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文档简介

融资担保部管理制度目的本制度旨在规范融资担保部门的工作流程，提高其工作效率和管理水平，保证客户融资担保业务的合法性、安全性和稳定性。适用范围本制度适用于公司融资担保部门。职责融资担保部门的主要职责包括以下方面：1.客户开发制定客户开发计划，确定目标客户群体；实施客户开发计划，积极开拓新客户；维护老客户关系，做好客户维护工作。2.融资担保依据公司授权，对客户进行融资担保；制定担保方案，明确担保范围和担保期限；评估担保风险，制定风险管理措施。3.财务管理制定融资担保部门预算，监督预算执行；执行财务管理制度，规范经费使用；审核客户财务状况，制定资金管理措施。4.员工管理制定融资担保部门人力资源计划，招聘、培训、激励员工；制定薪酬管理制度，科学管理薪酬；建立健全绩效考核制度。流程1.客户开发流程制定客户开发计划；实施客户开发计划；拓展客户资源；维护客户关系。2.融资担保流程依据公司授权，对客户进行融资担保；制定担保方案；评估担保风险，制定风险管理措施；审核客户融资担保申请。3.审核流程客户提交融资担保申请；融资担保部门审核客户资料；融资担保部门评估担保风险；贷款委员会审批客户融资担保申请。4.财务管理流程制定融资担保部门预算；监督预算执行；审核客户财务状况。5.员工管理流程制定融资担保部门人力资源计划；招聘、培训、激励员工；管理薪酬；绩效考核。注意事项融资担保部门应严格遵守公司制度和相关法律法规，确保业务合法性和规范性；融资担保部门应对客户资料进行保密，不得泄露客户隐私；融资担保部门应保证业务流程和质量，及时改进和优化工作流程。结束语本制度在保证融资担保业务合法性的基础上，充分保障客户权益，规范融资担保部门的工作流程，提高其管理水平和

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