人员招聘-试题及答案

人员招聘-试题及答案1、在员工招聘中，人力资源职能管理部门与用人部门承当相同的职责。()答案：错误2、工作分析是一个全面的评价过程，这个过程可以分为五个阶段：准备阶段、调查阶段、分析阶段、完成阶段和应用阶段。()答案：正确3、人力资源总体规划是业务计划的指导思想，业务计划是总体规划的展开与具体化。()答案：正确4、当企业采取维持战略或收缩战略时，当内部出现空缺职位，而内部又有较合适的人选时，企业可采用内部选聘的方法来满足需要。()答案：正确5、没有相关政策限制，职位公告法的实施可能会导致过高的职位流动率，造成企业内部人员不必要的不稳定。()答案：正确6、内部员工推荐是一种常见的外部招聘来源，也算是最有效的招聘方法。()答案：错误7、人员选拔的目的就是选出能够胜任所招聘工作岗位的员工。()答案：错误8、工作样本测验既适用于选择熟练的技术员工，又适用于选择有培训潜力者。()答案：错误9、在人员选拔中，人的智商水平是越高越好。()答案：错误10、16PF是自陈量表法中有代表性的一个人格测验。()答案：正确11、特殊能力测验不能测查一个人潜在的能力倾向。()答案：错误12、公文筐处理是评价中心中用得最多的一种测评形式。()答案：正确13、一般只有在中高级管理职位的选拔中，我们才使用评价中心这种方法。()答案：正确14、实践中我们并不是以面试去测评所有的素质，而是有选择地用面试去测评最适宜用它测评的内容。()答案：正确15、在人员录用这一环节，需要及时通知已录用应聘者，对于未录用的应聘者，不用再去联系。()答案：错误16、职业兴趣测验(VocationalInterestTests)答案：是心理测验的一种方法，它可以表明一个人最感兴趣的并最可能从中得到满足的工作是什么，该测验是将个人兴趣与那些在某项工作中较成功的员工的兴趣进行比较。它是用于了解一个人的兴趣方向以及兴趣序列的一项测验。17、评价中心答案：是以测评管理素质为中心的标准化的一组评价活动。在这种活动中，包括着多个主试人采取多种测评方法对素质测评的努力，所有这些努力活动都围绕一个中心，这就是管理素质的测评。18、面试答案：可以说是一种经过精心设计，在特定场景下以面对面的交谈与观察为主要手段，由表及里测评应试者有关素质的一种方式。19、结构面试答案：有时又称标准化面试，这种面试对整个面试的实施，提问内容、方式、时间评分标准等过程因素，都有严格的规定，主试人不能随意变动。20、招聘收益答案：是指因为新员工而带来的以下收益，包括：直接经济利益、企业产品质量改进、市场份额增长的幅度、市场竞争力的提高、未来支出的减少、广告的效应等。21、简述员工招聘的基本流程。答案：员工招聘的基本流程是：1）工作分析与人力资源规划；2）人员招募；3）人员选拔；4)人员录用；5）招聘评估。22、员工招聘的基本原则是什么？答案：员工招聘的基本原则是：公开原则、公平原则、竞争原则、级能原则、择优原则、全面原则。23、收集工作分析所需信息的主要方法有哪些？答案：收集工作分析所需信息的主要方法有：访谈法；直接观察法；问卷法；实验法；参与法；现场工作日志法；关键事件法。24、为什么要进行人力资源规划？答案：组织进行人力资源规划工作，是基于以下五个方面的原因：1)组织所处外部环境的变化要求进行人力资源规划。2）组织内部人力资源自身的变化要求进行人力资源规划。3）人力资源从补充到适应需要有一个过程，应周密安排。4）人力资源管理活动复杂，人力资源的供求都存在着某种“刚性”。5）市场经济条件下更需要进行人力资源规划。25、人力资源需求预测的常用方法有哪些？答案：德尔菲法(Delphi)；经验预测法；趋势分析法；总体需求结构分析预测法；工作负荷法；人力资源成本分析预测法；回归分析预测法；劳动定额法。26、联系实际论述员工招聘与职业管理的关系。答案：回答要点：随着社会的进步、企业的发展与个人素质的提高，越来越多的员工重视个人的职业发展，为了迎合这种需求特点，越来越多的企业开始重视员工的职业生涯规划与管理，这也是“企业与员工共同发展”现代人力资源管理理念的体现。新招聘与录用的员工，如果他们与岗位的匹配度高，能够胜任工作，则有利于发挥他们的特长，使他们在岗位上有良好的表现与突出的业绩。从而他们会有更多的晋升与发展的机会，对他们