全球性的激烈竞争中企业的发展道路

在全球性的剧烈竞争中企业的开展道路共享集团公司彭凡徐国强[摘要]：本文通过对当前国际、国内宏观经济形势的简要分析，主要着眼于对国际、国内铸造业的开展趋势进行剖析，从而探讨面对新的全球性的剧烈竞争中国铸造企业的开展道路。最后，以中国铸造企业共享集团公司的特色开展之路作为案例来重点加以阐述。HowtofaceglobalcompetitionsquarelyandletfoundriesflourishPengFan,XuGuoqiang,KocelGroupCo.,Ltd[Abstract]:Thisarticleanalyzesbrieflythepresentmacro-economicalsituationofinternationalandnational.Andmainlyfocusonthedevelopmenttrendofinternationalandnationalfoundryindustry.Basedupontheaboveanalysisanddiscussion,thearticlemakeastudyonthedevelopmentroadofChinesefoundryindustryinfrontofthenewseverecompetitionworldwideinthenewperiod.Finally,asaChinesefoundryenterprisecase,thearticlesetsthekeystoneontheanalysisandelaborationofthecharacteristicdevelopmentroadofTheKOCELGROUP.一、引言前不久偶然看到一篇文章，跃然提出2024是“中国元年〞，因为这一年中国将有更多的惊喜展现给整个世界……——2024年，中国将迎来他的成人礼－－北京奥运会，世界的目光将聚焦到这个五千年文明古国，中国将展示辉煌耀眼的建设与治国成就。——2024年，中国将有可能超越老牌的经济强国德国，成为全球第三经济大国，成为全球第一进出口大国。——2024年，中国外汇储藏全球第一，不仅拿出钱购置英国巴克莱银行和黑石集团股份，还伸出援手对深陷次级贷款危机中的美国摩根士丹利银行。——2024年，建国59年的新中国，是头可以抬得更高的一年，因为将有神七遨游太空。——2024年，中国将迎来改革开放30年，这30年是高速开展的30年，这30年是韬光养晦的30年，这30年是忍辱负重的30年，这30年是专心埋头建设的30年。对于地球村而言，2024年，是“中国元年〞。是的，这三十年对于象我这样的“60后〞来说，正是亲身经历和激情参与的。哲人们在形容时光流逝的时候，总喜爱说“光阴似箭，时光飞逝，弹指一挥间……〞，而我突然想起了宋人晏殊?蝶恋花?中的一句词：“急景流年都一瞬，往事前欢，未免萦方寸。〞是的，我更喜爱“急景流年〞这个词来描述过去的开展。过去的这三十年，中国的变化可谓日新月异，因为落后别人太远太远，所以我们需要以“只争朝夕〞的气魄来追赶，尽管在前进的路途中也常有风雨交加和暗流涌动，尽管目前也还存在诸多问题，但主流的开展和已取得的成果却是举世瞩目的。作为一名铸造工作者，我时常感慨这三十年铸造业的开展正是中国经济开展的一个缩影，从小到大，从弱到强……，无不映射出中国经济的勃勃生机和高速开展。然而，欣喜之余，象很多同行一样，经常思索一个问题，在新时期中国铸造企业的开展之路是什么呢？我们下一站该向哪一个方向驶去呢？每每想到这个问题，就总有一种想写点什么的欲望，在此借?第八届中国铸造协会年会?隆重召开之际，谨以此文和全体铸造工作者共同探讨和交流当今在全球性的剧烈竞争中铸造企业的开展道路。二、当前宏观经济形势简要分析国际宏观经济形势简要分析如果从全球视野放眼望去，当今世界的主流是“和平和开展〞，但是不容置疑的是当前也是一个“多事之秋〞，整个世界仍然笼罩在“动乱〞与“不安〞之中。尽管过去的这5年全球经济继续保持快速增长，但受众所周知的07年美国房地产价格下跌与次级贷款危机影响，未来将会呈现出金融动乱和经济减速的特征。与此同时，国际油价大幅攀升、美元汇率下跌、全球流动性过剩、粮食价格大幅攀升，这些因素使全球通货膨胀风险加大。另一方面，兴旺国家为应对次贷危机正在采取多重协调措施；欧元区、日本经济与美国经济处于周期的不同阶段；新兴市场经济大国保持强劲增长。这将有助于缓解美国经济减速等对全球经济的负面影响。因此，2024年世界经济总体的增长将放慢，据国际货币基金组织等权威机构预计，2024年世界经济能维持4.0%左右的增速。2024年世界经济开展存在诸多不确定因素，但总体上看也有一些有利因素。首先，支撑新一轮世界经济快速增长的根底性条件没有变化。从2024年起始的这一轮世界经济高速增长主要源于支撑增长的根底条件不断改善，以信息通讯技术为核心的技术进步提高了世界经济的增长潜力。经济全球化使传统制造业不断向开展中国家转移，先进科技和管理经验不断向开展中国家扩散，提高了开展中国家的劳动生产率。兴旺国家已度过了产业转移初期出现的产业空心化艰难阶段，产业结构调整取得突破，信息、生物、新材料、新能源、环保、航天和航空等高附加值产业和金融等高端效劳业快速开展，吸纳就业的能力明显增强，失业率纷纷下降到较低水平。开展中国家和兴旺国家在全球化进程中出现了“双赢〞的局面，这是新一轮世界经济强劲增长的根本因素。2024年这一根本格局不会逆转。其次，新兴市场经济体增长强劲，已经成为世界经济增长的重要火车头。据统计，2024年中国、印度和俄罗斯三国奉献了全球经济增长率的一半。不同于以往几次金融动乱，新兴市场经济体在次级贷款危机中没有受到明显涉及，经济运行较为稳定。世界经济格局的这一新变化，减少了开展中国家对兴旺国家的依赖程度，大大增强了世界经济抵御兴旺国家经济放缓连带影响的能力。美国：2024年美国是存在变数最大的经济体。从很多媒体得到的信息和数据说明如下六个特点：〔1〕2024~2024年布什政府的减税和大幅提高军事开支的政策效应将逐步消退；〔2〕由于财政赤字和经常工程赤字均处于较高的水平，大幅降息将会造成美元贬值以及进口品价格上升带来的通货膨胀压力，使美联储货币政策受到掣肘；〔3〕对房地产金融衍生品的忧虑、贸易保护主义的抬头和联邦基金利率的下调，都可能会影响到美国的资金流入，加剧美元贬值；〔4〕次级债危机引发金融市场风险溢价的上升，增加了企业融资本钱，企业对经济前景的不确定感增强；〔5〕抵押贷款利率重置的顶峰会持续到2024年下半年，次级房贷问题将在2024年彻底显现，房地产市场复苏的希望不大，房价调整和次级债危机导致消费放缓的可能性较高；〔6〕地缘政治因素可能引发能源价格上升，当石油价格持续超过100美元/桶，美国经济可能出现滞胀。其中最大的风险，仍然是房地产价格泡沫的破灭。次级债危机加剧了美国房地产市场的调整，使得住房市场供求平衡关系进一步恶化，未来1~2年里房价仍将继续下跌，由此带来的负面财富效应，使得消费放缓的可能性较高。然而，一些有利的因素依然会继续支撑2024年美国经济的增长，如居民收入上升，出口前景良好，证券市场繁荣，消费支出稳步增长，长期利率处于低位，企业资产负债状况良好，商业投资增长强劲，同时通胀压力有所减轻，美联储降息的空间加大。有专家预测，综合来看，2024年美国经济增长取决于积极因素与消极因素的综合作用。受房价调整和次级债危机的影响，美国经济衰退风险上升，经济增长率在1%左右。日本：对日本来说，此轮的经济增长周期真正始于2024年，在摆脱泡沫经济后遗症的同时，经济呈现出内需驱动型增长。因此，日本经济尚未进入周期的下降阶段。2024年前三季度，日本经济呈现出波动走势，第二季度出现了负增长，这主要是由于投资下降造成的。而私人消费需求却一直保持正增长，有统计数据说明其奉献率分别为1.6%、0.4%和0.8%。促进经济增长的另一个主要因素是净出口，尤其是对中国的出口增长发挥了积极的作用。当前，日本经济面临的结构性问题依然存在。2024年，日本经济增长率将会略微降低到1.7%—1.8%。欧盟：欧元区经济从2024年开始步入新一轮上升周期。与以往的经济复苏不同，此轮复苏具有明显的可持续性：困扰欧元区经济多年的失业问题开始改善，相应的经济增长呈现出内需拉动特征。2024年，尽管欧元对美元升值幅度很大，次贷危机也严重涉及欧元区金融市场，但经济增长仍然保持着相对强劲的势头，在三大经济体中增速是最快的。鉴于经济仍处在周期上升阶段，2024年即便全球经济减速，欧元区经济陷入衰退的可能性也很小。目前，欧元区经济存在的突出问题是欧元汇率升值对出口的冲击，通货膨胀出现了上升趋势。面对经济减速和次贷危机，欧洲银行将不得不升息。因此，2024年欧元区经济增长速度也将会放慢，预计在2.1%-2.3%左右。新兴市场经济体：与兴旺国家相比，“金砖四国〞--俄罗斯、印度、巴西与中国等经济继续保持强劲的增长态势，对全球经济增长的奉献度越来越大。在兴旺国家经济放缓的情况下，新兴市场经济已经成为全球经济增长的主要推动者。这将在一定程度上缓解因美国经济放慢对全球经济增长所产生的影响。概括地说，2024年全球三大经济体中，美国将会呈现出衰退的迹象，日本、欧元区将会略有放缓。中国国内宏观经济形势简要分析中国经济多年来的开展可谓是“一枝独秀〞。众所周知，自改革开放30年以来，中国经济持续快速增长，从1979-2024年，中国GDP年均增长9.8%；而从2024-2024年，中国GDP年均增长10%以上。特别是2024年我国经济保持了快速增长的强劲势头，最新的统计GDP增长到达了11.9%，社会生产力水平提高较快，农业生产稳定增长，夏粮连续四年增产，企业利润增长，经济效益较好，财政收入增加，城乡居民收入进一步提高，商品市场活泼，国内外需求比较旺盛。经过坚持不懈的努力，节能减排取得了一定进展，应该说经济开展总体形势还是比较好的。记得前不久一位国外友人在谈起中国经济时，他就“China〞这个英文单词给我做了一个“形象〞的解释：China=C(construction)+h(highspeed)+i(investment)+n(nature)+a(agriculture)它形象地反映了当前中国经济的现状，根底建设突飞猛进，整体经济高速开展，各项投资不断加大，但是给自然环境〔能源、资源、环保〕带来了很多问题，解决“三农〞问题〔农业、农村、农民〕仍然是目前中国所面临的最主要的课题。2024年中国经济将会呈现出什么样的特点呢？答案会有很多。但是最令我印象深刻的就是3月18日，温家宝总理在两会答复记者提问时所讲的一段话：“今年恐怕是中国经济最困难的一年。难在什么地方？难在国际、国内不可测的因素多，因而决策困难。我们必须密切关注经济局势的变化和走势，及时、灵巧地采取对策，并且把握宏观调控的节奏、方向和力度，使经济既保持平稳、较快开展，又能解决大约一千万的就业人口问题，还能有效地抑制通货膨胀。〞不错，这段讲话正是道出了2024年中国经济的困难性、复杂性和不确定性，2024年确是中国经济最困难的一年。有专家分析，从季度和年度增长来看，我国经济正在到达或接近周期性繁荣的顶部区域，2024年下半年或2024年很可能进入温和调整期。目前消费增速明显加速是经济增长周期处于中部〔繁荣顶部区域〕的一个重要信号。随着人们对经济增长信息的增强及前期收入的快速增长，人们开始扩大消费，经济扩张由投资转向消费。因此，经济增长将处于周期性最繁荣的区间。当消费增长到达顶点时，投资增长便会明显回落，经济增长也随之回落。这次繁荣持续的时间比以前任何一次都长，主要是由于国内消费结构升级与产业开展进入一个全新的阶段及与世界经济景气重叠导致的投资与出口的持续性“双扩张〞。受世界经济快速增长和国内需求旺盛的拉动，2024年上半年我国经济从偏热转向过热的势头比较明显。GDP增速由2024年的11.1%提高到2024年的11.9%。针对这些情况，中央加大了运用经济手段进行宏观调控的力度，主要是8次提高银行存款准备金率、5次提高存贷款基准利率、加大公开市场操作力度和发行特别国债，这些政策措施对抑制经济从偏热转向过热发挥了积极作用。所以，2024年中国经济仍然会坚持“稳中求进，保持经济持续平稳较快协调开展，把防止经济增长由偏快转为过热、防止价格由结构性上涨演变为明显通货膨胀作为宏观调控的首要任务。〞由于长期处于贸易顺差，引发国际贸易纷争不断，国际上贸易保护主义重新抬头，针对中国的贸易摩擦增多，特别是炒作中国产品质量问题对2024年的出口负面影响较大。国家已经逐步调整出口政策，由此前的鼓励出口逐步转变为扩大内需，出口结构要不断进行优化。2024年继续取消或降低局部产品出口退税率和反征出口关税、扩大加工贸易限制列产品目录等。特别是人民币升值问题，自2024年汇改以来，兑美元已累计升值超过15%，使中国产品的国际竞争力下降。受这些政策的调整的影响以及世界经济增长可能逐步放慢的影响，2024年中国出口呈减速态势，对投资增长也将起到抑制作用。总体上说预计2024年我国GDP可望增长10%左右。三、新时期铸造企业开展道路的思考〔一〕中国铸造企业面临的形势提起“铸造〞，很多人会认为是“夕阳产业〞，这是不正确的。世界铸造业开展迅猛，中国产量有三分天下在过去5年来，随着世界经济的快速开展，特别是开展中国家和兴旺国家在全球化进程中“双赢〞效果的推动，全球整体工业化规模的增长，使铸造业获得了高速开展，各类铸件的产量都得以持续增长。美国杂志?ModernCasting?2024第5期刊文显示，从2024年开始，全世界的铸件产量将以年均2.4％的速度增长，到2024年将高达9000万吨。11个主要国家及地区的铸件产量占世界总量的97％。中国、巴西、墨西哥、韩国等的市场占有率将持续上升，而其他国家市场份额逐渐减少。其中铝合金铸件的增长率最高，到达5％；球墨铸铁排第二，为3.8%；因为在汽车和铸管上分别大量使用铝和球墨铸铁件，灰铸铁件仅有1.3%的增长率。2024年中国铸件的市场占有率仍旧是世界第一，其产量预计将增加到2660万吨，占全球总产量的约三分之一〔29.5%〕；西欧保持第二位，但它的市场占有率预计会降低到18.5%；美国的铸件产量将为1330万吨，占14.8%。主要国家和地区铸件产量及市场占有率预测(1000T)国家2024年2024年2024年1000T〔％〕1000T〔％〕1000T〔％〕中国2316428.32463028.52662029.5西欧1539018.81619018.81666018.5美国1234015.11299515.11325014.8日本67908.371008.271407.9俄罗斯6548865507.664607.2印度48305.95090653906巴西29503.631953.735203.9墨西哥22922.825202.927803.1东欧20462.523252.726122.9韩国19552.421002.423902.7加拿大9821.210001.210301.1其他25573.124242.821492.4合计818541008611910090067100世界各类铸件产量及市场预测(1000T)类别2024年(1000T)2024年(1000T)2024年(1000T)灰铁403194148042530球铁197602148222584可锻铸铁119011601100铸钢692071547230铝铸件102081120312423其他有色合金245025802700消失模件100719601100合计818548611990067中国铸造业的现状是产量大，年产铸件约2,660万吨，厂点多，达2万多个，铸造业的从业人员在120万人以上。20世纪90年代中期，随着我国机械工业的滑坡，铸件产量也出现连续三年下滑，1997年刚呈现复苏趋向，又受亚洲经济危机影响，在1998年有较大幅度的下降，1999年在国民经济全面好转的形势下，开始稳步上升。2024年全国铸件产量比七年前〔1998年〕增长了139.56%，其中球墨铸铁件产量是1998年的4.08倍，到达了583.87万吨。1989年～2024年我国各类铸件的产量〔单位：t〕年份灰铸铁球墨铸铁可锻铸铁铸钢铜合金铝及镁合金锌合金总计比上年增减%19976,875,7361,564,066354,4541,453,92296,079660,7876,10711,080,442+1.619986,305,3801,431,238293,4881,304,80195,112686,48177,50610,194,006-8.019997,912,0262,063,192359,9231,353,079107,857735,908115,49112,647,476+24.120008,639,9662,333,470400,5941,542,510119,937799,196118,95613,954,629+10.320019,002,8442,730,160428,2351,590,328137,208878,287121,93014,888,992+6.720249,840,1082,994,986451,7881,692,109156,966979,290146,31616,261,563+9.2202410,491,0304,708,748533,2902,525,831246,3431,171,793193,46919,870,504+22.2202411,267,3665,603,410570,6202,727,897327,6361,699,099224,42422,420,452+12.8202412,303,9635,838,753514,1293,224,374416,0971,886,000237,88924,421,205+8.9〔注：香港地区、台湾地区铸件产量均未列入表中的“铸件生产总量〞中〕2．全球铸造业竞争愈加剧烈由于铸造企业的根本特点是以劳动密集型为主的产业，生产过程中消耗资源和能源多，而最终产出的仍然属于初级产品，因此以美日欧为代表的兴旺国家在过去一段时期里，铸造产业都因人工本钱、人力资源、环保压力、资源紧缺及政府政策限制等因素，处于行业萎缩状态，很多铸造企业破产、转行，这种状况给低本钱国家的铸造企业带来了巨大的开展时机。从上述数据可以看出，以中国为代表的低本钱国家的铸造业在近10年当中得到了飞速开展，从2000年到2024年中国的铸件总产量已连续8年居世界之首。在1994年时，中国铸件总产量为1,160万吨，比美国约少100万吨。而自2000年以来，中国铸件产量一直在持续上升，预计到2024年将增长到2662万吨，将比美国、日本、法国、韩国四国铸件产量的总和还多。但是，我们也发现一个有趣的现象，尽管低本钱国家的铸造开展迅猛，市场份额不断增加，但以美、日、欧为代表的铸造强国的铸件总产量不但保持一定的增长，而且依然保持着强大的竞争力和持续开展的能力。在过去的这些年当中，如同全球经济一样，全球铸造产业也在发生着行业内的竞争、变革和洗牌。全球铸造企业因其所处的地域，经济开展水平等综合因素，已经呈现出越来越明显的个体差异性和全新开展格局。如果按铸造企业的特性来对全球铸造企业分类的话，我认为当今全球铸造企业可以分为如下三类：a.量能型铸造企业：指具有相对较大的生产量，通过密集型劳动力或机械化生产来提供数量〔重量〕较多的铸件，更多地关注生产和供货量。b.效率型铸造企业：指以铸造生产的效率作为首要因素来考虑，通过相对较高的生产效率来产出铸件，这类企业不以生产数量为主，更关注如何以高效率的生产来降低生产本钱并获取利润。c.技术型铸造企业：指以铸造生产的高技术性作为首要因素来考虑，占领铸造生产的高端市场，一定意义上讲，具有技术垄断性。总体上讲，新兴经济体国家的铸造企业，例如“金砖四国〞中的中国、印度、巴西等低本钱国家的具有一定竞争力的铸造厂相当多的是“量能型铸造企业〞，价格具有强烈的竞争性，在市场上极具侵略性，可在短期内赢得较大的市场份额。但是无视生产效率和其他方面，产品定位多集中于低端铸件。而兴旺国家以美日欧为代表的铸造企业，应对来自低本钱国家铸造的竞争，通过多年的重组、变革和洗牌，已经逐步转型为“效率型铸造企业〞和“技术型铸造企业〞。这样的铸造企业往往效率高、质量好，技术含量高，占领高端市场，在某些特定领域内还拥有对该领域铸造技术的垄断性，使得低本钱国家无法生产，所以具有极强的竞争力和持续开展的特性。已对低本钱国家的铸造形成了强有力的竞争态势。另一方面，在低本钱国家之间，目前随着印度、巴西、墨西哥、东欧和俄罗斯等国家的快速开展，铸造企业进步很快，所占市场份额不断增加。东欧国家由于地域优势，同时工业根底较好，在西欧铸造市场上竞争力很强；巴西和墨西哥在北美市场上与中国铸造企业竞争剧烈；而印度近年来快速开展，而且具有英语语言优势，目前已在全球范围内与中国就铸造市场展开竞争。可以说当前中国铸造企业在全球范围内面临的竞争日益加剧，这种竞争不仅仅是面对兴旺国家，而且在低本钱国家之间也存在着强烈的竞争。3．中国铸造业的全球竞争力正面对巨大威胁我国在过去的近10年间，经济取得了持续快速开展，由于良好的投资环境、飞速开展的根底设施，吸引了大量投资，工业化制造水平、技术和管理都取得了飞跃性的开展，国家综合实力和全球竞争力明显提高，中国已经成为名副其实的“世界工厂〞，“中国制造〞时代也正在形成。数据显示，到2024年3月末，我国外汇储藏已到达1.68万亿美元，稳居全球第一。但是这样的开展同样带来了很多问题，特别是贸易顺差不断加大导致的贸易保护和贸易纷争问题，多年鼓励性出口导致的产业结构不合理问题，高速开展带来的环境保护问题等……为了解决这些问题，我们非常快乐地看到国家已经在扩大内需，调整国内产业结构等方面采取了一系列的措施。由于国际环境的变化和中国国内政策的调整，使中国铸造业面临新的形势：与铸造相关的原、辅材料价格飞速上涨；铸造用原、辅材料、能源等供应能力紧缩，供需矛盾突出；自2024年人民币汇率改革以来，人民币兑美元的快速升值；出口退税等税收政策大幅调整；新?劳动合同法?的出台，铸造业人才缺乏及人工本钱进一步增加；环境保护、节能减排压力加大；整体铸件市场、铸造产业结构调整还不到位，企业的竞争能力还不高，快速变化的国际国内环境将强力冲击中国铸造业。以上这些新形势正在使中国铸造业在全球的比较优势逐渐降低。〔二〕新时期铸造企业开展道路的思考战略规划与策略实施并举首先值得思考的是企业的战略规划和策略实施的问题。尽管当前中国经济高速开展，也催生了很多著名企业和成功人士，但是很多人经常谈论的一个话题是中国缺乏“百年老店〞。我想这个现象的背后就是战略规划和策略实施的问题。成功的策略可能会使企业短期内卓有成效，但不能保证长久。而英明的战略规划虽然不能确保企业在前进的道路上没有曲折，但最终必将驶向成功的此岸。最近比较流行易中天先生的?品三国?，说起战略规划，我也特别再想谈谈三国中的“隆中对〞，这是载于?三国志·诸葛亮传?的中国古代一篇重要历史文献，是东汉末年诸葛亮隐居隆中期间首次会见刘备时纵论天下大势和统一国家根本大计的一席谈话。诸葛亮从天时、地利、人和三个大视角，综合分析了刘备所处的大环境和他的优势与劣势。他认为刘备具有三大有利条件：天时——荆州之王刘表“不能守，此殆天所以资将军〞，刘备可图之。地利——“荆州北据汉沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀〞，刘备取此战略要地，定能处于有利地位；“益州险塞，沃野千里〞，也应用作进一步开展的基地。人和——刘备乃“帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤假设渴〞，而刘备所暂时依附的“刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士，思得明君〞，这对刘备取其而代之极为有利。同时，刘备亦有三个不利因素：首先，曹操“挟天子以令诸侯〞，有政治优势；军事势力强大，“已拥百万之众〞；而且他知人善任，谋略出众，“此诚不可与争锋。〞其次，“孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可用为援而不可图也。〞再次，刘备当时连根据地都没有，寄人篱下，只有兵力几千人，与曹操、孙权相比，兵弱势微，一时难以取胜。根据这种形势，诸葛亮权衡利弊，提出了“两步走〞的战略方案：第一步，“跨有荆、益，保其岩阻〞，作为根据地；同时“内修政理〞，革新政治，积蓄力量；并“西和诸戎，南抚彝越〞，搞好民族关系，以稳定前方；对外应“结好孙权〞，孤立曹操，争取形成三分天下的格局。第二步，一旦时机成熟，“天下有变〞，那么两路出兵，“命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川〞，北定中原，“诚如是，那么霸业可成，汉室可兴矣。〞这一深谋远虑、胆识越群而又切实可行的战略方针被刘备采纳后，不久即形成魏、蜀、吴三国鼎立之势。也有人说，后来刘备之所以未能统一天下，乃由于关羽、刘备违背和破坏了诸葛亮在“隆中对〞中提出的联孙抗曹的根本大计。“隆中对〞之所以载誉后世，成为中国历史上宏观决策的典范，突出表达在杰出的战略规划。战略规划带给我们的启示就是：〔1〕战略规划的切入点是从大看小。从大看小就是要放眼整体〔如面向世界〕，总揽全局，站在全局的高度去处理全局与局部、局部与局部的关系。“不谋全局者，缺乏以谋一域。〞〔2〕战略规划的着眼点是从长看短。从长看短就是面向未来看现在，用长远的观点、开展的观点来对待眼前和现实的问题，而不能鼠目寸光，就事论事。〔3〕战略规划的着重点是正负兼顾。所谓正负兼顾，就是既要看到面临的有利条件、拥有的优势和决策带来的效益，又要看到面临的不利条件、劣势和决策后带来的负面效应。所以必须坚持辩证的思维方式，全面客观地认识和处理问题。〔4〕战略规划的根本点是左右照应。所谓左右照应，就是既要考虑所要做的事情本身，又要考虑它所涉及的相关因素。因为任何事物都不是孤立存在的，它们都处在普遍联系之中，相互作用，相互制约，影响着事物的变化和开展。如果说战略规划是汽车的方向盘，那么策略实施就好比是汽车的发动机，如果方向盘指挥不得当，即使再好的发动机也无法保证汽车到达预定的地点。反之，如果方向盘操作得当，即使发动机差一些，可能花费的时间长一些，但最终会到达期望的目的地的。我曾对亚洲某兴旺国家的铸造企业进行过分析，我发现其中的一个现象就是其铸造企业大多是规模很小的铸造厂，而且很多铸造厂延续了几代都几乎保持同样的规模。在八十年代到九十年代初期的经济开展黄金时期，铸造市场异常火爆继续维持了企业的生存，但在90年代末期经济减速之后，就有一批铸造企业破产、关闭或转产了，随着全球经济一体化进程的加快，倒闭的铸造企业也日渐增多，可见其抵御风险能力之弱。从另外一个角度也还可以看到，近二十年来该国家的铸造企业取得扩张式开展的也相对较少，其强势企业也日益减少。究其根源，其中很重要的就是该国的铸造企业更多地是关注策略实施问题，而在战略规划方面缺乏长远的考虑。我认为铸造企业首先必须要考虑的问题是战略规划的问题，必须要明确企业未来的开展方向和目标，分析自己的优势和缺乏，制定具体的实施策略，分步骤、有方案的实施。面对当前全球性的剧烈竞争，我认为铸造企业需要首先思考如下几个方面的战略抉择：国际化市场战略：随着全球经济一体化的深入，世界上的任何一个企业已经很难说单纯地只和外乡的企业发生业务关系，都是在直接或间接的参与到全球经济事物中来。正如气象学家所说的“蝴蝶风暴〞一样，即使是南美洲的一只小蝴蝶轻轻扇了一下翅膀，也有可能会引发北半球的一次风暴。特别是中国参加WTO以后，融入全球经济的速度和深度都在加剧，中国企业参与全球竞争是必由之路。因此，我认为中国铸造企业必须要把国际化市场战略纳入到企业的战略高度。但国际化市场战略并不是说立即要成为一个国际化的公司，而是要引入全球化的思维来考虑问题，应把眼光放眼在全球市场和世界经济环境中。由低到高，由浅入深地制定开展战略，并分步骤、有方案的实施。创新型企业战略：当今世界，是信息时代，科技开展迅猛。对企业来说，墨守成规就等于坐以待毙。因此，铸造企业应时刻考虑的问题是如何把自身打造成为创新型企业，才会有开展的动力，才能永保活力。打造创新型企业，首先需要考虑的问题是建设创新的体系，一个好的体系，就如同肥沃的土壤，能够培育出领先的技术、优秀的人才和丰硕的成果。清洁铸造战略：我国经济的快速开展，已经带来了一系列的环境和资源的问题。当前需要深刻认识的一个问题是，国家已经越来越强烈的意识到靠牺牲环境和资源来换取经济高速开展是不可取的。而我们知道铸造业由于其行业特点，是属于对环境影响较大和能源需求较多的产业。以每万元的GDP能耗作为衡量生产过程的能耗指标，机械制造行业的万元GDP能耗为0.18tce/万元,而铸造行业约为0.8tce/万元,可以说铸造业是机械制造业中的高耗能产业。下表展示了一些主要工业国家平均每吨铸件的能耗和我国同类铸造厂平均能耗的估计值比较。可以看出,我国铸件的能耗比兴旺国家的能耗高出一倍多。表26一些国家平均生产每吨铸件的能耗国家日本德国美国英国中国(估计值)能耗kgce/t334.0356.0364.0536.0830.0不仅如此，我们知道铸造企业的固体废弃物〔粉尘等〕排放既造成浪费又污染环境，还危及人们健康；同样在铸造生产中产生的烟尘、烟气排放，污染环境和危及人们健康，这些因素随着国家环保、平安政策法规的不断建立健全，将会面对越来越多的限制性措施和严格的政策。因此，循环经济、清洁制造、平安生产等是铸造企业必须高度重视的问题！建立清洁铸造战略，从长远来看关系到每个铸造企业的生死存亡。效能〔效率与产能并重〕型开展战略：如上文所述，我国铸造业在过去近二十年里，更多的是依靠低廉的劳动力，通过低本钱扩张、产能扩大来到达快速开展的。这样的模式在初期会在竞争中有优势，但是长远看效率和技术的开展才是确保铸造企业具备持续开展能力的根本保障。就如同一些兴旺工业国家的铸造企业在当前的竞争中，仍然通过效率和技术的开展，依然保持了强劲的竞争力和开展潜力。而另一方面，随着国家以人为本和科学开展观的治国理念的不断深化，我国铸造企业原有的廉价劳动力和低本钱的资源优势已经在逐步的丧失，为了今后的开展，必须要放弃过去的这种粗放型的开展模式，而要推行效率与产能并重的思路，我们姑且称之为效能型开展模式。铸造企业市场定位思考作为铸造企业还需要认真思考的一个问题就是适宜的市场定位。因为铸件产品不是铸造企业自己设计和开发的产品，是依靠顾客的需求来生产的指定产品，因此铸造企业的市场定位就显得尤为重要。市场定位是在上世纪70年代由美国营销学家艾·里斯和杰克特劳特提出的，其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。简单讲，铸造企业的市场定位就是要解决企业要占领什么领域的市场，要生产什么样的铸件，要满足哪些特定顾客群的需求。不同的市场定位将决定企业走不同的道路，采取不同的生产模式和经营方式。在过去很长一段时间里，我国铸造企业不注重市场定位的选择。缺乏对铸造市场的细分，不对企业自身的核心竞争力进行分析。很多铸造厂在市场开发时，总是随波逐流，一拥而上，逢单必争，在很多领域里展开竞争，结果不但造成了企业间的恶性竞争，而且也给市场定位失衡的铸造企业加大了由此带来的本钱和风险。我认为市场定位就是要奉行“有所为，有所不为〞，而不是“知其不可为之〞。铸造企业的市场定位可以遵循很多根本原那么，重要的原那么有以下四点：〔1〕根据铸件产品的特点〔构成铸件产品的具有特色的因素〕定位。〔2〕根据铸件产品特定的使用领域、用途定位。〔3〕根据铸件产品的顾客类型定位。〔4〕根据铸件产品的供应区域、工业经济的兴旺程度定位。\o"返回页首"铸造企业的市场定位的关键是铸造企业要设法在自己的产品上找出比竞争者更具有竞争优势的特性。竞争优势一般有两种根本类型：一是价格竞争优势，就是在同样的条件下比竞争者定出更低的价格。这就要求企业采取一切努力来降低单位本钱。二是偏好竞争优势，即能提供确定的特性来满足顾客的特定偏好，比方高质量的铸件产品，特定功能的铸件产品。这就要求企业采取一切努力在产品特性上下工夫。在此我还想谈的是铸件产品的高端市场和低端市场的定位。高端市场就是指产品生产难度大，技术含量高，产品附加值高，反之那么称为低端市场。传统观念强调“高端市场企业获利高，低端市场企业获利少，因此企业都应尽可能占据高端市场。〞其实这里存在一个误区，事实上并不是说高端市场企业就一定会赚钱更多的利润，而低端市场企业就会亏损。更准确的描述应是，高端市场占据金字塔上部，在这一领域中所面临的竞争少，因此可独享这份市场蛋糕。但是必须要清醒地认识到，由于此领域的产品生产难度大，技术含量高，那么需要大量投资，聚集人才，研发本钱高，技术风险大。低端市场位于金子塔下方，在这一领域中竞争剧烈，市场份额被大量企业所分割，但市场进入容易，研发本钱低，生产本钱低廉，投资较少。不管是高端市场还是低端市场，只有找到一个平衡点，才能评价哪种市场定位的获利水平高。在市场定位的问题上，不可盲从，要对自身竞争力充分分析，然后确定属于自己的市场定位。比方对于那些综合实力强，具备较强的研发能力，并有强势品牌的企业，完全可以选择高端的市场定位，为自己打造一个独享的市场蛋糕。当然市场定位不是一成不变地，随着企业开展和外部环境变化，应适时调整。而对于那些实力小，技术研发能力弱的铸造企业，应当着眼于低端市场，积极参与到剧烈的低端市场竞争中。高端市场占据金字塔上部，虽然总需求相对少，但在这一领域中所面临的竞争少高端市场占据金字塔上部，虽然总需求相对少，但在这一领域中所面临的竞争少低端市场位于金子塔下方，虽然总需求大，但在这一领域中竞争剧烈，市场份额被大量企业所分割此领域的产品生产难度大，技术含量高，那么需要大量投资，研发本钱高，技术风险大市场进入容易，研发本钱低，生产本钱低廉，投资较少多元化、规模化与专业化、专一化开展评说随着中国经济的高速开展，整个社会一直处于快速变革之中。在过去的二十年中，中国企业也经历了思想上、体制上和实践上的深刻变革。也正是由于中国经济的高速增长，财富聚集效应诱惑力强大，中国企业做大的欲望也在膨胀。规模化、多元化开展的道路成了一个流行和时髦的名词，很多企业都把规模化、多元化开展纳入到自己的长期规划之中。那么规模化、多元化开展究竟是否适合铸造企业呢？这里想先从一个现象说起。前不久与不少大学生交谈，发现所有人谈论最多的话题就是如何找工作。有不少学生从大二起就开始寻寻觅觅，忙着找实习单位，考各类证书，设计吸引人眼球的简历。于是，我问他们，还有时间读书吗？得到的答案居然许多是，上大学不过是走个过场，学不到什么东西，早点找到工作才是关键。顿时，“急躁〞二字在我心里萌生。大学本是青年人沉思苦读、集聚能量之地，但最近却已变了样。这可以说是当前中国社会出现的急躁之风的最好说明。大学里的学术气息变淡了许多，做学问、求真知的学生和学者也越来越少。从满大街铺天盖地的广告看，商家在产品宣传上费尽了心思，在优惠促销中不遗余力，却不知他们是否真正愿意下工夫提高产品本身质量。在电影方面，动辄上亿元的大制作，还有豪华演员阵容，高科技的绚丽画面，票房成了首要目标，然而欠缺的却是有深度的剧本。有些地方以建设为由大兴土木，却忽略了管理，马路越来越宽，堵车却越来越严重。许许多多的年轻人，甚至孩童都梦想着发财、升官或成名……这些问题产生的根本原因在于有一股与和谐开展不符的急躁之风。概括起来，这股急躁之风分为三类：对目标的专注度不够；对目标的耐心度缺乏；制定的目标不切实际。就企业经营而言，很难说规模化、多元化开展就一定不好或好，规模化、多元化开展也确实是企业快速开展的有力武器。但我想说的是，我国企业在过去二十多年里所热衷的规模化、多元化开展，很多都是一种“急躁〞心态的映射。中华文化一直是沉稳、含蓄，就如太极拳般心平气和、不急不躁。其实，自古以来，中国人都在劝诫戒骄戒躁。?论语?说，“欲速那么不达，见小利那么大事不成。〞还有“小不忍，那么乱大谋〞、“三思而后行〞。如今，中国经济正在高速开展，物质水平不断提高，人们的心态和处世态度本应该继承古人所倡导的沉稳，然而，不少人似乎少了耐心，多了急躁；少了冷静，多了盲目；少了脚踏实地，多了急于求成。整个社会的“急躁〞往往会导致一种经济或社会危机。急躁是一种情绪，一种并不可取的生活态度。企业急躁了，领导的战略判断力会缺失，员工的目标执行力会打折扣，企业的核心竞争力会恶化，会被残酷的市场所抛弃。而作为铸造企业，更需要一种对此行业和职业的高度专注的态度和精神。在我国古代，我们的祖先曾经创造了很多铸造业的奇迹，大约在5000年前，中国人道了冶炼铜的技术；3000多年前的商代，开始使用铁器；到了春秋时期，制钢技术已经出现。三千年前铸造的被誉为“青铜之冠〞的司母戊大方鼎，两千年前铸造的东汉铜奔马，埋没地下2000余年但仍寒光逼现吹毛断发的“越王勾践剑〞………这些中华瑰宝一直鼓励着我们这些铸造工作者去不懈的努力和探索。但是令人惊讶的是，即使是在当今如此高科技的时代，我们仍然无法完全复制出这些我们祖先生产的铸造品。究其根源，我想这些中华瑰宝们有很多是我们的祖先曾经用尽毕生心血才能制作出的一件珍品。每当想起这些，时常令我为之汗颜。凡成事者，要心存高远，更要脚踏实地。“专一化〞生产具有“一生只做好一件事〞的专注精神和专业态度，易于清楚的构筑“量能型〞或“效率型〞或“技术型〞企业，利于集中资源、“握紧拳头〞走向一条成功之路。“专业化〞生产是提高效率、提高质量的重要法宝，铸造企业更显关键。在当前全球性的剧烈竞争中，如果铸造企业想长久的开展，我认为就铸造业本身的特性来讲，应中选择以专业化、专一化开展道路为主，根据企业的自身实际兼顾其它企业经营开展的共性模式。改变世界的机器——精益生产在前面分析中国铸造企业面临的形势时已经指出，当前特别突出的就是中国铸造业在全球的比较优势在逐渐降低。对于这一点不管我们是否愿意接受，它都已经实实在在地在我们面前。中国改革开放三十年来，以低廉的劳动力本钱、优惠政策等吸引众多海外企业来华投资，成为世界诸多知名品牌的产品加工地，“世界工厂〞之名得到世界认同。当前全球原材料和劳动力本钱均大幅上涨，人民币大幅度升值，国家各项政策在发生着改变，国际政治经济环境也有了大的变化，可以肯定的说中国“世界工厂〞正在快速变化中。而中国铸造业也正是在这个时期借助充足低廉的劳动力本钱、低廉的价格、相对宽松的环保等政策，直接或间接赢得了大量的订单并获得了快速的开展。这里还想再谈一个现象。我们很多人去过日本的铸造厂，我相信很多人都有同感，会有“两个惊讶〞，一是惊讶铸件的高质量，二是惊讶能在相比中国并不先进甚至有些落后的工厂和设备等条件下如此高效率的生产出高质量的铸件。于是很多人会说，这是因为日本多年经济开展，国民教育水平高，工人整体素质较高的原因。为此我也曾分析过这个问题，事实上日本铸造厂的工人很多是来自开展中国家的劳动力〔如中国、巴基斯坦、印度、巴西等〕。有一些中国去的研修生在到日本铸造厂之前连什么是铸造都不知道，和国内很多铸造厂招收的经过铸造职业培训的人员来说可以说职业素质不值得一提，但是就是这样的人员在日本的铸造厂可以高效率的生产出高质量的铸件。所以，我认为根源是社会、企业的运转“系统〞或“气氛〞，就企业而言，简单地说是带有浓厚精益生产特色的管理“系统〞或“气氛〞。什么是精益生产？自工业革命以后，工业生产摆脱了作坊式的生产，进入了真正意义上的工业生产方式。而自科学管理之父泰勒提出科学管理之后，便诞生了大量化生产方式替代了单件小批量生产。而精益生产方式是继大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。精益生产是国际专家对丰田JIT〔JustInTime〕生产方式的赞誉之称。精，即少而精，不投入多余的生产要素，在适当的时间生产必需数量的市场〔或下序〕急需产品〔或效劳〕；益，即所有生产经营活动要有效益，具有经济性。精益生产的目标有两个：一是减低本钱，但凡不产生价值的工作、动作都是浪费，都是要排除的对象；第二个目标是快速应对市场的需求，企业应更快的设计、生产。精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低本钱、提高质量、增强生产灵巧性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。我们知道铸造业的根本特点就是按照顾客的图纸来生产铸件，因此这决定了他不可能完全采用大量生产模式组织生产，而多品种小批量生产方式又不利于产品质量管理，且生产本钱和管理本钱高。与多品种小批量生产方式和大量生产方式相比，精益生产方式既综合了单件生产方式品种多和大量生产方式本钱低的优点，又防止了单件生产方式生产效率低和大量生产方式僵化的缺点，是生产方式的又一次革命性飞跃。我认为中国铸造企业要想在新形势下，继续赢得新一轮竞争，必须要下决心在管理系统上有一个全新的革命，摒弃旧的不良习惯，全面引入精益生产。精益生产最核心的理念有如下六个方面：通过6S活动提升现场管理水平，这是实施精益生产的根底；准时化生产〔JIT系统〕，按上下序“顾客需求〞准时生产、提供产品，有一系列的工具可以帮助企业实现准时化生产：如均衡生产，一个流生产，拉动生产与看板，缩短生产周期，全面设备管理等；坚持高标准的质量管理原那么，贯彻到产品开发和生产的全过程。质量问题是阻碍精益生产实施的关键问题。要解决这个问题，必须要明确全员的质量责任，在第一时间暴露质量问题，可以应用如防错技术、标准化作业、先进先出控制等方法对质量进行控制和管理；目视管理：要让管理者、全体员工对生产经营状况、现场作业状况一目了然，信息充分沟通，最好的方法是把所有的过程都摆在桌面上；发挥团队的主观能动性是精益企业的根本运行方式，要提倡团队合作精神，建立诚信观念，推行自主管理；引入价值流的概念，持续改进，消除浪费，不断追求完美。在企业剧烈竞争中，过去人们说是大鱼吃小鱼，后来有人说是快鱼吃慢鱼，海尔集团张瑞敏说要吃休克鱼。而如果我们把那些运用“精益生产〞方式的企业称为“精鱼〞的话，我看今后将是“精鱼〞吃“肥鱼〞的时代。四、案例剖析：共享集团的特色开展之路下面谨以中国铸造企业共享集团公司的特色开展之路作为案例来加以阐述。共享集团简介共享集团〔英文缩写KOCEL〕始建于1966年，由辽宁沈阳中捷友谊厂援建在宁夏银川兴建的机械工业部定点企业，原名为长城机床铸造厂，1986年兼并改组为长城机器制造厂，1998年改制为长城机器集团有限公司，2024年更名为共享集团有限责任公司。通过体制、技术和管理创新，现已成为一个现代化的企业集团。下属控股子公司10家，其中6家为中外合资企业，主要有：中日合资长城须崎铸造有限公司〔CSMF〕、中奥合资共享铸钢有限公司〔KSF〕、中奥合资共享精密加工有限公司〔KMC〕、中日合资共享化工有限公司〔KCN〕等。主导产业铸造国内领先，到达世界先进水平。主导铸造产品连续十五年在行业评比及中国国际铸造展览会上获得金奖，是中国铸造行业的排头兵。产品70%以上远销亚洲、欧洲、美洲等十多个兴旺国家的五十多家著名企业，其中50%是世界500强和行业领先者。作为中国铸造协会副理事长单位，公司拥有先进的创新、管理模式，采用世界一流的装备和技术，具有良好的市场信誉。公司连续三年进入“中国机械工业企业核心竞争力100强〞。融合中西方理念的先进企业文化，超前的战略规划，良好的市场资源，长期的国际合作经验和先进的全球市场营销网络，必将使共享集团开展“成为世界最具竞争力的〔铸造〕企业〞！2024—2024共享集团公司产品销售收入、利润总额变化图主要子公司介绍〔1〕长城须崎铸造有限公司长城须崎铸造有限公司〔英文缩写CSMF〕为1994年组建的中日合资企业，地处宁夏银川市西夏区北京西路550号，主要产品为机床铸件、发电设备〔燃气轮机、蒸汽轮机、风力发电等〕铸件、内燃机〔燃气涡轮机等〕铸件、压缩机铸件、其它通用机械类铸件等。公司下属四个铸造工厂，年生产能力为30000吨，可生产高强度灰铸铁、球墨铸铁件，铸件最大单重为30吨。产品80%以上出口，市场覆盖亚洲、欧洲、美洲、中国“三洲一国〞十余个兴旺国家和地区，公司已经开展成为面向全球、参与全球竞争的国际知名铸造企业。主要顾客为美国通用电气公司〔GE〕；日本MAZAK、大隈、日立公司；德国MAN公司，芬兰瓦锡兰；中国小巨人公司等50多家世界知名企业。〔2〕共享铸钢有限公司共享铸钢有限公司(英文缩写KSF)是共享集团与奥地利奥钢联铸造〔林茨〕有限公司合资建设的大型铸钢件制造企业。公司位于银川市国家级经济技术开发区，铸造生产能力10000吨/年,最大铸件单重可达150吨。主要生产能源设备铸件〔燃气轮机、蒸汽轮机、水力发电设备、核电设备等〕、压缩机铸件、近海石油设备铸件、造船设备铸件、通用机械类铸件等。主要客户有美国通用电气公司、德国西门子公司、日本日立公司、三菱重工、东芝公司、东方电气、哈电集团和上海电气等。〔3〕共享化工包括宁夏共享化工〔银川〕有限公司、甘肃共享化工有限公司、共享生物化工有限公司三个子公司。产品主要有糠醛、糠醇、铸造用自硬呋喃树脂、铸造用固化剂系列产品等，销往新疆、广东、河南、河北、内蒙、陕西、青海、甘肃、宁夏、日本等地。企业特色优势〔1〕产品质量一流铸造产品技术和质量一直处于国内同行领先水平：连续八届〔十几年〕荣获中国铸锻件行业评比金奖；产品70%以上出口，国家级新产品1个，省部级新产品5个。大型燃汽轮机铸铁、铸钢件生产技术世界一流，中国第一；巨型水电〔如三峡〕叶片铸造技术世界一流；大型汽轮机铸钢件生产技术世界一流；大型球铁铸件制造技术世界一流。〔2〕生产工艺和装备处于世界同行先进水平全部采用先进的树脂砂生产线、电炉熔炼；具有世界一流的大型冶炼设备和重型造型、加工设备；生产工艺引进了国际先进的密烘技术和奥钢联铸钢生产技术，产品工艺设计采用CAD/UG/solidwork及计算机凝固模拟〔CAE〕等技术，模具制造采用数控加工等。〔3〕世界一流的检测水平以直线加速器为代表的RT、UT、MT等全套无损探伤设备和以直读光谱仪为代表的理化检测设备均到达世界一流，并配备获得国际、国内认证的近数十名检测人员。〔4〕管理理念和方法超前在消化吸收中国传统文化和西方外来文化的根底上，独创了公司特色的共享企业文化；引进ERP、PDM等管理软件，采用精益生产、六西格玛管理方法，推行ISO9000、ISO14000等，建立了独特的管理体系，实现了数字化管理，使公司管理处于行业领先水平。公司获得了各个方面的国际工厂/产品认证、顾客认证，拥有与国际标准接轨的质量。通过建立多业务通讯平台，充分利用INTERNET互联网优势，与顾客跨地域、跨平台的数据共享和远程视频会议网络系统，以及网上竞价、电子发票、电子报检、网上投标等业务，实现了商务电子化。〔5〕全球性的强势顾客群和营销网络通过近二十年的国际市场开拓和国际贸易，积累了丰富的国际贸易经验，已经拥有覆盖亚洲、欧洲、美洲、中国十余个兴旺国家和地区的50余家顾客，其中50%是世界500强和行业领先者。公司建设了强有力的电子商务系统、与顾客的有效沟通平台。在日本、美国、欧洲、天津设有办事处或顾客效劳机构。共享集团开展之路剖析共享集团作为中国铸造行业的一员，历经四十余载的艰苦奋斗，从一个地处西北内陆为当地两家机床厂配套的小铸造厂开展成为现代化的企业集团，可以说走过了一条特色开展之路。很多来访的领导、顾客、国际友人经常问我们一个同样的问题：“共享集团不靠‘边’，不靠‘海’，地处西北，凭什么世界500强的企业愿意跑来和你们合作？凭什么外国的合资方和你们合作得这么好？〞全面答复这个问题确实非常难，也很难给出让大家都满意的答案。但是，我想这个问题的答案或许正是浓缩了共享集团的开展之路。共享集团给自己确定的目标是“成为世界最具竞争力的铸造企业〞。这个目标有如下三方面的内涵：共享集团的战略定位是国际化市场战略：参与竞争的定位基点是面向全球，把国际化开展战略作为自己的立足之本，实现管理、技术、人才世界一流，利用全球资源，实现全球销售；共享集团的市场定位是高端市场定位：选择的市场是要面对全球同类企业，其市场定位要表达的是“最具竞争力〞五个字，不是最大的，不是最强的，不是最快的，不是最高的，而是最能表达竞争力的，“以己之长，攻彼之短〞；共享集团的产业策略是以铸造作为主业，谋求在专业化、专一化开展的根底上，夯实根底，伺机扩张，并以铸造为根底向上游、下游延伸，构成了以铸造为核心的多元化和规模化的产业链条。产业链条上的每个结点企业都是短小精悍，以精益生产模式作为根本管理手段，追求效益、效率最大化。1．国际化市场战略——“国际化经营，诚信的买卖〞共享集团的定位是参与全球竞争，运用国际化市场战略来指导自己的各项工作，在与顾客、合资方、社会各界共事的时候，都长期坚持了一些最根本的思想，根本的做人做事原那么，企业视这些根本的思想、原那么为企业经营的“法宝〞。诚信〔及互相信任〕；互相尊重/理解；“双赢〞；坚决、强烈的顾客意识；学习、创新；有效沟通；快速反响。以海纳百川的开放心境来进行全球间的商业合作，合作方可以有文化、思维的差异，可以有强弱、大小的不同，但目标却是一致的。在共享集团现有的10家子公司里，有6家中外合资企业，不仅有与日本的合资企业，也有与欧洲的合资企业。而在顾客资源里，不乏全球500强企业或行业领袖型企业。共享集团的内涵是“共同努力，共谋开展，共享美好。〞我们正是以实际行动来诠释着此内涵，并始终秉承面向全球、与强者携手、推进顾客成功等作为开展合作的根底。共享集团奉行“与强者携手〞的策略，无论是与顾客，合作方和供应商等，都优先考虑与那些在行业中著名的企业巨人合作，这样在“顾客驱动〞下，能够不断改进提高自身产品质量、管理水平及声誉，利用“名牌效应〞推动市场开发。共享集团与顾客、合作方和供应商不仅仅是简单的业务合作，更重要的是文化、认识和方法的交流，正如诗人所说：“你有一个苹果，我有一个苹果，我们交换仍然是一人只有一个苹果；而假设你有一个想法，我有一个想法，我们交换了就各自有了两个想法。〞早在九十年代初期，共享集团通过对国际、国内政治经济环境的分析，认为中国铸造走向世界是必由之路，从那时起就为自己确定了国际化市场战略。概括地讲：这个战略分为五个步骤：起步，出口，国际经营，多国经营，超国界经营。起步阶段：1989年到1993年，主要是在国营工厂体制下，尝试少量产品出口阶段，为全球贸易积累经验并奠定根底；出口阶段：1993年到1999年，共享集团投资控股了第一个中日合资企业长城须崎铸造有限公司，开始了产品大量出口，但此阶段市场和产品依然较为单一，在整个全球化经营战略里属于开拓市场份额和创品牌阶段，为整个战略实施积累实力；国际经营：2000年到现在，全球化经营战略得以成功实施，共享集团先后投资控股了六家中外合资企业，产品从灰铸铁件延伸到大断面球铁件，铸造用化工产品，重型铸钢件，甚至一度生产高档数控机床。特别是2000年与Mazak公司合作，投资控股成立LGMazak公司，后来审时度势，将此公司整体股份转让，成功开展资本运做。其后2024年，与欧洲著名的钢铁企业，奥地利第二大企业，奥地利奥钢联公司合作，成立了共享集团控股的中奥合资共享铸钢有限公司。不仅如此，共享集团的铸造产品涉及的行业已经从原来单一的机床铸件扩展到发电设备〔包括核电、巨型水电、燃气轮机、火电、风电等〕、压缩机、内燃机、造船、油汽、矿山机械等领域，所面对的顾客也已分布在“三洲一国〞〔亚洲、欧洲、美洲、中国〕。在整个国际化经营战略中，国际经营阶段将是最重要的阶段，也将是持续时间较长的阶段。多国经营：将会在全球多个国家设立销售、研发和生产体系，实现多国经营。超国界经营：将会成为全球性的国际化公司，品牌、文化已成为最重要的象征，超越国家的概念。2．高端市场定位——“成为最具竞争力的铸造企业〞共享集团的市场定位是高端市场，选择的市场是要面对全球同类企业，其市场定位要表达的是“最具竞争力〞五个字，不是最大的，不是最强的，不是最快的，不是最高的，而是最能表达竞争力的，“以己之长，攻彼之短〞。共享集团地处西北内陆欠兴旺地区，相比世界其他同类型铸造企业，有很多不利因素，我们需要打造我们自己的核心竞争力。领先一步——“超前意识+科学管理〞：共享集团考虑投资、合作等重大问题时，坚持以“超前意识〞作为思考和审视问题的出发点，要始终占领市场的至高点，不管是生产产品还是经营企业，都要坚持“数一数二〞的原那么，即做产品要做行业内最好的，经营企业要做产业内业绩最好的，企业开展是“领先一步〞的。体制变化：九十年代初期，当别的企业还是单一的工厂体制时，共享集团已经实现了公司体制并投资控股了中外合资企业；九十年代末期，当别的企业寻求进入公司体制时，共享集团已经是法人治理结构的股份制企业；新世纪初期，当别的企业尝试股份制企业并热衷于上市时，共享集团已经改制成为民营股份制企业了。正是体制上的领先一步，是共享集团在经营思路和管理方式上总是走在前列。市场开拓：八十年代，当别的企业仍然在方案体制下采取按方案生产方式时，共享集团已经在国内开始了市场开拓工作；九十年代初期，当别的企业仍然在国内大力开拓市场时，共享集团已经在走出国门销售产品了；九十年代