安标工地创建总结

中国中铁股份公司平安标准工地创立汇报材料中铁七局集团建筑工程石武客专工程经理部2023年4月平安标准工地创立汇报材料尊敬的股份公司领导：下午好！首先请允许我代表中铁七局建筑公司石武客专工程全体员工热烈欢送各位领导莅临我工程检查指导工作！中铁七局石武客专河南段工程部一分部现有职工132人，其中男职工112人，女职工20人。工程部下设一个架子队和三个施工队伍，其中管理人员22人，技术人员46人，专业技术工人90人，是一支以承建桥涵工程为主的施工队伍。截止到2023年3月底已完成情况：钻孔桩设计1579根，已完成1380根，剩199根；承台墩身设计239个，承台已完成169个，剩余70个；墩身已完成140个，剩余99个；连续梁按照节点施工。在公司的正确领导下,在各级领导的关心和指导下，我分部自成立以来严格执行国家、行业平安、质量、环保、职业病防治等方面的法律法规、行业强制性标准要求，以及企业上级的有关规定和要求，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞平安生产工作方针和“百年大计、质量第一〞的质量管理工作方针。把平安标准化工地建设当作头等大事来抓，紧紧围绕石武客专工程“平安零事故〞的奋斗目标，落实平安责任、突出现场管理、确保平安生产，在平安生产中取得了好的成绩，受到上级领导的好评，为公司赢得了荣誉。通过全体员工的共同努力，我工程部平安生产工作形势良好。现将一分部现场管理情况总结如下：平安质量控制方面在开工之初，工程部就针对工程进展的不同阶段，根据施工的不同特点，对危险源认真进行辨识。并在每道新工序开始之前，组织人员进行平安培训，提高大家的平安防范意识。工程部还通过不断完善平安质量保证体系，明确责任，制定奖罚措施，并通过监督检查和评比以及演习等多种形式，将平安质量控制落到实处。对关键的部位，工程主要领导重点盯控，派人24小时轮流值班，确保平安万无一失。1、提高认识，完善平安管理制度根据石武客专公司、局指挥部要求，结合我分部实际情况，认真编写了《平安保证体系》、《平安控制方案》等各项平安管理制度，对各种危险源进行辨识和补充，以建设平安文明标准工地为标准，完善各项平安生产管理制度，夯实平安管理根底，强化施工过程控制，标准工程部管理和作业人员的行为，改善施工作业环境，实现平安生产正规化、作业标准化、规章严格化、管理系统化、检查考评制度化，从而使平安生产有序可控，杜绝平安事故的发生，减少损失，促进各项平安工作稳步开展，确保了平安标准化工地建设目标的实现。坚持标准，严格施工现场的平安生产管理坚持标准化、标准化、文明化施工作业，是消除隐患杜绝事故的有效手段，是表达企业管理水平的根本方式，在平安生产检查中，做到“三个结合〞：一是检查与整改隐患相结合；二是检查与责任追究相结合；三是检查与建立长效机制相结合，不断认真总结缺乏找差距，做到平安有记录，检查有记录，并把日常催促检查、临时催促检查同每月的定期检查考核结合起来，严格执行平安生产奖惩制度，领导小组及成员时常在工地上奔波指导工作，力求平安工作更深更细更实，确保平安生产稳步进行。二是加强对作业现场的平安生产管理，坚持每天班前讲话制度、每周一次平安生产分析例会制度、每月一次平安隐患排查会制度，把平安工作放在首位，提高了干部职工的平安意识，在此根底上，党工委还结合保持共产党员先进性教育活动和党员创岗建区活动，开展党员无违章违纪，党员周围职工无违章违纪的党员包保活动，发挥了党员骨干在平安生产工作中的模范带头作用，有力地保证了现场施工平安，同时，工程部针对无砟轨道新工艺施工、连续梁高空作业施工、交交叉作业的实际情况，叉作业的实际情况，加强对协作队伍的平安知识培训教育，把平安教育培训教育作为平安管理的工作和重要环节，坚持进场人员在第一时间参加平安教育培训，先培训后上岗，经过考核合格后，发上岗证，做到全员持证上岗，提高了协作队伍的平安意识。工程部规定：凡关键工序和危险因素较大的施工开始前，工程分部主要管理人员必须到现场，协作队伍负责人到现场，专职平安员每天到现场催促平安，及时查找各项不平安因素。由于管理到位，措施得力，使现场施工平安得到了有效保证。加大投入，提高参建人员平安生产积极性注重创立平安标准化工地的投入。要做好一项工作，吝啬投入是不行的。为做好平安标准工地建设，我工程部坚持以人为本，在宣传教育上，在平安设施上，在施工设备上，在文明施工上，在劳动保护上，在工作、生活环境上，在住宿、娱乐、运动、食堂上，都是既不吝啬而又科学，结合工程部职工要求合情、合理地投入，为职工购置了彩电、冰箱、洗衣机、热水器、空调、凉席以及其他劳动保护用品，保证了职工的正常的工作和生活。为丰富职工业余文化生活，我们购置了乒乓球台等各种文体器材，订阅了报纸，定期开展了文体赛事活动，努力营造一个团结友爱、发奋向上、其乐溶溶的“家庭〞气氛，使大家在工程部找到了一个“家〞的感觉，解决了职工的后顾之忧，专心地搞好平安生产，对在平安生产中表现较好的，给予奖励，听取他们对创立工作的意见和建议，使平安生产工作得到进一步加强，借此提高全体参建人员平安生产工作的积极性。高标准、严要求，不断提高工程质量由于客运专线标准高，对工程质量提出了很高的要求，工程部以及公司领导从开工之初就十分重视工程质量控制。组织施工技术人员学习施工标准、技术指南以及验收标准，邀请有经验的专家进行授课，对容易出现通病的地方和关键部位进行重点讲解。让大家做到心中有数，知道控制哪里，如何控制，将质量管理工作有序推进。贾鲁河特大桥无砟轨道作为石武铁路客运专线CRTSI型板式无砟轨道先导段，一次性通过铁道部工管中心委托京广客专河南组织的先导段评估。由于CRTSI型板无砟轨道是我局首次施工，在施工技术方面力量较薄弱，施工经验几乎为零，工程部技术施工人员克服种种困难，采取走出去、请进来等方式，多方学习知识经验，成功攻克多道技术问题，积极采用新技术，按照《客运专线无砟轨道铁路工程施工技术指南》〔TZ216-2007〕规定的施工工艺进行施工。加大人力、物力，在顺利的完成无砟轨道底座板的浇筑后，进行了轨道板的铺设，得到了业主及局指的一致肯定。二、现场文明施工方面工程开工伊始，我分部认真组织学习和积极贯彻落实股份公司、七局、公司关于平安标准化工地建设的有关文件精神，成立以工程经理为组长、总工和副经理为副组长、各部门负责人及作业队队长为成员的平安标准化工地建设领导小组，办公室设在安质部，负责日常事务。通过学习平安标准化工地有关文件，使全体干部职工明白“平安标准化工地〞建设是一项连续性，系统性，长期性的活动。我们充分利用工程部现有的宣传阵地〔如板报、宣传栏，标语等〕争取多种形式〔如召开各种会议，开专题讨论等〕进行深入细致的宣传发动和政治思想工作；坚持标准全面推行“平安标准〞工地建设的决定，严格按照“考核标准〞逐项分到各部门并落实到人，确保“平安标准工地〞建设活动的实施。特别是四月份以来，局里组织进行了平安标准化建设专项检查以后，对“平安标准工地〞建设无疑是一个极大的推进，领导小组把工作重心放在标准化、程序化的落实工作上来，使“平安标准工地〞建设真正做到了事事有人抓，项项有标准，件件有落实，全面推进。对每次检查出的问题，按照“谁主管、谁负责〞把平安目标层层分解，签定平安目标责任书，落实到具体责任人，对每次检查中的问题，落实责任人，制定整改措施和限定完成时间，把各项平安工作落到实处。月度平安隐患排查会按时召开，并以会议纪要形式传到达班组，保证了“平安标准工地〞建设的顺利进行。连续梁施工现场加大对外宣传力度，工程部十分重视企业宣传，制作宣传牌、条幅、彩旗等，保持便道整洁，及时洒水养护，防止扬尘等，减少对沿线居民的影响，向当地民众和上级领导展现出良好的精神面貌。各位领导，我们建筑公司石武客专工程部，虽然在全面推行“平安标准工地〞建设中取得了一些成绩，但也看到了自己存在的问题和缺乏，认为距离上级要求和安标工地标准还有差距