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文档简介
BIQS项目小组1计划进度表2分工清单3生产部技术部质保部副组长
组长物控采购部BIQS管理部立项培训/申请审核实施内审整改审核准备审核1月2月3月4月5月6月成立项目小组确定项目人员培训BIQS内容向通用申请6月份审核开始BIQS相关工作检查实施情况并提出问题点准备资料迎审到场审核BIQS#模块主导部门配合部门完成时间BIQS-1合格/不合格物料区分质保部生产技术BIQS-2分层审核生产部质保技术BIQS-3PFMEAs技术部质保生产BIQS-4PFMEAs风险降低和年度回顾技术部质保生产BIQS-5临时替代/偏差管理技术部生产BIQS-6防错验证生产部技术质保BIQS-7量具校准及测量系统分析质保部/BIQS-8快速响应生产部质保技术BIQS-9团队合作解决问题质保部技术生产BIQS-10质量关注点检查质保部生产BIQS#模块主导部门配合部门完成时间BIQS-11标准化操作生产部/BIQS-12变更管理生产部质保技术BIQS-13质量门(验证岗位/终检/CARE/GP12)质保部/BIQS-14变更管理-生产试运行技术部生产质保BIQS-15暗灯系统生产部/BIQS-16报警与升级生产部质保BIQS-17感官检验(目视/触摸/听等)质保部生产BIQS-18感官检验标准-沟通和理解质保部生产BIQS-19过程控制管理-PFMEA–过程控制计划-作业指导书技术部质保生产BIQS-20按过程控制计划要求实施生产部质保BIQS#模块主导部门配合部门完成时间BIQS-21过程能力研究质保部/BIQS-22返工返修生产部技术质保BIQS-23前馈后馈质保部生产BIQS-24培训管理部技术生产质保BIQS-25异物管理生产部采购BIQS-26维护保养生产部/BIQS-27先进先出/物料搬运过程物控部生产BIQS-28认可的发运包装物控部技术生产BIQS-29分供方管理采购部质保技术
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