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文档简介

存货管理方面管理制度一、前言存货是企业生产和经营活动中必不可少的资源，对于企业而言，合理的存货管理是实现经营目标、提高经济效益的关键。该制度旨在通过规范存货的采购、储存、发放、盘点等各个环节，加强对存货的掌控，避免存货过多或过少，确保企业的正常经营。二、管理范围本制度适用于公司内部所有商品、原材料、半成品等存货的管理。三、管理职责采购部门：负责进行采购审批、询价、比价、签订采购合同等工作。仓库管理部门：负责对存货的储存管理、发放管理以及废品的处置工作。财务部门：负责审核存货的运输费用、处理存货账务，并定期进行存货清理。四、管理流程1.采购管理采购审批流程：部门负责人提出采购申请报告，交由公司领导审批后进行采购。询价比价流程：采购部门进行询价比价工作，选择合适的采购商，根据采购合同及时交付资金。采购合同签订流程：采购商通过报价单、合同等形式确认采购，公司负责签订采购合同，双方共同确认货物、数量、价格等相关细节。2.入库管理验收流程：仓库管理部门进行进货验收工作，对货物的数量、质量等进行检查验收，若异常问题及时提供解决方案。入库流程：验收合格的货物按照规定的标准摆放，在系统中进行入库登记。3.出库管理发放管理流程：库存管理员根据请求单或者生产计划进行货物出库，按照规定流程将货物发放给前线或其他部门。运输管理流程：运输管理部门进行货物的运输安排，负责货物的运输及送达。4.盘点管理盘点流程：仓库管理部门在现存身边进行盘点，按照资产盘点细则出则制定盘点方案，审核盘点结果后确定盘点结果。差异处理流程：在盘点时存在差异的货物，特别是长期未使用、早已过期或已损坏的货物，应当及时处理或报废。5.废品处置管理选择处理方式：仓库管理部门应当根据废品种类以及数量等因素，选择合适的处理方式。问题记录：在废品处理过程中，应当及时记录问题并提交到财务部分，以便及时进行账务处理。五、文档管理对于本制度中各个流程中产生的相关文档，应当及时归档，进行合理的管理。六、附件说明本管理制度的执行中，相关文档请参看以下附件：《采购审批表格》《存货管理流程图》《仓库管理手册》七、制度的修改和解释对于本规定产生的各类问题，应当及时与部门负责人进行沟通解决。在实际操作过程中，如果出现制度不完善或需要修改的情况，应当及时进行完善和修改，

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