小组主题活动压缩车间提高单机出力率参考样式

通过持续改善提高压缩机单机出力率由9.2达到10.05小组：羚羊组期间：2011.05~10制订活动计划设定活动目标组织活动开展重点项目改善活动资料整理组员：彭云飞LEADER组员：张瑞组员：丁一组员：熊胜乐协助活动开展现场管理条件不合理点改善。

日数据情报收集不良现象分析不良原因判定

数据出入原因作业使用检讨及技术认定组员：韩振祥作业方法标准作业情况分析侯慧林推进组织

指导

胡松提出案件主题名：#4LINE封接废品率减少时间2011.5.08方法头脑风暴法地点学习室人员羚羊组全体1.主题选定序号提出人问题名问题公司目标一致（5分）困难性（5分）经济性（5分）可行性（5分）推广性（5分）合计类型1侯慧林提高压缩机的单机出力率品质54545232熊胜乐降低油耗成本43345193张瑞降低电耗成本32344164彭云飞提高压缩机运行周期品质34433175韩振祥提高水冷却效果安全33333151.问题类型包括：品质、生产性、成本、士气、交货期、安全、效率、设备等。2.评分基准：非常好-5分、很好-4分、一般-3分、不好-2分、不可能-1分、合计分最高的选为主题。区分11年5月11年6月11年7月11年8月担当备注主题选定全员现况把握全员原因分析全员要因验证全员目标设定全员树立对策全员改善实施全员效果把握曾卫东标准化及事后管理全员向后计划全员1.活动计划树立计划

实施日期人员方法’05.11羚羊组全员讨论会2.现况把握-1#4Line封接废品数据日统计表2.现况把握-2#4Line封接废品月别现况(PPM)2.现况把握-3200–

160–120–80–40-0［단위:PPM］1%13%86%占有率226170不良数原材内伤外伤区分外伤废品占86%#4Line封接废品主要现况层别收集者收集期间收集根据曾卫东1月1日~3月31日SFC3：原因分析-特性要因分析

通过特性要因分析，得出了造成外伤废品的5个主要因子人方法环境材料架台定位块设备架台定位点架台限位板F投入I／S组立屏来料F来料温度高异物多F投入方法IS组立方法外伤废品入口平台架台冲击锥碰伤架台冲击出口架台物流上架台多定位块磨损大架台下陷架台冲击架台与限位板间隔大定位点位置散布大作业划伤技能不足作业力度大作业技能不足屏面污染物流异物多FRIT流淌FRIT涂敷机出口温度高排风不畅通入口平台IS存放台纤维多机种别投入机种别组立链条下碎玻璃4：目标设定-现水准与目标对比经过我们圈全员仔细的分析及原因查找后，目标设定为：250PPM我们相信，经过努力这个目标是可以达到的改善度54%4：目标设定-预想效果金额年效果计算公式：（改善前废品率-改善后废品率）×单价×日产量×天数-1.废品率：（548-250）PPM×541×8000×300＝386，923RMB

改善年效果金额预计为：38.69万RMBNO问题点对策担当改善纳期备注1物流上架台多架台转向机位置移动张**8月18日2架台下陷链条中间安装导轨李**8月28日3架台与限位板间隔大定位块加装一组滚轮曾**9月10日4定位点位置散布大限位板固定螺丝开孔陈**9月28日5定位块磨损大石墨定位点调整方式制定王**9月30日5.对策树立外伤废品对策改善前改善后改善前:出口的架台带管子转向，INDEX慢，物流拥挤架台多冲击大.易造成外伤废品：达56PPM改善后：架台转向机位置由ROBOT前移到ROBOT后，先吸管再架台转向.空架台转向INDEX快，出口物流畅通，冲击减少，此处废品“0”化。改善名：架台转向机位置移动6.外伤废品对策实施-架台转向机位置移动改善前改善后改善前:架台进入网带时,链条轨道与齿轮间隙处,架台下陷震动.造成架台晃动管子错位及定位点伤.废品率为43PPM。改善后：在链条轨道与齿轮接口处安装架台轨道,防止架台晃动,杜绝封接错位及定位点伤的发生，此废品减少到5PPM。改善名：链条中间安装导轨6.外伤废品对策实施-链条中间安装导轨改善前改善后改善前:架台与定位块相碰时产生的冲击达6.8G，易造成架台上的锥定位点外伤，废品率达55PPM。改善后：在架台与定位块接触的地方,安装滚轴,减少架台与定位块的冲击摩擦，此处的废品“0”化。改善名：定位块加装一组滚轮6.外伤废品对策实施-定位块加装一组滚轮改善前改善后改善前:4#架台在物流带上走偏.限位板无法移动调整.在ROBOT处定位时冲击大，易造成锥定位点伤.废品发生率为51PPM。改善后：架台物流限位板螺丝孔开大.方便调整架台运行位置.避免定位时冲击.废品下降到5PPM。改善名：限位板固定螺丝开孔6.外伤废品对策实施-限位板固定螺丝开孔改善前改善后改善前:架台石墨定位点设定过高.架台运行时冲击，易造成锥定位点棱角碰伤，废品率为39PPM。..改善后：架台石墨定位点位置全部向下调整.位置与锥定位点正中方，减少锥定位伤的废品，废品下降到3PPM。改善名：石墨定位点调整方式制定6.外伤废品对策实施-石墨定位点调整方式制定锥定位点石墨定位点锥定位点石墨定位点7：效果认证-改善指标确认10月外伤废品统计表7：效果认证-改善效果对比经过我们圈全员的努力后，废品率下降到了161PPM，远远超过了我们的目标!改善度71%为我们取得骄人成绩的勇士们鼓掌，希望我们能再创佳绩，封接废品率实现“0”化!

5482501617：效果认证-效果金额

改善年效果金额为：50.24万RMB年效果计算公式：（改善前废品率-改善后废品率）×单价×日产量×天数-1.废品率：（548-161）PPM×541×8000×300＝502，481RMB为了确保本次活动成果能很好维持下去，制定以下4个标准严格执行管理。工程管理项目管理标准管理方式管理周期担当确认封接品道物流加工点冲击3G以下基本遵守1回／1周赵**魏**架台定位点与锥定位点正中间位置基本遵守随时曾**魏**原材投入提前三天通知现场基本遵守随时曾**魏**海绵更换无破损重点管理1回／3天张**魏**8：标准化事项8：向后计划区分推进项目06~07年推进计划10月11月12月01月02月03月04月担当备注革新活动2

整3清自律维持管理杨飞二期PROTPM银、金STEP推进杨飞查找潜在浪费及改善谭科一等品质Q-60天作战曾卫东技能教育爱心圈多技能教育易芳设备自主保全持续管理张健现场活动品道绿卡管理持续深入化赵大垆改善活动全员周别工程不合理查找复原改善曾卫东全员开展与部门重点指标紧密相连的主题活动曾卫东一等品质Q-60天作战二期PROTPM银、金STEP推进

通过本次活动，我们总结了在活动中发生的变化，让所有的圈员担当自己的目标，把大目标，化成小目标，然后再把一个个小的目标合起来，形成涓涓细溪汇成大海，其次改变每个圈员的心态开始，然后才是我们寻找做事的方法，工作习惯的主动改变。我们做事方法很重要，做人心态更重要!