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文档简介

工地物资管理制度1.前言为加强工地物资管理，规范资产管理行为，提高资产管理效率和水平，制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有建筑工地。3.管理原则3.1管理责任原则（1）加强主管部门对工地物资管理工作的领导，明确工作职责，建立科学的管理体系。（2）建立物资管理主管领导负责制，以及物资管理专责人和队员负责制。（3）实行岗位责任制，对负责人和管理人员定期进行培训和交流，提高管理水平。3.2资产安全原则（1）遵守国家法律法规和有关规定，依法保护国家和企业资产安全。（2）保持工地物资安全稳定，确保物资不被盗、破坏、丢失、损坏等现象出现。3.3经济效益原则（1）合理配置物资资源，实现物资高效管理，提高资产使用效益。（2）控制物资采购成本和管理费用，降低投资成本和运行费用，提高经济效益。4.工地物资管理4.1采购管理（1）依据企业经济计划和工地建设工期等因素来确定购买物资的数量、品种和质量等。（2）对物资采购进行记录和登记，确保采购清单清晰明确，清楚物资来源和供应商等信息。（3）建立供应商档案和供应商评价制度，定期进行供应商评估，并及时处理不合格供应商。4.2入库管理（1）对进入工地的物资进行清点和标记，建立完整的物资档案，清单和物资台账，并设立相应检查标准。（2）对每批次物资进货检验，检验合格物资并签署验收证书，并记录物资生产和入库信息。（3）每周开展一次仓库盘点，核对物资数量与账目相符。4.3领用管理（1）领用物资前必须由工地物资管理员进行审批，领用人员必须按照工艺流程规定领取物资。（2）建立领用单，并对领用单进行登记、管理和监督，依据领用单核对实际领用数量，保障物资利用效率。（3）物资出库时必须核对出库目标地点，严禁物资外借、倒卖等行为。4.4使用管理（1）建立物资使用清单和使用计划，控制物资使用量、消耗和残留，确保物资用途合理。（2）对每条工程进行清册管理，及时记录每批次物资的使用情况和耗用量。（3）对物资进行日常保管和维护，减少损耗和浪费。4.5设备保养管理（1）安装、调试物资设备前必须按要求进行检验，确保设备完好。（2）制定设备保养计划，定期对设备进行保养和维护，并做好记录。（3）对出现异常情况的设备必须及时停机保养，保证生产线稳定运行。5.资产管理报告每月对各工地物资管理报告进行汇总和分析，包括各项管理工作进展情况、物资、资产安全状况、经济效益等方面。6.制度的落实制定本制度的要求，需全面贯彻执行，严格遵守，对于规定的制度明确的管理措施，一定要按照执行，确保工地物资管理的良性发展。7.结语本管理制度适用于公司所有建筑工地，有关工地物资管

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