公司岗位管理规定

岗位管理规定

第一章总则

第一条为规范员工岗位管理，明确工作职责、权限和程序，根据相关规定，结

合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司中层管理及以下岗位与员工。

第二章岗位的分类

第三条岗位分类按照岗位的分类规定执行。

（-）岗位统一按“经营管理、工程技术和生产操作”三个系列划分归类。

（二）关于经营管理、工程技术、生产操作岗位的划分规定。

1、经营管理岗位

经营管理岗位，是指公司各级负责人（主管助理及以上各职位）岗位和在各管理

部门、基本生产车间、辅助车间（或附属辅助生产单位）从事行政管理、经营管理和

企业文化建设（党群管理）的岗位，以及在生产、质量、机动、装备等技术部门从事

技术管理工作的岗位。主要包括以下几类：

（1）各级负责人岗位，包括：总经理、副总经理、总监、，部门经理、主办等;

与前述岗位同职位的副职岗位；

（2）各职能部门的管理岗位，如：行政文秘、政策调研、企业管理、计划经营、

财务审计、人力资源（人事、薪酬、保险、培训）等等；

（3）在生产、质量、机动、装备等技术部门从事技术管理工作的岗位，如：生

产管理（生产计划、生产准备、生产调度）、安全环保管理（安全管理、安全检查、

计划统计、环保管理）、质量管理、机动设备管理等；

（4）对各类营销岗位，即从事市场开发与销售的各类职位，包括：市场开拓、

调研、分析、策划、公关和市场销售、促销、客户经理、销售代表，采购供应等岗位；

（5）对实行规范公司制改造单位的董事长、董事、监事，董事会秘书等董事会

内岗位。

2、工程技术岗位

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工程技术岗位，是指担负工程技术（不含工程技术管理）工作，或利用自然科学

知识和技术从事科研、设计的岗位。主要包括以下几类：

（1）各类技术负责人岗位，如：总工程师、副总工程师；总设计师、副总设计

师；总监理、副总监理等；

（2）工程技术岗位，如：地质勘探、采矿选矿、冶炼化工，生产、工艺技术,

安全环保技术、环保监测技术，质量检查与监控、化验分析，机械、动力技术及特种

设备管理，检测维修技术，电力与能源技术等；

（3）科研、设计与研究岗位，如：产品、项目和工艺的开发研究；工程、设备、

工艺的设计；投资立项、可行性研究、工程预概算等；

（4）施工技术与监理岗位，如：总监、总监代表、专业监理工程师、监理员，

项目经理、施工员、技术员等；

（5）IT技术岗位，如：自动控制工程、自控开发、网络技术及应用、软件开发等。

3、生产操作岗位

生产操作岗位，是指从事产品生产或工程施工的各类基本生产和辅助生产岗位,

以及为基本生产或辅助生产岗位提供生产服务的岗位。主要包括：

（1）基本生产岗位，是指直接从事产品生产、制造的岗位，其根本特征或划分

依据是有无产品（或半成品）的生产与制造。

对建筑施工企业，其主要直接从事施工作业的岗位也应当列入基本生产岗位。其

产品较特殊，即各类建筑物。

（2）辅助生产岗位，是指为基本生产岗位提供技术、劳务服务或提供辅助劳动

的各类岗位。如：修理、检修、动力、工具、运输、搬运等。

（3）生产服务岗位，是指为基本生产或辅助生产岗位提供生产服务的岗位。如：

质量检查的取样工。

对属于服务类的各种服务性运输、作业车辆的驾驶岗位，机关的工勤岗位，如:

小车司机、文印员、保洁工等。

第三章岗位与定员管理

第四条岗位与定员管理遵循“科学设置、适时调整，合理定员、严格控制”的

原则。

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第五条岗位设置与定员由公司实行统一管理。

中层管理岗位与定员需要增设、撤并、变更的，由公司提出意见，报中铜总部批

准实施。

其他岗位与定员需要增设、撤并、变更的，由各单位提出申请并填写《岗位增设、

撤并、变更审批表》（附件1）,报人力资源部审核，经公司批准实施。

第六条各单位发生下列情形之一的，按以下规定办理：

（一）因新建、扩建、技改、项目投运或生产经营形势发生变化，需要调整或设

立管理机构的，应提前三十天提交专项报告和岗位设置及定员方案。

（二）因组织机构或岗位整合，需要增设、撤并、变更岗位与定员的，应提前十

天提交审批表。

（三）因工艺流程、生产组织、工作条件改变，导致岗位职责、管理幅度、劳动

强度发生重大变化，需要调整岗位等级的，应提前十天提交报告。

（四）其他需要调整岗位或定员的，应及时提交报告和填报相应的审批表。

第七条人力资源部应及时审核各单位报告，提出意见，经公司同意后予以批复。

（-）增设岗位的，应组织进行工作分析和岗位评价、编制《岗位说明书》，对

岗位设置、定员、岗位职责、任职资格进行核定，在十五个工作日内予以批复。

（二）需要撤并岗位或变更岗位名称、定员、职责的，应认真审核变更事由，在

五个工作日内予以批复。

（三）需要变更岗位等级的，应通过工作分析、岗位评价或参照相同、相近岗位

进行确定，在五个工作日内予以批复。

第八条未经公司批准，各单位不得自行增设或变更岗位与定员。

第四章岗位说明书编写与管理

第九条人力资源部门根据岗位目标、岗位编制、岗位职责、工作权限、工作关

系、任职资格要求等要素，组织开展岗位工作分析。岗位工作分析的结果以岗位说明

书的形式进行固定。

第十条岗位说明书编写程序

（一）编制岗位说明书模板

1、人力资源总部编制统一的《岗位说明书》（附件2）,内容包括岗位名称、岗位

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编号、所在单位、所在部门、岗位类别、直接上级岗位、直接下属人数、间接下属人

数、主要职责等；

2、部门负责人以下岗位由各部门负责人按照模板组织本部门进行岗位说明书的

编写，部门负责人签字后提交人力资源部门审核；

3、部门负责人的岗位说明书由岗位任职者或其直接上级按照模板进行编写，编

写人签字后提交人力资源部门审核；

4、人力资源部门将审核后的岗位说明书上报，经总经理审批后执行。

（二）岗位说明书修订

1、随着公司的不断发展，各部门、岗位情况会发生一定变化，由部门负责人拟

定填写《岗位说明书修订表》（附件3）提交人力资源部门审核，并按流程报批。

2、修改岗位说明书的具体流程如下：

（1）各单位根据岗位工作职责、任职资格要求等的变化，对现有岗位说明书内

容进行调整和完善，同时填写《岗位说明书修订表》；

（2）岗位说明书修订意见由人力资源部门进行汇总、审核、备案，经总经理审

批后执行；

（3）各单位需调整岗位说明书时，由部门负责人填写《岗位说明书修订表》，

报人力资源部门审批、备案，经总经理审批后执行。

第五章岗位配置

第十一条员工岗位配置遵循“公平竞争、择优任用，合理配置、动态管理”的

原则。

各单位应依据公司核定的岗位与定员，按照管理权限做好员工岗位配置工作，不

得自行设置岗位、超定员上岗。

第十二条员工岗位配置主要通过公开竞聘、组织选用和根据工作需要调整的方

式进行。

（一）公开竞聘按照发布招聘启事、受理报名、资格审查、笔试（面试）、组织

考察、领导研究决定、公示、聘用的程序实施。

公开竞聘由纪检（监察）部门监督，保证公平、公正，增强公信度。

（二）组织选用按照组织考察、领导研究决定、公示、聘（任）用的程序进行。

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（三）根据工作需要调整的，按管理权限办理。

（四）党群系统人员的选拔任用和岗位调整按相关章程实施。

第十三条在岗位设置和定员范围内调整一般管理人员、普通工程技术人员和生

产操作人员工作岗位的，由各单位填写申请，人力资源部审批。

第十四条中基层管理人员、五级工程师的岗位调整由公司统一管理。

第十五条关键岗位的定期轮换，遵守公司有关制度执行。

第六章附则

第十六条本办法由公司人力资源部负责解释。

第十七条本办法自下发之日起执行。

附件：1、岗位增设、撤并、变更审批表

2、岗位说明书

3、岗位说明书修订表

年月日印发

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附件1

岗位〃增设、撤并、变更〃申请表

申请部门

申请日期

（增设/撤并/

变更）岗位名称

（增设/撤并/

变更）理由

（增设/撤并/

变更）内容

所在单位

意见

人力资源部

意见

公司意见

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附件2

岗位说明书

岗位名称岗位编号

所在单位所在部门

岗位类别

直接下属间接下属

直接上级岗位人人