员工工装管理制度

第第页员工工装管理制度员工工装管理制度一、目的为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范化管理，特订立本规定。二、工作时间着装及仪表要求（一）全部员工着装要求1、全部员工必需依照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。2、工作时间须着公司统一发放的工作装；注意仪容仪表，穿着乾净、得体、大方。3、着工作装时，应搭配与工作装颜色、款式恰当的袜子和鞋类；鞋应保持清洁光亮，无破损并符合工作要求；在工作场合不得光脚、不得穿拖鞋。4、着西装时，须着衬衣，衬衣束腰，不得挽袖或不系袖扣。5、工作装应常常换洗，不得显现掉扣、错扣、脱线现象。6、工作时间应保持口腔清洁、双手乾净；勤剪指甲，指甲不得留的过长，不得涂夸张指甲油。7、工作时间必需佩戴公司统一发放的工作牌。（二）男员工着装要求1、头发梳理整齐、大方；不得留长头发；不得剔光头；不得留胡须。2、工作时间不得光膀子或穿背心及短裤。（三）女员工着装要求1、工作时间着装以保守为宜。2、头发梳理整齐，发型（包含发式、颜色）不得太夸张；提倡化淡妆，金银首饰或其他饰物应佩戴恰当，不得太夸张。4、尽量躲避用过浓的香水。.三、工装配制说明1、员工入职后，可发放工作牌、工作装。2、工装总价值为xxx元从员3、员工入职一年后工装归个人全部4、离职（辞退）收取工装费用时，按工装的实际费用计算。（1）自工装发放之日起，工作满一年以上者，辞职（辞退）时，不收取工装费用。（2）自工装发放之日起，工作满三个月以上者，辞职（辞退）时，按比例收取工装费用（工作满三个月以上者计算方0000/12*123）以此类推。（4）自工装发放之日起，工作不满两个月者，辞职（辞退）时，收取工装100%费用。四、惩罚措施1、工作时间不着工作装者，发现一次罚款20元。2、工作时间未佩戴胸牌者，一次罚款20元，一个月连续违反5次以上者，除罚款外直接降低岗位等级。3、员工损坏工作装的，公司予以补发，费用自行承当。五、本规定由各部门负责实在实施；由行政办公室负责监督、执行。篇2:采掘作业规程管理制度作业规程管理制度采掘工作面开工前，必需编制采掘作业规程，并经审批、贯彻后，方可开工，实在规定如下：一、采掘工作面在开工前一个月，生产技术科向施工队下达作业规程编制通知单，并供应工作面设计方案、地质说明书及相关图纸资料；二、作业规程由施工队技术员在一周内编制完成，立刻报生产技术科专业分管人员初审，进行修改完善，再由生产技术科科长审查，审查后报请总工程师确定会审日期，由总工程师组织召开特地会议会审，各专业参加会审人员提出看法建议，生产技术科汇总会审看法，全部会审人员签字，并经总工程师批准后生效执行，然后装订成册分发到有关单位；三、规程会审部门人员紧要包含生产技术科、调度室、安全科、机电科、通风科的科长、主管技术员及责任单位的负责人、技术员，如涉及面广，可另行加添相关人员。会审会议由总工程师主持，相关领导同时参加。四、生产技术科、调度室、安全科、机电科、通风科等业务部门科长负责分管业务范围内的安全技术管理工作，严格执行规程的编制审批程序，执行技术管理的相关规定。五、各业务部门技术人员要对本职责范围内的业务技术管理工作负责，要依据安全生产进度和公司布置，及时供应相关技术资料，及时布置好作业规程的编制和引导工作，要严格进行初步审查和完善，以保证规程的质量，把好第一道关。六、各单位主管技术的专职人员对本单位的安全技术管理工作负责，在编制规程时，必需严格执行公司有关制度和标准，严格按规范要求进行编制。要不绝提高质量，对签审生效的规程要认真组织贯彻执行，杜绝无规程作业。七、规程应于开工前十天审批结束，下发有关单位、部门贯彻执行。采掘工作面开工前，由施工队技术员组织全队人员学习贯彻作业规程，严格执行签到、考核制度，合格者才略允许作业，不合格的连续学习，直到考核通过。凡因请假等原因没有参加学习的人员必需先补课后参加工作；八、采掘作业规程在采掘工作面施工作业中，每月必需由总工程师组织有关专业对规程进行复查，对规程中不切合作业实际、规程中不完善之处、施工条件发生大的更改、施工作业不符合规程等情况立刻要求施工队进行整改并对规程进行增补；九、采煤工作面作业规程内容包含1、概况：工作面位置及井上下关系、煤层、煤层顶底板、地质构造、水文地质、影响回采的其他因素、储量及服务年限2、采煤方法：巷道布置、采煤工艺、设备配置3、顶板掌控：支护设计、工作面顶板掌控、运输巷、回风巷及端头顶板掌控、矿压观测4、生产系统：运输、一通三防与安全监控、排水、供电、通信照明5、劳动组织及紧要技术经济指标：劳动组织、作业循环、紧要技术经济指标6、煤质管理7、安全技术措施：一般规定、顶板、防治水、爆破、一通三防与安全监控、运输、机电、其他8、祸害应急措施及避灾路线十、掘进工作面作业规程内容包含：1、概况：概述、编写依据2、地面相应位置及地质情况：地面相应位置及靠近采区开采情况、煤（岩）层赋存特征、地质构造、水文地质3、巷道布置及支护说明：巷道布置、矿压观测、支护设计、支护工艺4、施工工艺：施工方法、凿岩方式、爆破作业、装载与运输、管线与轨道敷设、设备及工具配备5、生产系统：通风、压风、瓦斯防治、综合防尘、防灭火、安全监控、供电、排水、运输、照明、通信和信号6、劳动组织及紧要技术经济指标：劳动组织、作业循环、紧要技术经济指标7、安全技术措施：一通三防、顶板、爆破、防治水、机电、运输、其他8、祸害应急措施及避灾路线十一、考核规定1、各科、队技术员接到《作业规程编制通知单》后，严格按工作面设计和相关要求组织编制。2、作业规程需在开工前15天编制完成，迟一天罚技术员100元。3、编制完成的作业规程经科、队领导审核后上报生产技术科分管人员初审，并进行修改完善，再由生产技术科科长审查，每发现错误实现10处以上每惩罚款50元，累计计算。修改完善规程时间不超出5天，否则挂钩分管人员。4、经生技科科长复查修改后的规程完善后送到总工程师处，由总工程师组织并召开会议会审，时间不超出一周。5、规程会审所涉及人员必需按调度室通知时间定时参加，否则每发现1人次罚款100元。6、参加会审人员所提出的看法建议，由生技科做好会审纪要，如实通知编制人员，编制人员必需在3天内将规程修复完整，在领导签字过程中如发现一处未改，罚编制人员100元，累计不得超出3处，签字时间不得超出2天。7、编制修复过程中所需各专业科室供应资料数据时，各专业科室要在2天内供应各种资料，否则罚各专业科室200元。8、签字完成以后的规程必需在2天内发放到各相关科队，否则罚责任人200元。9、凡因规程编制、会审而影响的工程或工作，经生产技术科查明原因，以书面形式上报总工程师，依据所造成的后果对相关责任人进行经济惩罚。篇3:外出安装及售后服务人员的管理制度外出安装及售后服务人员的管理制度为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素养、高水平的一流团队服务于每一位客户公司订立了以下严格的管理规章制度，望各位员工自发遵守!1、外出人员一律穿着本公司安装下发的统一工作服，要求衣裳乾净干净，衣物不全者、衣物不乾净者每次罚款10元。2、外出安装及售后服务紧要负责人确定要带有安装、售后服务记录表，在现场做好记录，并请对方单方相关负责人签字验收，丢失、忘掉、不认真填写者罚款5元。3、安装时，安装设备安装工具必需配套齐全，体现专业素养。紧要负责人事先要计划好所带物品、协议、安装单、配套设备、工具等，如在现场需外购物品则要请示公司负责人，待服务结束后，由公司视情况进行处理。4、安装时保持安装车辆内的卫生，安装完要及时清理安装时的线头等垃圾。5、外出所购物品、工具等在服务结束后交于公司相关人员统一保管，并办理入库手续。6、外出安装人员在未完成任务情况下，如中途有事，则必需请示主领导，在准假后方可进行，如显现隐瞒不报的情况除扣除相应工资、餐补等补贴外，当事人并每天罚款10元，另外紧要责任人知情不报者，要连带每次罚款10元。7、外出安装人员任务完成后，要及时返回公司，并进行填写完整外派单相关信息。8、在安装时应认真听取每位用户的建议，安装时车辆显现特殊情况时应及时和客户沟通，得到客户确认和理解，确保工作流程和谐顺畅。9、安装前确定要核对车辆信息，认真填写安装单，在不知道如何填写的情况下，要自动与公司相关人员进行咨询，确保填写信息准备无误，便于信息录入。10、工作时间不得私自离开安装现场，安装完要及时告知客户，讲解设备使用方法及注意事项。11、安装时须依照安装流程完成，不得糊弄，工作要认真认真，安装结果要符合要求，假如客户验收不合格，因安装问题造成后台不能上线，对安装人员要进行确定的经济惩罚。12、本着互尊互爱、齐心协力、受苦耐劳、诚实本分的精神。13、要做到尽忠职守,听从管理,有责任心,有爱心,相互团结,相互帮忙。以实现工作上的精益求精,提高工作效率。辽宁鑫利龙科技有限公司20**年5月篇4:无极绳绞车使用管理制度SQ—80型无极绳绞车使用管理制度为了维护好和管理好无极绳绞车，确保无极绳绞车的安全可靠运行，在矿井生产中发挥节能高工效的作用，保障煤矿安全生产和职工的人身安全，特订立本管理制度，请相关单位严格遵奉执行。一、无极绳绞车的管理1.无极绳绞车必需由使用单位全面负责管理，无极绳绞车司机及信号把钩工必需指定专人，并经过专业技术培训，考试合格，持有效合格证后方准上岗操作。2.其它单位若需在无极绳绞车运行范围内提升或运行车辆时，必需与使用单位取得联系，由使用单位派专职无极绳绞车司机及信号工进行无极绳绞车的操作，其它单位人员及非专职无极绳绞车司机、信号工严禁操作无极绳绞车或发送信号。3.使用单位应配专职电、钳维护和修理工，按《SQ80型无极绳连续牵引车设备完好标准》《SQ80型无极绳连续牵引车维护和修理工操作规程》进行维护保养。4.使用单位必需严格执行设备包机制，责任落实到人，构成包机小组并挂牌管理，每班由跟班队长、班长、电钳维护和修理工各一人和无极绳绞车司机、信号把钩工机尾警戒员共同构成当班包机组。5.包机组由当班跟班队长负责，要严格执行设备交接班制度和班检制度。二、车辆串挂规定1.进入无极绳绞车运行范围内（绞车张紧器前方上、下山下车场处至无极绳绞车尾轮处）的车辆必需按车辆联接规定与梭车可靠联接，严禁在该范围内摘挂车辆。2.无极绳绞车运行时，梭车只允许前顶或后拉车辆，严禁梭车前方和后方同时串挂车辆，串挂车辆时必需使用合格的斜巷提升串车专用三环链，若需串挂超长物料料子车辆时，必需使用运输队制作的专用串车钢丝绳连接装置进行串挂车辆。3.串挂矿车时可串挂1～4辆，串挂超长、超重、超高及各类设备大件时，只允许串挂1辆，串挂超长料子车用专用三环链无法联接车辆时可用合格的专用串车钢丝绳连接装置串车，无法进行正常串车的设备大件，必需订立特地的安全措施利用钢丝绳搭配绳卡进行联接。4.在上山串车提升时，一般采用梭车在前（靠尾轮侧），其它车辆在后（靠绞车侧）的联接方式进行串车提升，若确需在梭车后方串挂车辆时，应尽量减少挂车数量，底速运行。三、运行信号规定1.无极绳绞车运行时严格执行“行人不行车，行车不行人”的规定（除跟车工一人）。2.无极绳绞车运行时，跟车工跟随在运行车辆后方靠副绳的轨道外侧5米处，随时察看车辆的运行情况，显现异常情况及时发送停车信号，绞车司机听到信号后立刻停车，待故障处理好后，跟车工利用泄漏式通讯移动电话与绞车司机进行通话，经确认故障排出后，再由跟车工用泄漏式通讯移动电话发送开车信号，绞车司机方可开车运行。篇5:医院企划部管理制度医院企划部管理制度一、企划部的工作职责企划部作为医院的一个运营管理部门，有着必不行少的作用。企划部的紧要工作职责如下：1、医院整体CI的设计和导入；2、医院的广告投放、广告设计和广告监测；3、医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施；4、医院相关市场数据的统计和分析；5、医院品牌战略的订立和实施；6、医院的新闻炒作和媒体公关；7、医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复；8、医院对外拓展的市场调研及分析；二、企划部岗位职责1、企划经理：①、协调企划部各岗位的工作；②、监督督促企划部人员的工作进度并检查其工作成绩；③、订立营销目标，订立广告投放计划；④、审核广告稿件，审核相关新闻稿件；⑤、帮忙其它人员订立工作计划；⑥、认真转达医院的相关文件相关管理制度；⑦、订立企划部工作计划，撰写企划部的工作总结；⑧、给医院决策层出谋划策，供应有利于医院发展的合理化建议；2、文案：①、撰写广告文案；②、帮忙策划作好活动的新闻宣传；③、负责院内刊物的组稿和采访；④、帮忙网管做好网站新闻的更新；⑤、帮忙其它人员完善医院的CI系统；⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度；⑦、搜集相关新闻稿件并进行分析，写出感受；⑧、给医院决策层出谋划策，供应有利于医院发展的合理化建议；3、设计：①、依据要求设计广告样稿；②、帮忙策划作好活动的平面设计工作；③、负责院内刊物的排版；④、设计医院的VI视觉系统，作好院内的布置；⑤、帮忙其它人员完善医院的CI系统；⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度；⑦、搜集相关设计样稿并进行对照写出感受；⑧、给医院决策层出谋划策，供应有利于医院发展的合理化建议三、企划部工作流程1、广告发布流程：企划经理供应广告主题,文案依据主题撰写文案,平面设计依据文案内容设计稿件,企划经理审稿,交总经理或院长批准,媒介将原稿存档（签字稿）新稿发布,媒介进行广告评估2、活动策划流程：策划制作方案：企划部进行讨论完善策划跟据讨论结果进行增补交企划经理初审交总经理或院长复核批准企划部将活动