博物馆建设项目施工力量部署方案

博物馆建设项目施工力量部署方案人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。劳力安排由集团公司统一调配，优选技术素质好、经验丰富的施工劳务队伍施工和信誉好、实力强、施工质量高、有长期合作经验的劳务公司，保证各分部、分项工程在时间上、工作面上紧密配合，保证工程高质量高速度的完成。基础及主体结构施工以木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、脚手架工、焊工为主配备劳力，分别负责钢筋加工及绑扎、模板制安、混凝土的浇筑、模板拆除、填充墙的砌筑、脚手架的搭设拆除、以及室外附属工程等分项工程的施工。装饰工程、门窗工程等以抹灰工、木工、防水工、涂料工、建筑电工、油漆工等为主要劳动力。1.1人员的优化选择（1）人员素质：由于本工程为总承包管理，质量标准高、工期紧、劳动量大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。（2）人员数量：根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。本工程施工拟投入劳务人员1200人（按本工程总体建筑规模的高峰期人数测算），项目部施工管理人员45人。（3）人员组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用自有劳动力和专业工种分包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。1.2劳动力的调配本工程的工程量大，工期较短，需要有数量足够，素质高的劳务人员。我们将调遣具有较高施工技术水平和同类工程施工经验的施工队。投入本工程的施工作业层拟组建土建施工队、防水施工队、安装施工队、专业承包或分包施工队等。根据施工进度计划的安排、施工作业段的划分、工程量的大小、工程质量的要求，本工程劳动力安排如下：（1）土方工程及施工准备阶段施工单位进场后进行桩基、人工挖土、验槽，现场进行临时设施的布置，主要包括放线工、瓦工、普工、电工、管道工、涂料工等工种。土方工程及施工准备阶段劳动力计划（2）基础结构工程施工:安排三个土建施工队，施工队分别设测量工、瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工、电工、电焊工、机械工、架子工、信号工等。基础结构工程劳动力计划（3）地上结构工程施工设有三个土建施工队伍、三个安装施工队，分三个大施工段流水施工，主要施工任务为：钢筋绑扎、模板支设拆除、脚手架搭设及拆除、混凝土浇筑、砌体分隔墙砌筑等施工任务。地上结构工程劳动力计划注：操作人员平均技术等级：测量放线工6级、电工5.5级、机械工5级、钢筋工4.5级、木工5级、混凝土工4.5级、电焊工5.5级、架子工4级、信号工5级。（4）装饰工程施工：安排十三个专业施工队，按楼层或平面分段先施工。装饰工程劳动力计划（5）室外配属工程施工室外配属工程主要包括室外化粪池、室外管网、电缆沟以及室外配属以及室外配属用房等。室外配属工程劳动力计划（6）竣工清理阶段竣工清理以普工、涂料工、抹灰工、管道工、通风工为主。竣工清理劳动力计划（7）特殊工程施工钢结构、空调、消防、智能化等工程安排专业施工队，人员要求及具体安排应以业主分包单位分项工程施工组织设计为准。1.3保证劳动力及时供应的措施为保证本工程的顺利进行，保证工程的工期、质量达到既定目标，由公司生产部副总经理亲自挂帅，统一部署。确保劳力的供应。（1）施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由总包项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。（2）我公司安排强有力的施工劳力。土建主体施工选用施工力量、技术力量雄厚，不受麦收、秋收的季节性影响，能保证施工连续队伍。抹灰和粗装修工程从劳务总公司选调优秀班组，为确保工期，劳务总公司将优先保证本工程的劳力需要。并且节假日、农忙季节采取措施，确保劳力。保证本工程的连续施工，决不受劳力的影响。（3）进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。（4）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。（5）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。（6）做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。1.4节假日、农忙季节稳定队伍措施为确保本工程工期的实现，在农忙季节，我公司采取特殊措施予以确保。麦收前后正是工程主体施工阶段，为解决麦收带来的影响公司会在麦收前加大施工力度，麦收期间采取补助定奖的办法，麦收后继续加大施工力度，秋收期间亦相应指定秋收稳定工人的措施，充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，加强施工人员思想教育，使施工人员思想稳定、凝聚力强，充分发挥我单位擅打硬仗的作风，保证工期目标的实现。其它时间正常施工，为保证节假日期间施工人员的充足，组织充足的施工人员轮换在岗施工人员回家探亲。农忙在岗人员每人每天增加20元工资，以保证农忙期间正常施工，规定在岗却擅自离岗的也会相应进行经济处罚。总之，我公司会减小节假