工程管理制度范本

工程管理制度〔汇编〕 二〇一二年九月 目录TOC\o"1-5"\h\z\u一工程部职能与职责〔202409版〕 3二有关设计图、设计变更与工程变更签审程序的规定〔202409版〕 4三有关工程签证的管理规定〔202409版〕 13四工程付款通知书附件“工程付款计算书〞填写的规定〔202409版〕 16五竣工资料管理规定 18六施工质量管理规定〔202409版〕 23七工程平安管理规定〔202409版〕 26八施工用水管理制度〔202409版〕 29九施工用电管理制度〔202409版〕 34十有关施工设备、原材料、成品及半成品管理规定(202409版) 38十一关于施工承包、材料设备供应厂家等考察工作的管理制度 43十二、工程竣工验收、移交管理规定〔202409版〕 45十三零星/专项工程验收、移交管理规定〔202409版〕 45十四工程保修期间的有关规定〔202409版〕 48十五工程工程来往文函的收发管理的有关规定〔202409版〕 50一工程部职能与职责〔202409版〕〔一〕职能：负责公司工程工程的建设与管理。〔二〕具体职责：负责建立和完善工程工程管理体系。负责拟定并执行年度工程工程建设方案，并组织实施。配合合同预算部进行目标本钱编制、工程类招投标开展、工程后评价等工作。配合完成业务报建、综合验收、工程开发方案编制。配合处理因工程质量问题引起的客户投诉，组织处理工程维修事务。负责组织施工图纸的会审，协助办理建筑施工手续；负责工程施工过程中质量管理及平安文明施工，处理平安事故的善后。负责工程开发过程中进度方案的过程控制，针对进度滞后偏差及时组织施工单位、监理单位分析纠偏，保证施工进度如期完成。组织中间验收、竣工验收等工作，完成工程备案工作，组织工程验收交接工作。负责对承包商、监理的管理工作。协调承包商、监理、设计单位〔通过设计部〕之间的关系，协调施工过程中政府职能部门的关系。负责施工过程中技术变更的管理，技术核定单的审核，审核工程签证。负责工程市政主干道的施工管理、与市政道路相关的给排水、管道工程及园林绿化根底工程。负责工程现场施工管理，对工程施工单位的人员配置、资料记录、材料检验的综合检查，对监理单位签署的验收资料、旁站记录、监理日志等进行检查。负责工程资料的建档、审查和管理，工程竣工验收备案后将工程资料移交公司档案室统一管理。二有关设计图、设计变更与工程变更签审程序的规定〔202409版〕为加强云南华侨城建设工程管理力度，确保工程质量、进度、平安、本钱等控制落到实处，使工程管理标准化、标准化，特制定本规定。〔一〕设计图纸签审程序设计图纸由设计院提供。设计单位提供的设计文件中，除包含设计图纸外，还应当包含概算〔初设和扩初阶段〕、预算〔施工图阶段〕等经济指标〔设计合同中未要求的除外〕。设计管理部接收设计文件时，除对设计图纸的质量和设计深度进行审核把关外，还应核对经济指标；经济指标不应超过“设计限额〞。严重超出“设计限额〞的，按照“设计不合格〞对待，不予接收〔设计合同中未提出“设计限额〞，未要求“限额设计〞的除外〕；超出“设计限额〞但情况不严重的，须在签审流程表中特别注明，报公司领导审批。设计管理部接收设计文件后，填写“设计文件签发单〞，由预算部核对经济指标与“设计限额〞；设计文件未提供经济指标的，由预算部进行本钱概算或估算或预算、确认未超出投资控制范围。如设计文件未提供经济指标，时间又特别紧急，预算部来不及进行本钱概算或估算或预算、不能确认是否超出投资控制范围的；应在“设计文件签发单〞中写明情况报公司相关领导批准。“设计文件签发单〞经公司相关领导批准后，设计管理部方能将设计文件转工程部；经招标程序或其它程序之后，由工程部发监理机构和相关施工执行。如有领导出差等特殊情况，在“设计文件签发单〞注明“已电话沟通请示，随后补签，经办人，年月日〞后允许发出。“设计文件签发单〞的签发流程，由设计管理部负责跟踪催促。“设计文件签发单〞见后附表格。〔二〕设计变更签审程序“工程设计变更〞由设计院出具，或由设计管理部出具后经设计院认可〔如手续不齐、以后补签的，需主导专业工程师在变更单上注明补签期限〕。收到“工程设计变更〞后，由设计部填写“设计变更签发单〞；由预算部进行本钱预算、概算或估算〔时间紧迫的可粗略估计到数量级，如来不及计算且涉及金额数量不大可简单注明〕；经公司相关领导批准后，方可将“设计变更单〞转交工程部；如有领导出差等特殊情况，在“设计变更签发单〞注明“已电话沟通请示，随后补签，经办人，年月日〞后允许发出。特别简单、根本无费用增加、且特别紧急的“设计变更单〞，可由主导专业工程师在“设计变更单〞上注明“手续后补〞转交工程管理部门；然后再由设计管理部补齐“设计变更签发单〞签审流程。“设计变更签发单〞的签发流程，由设计管理部负责跟踪催促。“设计变更签发单〞见后附表格。“工程设计变更〞由工程部发监理机构和相关施工执行。“工程设计变更〞施工执行完毕编入〔不是绘入〕竣工资料后，预算部进行预算、结算。〔三〕工程变更签审程序当施工单位遇到工地现场需要发生工程变更的情况，或者施工单位接到工程管理部门发出“工程联系单〞通知需要发生工程变更；由施工单位发起、填写“工程变更联系单〞。相关施工单位在填写“工程变更联系单〞时，要写明“增加原因〞、“内容描述〔可附草图〕〞、“施工单位预估费用〞；对预计发生的工作量描述应当准确。填写并加盖公章后，提交现场监理机构。现场监理机构接到施工单位填写提交的“工程变更联系单〞后，由施工单位、监理机构、工程部现场工程师、预算部现场工程师、工程部工程部和综合部共同对现场情况的事实进行查看，由监理机构、工程部现场工程师、预算部现场工程师在“工程变更联系单〞上签字。签字时不需计算费用，只认可事实。上述签字完成后，工程部工程部组织填写和发起“工程变更单签发单〞，填入施工单位预估价，经工程部工程部和综合部、工程部、预算部、公司分管领导〔估费超过5千元的〕、公司总经理批准〔估费超过1万元的〕后，由工程部工程部发监理机构和相关施工单位，按照设计变更同等对待。如有领导出差等特殊情况，在“工程变更签发单〞注明“已电话沟通请示，随后补签，经办人，年月日〞后允许发出。特别简单、根本无费用增加、且特别紧急的“工程变更联系单〞，可由工程部工程部在“工程变更联系单〞上注明“手续后补〞后发出；然后再补齐“工程变更签发单〞签审流程。“工程变更签发单〞的签发流程，由工程部工程部负责跟踪催促。“工程变更签发单〞见后附表格。工程变更实施完成之后进行结算时，以施工方预估费用为上限。“工程设计变更〞施工执行完毕编入〔不是绘入〕竣工资料后，预算部进行预算、结算。〔四〕减少工程量通知书签审程序“减少工程量通知书〞由工程部发出，由工程部主导专业工程师填写，经工程部负责人、综合部负责人会签，工程部总监审定后发监理机构和相关施工方。“减少工程量通知书〞包含因设计调整、现场调整和承包范围调整造成的工程量减少，也包含费用扣罚等内容。“减少工程量通知书〞是对相关施工单位费用的扣减，发出前可经预算部核价及公司领导审批、也可不经预算部核价及公司领导审批，但发出后应及时抄送预算部门接收，并由预算部核出节约投资的数额，在付进度款时予以扣减；付进度款时来不及扣减的，结算时扣减。变更之再变更问题“设计变更单〞和“工程变更联系单〞经审批下发执行后，监理机构、工程部工程部需对变更的执行进行监控，确保现场施工按照变更进行。如经审批的变更在实施过程中因各种原因需要发生新的变化和费用增加，施工单位、监理单位、工程部工程部必须再次履行上述规定的填报和审批程序。如工程费用有所减少的，这种变更之再变更问题，按照“减少工程量通知书〞方式办理扣减。云华侨城实业有限公司设计文件签发单〔202409版〕编号：二Ｏ年月日工程名称：合同编号：情况说明：图纸编号：会签栏建筑：结构：给排水：暖通燃气电气：景观：规划设计部(如设计合同中规定了设计限额，须核对设计院提供的工程预算书，在本表中注明“未超过设计限额〞)预算部意见〔注明“未超过设计限额〞或“未超概算〞；或“方案内投资〞〕分管领导〔如领导出差等情况，注明“已电话沟通请示，随后补签手续。XXX,年月日〞〕公司总经理〔如领导出差等情况，注明“已电话沟通请示，随后补签手续。XXX,年月日〞〕备注：１、“工程名称〞、“合同编号〞“情况说明〞“图纸编号〞栏由设计部相关人员填写，“会签〞栏由业务部门各专业人签填；不需要填写的栏目，填写斜杠线。２、“设计文件〞只有在本签发单经公司设计、预算、分管领导、总经理批示前方允许发出，并与本签发单一并备档。3.领导出差等情况，须电话沟通请示、注明后，履行补签手续。

云南华侨城实业有限公司设计变更签发单〔202409版〕编号：二Ｏ年月日工程名称：合同编号：设计变更编号：情况说明：主导专业工程师签字：会签栏建筑：结构：给排水：暖通：燃气：强弱电：景观：规划设计部预算估算〔可粗略估计至数量级，供领导决策参考。准确数字可待付形象进度款或结算款时提供。〕预算部总监分管领导〔如领导出差等情况，注明“已电话沟通请示，随后补签手续。XXX,年月日〞〕公司总经理〔如领导出差等情况，注明“已电话沟通请示，随后补签手续。XXX,年月日〞〕备注：１、“工程名称〞、“合同编号〞“设计变更编号〞栏由设计部相关人员填写，“情况说明〞栏由业务部门主导专业人签填；不需要会签的栏目，填写斜杠线。２、“设计变更书〞只有在本签发单经公司设计、预算、公司分管领导、总经理批示前方允许发出，并与本签发单一并备档。3、费用估算在5千元以上，须经公司分管领导签批；费用估算在1万元以上，须经公司总经理审批。4.领导出差等情况，须电话沟通请示、注明后，履行补签手续。云南华侨城实业有限公司工程联系单〔202409版〕单位工程名称：编号：致:接收人:报送、抄送:内容:：单位:负责人:日期:20年月日备注：1．“工程联系单〞不涉及费用，仅用于不至造成结算费用增加的情况；如有费用增加，需另行按照“工程变更联系单〞方式办理。2.除本“工程联系单〞格式外，也可采用政府主管部门公布的“工程联系单〞等格式。云南华侨城实业有限公司工程变更联系单〔202409版〕编号：单位工程名称：增加工程名称：施工单位名称：增加原因与工程内容描述〔如填写不清需绘图的可另加附件〕：施工单位预估费用：施工单位经办人：施工单位负责人：公章：监理工程师：总监理工程师：工程部现场工程师：预算部现场工程师：备注：1、“工程变更联系单〞由施工方发起并估费，经建设单位办理“工程变更签发单〔202408版〕〞批准后按“设计变更书〞同等对待。2、变更现场实施完毕后，建设单位预算部结算时，以施工方预估费用为上限。3、遇需设计单位认可的情况，不填写“工程变更书〞，以“设计变更书〞方式执行。4、本“工程变更联系单〞已描述事项，均不再给予签证。云南华侨城实业有限公司工程变更签发单〔202409版〕编号：二Ｏ年月日工程名称：合同编号：变更情况说明：施工单位预估价〔费用上限〕：专业工程师签字：工程部工程管理部：工程部综合部:工程部:预算部总监:分管领导;公司总经理：备注：1、由施工方估费并发起的“工程变更单〞，须经建设单位确认签发本表〔估费超过1万元的，需经总经理签批〕后，方可生效。2、建设单位预算部结算，以施工方预估费用为上限。3、遇需设计单位认可的情况，不填写“工程变更书〞，以“设计变更书〞方式执行。4、本“工程变更签发单〞及对应“工程变更书“已描述事项，均不再给予签证。三有关工程签证的管理规定〔202409版〕为加强云南华侨城建设工程管理力度，确保工程质量、进度、平安、本钱等控制落到实处，使工程管理标准化、标准化，特制定本规定。签证单所反映的事实应为设计变更、工程变更等未能描述的工程量；设计变更、工程变更中已明确描述的内容，不得填写签证单。工程签证单必须及时办理。施工方必须在现场实施发生完毕之后7日内提交到监理机构；监理机构、工程部、综合部，每一环节均须在两日内提交至下一环节；有不同意见，可经文字注明；任何人不得随意退单。特殊情况必须退单的，需告知上一级领导，并须将退件复印留底备调查之用。签证上签署意见应使用不褪色细笔、正楷、小字体，少占空间，为其它人留出签署空白处。签证应写明增加原因、工程范围、工程做法，有条件的附草图；手写阿拉伯数字需同时用中文小写数字注明；同时要有设计变更、工作联系单或其它相关工程资料作为依据。签证单需注明编号，依据格式为XXXX〔工程名称简写〕-XX〔专业、或专项工程简写，如“强电〞〕-XXXX〔四位编号，如“0001〞〕；增加与扣减工程的签证单应注明对应关系。工程签证单〔202409版〕单位〔子单位〕工程名称：工程部位：签证单编号：签证原因及依据：签证内容〔必要可附图〕施工单位：工程经理：经办人：年月日监理单位专业监理工程师：总监理工程师：年月日建设单位现场工程师/预算工程师：工程部：综合部：工程总监：工程分管副总经理：公司总经理：注：①本工程签证单由工程部统一发放、统一编号、统一归档；②超过5千元，需工程分管副总经理签字；超过1万元，需总经理签字；③本签证单不得与“设计变更〞重复，“设计变更〞、“工程变更〞已描述的，不得签证。④本签证单只对现场发生工程量进行描述，不描述费用额。⑤本签证正本一式三份，施工单位、监理单位、建设单位各一份。扣减工程量通知书〔202409版〕编号：单位工程名称：被减扣施工单位名称：扣减原因：所减扣工程量对应图纸的编号及其他说明：建设单位专业工程师：工程部负责人：预算部：综合部负责人：工程总监：工程副总：四工程付款通知书附件“工程付款计算书〞填写的规定〔202409版〕为加强云南华侨城建设工程管理力度，确保工程质量、进度、平安、本钱等控制落到实处，使工程管理标准化、标准化，特制定本规定。该付款计算书由施工单位填写，经监理机构审核后、报我公司相关专业工程师和领导审批。填写时应在付款理由中注明申请款项的类别，如预付款、进度款、结算款、保修款等。申请预付款时，应注明合同名称、合同编号、是否提供保函等。申请进度款或结算款时，应写明形象进度〔完成额〕，还应明确“本次付款对应工程已验收合格〞、“平安不存在隐患〞、“阶段性资料已齐备〞；上述各项须经现场监理机构签署意见、并盖章；并经过工程部和综合部复核。申请工程结算款时，还需同时提交“验收证明〞复印件、“工程结算书“首页复印件；申请保修款时，还需同时提交“工程保修期满证明书〞复印件和“工程保修期满质量检查表〞复印件〔见附录〕。工程付款计算书〔202409版〕序号款项名称计算公式数额〔元〕签章A合同额(如有增补那么为合计)施工单位〔签字及公章〕：B形象进度〔百分数、完成至层数及分项〕C完成额监理单位〔签字及公章〕：D已支付款额E本次应付进度款计算工程部工程部：F本次付款对应工程已验收合格〔监理填写〕G平安不存在隐患〔监理填写〕工程部综合部：H阶段性资料已齐备〔监理填写〕五竣工资料管理规定为了加强竣工资料的管理，标准竣工验收程序，特制定本规定；现场监理机构、工程部工程部、工程部综合部、工程部档案管理人员负责竣工资料的审查和接收；工程竣工结算前，施工单位必须提供完整的竣工资料；竣工资料除符合政府有关主管部门和档案馆规定外，尚需：纸质竣工图必须由设计蓝图等为基准“编制〞而成，不得自行“绘制〞。如有特殊情况必须自行编制的，需特别申报和审批。纸质竣工图必须有监理单位、建设方工程管理人员签字确认。工程总监或工程主管领导审批的“工程情况说明〞〔附表一〕。该说明包括以下内容：A.该承包商完成并已经验收合格的工程范围;B.上述内容中，不在本承包商结算范围的，由其它单位完成的工作;C.其它需要说明的；竣工资料验收是工程验收的前提条件之一，只有竣工资料完整、齐备、符合要求才能够进行工程的竣工验收；所有的工程资料须经施工单位、监理单位和建设单位等按国家及地方有关政策规定的各方签字才能够使视为有效。零星工程竣工资料的规定：需包括各方签字确认的零星工程验收证明书〔附表二〕、工程情况说明。工程情况说明工程名称：施工单位：合同编号：本表是在后附各表均已具备，施工单位向甲方预算部报送工程结算书之前，由各专业监理工程师和甲方工程师填写的情况说明。该承包商完成并已经验收合格的工程范围：竣工图图纸编号的范围：(如填写不下，可加附页)竣工图纸不应自行绘制，而应由设计蓝图经编制而成。设计变更单、工程变更单、工程联系单原那么上不绘入竣工图，仅在竣工图中标注变更编号。变更量超过规定限度而由设计单位绘入重新发出设计图的，已绘入图纸的变更单作废。未绘入竣工图的变更单的编号为：签证单内容不得与前述内容重复，并应按各专业分别编号；设计变更、工程变更中已明确描述的内容，不得填写签证单。签证单编号为：应该扣除的“减少工程量通知书〞的编号范围：应该扣减的其他费用单据：上述内容中，不在本承包商结算范围的，由其它单位完成的，需要扣减的工作：其它需要说明的：监理单位：〔名称及公章〕总监理工程师：总监代表：各专业监理工程师：建设单位：云南华侨城实业有限公司工程部总监：综合部负责人：工程部负责人：资料管理：资料初验：资料接收：各专业工程师：零星/专项工程竣工验收证明书建设单位工程名称开工日期年月日施工单位合同编号竣工日期年月日设计单位合同造价验收日期年月日效验项目及内容实际完成情况工程技术资料情况123验收结论：45参加验收的单位名称参加验收人员签名监理单位相关人员核签设计：工程总监建设施工管道负责监理电气负责施工单位设计单位建设单位监理单位负责人〔公章〕负责人〔公章〕负责人〔公章〕负责人〔公章〕工程保修期满质量检查表年月日工程名称合同编号建设单位工程验收日期施工单位工程保修期满日期保修期间使用意见及检查情况参加检查人员使用单位建设单位(包括客房效劳中心)监理单位监理公司负责人施工单位负责人建设单位负责人期满检查日期备注六施工质量管理规定〔202409版〕工程报验申请表工程名称：编号：致：〔监理、工程部、综合部〕由我方承包施工的工程，已按照要求完成并自检合格，现报请验收。施工资料是否通过验收：是□否□其他□施工单位已组织自检合格：是□否□其他□其他：见附页施工单位〔章〕工程经理日期七工程平安管理规定〔202409版〕(一〕、制定工程平安管理制度的目的为标准工程管理部各职能部门及岗位人员的平安管理工作，加强对监理单位、施工单位平安工作的监督管理,确保施工平安，特制订本制度。(二)、平安管理工作目标严格贯彻“平安第一、预防为主〞的平安管理方针，杜绝重大伤亡事故的发生，防止一般事故，确保施工平安。(三)、编制依据?中华人民共和国建筑法??中华人民共和国平安生产法??建设工程平安生产管理规定?国务院令第393号?建筑施工平安检查标准?JGJ59-2024?建筑施工现场环境与卫生标准?JGJ146-2024?企业职工伤亡事故分类标准?GB6441-1986?昆明市建筑施工现场平安文明卫生管理方法??昆明市建设工程文明施工管理方法?其他现行的相关法律、法规、标准、标准、规程等平安文明施工管理组织机构及责任体系〔四〕1、平安文明施工管理责任体系与架构工程管理部/各工程部的工程平安管理，接受公司安委会的领导。工程管理部/各工程部的工程平安管理的日常工作接受安委办的监督与指导，与公司安委办协同工作。工程管理部/各工程部设专〔兼〕职工程平安员，各专〔兼〕职平安员同时作为安委办成员，参与安委办工作，同时接受安委办领导。2、工程管理部平安职责〔1〕通过向政府或者公司其它部门查询等方式，获得、并向所管理的施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、播送电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料。〔2〕贯彻落实国家、地方政府和上级主管部门的平安生产工作的指示精神，坚决执行“中央企业平安生产九条禁令〞相关条款，协同安委办对监理单位、施工单位的平安工作进行监督管理。〔3〕对施工单位的平安工作进行监督管理的方式：通过监理机构催促施工单位建立健全平安管理体系、平安管理制度，通过监理机构催促施工单位平安管理制度的有效执行、平安管理体系的良好运转。〔3〕协同安委办定期或不定期检查抽查各工程监理单位、施工单位的平安培训记录、平安检查记录，对现场平安管理工作进行检查、处理。〔4〕发生平安生产事故时配合有关部门按照四不放过的原那么对事故进行调查并审核施工方、监理方提出的处理意见。①根据安委会的要求、在安委办的指导下，标准整理工程部的各种平安资料，按要求进行归档。〔五〕工程部专〔兼〕职平安员平安职责协助总监做好本部门的日常平安管理工作，制定本部门的平安工作方案，会同工程部催促监理单位、施工单位贯彻总监及安委办对平安工作的指示、要求。负责组织相关人员对施工现场的平安工作进行监督抽查,发现平安隐患,及时对相关监理单位、施工单位提出整改要求并书面通知工程管理部工程部负责人。定期组织对工程部各工程部所有员工进行平安教育，组织开展平安教育活动，并做好平安记录。及时标准整理工程部的各种平安资料，按要求进行归档。定期向上级领导汇报平安工作情况。〔六〕工程平安管理责任书为全面提升云南华侨城实业有限公司各项平安管理工作，认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，严格执行“谁主管、谁负责〞的原那么，全面落实平安管理责任制，确保人身平安、设备平安及财产平安。根据集团及公司领导的要求，特订立本责任书：1工程平安管理的根本责任：按照国家和云南省有关平安管理的法律、法规以及公司平安管理的有关规定，对本工程的平安管理工作负国家规定建设方的责任。坚决执行“中央企业平安生产九条禁令〞。逐级落实平安管理责任制，层层签订责任书，落实“谁主管、谁负责〞的原那么及平安管理责任制。贯彻“预防为主〞的方针，认真落实定期检查、定期考核制度。做好“四防〞平安工作〔即防火、防盗、防破坏和防自然灾害事故〕，预防各种突发事件的发生。对“三违〞现象〔即违章作业、违章指挥、违反劳动纪律〕有权拒绝执行，对危害生命平安和身体健康的行为有权提出批评、检举和控告。本工程部工地一旦发生伤亡、火灾、爆炸、机械设备和中毒等事故，应立即组织抢救，及时上报公司，同时保护好事故现场。对平安责任事故的处理，要做到“四不放过〞即：事故原因不查清不放过；事故责任者得不到处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。根据工程实际情况与所管理的合作单位，签订平安管理责任书。2平安目标：重大伤亡事故为零，一般事故在可控范围内，力争平安生产零事故；杜绝重大平安隐患的存在，对本企业社会形象造成重大负面影响的平安事故为零。3奖励和处分责任人完成上述所列平安责任目标与否，作为其年度考核、评先、评优和晋升的参考依据之一；综合各季度考核情况，年终按照公司?平安目标管理及考核实施方法?进行奖励。4附那么：1、责任书一式三份，分管副总经理、相关责任人各执一份，公司存档一份。2、本责任书自签字之日起生效，有效期一年。3、本责任书中的各级责任人，如调离由其接任人承担责任书中一切职责。工程管理部总监：工程管理部工程负责人：工程管理部专职平安员：〔签字栏职务根据签订的责任人做可做适当更改〕八施工用水管理制度〔202409版〕〔一〕总那么：为了加强云南华侨城建设工程平安文明施工管理，节约用水，特制定本制度。云南华侨城公司有关部门及参加云南华侨城工程工程建设的各施工单位、工程监理单位等相关方，在施工用水和施工人员生活用水的管理操作上，必须按本制度执行。〔二〕施工用水报批等程序凡进入公司建设工地承担工程建设任务的各有关施工单位、监理单位等在工程开工前须向我公司提出申请，并呈报施工用水及生活用水设计方案，填写统一格式的“施工用水申请表〞〔附表一〕“施工用水申请表〞经现场监理单位、水电托管单位及建设单位现场工程师确认后，报工程部负责人核定。各施工单位在使用施工用水及生活用水时，需自备配套水表及配件，水表须经有关部门校验前方可使用。施工用水管道接点位置，须按我公司指定位置接管；临时供水施工管线施工完毕后，经监理单位、工程主管工程师现场检验合格并得到确认后，方可通水。〔三〕平安节约用水及相关规定：1施工区内的临时施工用水管线，均由各用水单位自行维护及管理，以确保工程施工供水的平安性。2不得私自乱接施工用水管线，不得私自更换和调整水表。3杜绝施工用水跑冒滴漏现象，一旦发现上述情况，将对有关单位进行经济处分。4在施工现场及施工单位施工人员住地的污水排放时，应按我方指定地点排放，不得私自乱排污水。施工单位应与监理单位、工程现场工程师协商确定后，报经工程部负责人批准前方可实施。5对于在施工中如有违反国家有关平安施工法律、法规及本规定、私自接管线、私自更换水表、用水浪费、野蛮施工用水，而造成施工工地供水中断的施工单位，一经发现者，经监理单位，水电托管单位及主管工程工程师上报工程部负责人后，有权作出经济处分决定。对责任方将处以1000元以上罚款处理。凡因施工单位未遵守本规定而造成现场供水中断、现场平安事故、工程施工工期的延误，以致建设单位、其它相关单位直接经济损失及间接经济损失等均由责任单位负责。6在工程工程施工期间，施工单位应在每月的25号上报当月的施工及生活用水量，施工方并填写统一格式的“施工用水统计表〞〔附表二〕经水电托管单位确认后，报公司财务部作结算依据。7施工方凭“施工用水统计表〞到公司财务部办理工程用水结算。缴纳水费后，方可到预算部办理工程施工结算手续。附表一：施工用水申请表二O年月日申请方承接工程名称工程合同编号申请用水单位申请用水数量水表底数申请方经办人联系电话申请方签章：代表签字：审批方监理工程师：水电托管单位：建设方给排水工程师：工程部负责人：备注：各申请方安装临时施工用水水表需经有关部门校验，并由水电托管方责任水工检查后，方可安装使用。本表与“施工用水统计表〞作为申请方代理工程工程结算的原始依据。本表原件一式两份，申请方及审批方各持一分。

附表二：施工用水统计表二O年月日施工方工程工程名称工程合同编号施工单位开工日期竣工日期表底数读表数抄表人抄表日施工方代表签字确认：审核方核表人核表日附加数〔损耗量〕用水总量水电托管单位：建设方给排水工程师：工程部、综合部：备注：工程施工方凭此表到公司财务部办理工程施工用水结算，缴纳水费并经财务部签字后，方可办理工程施工结算手续；本表与“施工用水申请表〞作为施工方办理工程工程结算的原始依据；本表原件一式两份，施工方及建设方各持一份。九施工用电管理制度〔202409版〕〔一〕总那么：1、为了加强云南华侨城建设平安文明施工管理，保证施工现场用电平安，特制定本制度。2、云南华侨城有关部门及参加华侨城工程工程建设的勘察单位、施工单位、工程监理单位等相关方，在施工用电的操作管理上，必须按本制度执行。(二)施工用电报批程序：1、凡进入云南华侨城建设工地承担工程建设任务的有关施工单位，需提前二周向我公司提出申请，呈报施工用电方案、方案，并填写“施工用电申请表〞〔附表一〕。2、施工用电方案、施工用电申请表经监理工程师及公司业务部门电气主管工程师审核、经水电托管单位、公司业务部门电气主管工程师、工程负责人核定。3、各施工单位自备配套电表、电线、配电箱。其中电表需经云南供电公司有关部门校验，接电开关、线路、配电箱等接电设施应外观完整、性能良好、符合国家技术标准。4、由公司水电托管单位检查接电设施合格，在指定的配电箱开关接线。安装完毕后，经公司业务部门主管工程师现场核审批准供电。〔三〕平安节约用电及相关规定：1、施工方在施工用电安装使用过程中，应严格遵守国家“施工现场临时用电平安技术标准〞?JGJ46—2024?有关规定。2、严禁施工现场乱拉、乱接线路，保险丝严禁用其它金属丝代替.未经许可，施工方不得私自启动我公司配电箱。3、施工方现场电气操作人员必须持有效电工证方允许上岗操作并无条件接受水电托管单位及现场管理人员的统一协调及平安检查。4、在各承建单位施工区内的施工用电线路及设施，由各施工方自行维护与保管，确保小区施工用电的供电平安。5、对于在施工中如有违反国家有关平安施工法律、法规及本规定、私拉乱接、私自更换电表、造成施工工地供电中断的施工单位；一经发现，经监理单位，水电托管单位及主管工程工程师上报工程部负责人后，对责任方处以1000元以上罚款。6、凡因施工单位未遵守?JGJ46—2024?标准及本规定而造成现场供电中断、现场平安事故，引起的一切后果〔人身平安、工程工期延误及为施工双方带来直接经济损失，间接连带经济损失等〕均由施工方负责。7、工程工程完成后，施工方填写统一格式的“施工用电统计表〞〔附表二〕。由水电托管单位和工程管理人员确认后，到财务部交费。8、施工单位缴齐电费，凭财务部收费单到预算部办理结算手续。附表一：施工用电申请表二O年月日申请方承接工程名称工程合同编号申请用电单位申请用电容量电表底数申请方经办人联系电话申请方签章：工程经理签字：审批方监理工程师：水电托管单位：建设方电气工程师：工程部负责人：备注：1、各申请方安装临时施工用电电表需经云南供电公司校验，并由水电托管方责任电工检查后，方可安装使用；2、本表与“施工用电统计表〞作为申请方代理工程工程结算的原始依据；3、本表原件一式两份，申请方及审批方各持一分。附表二：施工用电统计表二O年月日施工方工程工程名称工程合同编号施工单位开工日期竣工日期互感器规格倍率表底数读表数抄表人抄表日施工方代表签字确认：审核方核表人核表日附加数〔损耗量〕用电总量水电托管单位：建设方电气工程师：工程部、综合部：备注：工程施工方凭此表到公司财务部办理工程施工用电结算，缴纳电费并经财务部签字前方可办理工程施工结算手续；本表与“施工用电申请表〞作为施工方办理工程工程结算的原始依据；本表原件一式两份，施工方及建设方各持一份；十有关施工设备、原材料、成品及半成品管理规定(202409版)〔一〕为加强云南华侨城建设工程施工管理力度，确保工程进场原材料、成品及半成品、构配件和永久性器材、设备的控制管理，高质、低价、按时完成工程建设任务，特制定本规定。凡云南华侨城建设工程施工进场的原材料、成品及半成品、构配件和永久性器材、设备均应符合国家有关标准、规程规定的质量及技术要求。公司有关部室及参加云南华侨城工程建设之施工单位、工程监理单位等相关方，在施工设备、原材料、成品及半成品、构配件和永久性器材、设备的操作管理上必须按本规定执行。各工程施工单位必须按照国家有关标准、标准，健全管理体系、严格管理制度。不得使用不合格的产品。各工程施工单位必须按照?云南市建筑行业建筑取样送检暂行规定?等要求进行原材料、成品及半成品的取样送检，严格执行材料、设备见证检验和联合验收制度。工程开工前，施工单位应向监理机构和我司提交详细之工程设备、材料进场方案，并填写?施工设备、材料进场方案申报表?，经监理机构和建设方确认，报业务部门负责人审批，工程档案室备档签收。监理机构〔必要时建设方参与〕负责监督复查物资供应商提供的已定货设备清单是否符合设计要求，对进场物资进行监控及见证，对现场设备的管理进行监督检查。对材料、设备采购的质量控制。施工单位在采购订货前应向建设方工程现场工程师和监理机构申报所采购材料、设备的数量、品种、型号、规格、技术标准和质量要求、计量方法、交货期限、价格以及供货方应向定货方提供的质量保证文件。对材料、设备制造质量的监督与控制。监理机构〔必要时建设方〕对某些重要设备、器材或外购订货的构件，可以采取对厂方生产制造实行监造的方式，进行重点的或全过程的质量监督。对材料、设备进场的质量控制。按审批的施工设备、材料进场方案，各施工方在组织施工设备、材料进场时，必须向建设方工程现场工程师和监理机构提交施工设备、材料的有关出厂证明、合格书、质量保证书、化学、物理性能指标、技术鉴定书及实验报告等有关资料证明，填写?施工设备，材料进场审批表?。按照方案组织设备、材料进场后(包括分批、分期进场)，各施工方应立即知会工程现场工程师和监理机构。现场监理工程师根据施工方提交的有关资料，会同建设方工程现场工程师或业务部门专职设备、材料主管工程师、工程经理现场核对、查验组织设备、材料，并在“施工设备、材料进场申报表〞上签署意见。对进场的材料、设备进行平行检验及抽样检验。进场的原材料、成品，半成品的试验检查，现场检验、取样、试件制作、送检等过程，各施工单位应知会建设方工程现场工程师及监理机构的专职材料送检见证人，随同监督进行，办理有效见证送检。各施工方将试验样品连同已由现场监理工程师及送检见证人签名确认的试验单交建筑材料实验站进行试验。试验站、试验室出具的试验结果报告必须返交业务部门审查确认。抽检试验费用由施工方承担；抽检不合格而加倍复检，费用视责任情况由施工方或供货方承担。抽检与复检均不合格的，无条件退场。对材料、设备存放条件质量控制。施工单位所准备的各种材料、设备存放条件及环境，事先应得到监理机构〔必要时还得到建设方工程现场工程师〕确实认；如果存放保管不当，工程现场工程师和监理工程师有权责令限期整改。监理机构与建设方确实认，并不因此而解除施工方的责任。施工单位所采用的主要机械、设备对工程施工的质量保证有重要影响的，监理机构〔必要时建设方工程现场工程师〕要对施工机械进行监控。施工单位应严格执行合同文件要求，设计文件要求，国家、行业、地方有关设计规划、施工验收规程等要求，进行甲供材料、设备到场后的验收工作，认真填写?材料、设备现场验收单?和?领料审批单?，经建设方、施工单位、甲供材料之供货单位、监理机构四方签字后才能生效，并以此作为施工单位的结算依据。施工单位使用甲供材料、设备的，应提前二个月向监理机构和建设方提交?甲供材料、设备方案?。施工单位应在甲供材料进场前做好准备工作，在甲供材料、设备进场后及下货过程中应做好破损率检查、计量等工作。甲供材料、设备之供货单位在供料〔货〕、设备时应提前通知建设方到料〔货〕、设备时间与数量。供货单位应在料〔货〕、设备到场过程中做好成品保护，料〔货〕、设备到场后建设方〔必要时监理机构〕将按合同规定的破损率或损耗率确定该批料〔货〕、设备是否接收。1.对施工单位在施工设备、原材料、成品及半成品的安装、使用、管理上任何有悖于国际标准和规程规定，有悖于本规定内容的一切行为，所造成的任何后果(返工、停工、质量平安事故、工程工期延误及业主施工双方直接经济损失、连带经济损失等)均由施工方负责。经工程经理报业务部门负责人批准后，工程经理向施工单位签发工程处理单，并处以1000元至10000元罚款。十一关于施工承包、材料设备供应厂家等考察工作的管理制度为加强云南华侨城建设工程管理力度，确保工程质量、进度、平安、本钱等控制落到实处，使工程管理标准化、标准化，确保与我公司合作的单位的素质，防止同一家公司不同业务员同时来联系业务的情况，特制定本制度。加强考察前的资格审查、把关，没有法人委托和公司介绍信的，不予接待。委托和介绍信必须是开给我公司特定工程工程，没有目标指向的，不予接待。同家公司为同一件业务同时开出两张或两张以上介绍信的，不予接待。申报考察申请前，我方的相应工程师要同时提供书面材料，书面材料中列明拟考察单位的组织架构、业务分工、前来联系业务的联系人的身份等相关内容，并通知对方联系人等接受考察活动审批小组的面试询问。各考察申请经批准后，安排列入考察方案，考察方案中列明拟参与考察的人员名单；考察方案经批准后实施。考察组在考察工作完成3日内提交考察评价报告；考察工作周期较长的，分批次提交。考察报告经公司办公会批准后，方可进入招标发标程序。第八条、考察前后整个过程的相关文字记录，存入专项档案，并根据招投标情况、合同履约情况，对相关厂家建立红名单与黑名单考察评估表被考察单位的公司情况公司名称资质等级注册资金平安生产许可证经营主项其它情况工程人员资质技术负责人工程经理平安员现场执行经理资料员实验员被考察工程部以往业绩以往工程工程资料及平安资料情况在建工程情况工程名称工程规模业主单位监理单位施工情况考察结论与建议考察人十二、工程竣工验收、移交管理规定〔202409版〕为了加强云南华侨城建设工程竣工验收、移交管理，特制定本规定。云南华侨城公司有关部门及参加云南华侨城工程工程建设之勘察单位、施工单位、工程监理单位等相关方，在工程竣工验收、移交的操作管理上，必须按本规定执行。工程竣工验收应按照国家规定、城建档案管理规定、工程备案管理规定的有关要求进行。预验收程序：单位工程〔子单位〕工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查、评定，合格后填写?单位工程竣工预验收报验表?，并附相应的竣工资料〔包括分包单位的竣工资料〕报监理，申请工程竣工预验收。工程管理部催促监理机构总监理工程师组织工程监理部人员与施工单位进行检查验收。合格后，工程管理部催促监理机构总监理工程师签署?单位工程竣工预验收报验表?。单位工程竣工预验收通过后，应由工程管理部组织公司相关部门，约请工程质量监督机构，组织设计、建立、施工〔含分包单位〕等单位〔工程〕负责人进行单位〔子单位〕工程验收，填写?单位工程〔子单位〕工程质量竣工验收记录表?。第六条、工程部、综合部〔含资料室〕对监理机构汇总提交的勘察资料、设计资料、施工资料、监理资料进行验收，使其完整、准确，符合档案馆归档要求。十三零星/专项工程验收、移交管理规定〔202409版〕〔一〕为了加强云南华侨城零星/专项工程验收管理，特制定本规定。云南华侨城公司有关部门及参加华侨城工程工程建设之勘察单位、施工单位、工程监理单位等相关方，在零星/专项工程验收的操作管理上，必须按本规定执行。零星/专项工程验收应按照国家验收标准规定和档案管理及工程备案管理的有关要求进行。零星/专项工程预验收程序：零星/专项工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查、评定，合格后填写?零星/专项工程竣工预验收报验表?，并附相应的竣工资料〔包括分包单位的竣工资料〕报监理，申请零星工程预验收。工程部催促监理机构总监理工程师组织工程监理部人员与施工单位进行检查验收。合格后，工程部催促监理机构总监理工程师签署?零星/专项工程竣工预验收报验表?。零星/专项工程预验收通过后，应由工程部组织公司相关部门，组织设计、建设、施工等单位〔工程〕负责人进行零星/专项工程验收，填写?零星/专项工程竣工验收证明书?。工程部组织设计、监理、施工单位现场验收人员签字，报工程管理部负责人、总监理工程师、施工单位工程负责人签字、盖章。工程部、综合部〔含资料室〕对监理机构汇总提交的勘察资料、设计资料、施工资料、监理资料进行验收，使其完整、准确。〔二〕零星工程移交管理程序零星/专项工程移交应与零星/专项工程验收同时进行，未办理零星/专项工程移交的工程，应视为未通过验收。零星/专项工程移交程序：零星/专项工程验收的同时，地产工程部组织监理、施工单位、接收单位进行工程移交，填写?交接检查记录单?，华侨城、监理、施工单位、物业公司参加移交人员共同签字、盖章。地产工程部督处监理单位、施工单位与工程移交的同时，将相关工程资料一并移交。零星/专项工程移交的几种情况：〔1〕整体移交：零星/专项工程整体验收合格，工程部组织监理、施工单位、物业公司进行工程整体移交。〔2〕零星/专项工程分阶段移交：对于局部工程或单个独立系统，能发挥各自使用功能，具备移交条件的，应本着及早发挥使用功能、利于成品保护的原那么，及时移交。接收单位应积极配合移交接受。对于一些非关键性、非原那么性的设计问题或施工质量问题，一般情况下，按照带缺陷移交工程处理。工期紧急等特殊情况下，工程可按带缺陷移交处理。对于移交工程中存在的缺陷，施工管理部组织监理、施工单位、物业公司共同确认，逐条纪录，对责任单位、责任单位联系人、联系方式、整改期限进行明确。施工管理部催促监理、施工单位进行逐条整改。对于未按照整改期限整改完成的单位，实行强制维修程序。缺陷问题逐条整改完毕日期，作为工程移交日期和工程保修期开始日期。接收单位应积极配合带缺陷移交，不得以工程存在缺陷为由，不接受移交。(三)工程移交管理程序1工程移交应与工程验收同时进行，未办理工程移交的工程，应视为未通过验收。2工程移交程序：工程验收的同时，施工管理部组织监理、施工单位、接收单位进行工程移交，填写?交接检查记录单?，华侨城、监理、施工单位、物业公司参加移交人员共同签字、盖章。施工管里部催促监理单位、施工单位与工程移交的同时，将相关工程资料一并移交。3工程移交的几种情况：(1)整体移交：工程整体验收合格，工程部组织监理、施工单位、物业公司进行工程整体移交。(2)工程分阶段移交：对于局部工程或单个独立系统，能发挥各自使用功能，具备移交条件的，应本着及早发挥使用功能、利于成品保护的原那么，及时移交。接收单位应积极配合移交接受。(3)对于一些非关键性、非原那么性的设计问题或施工质量问题，一般情况下，按带缺陷移交处理。(4)