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文档简介

集卡车队管理制度一、前言为了保障公司运输业务的顺利进行，规范集卡车队的管理，特制定本制度。本制度适用于公司内部集卡车队管理。二、管理责任1.总经理负责对公司集卡车队管理工作进行监督和检查，并确保公司集卡车队管理制度得到有效执行。2.财务部门负责向集卡车队提供运输费用预算和结算，以及对集卡车队进行资金管理。3.运输调度部门负责集卡车队的调度工作，包括运输路线和运输计划的制定、车辆的调度和监控、车队人员的配备等工作。4.安全管理部门负责集卡车队的安全管理工作，制定安全管理制度，进行安全教育和培训，确保车队人员的行车安全。5.车队管理人员负责车队人员的管理和协调工作，包括协调车队内部关系、制定车辆维护计划和车辆更新计划等。三、车队管理制度1.车辆准备车队管理人员应及时对车辆进行检查和维护，确保车辆在良好的状态下行驶。每次运输前应进行一次检查，确保车辆的安全性和正常工作。2.车辆调度运输调度部门在制定运输计划时，应先考虑车辆的可用性和适宜性，并根据实际情况对车辆进行调度。车辆需要在发车前确认，并严格按照运输计划行驶。3.货物保管车辆运输途中所装载的货物负责人必须严格遵守货物保管制度，不得擅自改变车辆行驶路线，确保货物安全。4.全员安全责任制车队管理人员应建立车队安全守则，明确车队人员的安全保障责任，加强协调和沟通，增强安全意识，确保车辆行驶安全。5.车辆维护车队管理人员应定期对车辆进行维护，并建立车辆保养制度。车辆维护人员应依照制度进行车辆的日常检修、定期保养和事件维修。四、结语本制度自发布之日起正式实施。各部门及车队管理人员应严格遵守，并对制度的执行情况进行监督和检

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