冲突管理观念简介

?高级管理学?第六讲冲突管理2024/1/171SchoolofEconomicsandManagement,TongjiUniversity目录一、冲突观念的变迁二、冲突的定义三、冲突的成因四、冲突的种类五、冲突的过程六、冲突的影响七、结论2024/1/172SchoolofEconomicsandManagement,TongjiUniversity一、冲突观念的变迁Thetraditionalview

Thebeliefthatallconflictisharmfulandmustbeavoided.Thehumanrelationsview

Thebeliefthatconflictisanaturalandinevitableoutcomeinanygroup.Theinteractionistview

Thebeliefthatconflictisnotonlyapositiveforceinagroupbutthatitisabsolutelynecessaryforagrouptoperformeffectively.2024/1/173SchoolofEconomicsandManagement,TongjiUniversity传统的冲突观点。认为冲突是有害的，会给组织造成不利影响。冲突成为组织机能失调、非理性、暴力和破坏的同义词。因此，传统观点强调管理者应该尽可能防止和去除冲突。2024/1/174SchoolofEconomicsandManagement,TongjiUniversity冲突的人际关系观点认为冲突是任何组织无法防止的自然现象，不一定给组织带来不利的影响，而且有可能成为有利于组织工作的积极动力。既然冲突是不可防止的，管理者就应该接纳冲突，成认冲突在组织中存在的必然性和合理性。2024/1/175SchoolofEconomicsandManagement,TongjiUniversity冲突的互动作用观点1、与人际关系观点只是被动地接纳冲突不同，互动作用观点强调管理者要鼓励有益的冲突。认为融洽、和平、安宁、合作的组织容易对变革和革新的需要表现为静止、冷漠和迟钝，一定水平的有益的冲突会使组织保持旺盛的生命力，善于自我批评和不断革新。2、意识到冲突可能有益于组织只是问题的一局部，更重要的是管理者要能够鉴别建立性冲突和破坏性冲突的临界状态。冲突太多或太少都是不恰当。没有一定的冲突会使组织对变化反响迟钝、缺乏革新观念；而冲突过多又可能造成混乱、无序、不合作和分裂。2024/1/176SchoolofEconomicsandManagement,TongjiUniversity二、冲突的概念Aprocessthatbeginswhenonepartyperceivesthatanotherpartyhasnegativelyaffected,orisabouttonegativelyaffect,somethingthatthefirstpartycaresabout.(StephenP.Robbins)冲突是指两个或两个以上相互作用的主体(entity)，彼此之间在某种程度上存在不相容(incompatible)的行为或是目标。(Tedeschietal.)2024/1/177SchoolofEconomicsandManagement,TongjiUniversity三、冲突的成因组织活动之相互依赖性差异性内在机制的不完善不良的沟通2024/1/178SchoolofEconomicsandManagement,TongjiUniversity组织层次团体层次团体内的冲突团体间的冲突个人层次a.个人内心的冲突b.人际关系的冲突a.垂直冲突b.水平冲突c.指挥系统与参谋系统的冲突d.正式组织与非正式组织间的冲突四、冲突的种类2024/1/179SchoolofEconomicsandManagement,TongjiUniversity五、冲突的过程潜在的对立和不一致——Potentialoppositionorincompatibility认知和个性化——CognitionandPersonalization意向——intentions行为——behavior结果——outcomes2024/1/1710SchoolofEconomicsandManagement,TongjiUniversity冲突的过程------阶段Ⅰ

潜在的对立或不一致前提条件

☞组织活动之相互依赖性

☞差异性

☞内在机制的不完善

☞不良的沟通2024/1/1711SchoolofEconomicsandManagement,TongjiUniversity认知和个性化

☞认知到的冲突

☞感觉到的冲突冲突的过程------阶段Ⅱ2024/1/1712SchoolofEconomicsandManagement,TongjiUniversity冲突的过程------阶段Ⅲ

行为意向不合作的合作的合作程度

肯定的

不肯定的肯定程度

竞争回避合作迁就折衷2024/1/1713SchoolofEconomicsandManagement,TongjiUniversity回避竞争

迎合

妥协合作1.冲突管理策略:2024/1/1714SchoolofEconomicsandManagement,TongjiUniversity2.冲突管理策略的有效性管理风格有效情况

合作问题复杂、必要性、时间

迎合维持关系、未来利益、弱势、自己是错的

竞争急迫性、重要性

回避无急迫性、琐碎的问题、没时间

妥协双方实力相当

2024/1/1715SchoolofEconomicsandManagement,TongjiUniversity3.冲突管理的其它策略:谈判(Negotiation)：冲突双方直接交谈。调停(Mediation)：中立第三方，使用劝说、讲道理、建议其它解决方案等方法来促进达成协议。仲裁(Arbitration)：运用权威来达成协议。可以是自愿的(主动要求的)，也可以是强制的(法律或合同的约束)和解(Conciliation)：透过冲突双方信任的第三者，在双方之间提供非正式的沟通渠道。2024/1/1716SchoolofEconomicsandManagement,TongjiUniversity行为公开冲突☞一方行为☞对方反响冲突的过程------阶段Ⅳ2024/1/1717SchoolofEconomicsandManagement,TongjiUniversity结果

☞

提高群体绩效功能正常的冲突(Functionalconflict)

☞降低群体绩效功能失调的冲突(Dysfunctionalconflict)

冲突的过程------阶段Ⅴ2024/1/1718SchoolofEconomicsandManagement,TongjiUniversity六、冲突的影响1.冲突与绩效低高衝突水平高

低組織績效ACB2024/1/1719SchoolofEconomicsandManagement,TongjiUniversity情况冲突水平冲突类型组织内活动性质工作绩效A低功能失调

冷漠、停滞不前、对改革没有反应、缺乏创意低B适当功能正常

生活化、能自我批评、能革新

高C高功能失调

破坏性、无秩序、不合作

低2024/1/1720SchoolofEconomicsandManagement,TongjiUniversity2.冲突太少?冲突过少判断准那么：加拿大的休‧J‧阿诺得和美国的丹尼尔‧C‧菲尔德曼提出，管理者不妨问自己已下十个问题：管理者周围都是唯唯诺诺的人吗?下属人员是否怕对他们的上司成认自己的无知和不确定?决策者是否如此重视于达成某种妥协以致无视长期目标和公司利益?管理者是否认为在他们单位内不惜代价维持平静合作气氛的印象符合他们的利益?决策者是否过份顾及不去伤害他人的感情?管理者是否认为受人欢送比为获得奖励而进展竞争和创造美好成绩更为重要?管理者是否过份迷恋大家对决策地一致同意?员工是否对变革异常抵抗?是否缺乏新思想?员工流动率是否极低?2024/1/1721SchoolofEconomicsandManagement,TongjiUniversity3.如何激发冲突运用沟通：利用模棱两可或具有威胁性的信息可以提高冲突水平。引进外人：在组织中补充一些在背景、价值观、态度、态度、管理风格方面均和当前群体成员不同的个体。重新建构组织：调整工作群体，改