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文档简介

公路公司战略投资管理制度一、背景公路公司的战略投资是在公司长期发展规划的指导下，为了实现公司经济效益和社会效益最大化而进行的资本运作。战略投资既包括长期资产投资，也包括短期投资，具有一定的风险性和不确定性。因此，为确保公路公司战略投资的安全、有效和规范，本制度应运而生。二、管理范围本制度适用于公路公司战略投资活动中所有的投资对象，包括但不限于股权、债权、基金、债券等。三、管理流程1.投资前准备1.1投资目标的筛选公司在确定战略投资目标时应考虑目标所处行业、资产质量、经营状况、盈利状况等因素，对目标进行筛选，确定符合公司整体战略规划的目标。1.2投资风险评估投资前应对目标进行风险评估，评估内容包括但不限于目标的资产质量、财务报表、经营风险状况等。对评估结果不合格的目标，应及时放弃投资计划。2.投资决策2.1投资报告撰写对符合公司投资规划的投资目标，应组织相关人员编写投资报告，报告内容包括但不限于目标概况、投资理由、投资风险评估、投资收益预期等。2.2投资决策会议公司应组织投资决策会议，对投资报告进行审议，决定是否对目标进行投资。决策过程应公正、公开、透明，遵循合规原则，严禁利益输送、内幕交易等不正当行为。3.投资后管理3.1投资履约管理公司应对已投资目标的履约情况进行监督和管理，保证目标在合规、合法的前提下履行投资协议。3.2投资退出决策当投资目标出现严重问题、经营状况不佳或出现其他投资风险时，公司应及时进行投资退出决策，并制定合适的退出策略，保护公司的投资利益。四、投资管理责任4.1投资部门投资部门是公司战略投资活动的责任主体，应组织和管理公司战略投资活动，对投资目标的筛选、风险评估、投资决策、履约管理和投资退出等环节的管理进行监督和管理，保证投资行为的合规、透明、公正。4.2业务部门业务部门是投资部门的重要合作伙伴，应配合投资部门共同筛选、评估、决策、管理、退出投资目标，保护公司的投资利益。4.3内部控制部门内部控制部门应对公司战略投资活动中的风险、监管、合规等事项进行监督，确保公司战略投资活动的合规、透明、有效。五、尾声本制度不仅是公司战略投资活动中管理工作的指南，也是公司对

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