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12016围绕12016围绕一个中心——“出效益1、为集团赚取更多的利润2、为集团贡献更多的经营性净现金流│1201612016内部资料严禁外 │2内部资料严禁外2内部资料严禁外 │3、2015年取得突破，分别在福州、厦门均获取了项31、31、树品2、立标3、上规4、区域持续做实做内部资料严禁外 │3.1内部资料3.1内部资料严禁外 │1、工程品2、园林环3、销售服4、客户服5、物业服6、增值服1、现有项目持续去库存，项目经营的有声二、重视细节，减少扣分一、用市场业绩和价值说3.2内部资料严禁外 │实现品牌溢价（提3.2内部资料严禁外 │实现品牌溢价（提高售价，提升利润打造进度、品质、成本、服务、利润完美开盘，完美交楼，完美收从品质、服务、配套上下城 候选标杆项 3.33.3│3.350亿的3.350亿的投资任务，其中30亿需上半年完成，怎么做到│3.4内部资料3.4内部资料严禁外 │3、品质和交2、开1、资3.4内部资3.4内部资料严禁外 │2、内部挖潜：给优秀的人足够的培养与平3、持续关注人均效能提升，杜绝人浮于坚决贯彻执行集团“大运营”工作机││41、41、推行员工内部宣贯，推动全员营销（已完成2、发动管理层以年终奖形式购房3、挖掘并发动合作方、政府、侨商资源参与购房4、发动所有项目老业主、中介、平安业务员支持上岛5、准备好充分物料以及统一培训口径，完善考核机制7、建议给上岛客户更丰富的旅游套餐以及更大力度的补

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