工作中共同奋斗，这种在车间工作中主动表现自己的做法让我取得不少成就。

重视管理阅历的积累并常常和其他车间班进步行探讨，作为车间班长既要仔细做好本职工作又要懂得如何管理班组，这便意味着用以往的工作标准要求自己是远远不够的，须要明白管理层如何开展工作才能更好地履行职责，所以我常常和其他车间班长探讨工作中的各项问题，了解他们在管理班组过程中的详细做法并进行借鉴，而且每次我在车间开会的时候都会发表工作中的建议，主动参加到车间各项工作之中让我得到了相应的熬炼。

检测好班组生产产品的质量并对此提出严格要求，虽然很多员工在车间工作中有着较高的工作效率，但由于生产的产品存在着质量问题导致整体表现大打折扣，因此我多次向员工强调这类问题并希望引起他们的重视，而且我也依据这类状况对每天的`车间工作进行了严格的考核，对合格率较差的员工进行严厉指责并教育对方应当如何去做，另外我在做好车间工作的同时也会要求员工留意平安生产方面的问题，严格根据操作规范开展工作则是员工们须要仔细做好的。

想要在车间工作中取得进展便要始终严格要求自己，至少我在过去一年仔细做好自身工作并取得不错成就，我得接着努力做好车间工作并希望在新的一年有所进步。

车间班长工作总结2

回首一年来的工作，我仔细完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的限制，组织召开班前后会。能够仔细执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的'巡检，发觉问题刚好处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。以下是我的个人工作总结。

一、在主要工作上

我仔细学习企业精神，主动响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中主动动员，仔细的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，根据新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必定手段。推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创建一个良好的工作氛围，激发企业活力。

二、在平安管理上

我不断学习总结阅历，制定出一套紧急停车预案，刚好开炉底蒸汽阀，确保了设备平安。在平安月里，我参加了消防器材正确运用演习。在消防活动中，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后依次，不至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁平安。其次是每月出两期平安板报，张贴宣扬标语，参加了交通平安全员大签名活动。

三、在设备管理上

我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转状况等等。开具工作票，办理动火证，制定具体的安措，确保平安的前提下，刚好消退跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求刚好清堵，加强设备维护保养。

在我的工作中还存在一些不足之处，人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有根据制度去制约员工。未按规定穿戴劳保用品，只是口头提示，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公允的制度，去约束我们的每位员工。

车间班长工作总结3

新年起先，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20xx年来的工作总结如下：

一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作实力。

提高自身素养的基础是学习，提升工作实力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，仔细学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一样，坚决不移，树立一心一意为人民服务的思想，牢记“学问就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。仔细学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量

接着发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，主动负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。

完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持敬重。

俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我常常在车间、现场进行检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员仔细做好工厂交给的各项工作，主动参与，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。

三、强化管理，加强思想教化，不断提高员工思想素养

群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教化大家树立主子翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家相识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关切他们。

当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出救济之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的暖和。这种做法大大的增加了员工们的凝合力和向心力。

闭上眼睛，好像还能想起刚开学的'那一天，自己独自一人背着书包进入这个班级，首先映入眼眶的是一张张亲切的脸。后来，我有幸成为一班之长，我能清楚的感到自己身上的责任。打个不太恰当的比方，假如把全班同学比做一盘珠子，那班委就是把这些珠子穿起来的线，而我，或许就是那根系在线上的针。

早在进入高校之前就听一些挚友讲过，高校班级很少有团结的，大多数都是一盘散沙。做为班长，我在竞选时就说，我要把它做为我人生的第一份事业来做。我是这么说的，也是这么做的，本学期的全部工作都是围绕这个主题来开展的。我不敢说我胜利了，至少不那么的令大家悲观。

团结，无论何时它都应当并且长期成为一个班的基础，它也是一个班的灵魂。一个团结的班级有利于同学的身心健康的成长，也有利于大家更好的学习。大家处于一个团结的集体中才能更加全身心地投入到学习和生活中去。为了做到团结这两个字，我们班委这学期来始终从两个方面来做。一，主动的组织集体活动。二，有效的开展小型的活动。

一.主动的开展集体活动

从开学至今，有班委组织的集体活动始终贯穿了整个大一第一学期生活。其中有我们班委自己组织的外出游玩，也有主动组织大家参与学校组织的集体活动。前者得到了大家的好评，后者得到了学校的荣誉。我想这也是对我们整个集体的赞同，也是对我们班委的认可，组织外出游玩，我们始终把平安问题放在首位。每次活动前班委都进行周密的安排和事前考察。以确保在活动中万无一失。参与学校组织的集体活动。我们本着重在参加，消遣第一的目的。目的是为了让同学们参加其中，丰富大家的课余生活。总之，组织这一系列的活动就是为了增进大家彼此间的了解，促进大家相互之间的沟通，从而促进我们班向着团结友爱的班级目标发展。

二.有效的开展小型聚会

这也是我们班委工作做的比较胜利的一项。班中的同学来自不同的地区，有着不同的家庭背景和不同的生活习惯及不同的性格。我们也不行能在大型活动中尽可能的调动全部人的主动性。比如，有些同学在某些方面没有特长，有些同学对某些活动没有爱好。这就不能通过组织大家活动来达到团结这个班级目标。所以，我们班委就时常的组织小型的聚会，基本上都是以聚餐的形式出现，有在学校餐厅，也有在外面。以小带大，以局部带动整体。实践证明，这样的方式有利于促进大家之间的感情，增加了同学之间的情意。茶前饭后之余，大家一起聊些家常，回忆一些往事，同学们之间的情意更加的深厚，也更有利于我们班委工作的开展。同时，我们班委主动与同学们沟通，主动的互串寝室，以此种方式不断的增加班委在同学们心中的影响力。

车间班长工作总结4

一、异样汇总：

20xx年03月03日22：46分，分解车间联系槽上搅拌C组1#搅拌电机主用电源试启时自动切换至备用，马上派人前往配电室及槽上检查，检查发觉配电室抽屉开关内限制回路保险烧毁，马上将配电柜开关停电后拉出，根据从保险下口线路走向进行检查接线有无松动状况，检查配电室内无接线松动状况，然后前往槽上检查现场限制箱内接线，依次检查端子排、转换开关、停止按钮、启动按钮等检查接线均无松动状况，随即更换保险后送电，车间于23：25启动胜利，并进行切换试验胜利，于23：49分车间再次联系槽上搅拌C组1#搅拌电机主用电源自动切换至备用，随即再次检查仍为配电室抽屉开关限制回路保险烧毁，直至我班接班0：10仍旧烧保险，更换备用抽屉后仍旧不行，随即与检修组长共同检查发觉现场限制箱内线夹处有一限制线破皮所致，处理后送电车间启动正常。因线夹中心有一固定螺钉突起，在搅拌运行及多次开关柜门对限制电缆均有伸、缩的张力，在打开柜门后限制电缆受到拉力与接触的.螺钉脱离，通过测绝缘等手段检查困难，只有把线夹全部打开后统一进行检查确保此类问题不在重复发生。

防范措施：

1.针对此类问题在以后检修工作中加强对现场限制箱内线夹处电缆的检查，杜绝此类事故的发生。

2.检查各凹凸压配电柜柜门处由于柜门开启可能造成线路绝缘破皮的地方进行重点排查。

3.对于线夹紧固的力度要适中，不能太紧导致线路绝缘皮损坏。

不足(改进)：由于当天处理故障时C1#搅拌为首槽，当天1：00后风力达到6级，处理问题极为困哪，所幸未出现担心全状况，在以后如遇到此类处理问题途中突遇异样现象应停止处理问题，待状况好转再进行处理。

二、巡检方面

针对近期空气湿度大的状况我班对高压设备的电缆室及限制电缆室进行了集中排查有无凝水凝露现象，通过排查除湿度较高以外其余均无异样。

三、种子过滤

一二线在巡检过程中常常发觉1#2#进线偏负荷严峻，1#进线电流均达到20xx多A。2#进线只有几十A，建议俩系分解车间协商解决负荷问题。

车间班长工作总结5

20xx年转瞬而过，回顾这一年来的工作，在车间领导的支持和帮助下，严格要求自己，根据生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的变更，工作实力有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下：

一、严格遵守厂规厂纪，平安生产。

无规则不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充足的状态下干好本职工作。

平安无小事，严格遵守平安守则三不损害。作为一班之长，心系全员的生命平安，在班前会中时刻提示大家在工作中留意自身平安，并且制定了平安爱护措施，努力做到每个人安平安全上班，平平安安回家。

二、尽职尽责工作，完成公司下达任务

1.班前检查不行或缺

要做好本班工作，班前生产状况的.检查特别重要。上班生产状况对本班生产有着主动的指导意义，通过检查支配本班工作，特别清楚地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作支配，提高工作效率。

2.做好与中控员的沟通

中控与现场的良好协作是熟料高产的保障，现场人员全权驾驭现场设备运行状况，刚好精确将现场状况反应给中控，以便中控刚好做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急状况时尤为重要，中控的刚好调整为现场处理节约了时间，同时也缩短了处理故障的时间，爱护了设备也降低了能耗。

3.合理的人员安排可以提高工作效率

窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和学问面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注意协作，每个岗位人员有限，遇到事故应刚好调配人员合作，调动员工的工作主动性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。

4.努力学习提高技术，做好领头羊

做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积累了一些2线设备运行，故障处理阅历;能精确刚好发觉问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中主动主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带领大家快速地处理问题，并能保证大家平安，做到安生生产。

20xx年度烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作主动、仔细、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有阅历的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带领好大家高效率地干好班中工作，请领导监督，感谢领导的激励与培育!

车间班长工作总结6

转瞬间我已经通过工作中的努力转正为车间技术员，回顾三个多月在技术员工作中的表现着实令我感慨不已，但我明白自己在职场发展道路中存在着很多不足之处，须要通过技术员工作中的努力才能够获得领导的认可，为此我在转正前能够仔细完成领导支配的每项任务，而且无论是设备维护还是产品质量检验都能够较好地完成，以下是我转正前在车间技术员工作中的总结。

仔细遵循车间制度并在技术员工作中好好表现自己，由于缺乏工作阅历让我意识到自己在起跑线方面是落后于人的，因此我得凭借自身的勤奋来弥补这方面的缺陷才行，我除了仔细做好本职工作以外还会遵从领导的支配，即便是支配其他工作也能够主动参加其中，在我看来能够被支配额外任务也是自身工作实力得到认可的体现，事实证明这种勤奋的工作作风着实让我在工作中取得不少进展，关键是领导在工作中的支持让我渐渐成长为合格的车间技术员。

检修好车间生产设备从而为工作的绽开奠定基础，对于车间的运行来说确保设备能够正常运用是很重要的'，所以我仔细学习设备修理方面的学问并主动参加到这项工作中，除了学到不少好用的技术以外还积累了很多阅历，至少现如今的我已经能够独立完成诸多设备的修缮工作，当设备出现故障的时候能够主动参加到修理工作中去，另外我也会利用节假日的时间进行检修从而有效促进了车间的发展，在开会的时候也会依据车间的发呈现状提出合理建议，这种具备集体荣誉感的做法让我在车间工作中收获不少阅历。

为新员工讲解车间生产流程的留意事项，作为车间技术员让我明白技术的讲解对新员工的成长非常重要，所以我会重视培训工作的绽开并教育好每个新员工，让他们熟识生产流程以及车间工作中的留意事项，而且涉及到技术方面的难题也会主动帮他们解决，让新员工了解车间工作中的诀窍从而为车间的发展奠定基础，这种关切集体的做法让我在技术员工作中得到了不错的发展，另外我也会参加到产品质检工作中去从而提高合格率。

严谨的工作看法让我较好地履行了车间技术员的职责，我将接着做好技术员的本职工作并为车间的发展而努力，期盼今后的车间工作中能够成长为优秀的技术员。

车间班长工作总结7

为充分践行蔚山工厂“用户至上质量立厂”的'质量理念，打造卓越车身质量，制造技术二部涂装车间成立公关活动提升小组，以“团结合作、打赢四季度“为主题开展质量改进提升工作。

在车身质量提升工作上，涂装车间下达稳定评审1.4级、挑战1.3级的工作目标，对此，班组间建立“相互挑问题、严控流出”的工作方法，车间各工段与质保评审人员协同联动，召开质量问题评审确认会，同时，质保部评审员利用业余时间开展质量标准及检出率提升工作，提升全员质量意识。涂装车间全体员工严格执行作业标准，提倡作业视察及自检，车间修理团队及保洁人员也主动行动，开展“稳定设备、清洁四季度”活动，保障车间四季度工作目标的达成。

将来，涂装车间将不断强化质量管理基础，提升工段、班组质量管理实力，恪守岗位职责、以身作则，为完成蔚山工厂20xx年度各项生产经营目标贡献力气。

车间班长工作总结8

20xx年，我作为银挤压车间的班长，在过去的半年里，仔细履责，主动工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

1、按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，刚好解决生产中突出问题；

2、协作职能部门开展好过程式限制制和其他有关品质活动；

3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；

4、组织员工根据车间的统一部署主动开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念；

5、搞好平安教化，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到平安文明生产；

6、做好思想政治工作，教化职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等。

20xx年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参加车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将半年来主要工作述职：

有许很多多须要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，须要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

首先要让员工有一个“省”的观念，建议推行八大奢侈：

1、不良、修理的奢侈；

2、加工的奢侈；

3、动作的奢侈；

4、搬运的奢侈；

5、库存的奢侈；

6、制造过多，过早的奢侈；

7、等待的奢侈；

8、管理的奢侈。

其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是新的一年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。

严格执行生产调度指令，仔细组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的'合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理支配，仔细组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和驾驭各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使员工们的综合素养得到进一步提高。

强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝合力。今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝合力活动，但我们知道班组凝合力是一个团体能否发挥好整体作战实力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关学问瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将许多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了基础。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也醒悟相识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们信任在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美妙。

车间班长工作总结9

作为队生产一班班长，我仔细执行上级的各项政策。仔细实行两级职代会、党委会等会议精神。根据队的统一支配，坚持“平安第一，预防为主”的平安生产原则，以平安质量标准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作，现将我20xx年上半年工作做以下总结；

一、强化学习，提高素养

充分利用班前、后会、周二周五学习会等仔细学习各类文件精神、领悟十八大等大会精神；主动学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。刚好组织职工学习，精确娴熟地驾驭操作流程，为平安生产打下良好的基础。

二、强化管理，确保平安生产

在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安，在平安管理上，我始终抓住目标，在顶板管理方面，严格要求职工加强支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提示职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人；在x防治方面，加强下隅角管理，保证下隅角x抽放空间；刚好清理后溜道浮煤，做到通风牢靠、管理到位，拉架时保证x抽放管道、传感器与监测线完好；在机电方面，为了保证设备的完好率和工作面的`高产高效，在设备运用管理上严格执行设备包机制，严格落实《机电设备操作规程》，每班工作前具体检查设备，如有问题刚好处理，严禁设备带病运行和超负荷运转；在工程质量方面，严格遵守工程质量标准化，确保工作面达到“三平、两直、一净、两畅通”的要求。

三、严细管理，强化班组建设

抓好班前会质量，在会上刚好总结前一班存在的问题，强调本班工作中的留意事项，仔细开展班组核算，做到“班清班结”，仔细开展“三基建设”工作，抓好职工出勤、工作质量的考核，根据“创一流”的总体要求，在班组成员内根据平安、质量、行为规范、节支降耗开展工作；在班组内主动开展隐患排查，做到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查落实到每个人，保证工作现场环境的平安。

四、工作中的不足及改进措施

半年来，我班组虽有成果却仍旧存在各种问题；譬如，自己管理水平还要需进一步的提高；生产过程中班组成员，还存在侥幸心理，平安思想意识淡薄；班组成员的职工操作技能仍不能满意区队生产的须要等等。

在今后的工作中将克服以往工作中的不足，作为班组长，我将更加努力学习，提高业务理论和管理水平，进一步强化平安思想意识，使自己成为班组的一个好的带头人。这样才能带领大家，细心打造出一支技能水平高、平安意识强的班组队伍。为我队及我矿的平安生产工作做出自己应有的贡献。

车间班长工作总结10

纺织厂车间班长年度工作总结惊慌的XXX年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关切和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了许多工作，现将一年来的工作总结如下：

一、加强技术学问学习，全面提高自己的业务水平。

在XXX年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论学问方面的学习，努力做到相识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务实力的目的。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充溢自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。

二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务。

在平常的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持常常和其他技术员进行工作沟通，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。

依据行业协会的精神，XXX年X月份公司要求XXX车间北区停车，我协作其他技术员做好停车期间的工艺处理和平常的串碱工作，并把在工作中遇到的问题刚好向车间领导汇报，支配相关人员解决。

XXX年协作其他技术员依据车间可纺性合理支配小修机台和换喷头机台，累计改纺X台，十几个品种。

X月份北区开车，做好开车前期的打算工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车胜利，保证产品质量。

由于XXX车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我常常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性状况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够变更桨粕的配比来提高可纺性，今年公司实行了运用多种桨粕混用的方法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足X上升到了现的X左右。

每月将车间的生产状况进行一次总结，刚好将总结上交到技术处；将车间的主材消耗进行总结，刚好上交安排处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异样状况，进行分析实行订正措施，写出订正措施报告。

三、仔细支配好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平。

搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特殊制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年X月份组织职工做三合一体系学问答卷，加强了职工对三合一体系学问的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系学问的学习，使职工对公司的`方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础。协作各工段班组搞好青工技术竞赛，提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年X月份，组织我车间全体职工全部进行了理论学问考试。

提高了职工理论学问。四班职工坚持其次个早班学习，由于四班纺丝工是限制车间产品质量的关键岗位。平常很注意纺丝工工艺学问的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避开脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增加职工在工作中的责任感。

四、完成第XXX车间作业指导书的编写和印刷工作。

XXX年依据企管处的支配，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求根据三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。X月份将作业指导书刚好发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。

五、根据三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推动三合一体系在车间的有效运行。

在过去的一年中主动推动三个体系在本部门的有效运行，仔细学习相关的管理和技术学问，加强《程序文件》和《管理手册》的学习，加强对标准的理解，根据《内部审核程序》的要求，编制本部门的年度审核安排，并根据安排组织部门的内审工作，今年三月份，组织车间有关人员对车间的危急源和环境因素进行了重新辨识和完善，对车间的法律法规清单等相关文件进行更新，规范各种报表记录。X月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核，对审核中别人提出的问题，提出改进的议建和建议，推动三合一管理体系在本部门的不断完善和改进，来迎接公司一年一度的内审和外审工作。

与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员，传达、说明、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康平安管理方面的有关要求。并对公司的目标、指标进行分解，制定本部门的目标、指标和管理方案，并刚好向职工传达。

下一年工作安排：新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。

加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水平。不断的提高自身的综合素养，更好的适应工作须要，更精彩的完成各项任务。

加强车间锭位管理工作，确保机台锭位工艺的一样，严格工艺上车、规范操作，保质保量的完成公司、车间下达的各项生产任务。

努力学习技术，不断的充溢自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。

合理支配公司下达的改纺、试纺工作，新产品的开发试验工作。

仔细组织推广qc攻关活动，刚好针对生产中出现的问题，有目标的开展攻关活动。

加强统计技术的推广和应用，做到有目的的指导生产。

制定更加具体的职工培训安排和内容，使职工能够真正的能够提高自身素养。

加强工艺事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。做好不合格品的限制，实行订正措施。

车间班长工作总结11

一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作实力。

提高自身素养的基础是学习，提升工作实力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微乎其微的细微环节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以科学发展观思想来谛视自己的工作看法，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一样，坚决不移，树立一心一意为生产服务的思想，牢记学问就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的`工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量

接着发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，主动负责地开展工作。努力熟识各生产课的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。

俗话说火车跑的快，全靠车头带。在生产时，常常在车间、现场进行检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员仔细做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，主动参与，与员工同甘共苦。

三、强化管理，加强思想教化，不断提高员工思想素养

员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教化大家树立主子翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家相识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关切他们。

当员工的经济出现困难时，我总是伸出救济之手，让他们感受到公司的暖和。这种做法增加了员工们的凝合力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明白工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充溢了信念。

四、班组建设，发挥班组长的带头作用

车间班组长的工作干脆影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和探讨，使员工娴熟地驾驭正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异样状况时，所应实行的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理实力。要求班组长不断加强学习，提高自身素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能娴熟运用车间机器设备，并驾驭设备原理，驾驭肯定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。

五、抓好平安工作

强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安生产亲密相关的要求：

1、树立平安生产责随意识。把平安放在心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成平安工作每天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。

5、严格穿戴公司的劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。通过我们的努力，生产车间xx年无平安生产事故的发生，确保了平安生产。

车间班长工作总结12

工作又过了半年，又到了该总结一下在这半年中我们班组的工作状况的时候了。作为这个生产车间的一名班长，我的责任就是管理好我们班的这些员工，和完成我们的生产量。看着比起半年前有些上涨的产量我是感到欣慰的，但是看着紧咬在后面的其他班，我也没法放松下来。说实在的也不行能放松下来，工作总是须要不断的进步，但是作为生产车间，这里的员工变换其实也特别的频繁，老员工虽然稳定，但都已经支配去做一些须要技术和技巧的工作。新来的员工虽然可以做一些简洁的工作，但是终归工作量大，情愿久留的人比较少。这就导致我须要常见的教育和培训这些新员工。终归作为班长，培训新人也是在我的工作范围内。为了能在接下来的半年中更好的工作，我也要好好的总结一下上半年所做的工作，让下半年的工作更加顺当。我的上半年工作总结如下。

一、在人员的'管理上

车间的岗位是个新去新来的地方，新员工的流淌性是特别强的，哪怕是老员工也是简单对工作的某些地方不满足而导致离开。所以作为班长，我都是特别注意员工们的感觉和心理状态，了解他们的需求，但也要他们的工作实力能够获得那个需求我才会去申请。终归没有实绩，想要有什么福利也是不行能的。

对于那些新来的员工，我都是先尽量支配一些简洁的工作交给他们，一是为了熬炼他们的实力。二是为了防止他们觉得工作过于困难放弃。在做简洁岗位的时候，他们也能了解到车间的很多规定，等到他们能娴熟的完成的时候，我也会更具车间的需求支配去做些其他的工作累积阅历。

二、在产品的质量管理方面

产品生产出来是只是一个起先，最为重要的还是产品的质量能通过标准。我们的产品生产出来都须要员工先检验一遍，然后再送去检测。但假如检查不细心就简单出现一大批的不合格品。虽然这些都是员工的工作，但是作为班长，我也必需时时常去检查一下，看看是否符合标准。

三、在报表的管理上

每天完成了工作后，须要员工都上交自己的工作报表，每天做的效率都要照实的填写。而我也须要对这些资料进行收集和整理。在上半年的每一天里，我都仔细的做着这项日常的工作，从未有过重大的失误。

四、总结

作为一个生产车间，产量和质量就是我们追求的目标，但是这些都须要有一个优秀的队伍才能做到。我会在今后的时间里接着磨练我班的队伍，让他们都能成为车间的优秀员工。

车间班长工作总结13

在过去的一年中，在车间领导的帮助和带领下，经过了和同事们的共同奋斗，也经过了自己的主动努力，做为电工班，我们顺当的完成了自己的工作，在岁末之际，我就一年以来的工作做一下仔细总结，总结自己过去一年的得与失，总结自己明年该如何去做的更好，以下便是我对自己今年的工作总结：

一、工作看法、思想工作

我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项规章制度，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持虚心、谨慎、律己的工作看法，在领导的关切培育和同事们的帮助下，始终勤奋学习，主动进取，努力提高自我，仔细完成车间下达的各项工作任务，履行好岗位职责，坚持思想、坚决信念，不断加强学习，坚固自己的工作技术。

二、电气设备管理工作、工作领悟

今年我作为电工班长，对车间的电气设备做好检查、维护、保养工作，做好定期除尘，协作电气技术员搞好电气设备管理工作，对电气设备做好周检、月检，及不定期检查，做到能够早发觉、早解除故障，保证电气设备的正常运转，出现问题刚好修复，做好电气配件整理工作，须要安排提前上报电气技术员。把电气维护工作提前做好，我们利用最终两个月的时间已经把电气设备的冬检工作完成了大半。剩下的生产期我会做好本职工作，保证车间的电气设备正常运行。

每个好的员工都应对自己的工作相识清楚，熟识和娴熟自己的工作，要对自己的岗位职责了解，能够娴熟操作，也要有对发生故障见机行事的实力，完成领导给与的各项任务，由于自己实力不足，不能做的一丝不差，所以自己在工作进程中也有很多不足和缺点，对及其原理和工作技巧还稍欠缺，然而，这些会让我能够更加努力的工作，虚心谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作实力，使自己在本岗位发挥到最大的作用。更快更好的的完成自己的本职工作，也能使公司获得最大的效益，这样我做的，以及收获的也能达到平衡，使我更加有动力、更有自信的工作。和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的实力有限，每件事的胜利都是靠集体的才智，所以和同事们团结在一起，才是完成自己工作任务的前提，这一点不但是体现在工作上，平常生活中也是如此，所以团结其他同事不仅是个人的'事，也是一种工作任务，我会履行我的义务，熬炼培育自己的交际实力。

三、回顾过去、展望将来

对于过去的得与失，我会吸取有利的因素，强化自己的工作实力，在自己以后的工作中把不利的因素解除，一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断进取，我信任通过我的努力和同事们协作，以及领导们的领导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会实力，也感谢给我这样一个合适的工作位置，让我能为社会作出自己该有的贡献。

俗话说“点点滴滴，选就不俗”，在以后的工作中，我要不断的积累阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋工作，不断提高个人素养和工作技能，为车间的发展做出最大的贡献。

车间班长工作总结14

在上半年的工作中，在上级的领导下，和本车间的工人一起精诚合作，将本年度支配的任务顺当完成一半，同时不忘对自己的进行充电，坚持每天学习一小时，参与不同的业务培训，让自己的实力得到提升，现在将自己在上半年的工作总结一番，展望在下半年的工作。

一、管理工作

为了让每一位员工都参加进行车间的管理，我将设备的管理分发到人，建立好表格，同时制定奖惩制度，让车间的工人燃起竞争的心理，同时每月更换维护对象，让工人对我们车间的设备更加的了解。

在工作一段时候之后，组织车间的人员对设备进行检修，查出会出现问题的地方，刚好向上级汇报，支配时间进行修理，让车间的生产更加顺当。

在年初公司提倡让我们工作环境更加干净无尘，我们车间主动响应这一号召，就此建立了检查小组，同时合理规划人员的时间对我们的工作环境进行打扫。

二、个人工作

在上半年时间我没有因为其他工作分心，而是充分规划好自己的时间，在工作的时间没有拖沓，在生产的过程主动熬炼自己的工作实力，了解工作中会出现的问题，将其记录在笔记中，在空闲的时间思索解决的方法。

三、学习方面

在繁忙的工作中保持对学习的激情，身为车间班长，我就必需要做好表率，不能放松对自己的要求，在工作中学习别人的特长，倾听别人的工作阅历，补足自己的缺陷；在生活中订阅专业的杂志，了解当前的新兴技术，扩大理论学问的储备；在其他方面参与对管理实力的培训，让自己在车间树立威信，让我们车间的工人团结在一起建设更加强大的集体。

四、不足之处

工作的过程中就免不了会有失误发生，只是或多或少而已，反思自己在上半年的经验，还是有许多缺点，尤其是在管理上，执行的力度不够，不能贯彻到每位员工身上；还有我往往都是一拍脑袋就确定一件事情，没有经过细致地斟酌；以及在对于设备的操作和管理上还须要加强培训等等。

在上半年的工作中我明白了人就是这样一步一步熬炼出来的，现在我对自己充溢了信念，经过艰苦的奋斗和学习之后，我肯定会表现得更加的精彩，无论是在那一个方面，就看我在下半年的表现吧。

20xx年上半年悄然离而去。上半年，在公司领导及各位班组成员的`帮助与支持下。根据公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年上半年的工作状况总结如下：

一、主要完成的工作

1.狠抓平安管理,削减事故发生相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的平安隐患较多，比较简单出事故。虽然在过去的20xx年上半年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然实力有限，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作从未放松。

2.保证产品质量,提高产品品质

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也

越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

3.加强班组建设,提高班组管理力度

冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了明确的绩效考核制度，公允公正的考核方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝合力。

4.加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的