电子股份有限公司技术中心岗位说明书

电子股份有限公司

技术中心岗位说明书

编制部门人力资源部审核部门生效日期2014-4-1

职位名称技术中心总监直接上级总经理所属组别技术中心

所需学历本科及以上工作性质技术管理性别不限

1.本科及以上学历，5年以上相关工作经验，具备丰富的同行企业生产相关技术

知识,具

有技术管理、研发管理、项目管理能力以及CAD制图能力，熟悉TS16949五大工具。

2.良好的分析判断能力：根据公司总的质量方针与目标能制定本部门的目标，对

产品的

管理技术改进进行分析、判断，作出适合的决策；开拓创新的能力：根据用户需求

任职条件的不断变化，对改进产品的性能和质量提供建议，促进公司的发展；组织协调能力：

能够组织协调好与公司其他职能部门的关系，提高部门的工作效率；本着“顾客至

上”的方针1加强与售后服务部门的沟通，提高产品总体水平，达到广大用户满意,

有良好的事务统计、分析能力、事务处理能力、表达能力、团队合作能力；

3.有较强的事业心、责任心、进取心；

4.保守公司机密，以公司利益为重。

工作职责工作权限部门架构

1.根据公司的质量方针及目标，负责制定1.修订、变更和监督

公司实施本公司之技术

技术管理制度；管理制度、产品管理

2.负责建立和完善产品设计、新产品的试制度、技术人才管理

制、制度;

标准化技术规程、技术资料管理制度，组织、2.修订和变更公司

协调、督促有关部门建立和完善设备、质量产品技术规范、工艺

等管理标准及制度；流程规范、产品标准

3.负责组织进行工程方案设计、工程技术等等；

规3.管通维护本公司

范、工艺流程设计、工程变更及设计调整、之技术资源资料；

工程图样的管理及与各相关部门的协调配4.利用可靠的资源

合，从而保证工程总目标的实现上级领导交组织新产品（附和相

待的临时性工作任务；关法律法规）之设计

4.主持本公司产品及技术的设计开发，对开发；

的设产£?品口开发进行策划、实施、控制并实现5.对生产过程或是

顾客服务过程提供

其实际应用.确保部门内及部门间有效的沟技术支持及指导；

通,明确职责分工；6.对部门内部员工

5.制定本公司的技术发展规划，并使之有的考核、对内部员工

效实聘任及解聘建议权；

施;修订本公司产品技术规程，规范和改进7.其他制度对本岗

工艺流程;位权限之规定。

6.指导、协调、解决产品出现的技术问题;

7.了解市场信息，把握产品发展趋势；

8.制定并实施技术开发计划，有计划的引

统管公司技术管理、产品及技

进、工作特点

术设计开发

培养、管理专业技术资源，加强部门建设;

9.本公司产品的成本分析；

10.上级交待的临时工作任务。

注意避免的过失|技术规范不合理，技术资料的流失，设计开发偏离市场需求等

详见绩效考核管理制度相应表单职可直接升迁职位副总经理

考

位可相互转换职位

核关

系

内可升迁至此的职位研发主管/工程主管

培

容1.部门工作职责及技术培训,包括产品特性、技术规

训

范、生产工艺要求、产品质量控制等等。

项

匚作顺利开展。

目S2.跟各部门信息沟通,促进一

1.请本部门每位新员工认真阅读此工作表，严格按此

描述表规定的职责和权限开展工作。

2.此工作描述表与各部门组织结构配套使用。

组织考核部门人力资源部

职位名称总监助理直接上级技术中心总监所属组别技术中心

所需学历本科以上工作性质技术管理性另U不限

1.本科以上学历，1年以上相关工作经验，具备基本的LED封装相关的技术知识,具

备一定的管理能力，熟悉办公软件和windows操作系统；

2.良好的分析判断能力：分析不良信息统计，提出整改方案；开拓创新的能力：根

据上级指示，进行部门建设；

任职条件

3.有良好的事务统计、分析能力、事务处理能力、表达能力、团队合作能力；

4.有较强的事业心、责任心、进取心；

5.保守公司机密，以公司利益为重。

工作职责工作权限部门架构

1.完成上级下达的任务；

2.协助技术总监制定技术中心年度工作计

划，并组织实施；

1.确定各类项目进度；

3.负责部门固定资产的管理；技术中，心总监

2.部门人事管理；

4.协助技术中心总监进行制度类文件的制

3.部门所发行文件控制；

定和更新；

4.总监外出时，代理总监

5.对各子部门的项目进行跟进并汇报；政

处理突发事件，重要

府项目的跟催以及资料汇总；

事件进行汇报。

6.组织技术中心相关会议；总WS

7.部门人事变动等相关事宜；

8.上级交待的临时工作任务。

工作特点部门辅助管理、项目管理

注意避免的过失技术资料的流失

详见绩效考核管理制度相应表单可直接升迁职位

考职位

可相互转换职位

关系

核可升迁至此的职位

1.部门工作职责及技术培训，包括产品特性、技术

内培训

规范、生产工艺要求、产品质量控制等等。

项目

容2.跟各部门信息沟通,促进工作顺利开展。

1.请本部门每位新员工认真阅读此工作表，严格按

备

此描述表规定的职责和权限开展工作。

注2.此工作描述表与各部门组织结构配套使用。

人力资源部

组织考核部门

职位名称研发一部主管直接上级技术中心总监所属组别技术中心

所需学历本科及以上工作性质技术开发性别不限

1.本科以上学历，5年以上相关工作经验，具备丰富的本企业生产相关的技术知识，具

有技术管理、产品开发设计、技术开发设计、CAD制图能力，熟悉TS16949五大工具，

熟悉白光照明产品研发过程，有相关技术职称者优先；

2.良好的分析判断能力：根据本部门的设计开发计划，对产品性能、技术改进等进行

分析、判断，提出合理方案；开拓创新的能力：根据用户需求的不断变化，对改进产

任职条件

品的性能和质量提供建议；

3.有良好的事务统计、分析能力、事务处理能力、表达能力、团队合作能力；

4.有较强的事业心、责任心、进取心；

5.保守公司机密，以公司利益为重。

工作职责工作权限部门架构

1、完成上级下达的任务；1.对新产品的开发计

2、围绕市场部制订的产品计戈”，制订公划及方案的建议权；

司各产品的年度产品开发计划；监督执行新产品设

2.技术中心总监

3、负责组织白光照明产品开发设计、技计开发计划；

术验证和技术确认；3.对生产过程中的工

4、根据市场反馈情报资料，及时在设计艺进行监督及改善；

研发一部主管

上进行改良，调整不理想因素，使产品4.联系供应商向其请求物

适应市场需求，增加竞争力；料试用的权力，采用及否决

—

5、进行白光照明新产品的销售情况跟采用物料的建议权；

踪；5.其他制度对本岗位权限之

6、负责相关技术、工艺文件的制定、审规定。研储

批、归档和保管；发备

7、制定新物料的引进计划；工工

8、新产品的成本分析及优化；程程

9、负责与设计开发有关的新理念、新技

口市lliTt

术、新工艺、新材料等资料的收集、整

理、归档；

10、负责政府项目的落实。

工作特点新品开发，提高公司竞争力

注意避免的过失

详见绩效考核管理制度相应表单可直接升迁职位技术中心总监

考

职位可相互转换职位工程一部主管

核关系

可升迁至此的职位研发工程师

内

1.部门工作职责及技术培以II,包括产品特性、技术规

培训

范、生产工艺要求、产品工天量控制等等。

容

项目2.跟各部门信息沟通，促进工作顺利开展。

L请本部门每位新员工认真阅读此工作表，严格按此

备描述表规定的职责和权限开展工作。

组织考核部门人力资源部注2.此工作描述表与各部门组织结构配套使用。

职位名称研发二部主管直接上级技术中心总监所属组别技术中心

所需学历本科及以上工作性质技术开发性别不限

1.本科以上学历，5年以上相关工作经验，具备丰富的本企业生产相关的技术知识，

具有技术管理、产品开发设计、技术开发设计、CAD制图能力，熟悉TS16949五大

工具，熟悉指示、显示产品研发过程，有相关技术职称者优先；

2.良好的分析判断能力：根据本部门的设计开发计划，对产品性能、技术改进等进

行分析、判断，提出合理方案；开拓创新的能力：根据用户需求的不断变化，对改

任职条件

进产品的性能和质量提供建议：

3.有良好的事务统计、分析能力、事务处理能力、表达能力、团队合作能力；

4.有较强的事业心、责任心、进取心；

5.保守公司机密，以公司利益为重。

工作职责工作权限部门架构

1、完成上级下达的任务；4.对新产品的开发计

2,围绕市场部制订的产品计划,制订划及方案的建议权；

公司各产品的年度产品开发计划；5.监督执行新产品设技术中心总监

3、负责组织指示类、显示类产品开发计开发计划；

设计、技术验证和技术确认；6.对生产过程中的工

4、根据市场反馈情报资料•，及时在设艺进行监督及改善；研发二部主管

计上进行改良，调整不理想因素，使产4.联系供应商向其请求物

品适应市场需求，增加竞争力；料试用的权力，采用及否决T

5、进行指示、显示新产品的销售情况采用物料的建议权；

跟踪；5.其他制度对本岗位权限之

研物实样

6、负责相关技术、工艺文件的制定、规定。

审批、归档和保管；6.实验室管理以及制度建立料验品

7、制定新物料的引进计划，负责物料的权利。评组

评估的安排；

程估程长

8、新产品的成本分析及优化；

IIFH工IJffi

9、负责与设计开发有关的新理念、新

技术、新工艺、新材料等资料的收集、程

整理、归档；||.(;

11、实验室管理。

工作特点新品开发，提高公司竞争力

注意避免的过失

详见绩效考核管理制度相应表单可直接升迁职位技术中心总监

考

职位可相互转换职位工程二部主管

核关系

可升迁至此的职位研发工程师

内

L部门工作职责及技术培训，包括产品特性、技术

培训

规范、生产工艺要求、产品质量控制等等。

容

项目2.跟各部门信息沟通,促进工作顺利开展。

1.请本部门每位新员工认真阅读此工作表，严格按

备此描述表规定的职责和权限开展工作。

组织考核部门人力资源部注2.此工作描述表与各部门组织结构配套使用。

职位名称工程一部主管直接上级技术中心总监所属组别技术中心

所需学历本科及以上工作性质技术开发性别不限

1.本科以上学历，5年以上相关工作经验，具备丰富的本企业生产相关的技术知识，

具有白光照明技术管理、白光产品开发设计、技术开发设计、CAD制图能力，熟悉

TS16949五大工具，有相关技术职称者优先；

2.良好的分析判断能力：根据本部门的设计开发计划，对产品性能、技术改进等进

行分析、判断，提出合理方案；开拓创新的能力：根据用户需求的不断变化，对改

任职条件

进产品的性能和质量提供建议：

3.有良好的事务统计、分析能力、事务处理能力、表达能力、团队合作能力；

4.有较强的事业心、责任心、进取心；

5.保守公司机密，以公司利益为重。

工作职责工作权限部门架构

1、完成上级下达的任务；1.对白光照明产品生

2、负责相关技术、工艺文件、审批、产过程中的工艺进行

归档和保管；监督及改善；技术中心总监

3、负责产线制程管理（包括白光亮度2.联系供应商向其

及入BIN率提升、显指和光效的提升请求物料试用的权力，

4.负责产线SOP文件管理及编写采用及否决采用物料工程一部主管

5.负责部门管理的建议权；

6.提供现场技术服务，处理客诉及生产3.其他制度对本岗位

过程中的异常；权限之规定。

7.工程变更项目的实验验证；4.对白光工艺改善的PEE

8.白光生产工艺的改善、产品性能及结应用权；

E

构方面的改善、工艺指导书的编写5.对实验过程或生产

9.与生产相关操作作业指导书的制作；过程中的不当的建议羽17呈

10.标准工时的计划管理。权；1P\J_市

11.产线不合格品的实验验证6.对实验过程或生产

过程的监督权。

工作特点负责产线制程管理和客诉处理

注意避免的过失技术规范不合理，技术资料的流失，设计开发偏离市场需求等

详见绩效考核管理制度相应表单可直接升迁职位技术中心总监

考

职位可相互转换职位研发一部主管

核关系

可升迁至此的职位PE工程师/QE工程师

内1.部门工作职责及技术培训，包括产品特性、技术

培训

规范、生产工艺要求、产品质量控制等等。

容

项目2.跟各部门信息沟通,促进工作顺利开展。

1.请本部门每位新员工认真阅读此工作表，严格按

此描述表规定的职责和权限开展工作。

2.此工作描述表与各部门组织结构配套使用。

备

注

组织考核部门人力资源部

职位名称工程二部主管直接上级技术中心总监所属组别技术中心

所需学历本科及以上工作性质技术开发性别不限

1.本科以上学历，5年以上相关工作经验，具备丰富的本企业生产相关的技术知识，

具有指示、显示类技术管理、指示显示产品开发设计、技术开发设计、CAD制图能

力，熟悉TS16949五大工具，有相关技术职称者优先；

2.良好的分析判断能力：根据本部门的设计开发计划，对产品性能、技术改进等

进行分析、判断，提出合理方案；开拓创新的能力：根据用户需求的不断变化，

任职条件

对改进产品的性能和质量提供建议：

3.有良好的事务统计、分析能力、事务处理能力、表达能力、团队合作能力；

4.有较强的事业心、责任心、进取心：

5.保守公司机密，以公司利益为重。

工作职责工作权限部门架构

1、完成上级下达的任务；1.对指示、显示产品生

2、负责相关技术、工艺文件、审批、归产过程中的工艺进行

档和保管；监督及改善；技术中心总监

3、负责产线制程管理2.联系供应商向其

4.负责产线SOP文件管理及编写请求物料试用的权力，

5.负责部门管理采用及否决采用物料工程二部主管

6.提供现场技术服务，处理客诉及生产的建议权；

过程中的异常；3.其他制度对本岗位

7.工程变更项目的实验验证；权限之规定。

.指示类、显示类生产工艺的改善、产.对指示、显示工艺改

84PE(E

品性能及结构方面的改善、工艺指导书善的应用权；

nE

的编写5.对实验过程或生产

9.与生产相关操作作业指导书的制作；过程中的不当的建议龙己才呈

10.标准工时的计划管理。权；现□\J_币

11.产线不合格品的实验验证6.对实验过程或生产

过程的监督权。

工作特点负责产线制程管理和客诉处理

注意避免的过失技术规范不合理，技术资料的流失，设计开发偏离市场需求等

详见绩效考核管理制度相应表单可直接升迁职位技术中心总监

考

职位可相互转换职位研发二部主管

核关系

可升迁至此的职位PE工程师程E工程师

内

1.部门工作职责及技术培训，包括产品特性、技术

培训

规范、生产工艺要求、产品质量控制等等。

容

项II2.跟各部门信息沟通,促进工作顺利开展。

1.请本部门每位新员工认真阅读此工作表，严格按

此描述表规定的职责和权限开展工作。

备2.此工作描述表与各部门组织结构配套使用。

注

组织考核部门人力资源部

职位名称研发工程师直接上级研发主管所属组别研发部

所需学历本科以上工作性质产品研发性别不限

1.本科以上学历，具备丰富的本企M匕生产相关的技术知识,具有产品于F发设计、CAD制

图能力、技术开发设计等相关3-54=以上工作经验，熟悉TS16949五大工具，有相关

技术职称者优先；

任职条件

2、有良好的事务统计•、分析能力、事务处理能力、表达能力、团队哈“乍能力；

3,有较强的事业心、责任心、进取

工作职责工作权限部门架构

1.新产品的研发；

2.产品工艺或配方的改良，新产品的

试制、评估及成本估算；

1.对新产品的开发计

对实验数据进行整理汇总，撰写相

3.划及方案的建议权：研发主管

关文件、报告；

2.对实验过程或生产

协助研发主管撰写相关技术文件。

4.过程中的不当的建议权；

5.上级交待的临时工作任务。

3.对实验过程或生产研发工程师

过程的监督权。

工作特点新产品开发，新产品试做评估

注意避免的过失产品开发过程中隐患问题的疏忽

详见绩效考核管理制度相应表单可直接升迁职位研发主管

考职位

可相互转换职位物料评估工程师

关系

核可升迁至此的职位储备工程师

1.部门工作职责及技术培1II,包括产品特性、技术规

内培训

1范、生产工艺要求、产品』天量控制等等。

项目

容2.跟各部门信息沟通,促进工作顺利开展。

备L请本部门每位新员工认真阅读此工作表，

严格按此描述表规定的职责和权限开展工作。

注

组织考核部门综合管理中心2.此工作描述表与各部门组织结构配套使用。

职位名称PE工程师直接上级工程主管所属组别工程部

所需学历大专以上工作性质工艺改善性别不限

1.大专以上学历，2年以上相关工作经验，具备丰富的本企业生产相关的技术知识，具

有工艺改善、工艺设计、CAD制图能力，熟悉TS16949五大工具。

2.良好的分析判断能力：分析不良信息统计，提出并验证制程改良方案；开拓创新的

能力：能对现有的工艺提出好的建议；

任职条件

3.有良好的事务统计、分析能力、事务处理能力、表达能力、团队合作能力；

4.有较强的事业心、责任心、进取心；

5.保守公司机密，以公司利益为重。

工作职责工作权限部门架构

1.完成上级下达的任务；

2.提供现场技术服务，协助处理客诉；工程主管

1.对现有的工

3.数据记录与统计、工程变更等文件的制定

艺进行改善的建议

与

权

整理；PE工程师

2.对新工艺的

4.新产品的导入、试产的安排、生产指导，

建议权

现

场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临

时对策）；

5.生产工艺的改善、产品性能及结构方面的

改

善、工艺指导书的编写及新产品工装夹具增工作特点工艺改善、处理制程中的异常

减的评估等：

6.与生产相关操作作业指导书的制作；

7.标准工时的核算与修订。

注意避免的过失物料试做过程中隐患问题点的疏忽

详见绩效考核管理制度相应表单可直接升迁职位工程主管

考职位

可相互转换职位QE工程师/IE工程师

关系

核可升迁至此的职位

1.部门工作职责及技术培UII.包括产品特性、技术规

内培训

范、生产工艺要求、产品4发量控制等等。

项目

容2.跟各部门信息沟通,促进工作顺利开展。

L请本部门每位新员工认真阅读此工作表，严格按此

备

描述表规定的职责和权限开展工作。

组织考核部门人力资源行政部注2.此工作描述表与各部门组织结构配套使用。

职位名称QE工程师直接上级工程主管所属组别工程部

所需学历大专以上工作性质客诉处理性别不限

1.大专以上学历，3年以上相关工作经验，较熟悉本行业的生产流程以及生产工艺要求者

优先。

2.良好的分析判断能力；对产品性能、技术改进等进行分析、判断，提出合理方案；开

拓创新的能力：根楣用户需求的不断变化，对改进产品的性能和质量提供建议；

任职条件

3.有良好的分析能力、事务处理能力、表达能力、团队合作能力以及较强的沟通能力；

4.有较强的事业心、责任心、进取心：

5.保守公司机密，以公司利益为重。

工作职责工作权限部门架构

1.完成上级下达的工作事项

2.负责处理客户的咨询以及相关的技术支持；工程丰管

3.负责到客户端现场处理客户反馈的异常；1.对现有的工艺

4.对客户反馈的异常品的分析处理以及召开8D进行改善的建议权

会议商讨改善措施并跟踪改善措施的实施进度2.对新工艺的建QE工程师

以及改善的效果。

5.对客退品的进行分析处理议权

工作特点客户异常的分析处理与技术支持

注意避免的过失客诉异常处理的疏忽

详见绩效考核管理制度相应表单可直接升迁职位工程主管

考职位

可相互转换职位PE工程师

核关系

可升迁至此的职位

内1.部门工作职责及技术培训，包括产品特性、技术规

培训1

范、生产工艺要求、产品质量控制等等。

容项II

2.跟各部门信息沟通,促进工作顺利开展。

1.请本部门每位新员工认真阅读此工作表，严格按此

备描述表规定的职责和权限开展工作。

注2.此工作描述表与各部门组织结构配套使用。

组织考核部门人力资源部

职位名称物料评估工程师直接上级研发主管所属组别研发部

所需学历大专及以上工作性质物料评估性别不限

1.大专以上学历,,艮备丰富的本企业生产相关的技术知识,熟悉SMD产品生产工艺、技术

要求等相关知识，有-SMD制造相关岗位2年以上工作经验；有良好的事务统计、分析能力、

任职条件事务处理能力、表文当能力、团队合作能力；

2.有较强的事业心'、责任心、进取心。

工作职责工作权限

1.新物料的试做、评估；

2.实验数据的整理汇总，撰写相关文件及报

1.是否采用评估物料的建议

告；

权；研发主管

3.物料试做时的跟踪；

2.对实验过程或生产过程中

、上级交待的临时工作任务。I

4的不当的建议权；

物料评估工程师

3.对实验过程或生产过程的

监督权；

1.督促样品员制作样品。

工作特点新物料的试制，信息收集整理

注意避免的过失物料试做过程中隐患问题点的疏忽

详见绩效考核管理制度相应表单可直接升迁职位研发主管

考职位

可相互转换职位研发工程师

关系

核可升迁至此的职位