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文档简介

工厂生产部管理制度一、总则为了规范工厂生产部的管理，提高生产效率和产品质量，特制定此管理制度。本制度适用于所有任职于工厂生产部的员工，必须严格遵守。二、职责与权限1.生产部主管的职责与权限组织制定生产计划及生产管理规定；组织管理生产过程、生产质量和生产安全；负责对生产部员工进行考评、奖惩和培训；对于有关生产部门的紧急事情，应当及时处理或向上级报告。2.生产部员工的职责与权限严格遵守生产管理规定，认真履行岗位职责，保证生产质量和生产安全；对于发现的异常情况及时向主管汇报并做好处理；具有良好的团队合作精神，积极配合团队完成各项任务；对于生产上出现的技术难点，能积极尝试并提出有效解决方案。三、生产管理1.生产计划生产主管应根据市场需求、库存情况等因素制定合理的生产计划，并通过组织开会等形式将生产计划在部门内部公布。生产部员工应在规定的时间内完成任务量，保证生产计划顺利执行。2.生产过程管理准确把握生产加工中的工艺要点和技术要求，充分发挥设备的效率和机器的稳定性；对产品品质进行监控，确保产品符合国家标准或客户要求；对工艺流程进行全面管理，加强设备保养，防止设备故障发生，保证生产的连续性和稳定性；严格执行生产安全规程，进行生产安全检查，杜绝生产安全事故的发生。3.生产质量管理完善质量体系和质量保证体系，对产品进行全面检测和严格控制；加强质量成本分析，寻找生产不良的原因，优化生产工艺和质量检测体系；经常进行技术培训和提高，加强团队之间的合作沟通，确保质量要求的顺利完成。四、奖惩制度1.奖励生产部门会根据员工的业绩和表现给予相应的奖励和表扬，以鼓励员工积极参与生产工作，全心全意为公司服务。2.惩罚生产部门将统一对违反生产管理规定和未能按时完成任务的员工执行惩罚措施，严重的情况将移交到公司纪律委员会处理。五、生产部守则生产部员工应当遵守以下守则：严守机密，保护公司的商业机密和生产技术秘密；遵守生产安全规定，严格执行安全管理制度；保持工作场所的清洁卫生，保管好自己的工作用品和存储物品；尊重上级、团结同事，树立公司精神文明形象。六、制度执行生产部门主管应当确保生产部员工严格遵守本部门的管理制度和各项规定，并对制度的执行情况进行监督检查。对于发现的问题，要及时解决并做好记录。对于涉及违反公司制度和规定的情况，应及时报告公司的相关负责人。七、附则本制度自颁布之日起执

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