电力工程概预算(第七课~第八课)

课件纲要第七课、施工组织与本钱管理第八课、概预算与标底计算、报价计算第七课、施工组织与本钱管理一、施工组织的主要内容施工管理是工程建立管理的根底，施工管理也是施工概算落实和预算实现的根底。施工组织是施工管理的中心任务。施工组织可以表述为：为到达一定的建立目的而投入合理的各类资源并协调各类资源之间的关系，这些任务就是施工组织。施工组织的主要对象包括：人员、机械工具器具、资料、施工技术方法、环境。

1、施工组织简述一、施工组织的主要内容人员的组织包括：选择精干的工程管理人员，选择执行有力的现场管理人员，选择有实力且匹配的劳务队伍或分包队伍；以上人员力量在最适宜的时候进驻现场开场施工和退出现场。例如：一个30公里长的220kV线路工程施工，沿线丘陵为主山地为辅,2000方混凝土，10000方开挖量，800吨铁塔组立，双分裂300/40导线架线,如何安排施工人员?1、施工组织简述一、施工组织的主要内容要最节约本钱的解答这个问题，需求非常丰富的施工阅历，在课堂里我们可以作简单讨论。首先，根据工程量和难度，确定现场施工人工工日数量。人均日开挖量按1.5方计算，开挖用工约6660工；混凝土资料运输500米〔假定〕，约4000工，800吨铁塔运输约1000个工，根底浇制施工按15人班组每天10方计算，需求3000工，立塔16人班组每天4吨计算，需求3200工，导线运输量210吨，约300工，架线每4天3公里，65人的班组，2600个工，加其他未计任务量，那么施工总用工约24000工。设假设工期5个月，那么日用工160人。其次，按阶段里程碑方案，计算根底组塔架线三个时段的日用工量，根底14500工，70天工期，那么日用工207人，按最正确施工队配置，可按2个队配置，每队100-110人。组塔阶段8000工，按每个面16人，需求500面天，假设组塔工期50天，那么需求10个组塔面组塔。架线3500工，每个队65人，30天工期以内完成，那么需求1.8个队，按2个队配置，那么27天可完工。提早完工3天。2、人力组织一、施工组织的主要内容由上例继续深化讨论施工工机具配备问题。架线30天工期，2个施工队，那么需求2套完好的工机具和器具投入，并需求3-4台工程车配合；组塔50天工期，10个组塔面，那么需求10套完好组塔工机具不延续运用，重要机具需求备用1-2台，2个面一台工程车，那么需求5台车；根底思索设备搬迁和不延续浇制要素，也可相应计算需求的搅拌设备至少4套。

3、工机具、资料组织一、施工组织的主要内容资料按预算用量组织，关键是不能因资料到位不及时引起窝工。施工技术、方法，对于一个成熟企业来说，每个工程变化不大，除了特殊施工、特殊跨越、特殊地理位置需求特殊技术方法外，组织不难。特殊施工例如大跨越施工、拆旧施工；特殊跨越如重要超高压线路跨越，京广铁路高铁跨越，特殊地理位置如高差特别悬殊、跨越经济区、城区等情况，需求特别的技术和与施工技术方案配套的工机具。变电工程中如主变运输、主变吊装等，都需求缜密的技术方案。3、工机具、资料组织4、环境组织和利用再讨论环境问题。环境包括自然地理环境和为组织施工自行营造的施工环境。施工组织与环境息息相关，自然环境包括气温、雨水，雷电频次，最高风速、覆冰情况，导线舞动情况，污染情况〔污区分布〕，水源情况，地表径流，地基稳定情况，矿产分布情况，地质情况等。自然环境直接影响工程建立，也包括施工组织。开挖和地基处置的组织与地质和地基稳定情况相关，气温、雨水、地表径流、最高风速与施工中平安技术措施直接相关，污染情况与电气配置直接相关等等。在自然根底上，工程施工还要结合自然环境，行政区划环境，人文环境等营造施工环境，线路工程对此依赖更大。营造施工环境最大的表达是进展施工平面布置，如施工一条50km的500kV线路，分4个施工区段，结合道路交通、行政区划、乡镇生活条件、自然条件进展四个施工队、工程部、资料站的规划以及甲供资料着点选择，以此平面布置为根底展开施工分段和平安、质量管理。一、施工组织的主要内容一、施工组织的主要内容施工组织除了开工前对各类资源进展谋划规划之外，施工过程中的管控纠偏也非常重要。要纠偏，进场前就应该有一个建立目的，这个目的可以是业主的要求，也可以是施工方本人的要求。如：平安目的〔不发生人员重伤及以上事故，不发生普通电网事故，不发生电网一类妨碍，不发生普通及以上交通事故……〕质量目的：一次验收合格率100%，开工验收优良率95%，零缺陷移交。进度目的：满足业主对工程的阶段里程碑进度要求，满足一级网络方案要求。工程部本人的目的如：工程本钱控制目的1400万元，培育2名资料员、2名青苗员、6名高空技术员、4名丈量员。5、施工组织的目的一、施工组织的主要内容施工组织中的纠偏。建立目的出现偏向时要纠偏，否那么建立目的就不能够到达，施工组织失败或不力。平安目的纠偏主要在于出现艰苦隐患、未遂事故要采取断然措施杜绝，日常平安检查落实，重奖重罚，完善平安管理体系和督查体系。质量目的纠偏在于强化样板引路，加大三级验收深度，消缺整理落到实处。进度目的纠偏在于及时调整施工力量，进度适当超前可以，但出现滞后时要及时添加施工投入，包括人员、工机具。本钱目的出现偏向，要详细分析超支的详细缘由，是日常接待超支、还是用工超支、用车超支或者青苗补偿超支，要针对详细问题会商提出处理方法，减少损失。一、施工组织的纠偏施工组织是本钱管理的关键要素首先，主要管理人员和分包队伍的选择。主要管理人员的才干直接关系到施工目的的完成和实现，分包费用经常占到施工费用的60%左右，分包队伍选择的好坏和招议标、合同谈判的结果直接关系到工程的本钱。

二、施工组织与本钱管理的关系1、主要管理人员和分包队伍如：某500kV线路工程分两个标段，施工条件根本一致，每个标段混凝土4500方，铁塔1900吨，架线40公里。其总公司施工总的本钱目的均为1200万元。1标段施工工程部分包议价结果如下：混凝土综合单价890元/方，组塔860元/吨，架线35000元/km；2标段如下：混凝土960元/方，组塔940元/吨，架线36000元/km；两个标段本钱控制相差多少万元？经计算，1标段分包703.9万，2标段分包754.6万元，相差50.7万，相当于总本钱目的的4.225%可见影响之大。二、施工组织与本钱管理的关系1、主要管理人员和分包队伍二、施工组织与本钱管理的关系2、施工平面布置其次，施工平面规划得当可以大大降低管理的难度，减少车辆和任务餐费用。规划要求交通便利，接近现场，场地利于管理，租赁价钱适宜，甚至，场地生活条件也非常重要，空调、会议室、生活区、食堂、菜市场、网络通讯条件等，办公机构设置点合理能减少很多开支。例：见下页。二、施工组织与本钱管理的关系2、施工平面布置某一条220kV线路，进场前工程经理选点，资料站在城郊某仓库，月租金3000元。资料站到现场平均汽车运距32km,运输量2100吨，工程部选点县武装部旧址，月租金4000元，到现场平均间隔38km。工程部3台车，每天往返2次。后经人事变动，开工1个月新工程经理重新选点。资料站选在线路中部一旧粮站，月租金5000元，平均运距21km，工程部选点国道上一酒店，月租金6000元，到现场平均22km，后续工期5个月，问：新规划省多少钱。分析：新选点租金添加2000*5+2000*5=20000元新选点资料运输减少费用〔市场价0.85元/吨公里〕：11*2100*0.85=19635元。新选点工程部车辆减少费用〔管理车综合按1.5元/km计算〕：3*〔38-22〕*2*2*5*30*1.5=43200。综上，不计管理上的便利和时间节省，新选点直接本钱节约42835元二、施工组织与本钱管理的关系3、平安质量管理第三，平安质量管理。出现大的平安质量事故，就意味着几十万上百万的损失，也会对工程部、施工单位呵斥非常不利的影响。平安质量管理的组织的重要性不言而喻。第四，进度管理。不但不能出现超出业主阶段里程碑进度方案要求，而且要寻觅本钱最低的进度管理目的。二、施工组织与本钱管理的关系4、进度管理例：某工程需架线57km，业主工期相对宽裕，假设9月立塔终了并转序，春节前可架线完成，为此需求添加4个面组塔，添加人员调遣72人，工机具调遣4套计80吨，公司到工程所在地450km。假设9月不能转序，春节后还需求继续架线，架线队共150人。架线工机具日闲置价钱12000元。问，添加组塔面能否必要。分析：添加组塔面添加费用〔人员往返400元/人〕：72*400+80*450*0.65〔长运价〕=52200添加组塔面减少费用：春节人员不回家，15天本钱太高，不思索。因此作调遣一次计算。150*400=60000元。架线工机具闲置：15*12000=180000元。春节2人看守工机具：15*70*2=2100元由此可知，添加组塔面可提早完工，并节约近19万元。二、施工组织与本钱管理的关系5、工机具选择不同的工机具，工效和平安性能有差别，组织适宜先进的工机具能起到节约本钱的作用。例：某单位本来立杆的扒杆为钢质双扒杆，一套组立30米电杆的扒杆单重630kg,经过技术革新后，可运用一种合金独脚扒杆立杆，单重410kg，该扒杆单基立杆可减少立杆配合人员2人。试问，某工程需立杆105基，可节省人工费多少元。分析：每基立杆节省人工2工日，按65元/工,计130元;每基电杆工机具运输节省运输〔运距按600米计，往返〕：0.22*0.6*2=0.264吨公里。按运输综合单价110元/吨公里0.264*110=29元。合计每基节省130+29=159元立杆105基，可节约16800元以上还不包括工机具从公司到工地往返运输、装卸费用。二、施工组织与本钱管理的关系5、施工方案与本钱采用不同的施工方案，施工本钱和平安性能有差别，采用适宜先进的施工方案或者能起到节约本钱的作用，或者更能保证平安。例：某长江大跨越线路工程，需求换下LGJ-440/230,换上新研制的630/360特种导线，有两种方案可以选择：一是旧导线经过压接纳衔接新导线，以旧导线为牵引绳拖新导线，就位后升空。另一种是旧导线衔接牵引绳，牵引绳再衔接新导线。第一种方案更节省本钱，第二种方案更能保证平安，最终采取了第二种方案，问：为保证平安，采取第二种方案要多破费多少本钱。第一种方案，每相导线节省牵引时间1天，减少3小时封航时间，封航每小时1万元，架线施工每天人工费8000元，工机具每天13000元。第二种方案许多用牵引绳1.2万米，每千米每天租金12元，分量2.4吨。牵张施工全部时间16天，调遣间隔600km。二、施工组织与本钱管理的关系5、施工方案与本钱分析：第一种方案，每相导线节省牵引时间1天，节约人工费8000元，工机具费用13000元，封航30000元。三相线合计节省：〔8000+13000+30000〕*3=153000元第一种方案节省牵引绳的运用16天,租金：12*12*16=2304元牵引绳长途往返运输费：12*2.4*600*0.65*2=22464元牵引绳两地一装一卸两次费用：估算为4台班4800元。合计第一方案节省：153000+2304+22464+4800=182568元

三、如何合理组织施工以降低本钱1、施工组织的关键在于谋划进场前对整个工程的运作要作一个全盘的规划，定下平安质量进度本钱目的。前期确定好主要管理人员，选好分包队伍，谈好合同价款。进场后，选好施工驻点，包括施工队驻点、资料站、工程部办公地点。施工过程中，做好过程管理，重要技术措施、方案，重要施工工机具选择要进展方案比选进度、本钱等出现偏向，要细致分析，找出症结，仔细纠正。业主或上级公司有新要求时及时调整施工组织。过程中及时获得索赔证据并保管，为工程结算做好预备。完工后组织分析阅历教训。施工中的本钱管理方法非常多，此处仅举两种，供参考。1、定量分析、目的控制法按工程量大小，结合工程难度和特点，制定费用控制目的，按目的进展实施。自傲盈亏。在工程部实施中，需求就上述目的进展分解，分解到分项工程量的耗费量目的和分类别资源耗费总量目的。施工单位根本上都要用到这种方法。2、责任目的法给每个人或每个团体下责任目的，按实施结果进展考核奖罚。与自傲盈亏不一样，节省的费用只奖励其中一部分，亏损的费用，也不能让责任者全部承当。主要用于受外部情况影响较大或实现无法准确测定费用任务义务。四、其他本钱管理的方法手段第八课、概预算与标底计算、报价计算一、概预算电网工程的概算和预算普通由设计单位或者建立管理单位编制，由设计单位编制时，业主会组织相关单位进展概算审查和预算审查。由于概算涉及业主资金预备和资金投入总控制，以及方案可行性、比选等任务，因此业主对概算编制非常注重。预算相比概算有技术和现场的细化落实，普通要下降2-3个百分点，对线路工程来说，能够是途径优化，有能够是根底杆塔选型优化。对变电站来说，高程选择，道路选择，规划调整，都能够呵斥费用增减。预算对编制招标标底控制力度强。招标报价普通都根据预算进展。概算计入了工程全部费用，预算能够只涉及其中部分费用。如施工单位所作的预算，普通只涉及施工单位费用。二、标底标底是业主或受业主委托的单位在某项任务招标时对完成该项任务的价钱所作的预算。电网工程对设计、监理、施工都进展公开招招标，其中大工程的设计还能够对初步设计和施工图设计分阶段进展招标。国家电网公司推行两型一化〔资源节约型、环境友好型、和建立规范化〕以来，对设计单位的要求有了很多新的变化。设计单位的报价分成两部分，一部分是设计单位对本身勘察设计费用的报价，第二部分是对工程总费用控制的报价。第二部分业主更加注重，尤其其中表达的节约资源降低能耗和融入生活方面的技术。这就是说，业主对工程总费用的报价涉及的工程全寿命周期的本钱优势相当注重。三、招标报价报价书是招标文件中的一个重要组成部分，工程管理实施规划纲要、商务文件〔企业资信〕也是招标的重要组成部分。招标文件普通还包括招标保函、招标书等。招标报价是招标单位对完成某项任务的价钱所作的预算。电网工程中设计、监理的招标报价相对简单，施工单位的招标报价相对要复杂一些。施工单位招标报价涵盖的内容普通包括施工、投产前工程资产保管、开工验收、验收后保修。施工单位的报价还要呼应业主关于招标价钱的组成阐明以及变卦估价的条件〔重点内容如下页〕，即结算能调价和不予调整的条件或范围。本次课重点讲招标报价的方式和施工单位目前招标报价的一些战略。三、招标报价业主关于合同调价的要求〔重点内容列举〕一、报价范围举例：〔摘自某直流线路招标文件，有删节〕7.2招标价钱阐明7.2.1本次招标总价承包部分涵盖的范围包括〔但不限于〕：a.铁塔组立，其中包括塔材〔甲供〕从接货地点卸车至工地安装现场的各阶段运输及装卸、铁塔组立等。及在此过程中发生的各项有关措施费用。b、零米以上的工程建立本体费用：包括导地线展放、附件安装〔含部分金具资料的采购见附表3〕等，其中包括甲供物资从接货地点卸车至工地安装现场的一切运输任务；交叉跨越施工费用；c、风偏、基面土石方；塔基周边挡土墙及护坡、排水沟、保坎、维护帽等；接地工程〔含接地引线的制造、安装等〕；地脚螺栓及插入角钢〔如有〕的采购、运输及安装等；d、建立场地征用与清理：设计范围内相关规程所要求的地面和地下附着物〔如坟墓、地下管线〕清理，塔基永久性征地，青苗赔偿，以及以上任务的开展所需的补偿、赔偿、协调等一切费用，但一、二级通讯线和招标文件二册另有规定的赔偿除外；三、招标报价e、国家及地方文件规定所交纳的各种费用：如森林植被恢复费、文物调查勘测费、水土坚持补偿费、通航河流封航费、林业有关补偿费等、各种任务协调费、跨越高压线停电损失费、办理各种施工和开工手续所需费用〔包括与建立管理单位有关的〕等；f、工程建立相关费用：工程移交前的本体与走廊看护与维护费用、为创建国家优质工程和评优任务所需的相关费用，为满足建立管理要求及在工程建立期间与本工程相关的各种所需费用[含各种协调会、调度会、检查监视、中间验收、各种平安质量活动、施工科研及培训、专家咨询与指点、开工预验收、各种专项验收、开工验收等]；g、外界要素影响呵斥的变动费用：招标人应思索工程开工至启动验收期间政策性文件规定调整及完成施工义务所包含的一切风险、责任等，因物价上涨、政策性调整、普通设计变卦等诸多要素引起的费用变动，均应计入报价；h、其他自行测算费用：招标人以为在工程建立期间能够发生的其它费用，如因甲方资料及施工图供应不及时呵斥的延续二十天以内的损失、编制声像资料\电子档案等相关费用、天气影响、地方干扰影响、兽害、虫害和疾病的防治费用；合同结算不予调整的工程，招标人也应根据阅历和现场调查计列。三、招标报价二、变卦的估价51.1工程结算的根本原那么变卦引起的费用增减只计算：直接工程费、间接费、编制年价差、税金；采用招标报价书中的同类单价和费率计算变卦估价，招标报价书未包含同类单价和费率时，由监理工程师与发包人及承包人商定一个适宜的单价和费率。承包人招标时所承诺的让利比例，同样适用于新增或调整工程费用的计算。51.2单价和费用的变卦假设变卦任务的性质或数量本质性影响到整个任务或其任何部分的性质或数量，且监理工程师以为合同中包含的任务工程的单价和费用由于上述变卦已不恰当或不适用时，那么在监理工程师与发包人和承包人商定一个适宜的单价或费用。但是，工程量清单中的其他工程的单价或费用不得作任何变卦。同时，假设没有监理工程师按第50条规定发出的变卦工程指令，那么无需用第51条进展估价。51.3本钱记录承包人受指示进展每一次变卦，承包人应对进展此变卦的直接本钱及施工时间进展记录，此记录应及时报监理工程师核准，在确定其合同价风格整前，承包人应坚持此记录。三、招标报价的方式招标报价的方式决议于业主招标的要求。从价钱组成方式来说，普通有总价方式、综合单价方式、总价+单价方式。从承包范围来说，有总承包方式、施工承包方式、专业分包方式、劳务分包方式。1、总价方式：按业主要求的任务量范围、资料设备供货表，编制报价书，计算各类取费后的总价，以总价或总价让利〔按一定比例让利〕方式报价。2、综合单价方式：业主招标的工程量，划分为假设干工程量，每一个工程量的施工内容编制一个施工综合单价，将预算费用、规定采购的资料、施工损耗、管理费、利润、税金进展计算，得出一个综合单价，以综合单价与工程量的乘积进展累计，得到的虚拟总价，评标以虚拟总价评标，结算以综合单价乘以实践工程量结算。三、招标报价的方式水利系统目前根本采用综合单价方式招招标。3、单价+总价方式是前两种报价方式的结合。业主会要求将工程量变化比较大或暂时无法确定的工程量以单价表达，而曾经确定的工程量或零碎工程量以总价方式表达，这种方式国家电网公司、南方电网公司采用较多。4、总承包方式：业主专业管理力量不强或不情愿投入过多精神到复杂的基建管理中时，会将设计、施工以一个综合总价的方式，发