创维供应链计划

供应链方案体系王少春供应链运作参考模型(SCOR)供应链方案体系目的企业内部供应链方案体系供应商工厂CDC总部仓库经销商RDCRDCRDCMRP物料需求方案MPS主消费方案DRP分销需求方案DM需求管理消费者S&OP销售与运作规划需求系统化思想一体化运作需求管理内容分配预测沟通影响需求管理需求预测谁担任做预测?Thepeoplewhodeveloptheplanshouldbethesameoneswhoareaccountableforitsexecution.方案的首要原那么是让担任详细执行的人参与制定方案需求预测的原那么1、预测总是不准确的。〔分析误差,KPI〕2、预测的期限越长，预测误差越大。3、汇总预测比单个预测更准确。分销需求方案(DRP)需求决议的问题:1、什么时候加？2、加多少？如何给车加油？单个仓库补货模型WeekInventory0需求与供应稳定情况下补货需求与供应不稳定情况下补货单个仓库补货模型缺货！需求与供应不稳定情况下补货〔平安库存〕单个仓库补货模型需求分布N〔μ,σ〕μ表示需求的均值，σ表示需求在均值附近动摇的大小平安库存计算需求服从正态分布其均值μ,规范差为σ。从下单到商品入库之间时间间隔〔提早期〕为L，那么平安库存SS经过下面公式计算。σ继续补货模型周期补货模型覆盖周期补货模型Safetystockisexpressedasaperiodofcoverage:Forexample,settingtheperiodofcoverageto“2weeks〞willtrytokeepenoughstocktocoverthenext2weeksofdemand.SafetystockreplenishmentisplannedafterDemandisplanned.多级仓库废品物流工厂/CDCRDC客户/门店243区域1区域2区域3CDC到RDC补货物流RDC到客户/门店的补货物流CDC到客户/门店的补货物流跨区域的RDC调货1为什么要建立RDC?多级仓库补货模型(DRP)公平份额分配(Fairshareallocation)Intheeventthatinsufficientcapacityexiststosatisfyalldemand,adecisionmustbemadeonwhatdemandtosatisfy.Withineachbucketwithineachlayer,scarcesupplywillbefairsharedbetweencompetingdemands.Allocationsareproportionaltothequantityofdemand.ExampleiftwoRDCsforecast100and200unitsrespectivelyinWk20,buttotalcapacityislimitedto150unitsthenthisavailableqtyof150wouldbefairsharedbetweenthesetwocountriesinproportiontotheiroriginaldemand(ie50and100).主消费方案(WhyMPS)?SalesForecastMaterial/CapacityPlanningProductionScheduleSalesForecastMaterial/CapacityPlanningProductionScheduleMPSMPS供需匹配客户产品资源供应商主消费方案机制主消费方案表物料需求方案(MRP)MPSMRPBOM库存采购方案消费方案改善方案供应商工厂CDC总部仓库经销商RDCRDCRDCMRP物料需求方案MPS主消费方案DRP分销需求方案DM需求管理消费者S&OP销售与运作规划原那么:1、掌握经销商库存，做好RDC出库预测。2、保管少量平安库存，缓冲从CDC补货到RDC提早期内当地需求与供应的不确定性。改善方案供应商工厂CDC总部仓库经销商RDCRDCRDCMRP物料需求方案MPS主消费方案DRP分销需求方案DM需求管理消费者S&OP销售与运作规划原那么:1、根据RDC的耗费情况及时补货。2、尽量把库存置于CDC，利用聚集效应〔风险抵消〕降低总体库存。改善方案供应商工厂CDC总部仓库经销商RDCRDCRDCMRP物料需求方案MPS主消费方案DRP分销需求方案DM需求管理消费者S&OP销售与运作规划原那么:1、根据CDC的耗费情况和周方案订