各岗位作业人员制度

鄂尔多斯市物华煤炭有限责任公司

各

岗

位

人

员

职

责

二OO九年五月十日

总经理岗位职责

1、总经理是企业法人的代理人，代表企业对工程项目全面

负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行矿部的规章制

度和法令。履行与矿部签定工程合同与承诺，努力完成项目部签

定的经营合同。

3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职

责范围。

4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和

年、季、月施工进度计划。

5、按照合同的要求和上级的指令，保证施工人员、机械设

备按时进场，做好各种保障工作。

6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

7、做好项目的基础工作，保证各种文件、资料、数据等信

息准确及时传递和反馈，及时进行工程结算。

8、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工

人身、财产的安全，搞好项目的现场管理和文明施工.

9、项目完工后，及时搞好资产清算和债权、债务清理工作,

并向局提交清算结果报告以便审计和交接。

10、接受局及矿部的监督与检查，按时上交各项费用。

项目经理岗位职责

1、项目经理是总经理的助手，为总经理负责，受总经理委托，

组织实施生产计划。

2、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各场段

之间的关系。

3、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、机械设备按时进

场、作好材料物资的供应工作。

4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其它难题。

5、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。

6、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。

7、主持生产调度会，安徘好生产任务，保证施工进度按计划进

行。

总工程师岗位职责

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施

工技术工作全面负责。

2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。。

3、组织施工技术人员和管理人员熟悉合同文件和施工图纸。

4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。

5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组

织施工，并进行质量、进度把关控制。

6、分管项目质量管理工作和工程质量创优的制定并组织施工，

负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料

的完整性。

8、负责施工进程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施

工技术总结的撰写并负责审核和向上级报告。

10、负责向技术人员进行书面技术交底。

工程部职责

1、编制本项目施工管理办法及施工记录表格。

2、组织开工报告、组织设计工程变更和计量的申报工作。

3、做好工程的技术交底工作。

4、参加中间交工验收和竣工验收。

5、做好项目部文件、报表报告的打印和收发工作。

6、组织参加项目部会议，做好会议记录。

7、掌握工程进度、做好工程统计。

8、编制竣工验收资料，做好技术资料存档工作。

9、完成领导交办的其它工作。

质检部职责

1、对“内部监理制度及实施细则”的实施情况进行检查和督促。

2、健全质量保证和控制体系，主要工序的关健部门设有质量管

理点。

3、组织有关人员定期深入施工现场进行工程质量大检查，杜绝

重大质量事故的发生。

4、对分部、分项工程的自检或抽检，严格执行“工程质量检验

评定标准”，检查结果须认真填写检查记录。

5、对返工工程的质量事故要有记录，并建立台帐。

6、对竣工交验项目，按规定整理完整资料、数据。

综合部职责

1、负责提供办公、生活设施及用品。

2、做好饮食、卫生及后勤保障工作。

3、做好会议安排及对外接待工作。

4、根据有关法规，做好征地拆迁及协调工作。

5、做好安全保卫工作。

6、完成好领导交办的其它工作。

财务部职责

1、严格执行国家、工程局、项目部的财务制度和会计制度的规

定，如实反映项目财务状况和经营成果。

2、做好各项收支的计划、控制、核算、分析及考核工作。

3、做好财务基础工作，编报月度工作量统计表，及时对账，做

到账账相符，账实相符。

4、实现的收入，不论金额大小，都应进账，不准以任何形式、

任何借口把收入不进账或单独记账。

5、按照现金管理和银行结算制度，根据核员签章的收、付款凭

证，复核无误后办理出纳业务。

6、负责现金日记账和银行日记账的登记、保管工作、做到现金

日清月结、银行日记账日清月结。

7、负责现金的提取工作，保证库存现金不超过银行核定的限额,

不准白条抵现，批准的借款及时入账。

8、负责银行空白收据、空白支票的购买领用工作、签发空白支

票需领用人持领导批准件，并在备查簿中登记、签字后，方可签发。

9、负责保险柜保管工作，确保现金、有价证券的安全，保守密

码秘密，钥匙不能转交他人。

10、银行存款账面余额及时与银行对账单核对，月末编制余额调

节表，未达账款及时查问，并向领导汇报。

11、掌握资金动态，控制资金流向，按批准的用款计划控制采购

用款，保证公司财务的资金统一调度及上交款项资金。

12、负责工资的按期发放、保管工作，并及时汇总、编制凭证记

账。

13、协助有关领导办理工程价款的结算工作，保证资金及时收回，

确保施工生产的需要。

14、协助内审、财务大检查、资产清查工作，按要求提供有关资

料。

15、认真完成领导交办的其它工作。

工地职工管理制度

为了保证工程的顺利完成，创造一个稳定有序的生活、工作环境,

以饱满的精神良好的形象，为煤矿业发展做出应有的贡献。

1、工地全体职工必须遵守国家有关政策、法令以及工程局、项

目部、各厂段的各项规章制度，遵纪守法，遵章守纪。

2、必须服从领导听从指挥，努力学习和掌握本职工作所需的知

识和技术、技能，出色地完成施工任务。

3、职工无故迟到、早退、擅离工作岗位，发现一次者给予批评

教育，累计三次者或旷工一日者扣减当月收入的30%,连续旷工五日

者除名退场。

4、场段职工请假，须经场段长批准，各场段长请假离开一日者,

必须经总经理或副总经理同意。

5、不服从工作分配，不听从现场工作指挥，无理取闹影响正常

工作秩序，妨碍正常施工生产的要给予批评教育，严重的视情节扣减

当月收入50%,退场除名。

6、严禁喝酒（中午时间绝对禁止）赌博、打架斗殴等违法乱纪

行为，如有发现视情节及造成的影响，扣减当月收入、除名退场。

7、要正确处理好与当地群众的关系，做民族团结的模范，尊重

当地群众的风俗习惯，风土人情，遵守社会公德。除工作外，晚九时

必须归队。

8、遵守劳动纪律，遵守操作规程，严格技术规范，文明施工，

遵守社会综合治理条例。

9、各级领导和负责人以身作则，处处做表率。

食堂管理制度

为了保证食堂的整洁、卫生、工作有序，保障全体就餐人员的身

体健康，以饱满的热情投入省际通道施工建设，特制定此制度：

1、全体就餐人员必须遵守就餐时间，超过就餐时间概不售饭。

2、要爱护公物，爱护餐厅内的一切设施餐具，损坏东西要照价

赔偿。不得将食堂的用具、餐具等拿回