2023年安全生产工作计划书（通用篇）

2023年安全生产工作计划书（通用篇）平安生产工作安排书1

为强化我场平安生产目标管理，深化实行各项平安生产规章制度及平安职责，使我场平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”;结合我场平安生产实际制定如下平安生产年度工作安排：

一、指导思想

以人为本，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针。以落实平安生产责任制、健全和完善各项平安生产规章制度，夯实平安管理基础为重点，大力加强平安生产机制建设，强化员工的技术培训与平安教化培训。

二、工作目标

杜绝死亡、重伤和特大、重大、一般平安事故发生，限制、削减轻伤平安事故。

三、工作方针

仔细实行上级别领导部门平安生产工作部署，提高全员平安生产意识，完善平安生产责任制，强化现场管理，订正习惯性违章行为，确保平安生产投入，查找并整改各项事故隐患，确保本场正常的平安生产秩序。

四、主要工作

1、加强对平安工作相识、落实责任，不断提高平安管理水平：

(1)仔细贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针，坚固树立平安生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把平安生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消退事故隐患，防止事故发生。

(2)仔细实行《平安生产法》。坚决实行“谁主管、谁负责”、“管生产必需管平安”的原则。加强平安目标责任制，落实部门主要负责人平安责任。

(3)接着完善落实平安生产责任制，仔细执行各项平安管理制度。加大检查监督力度，增加员工平安意识，把平安生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现平安生产的网格化管理监控。

2、加大平安教化力度，建设企业平安生产文化：

强化平安教化在平安管理中的基础作用，提高全员平安意识和我场整体平安素养，大力培育具有较强平安意识、严谨工作作风、娴熟生产技能的员工队伍。

(1)坚持对新进林场员工三级平安教化，特别工种人员严格持证上岗，仔细做好特别工种的复审办证工作。

(2)加强员工的平安技术培训，使员工具有肯定的平安技能和事故急救学问。刚好驾驭员工心理波动对平安工作造成的影响，做好预防。

(3)仔细组织好“全国平安生产月”活动，并以此为主线，开展丰富多彩的群众性平安宣扬教化活动，营造浓郁的企业平安文化氛围，大力提倡以人为本的平安生产文化理念。

(4)各部门负责人和平安员每月必需主动参与平安会议或活动。会议或活动要以学习领悟上级有关平安生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合本场的相关平安规定，主动开展平安宣扬教化活动。

(5)各部门每年至少要组织开展各工种平安技术操作规程培训及考试一次(新入职员工坚持二次考核上岗制度，即每季度组织三个月内新入职员工平安测评，不合格人员重新进培训，合格后方可上岗)。

(6)岗位职业检测、山工疫苗防疫，提高预防水平，杜绝或削减各类平安事故和职业危害的发生。

(7)加强应急预案的演练，要求全员参加本场平安事故应急预案的演练，各部门开展部门级的分项演练，真正做到员工熟知应急学问。

3、以人为本、管理创新

(1)通过发动员工亲自对本岗位和四周工作环境辨识危急因素，提出限制措施活动，使员工知道本岗位和四周岗位有哪些危急因素，采纳什么样的限制措施，达到提高平安意识，驾驭平安技能，增加自我爱护实力，为预防削减事故将起到特别关键的作用。

(2)营造有序的工作环境，提高平安本质化水平，塑造企业平安文化，进一步通过相关机制的运行，使平安制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。

4、加大平安检查力度，加强隐患治理整改

(1)仔细做好每月的常规平安检查及各种专业平安检查，刚好发觉并解决平安隐患，并每周按期将本场平安隐患自查表上报林业局。现场平安检查的重点是制止“三违”、查找隐患。对查出的“三违”人员，如不听劝阻将实行待岗平安培训。

(2)平安管理人员要注意人性化、亲情化管理，不断增加平安管理的亲和力和感染力。

(3)各部门的平安隐患，严格按时保质保量根据整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝平安隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。

(4)突出专业平安检查作用，重点对林场的锅炉、电气、机械、外来施工工队等组织专业人员进行检查。各责任部门对所查隐患要刚好整改，不能整改的要制订牢靠的平安运行措施，直至隐患消退。

(5)加强消防“四个实力”(检查除火灾隐患实力、扑救初起火灾实力、组织逃命疏散实力、消防宣扬教化能务)建设;成立特地工作小组，逐步完善制度、检查等各项工作。

平安工作只有起点没有终点。20xx年公司平安生产工作任重道远，责任重大。对当前在平安生产中存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警惕，居安思危找差距，警钟常鸣从零始。坚持以人为本的平安生产理念，立足于爱护员工的生命、保障公司的发展，增加人的平安素养，削减人为事故，提高平安生产技术、环境及人的综合平安水平。狠抓危急源辨识及限制、员工平安意识和检查考核“三个重点”工作，以此建立起科学化、规范化、标准化的现代平安管理模式，使生产过程中的平安保证实力得到进一步提升，从而确保公司平安方针目标全面完成。

平安生产工作安排书2

一、20xx年年度平安目标：

1、重伤、重大及重、特大平安生产事故为零。

1)、无因工死亡事故;

2)、无重大泄漏、中毒事故;

3)、无重大火灾或爆炸事故;

4)、无重大特种设备事故;

5)、无负主要责任的重大交通事故或公共平安事故;

6)、无重伤事故;

2、一般事故造成的干脆经济损失≤40元/百万元产值;

3、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过0.5。

二、20xx年年度工作要点：

(一)通过技术进步促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高装置本质平安水平。

1、协作车间进一步完善工艺措施平安性以及极限操作的评估机制，从危急操作着手，抓好平稳操作，渐渐树立系统地平衡操作的观念，适当的进行系统改进.

2、抓好三氯氢硅等建设项目平安“三同时”工作，探究新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行平安。

3、对企业内特种设备定期进行平安检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要刚好停用或检修，并有安排地更换相应的设备或管线。

4、接着抓好危急化学品的管理。进一步完善重大危急源的监控措施，在重大危急源及关键要害部位，增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输平安。

(二)推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。

1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁运用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。

2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危急因素辨识和风险评价，切实落实各项风险限制措施，对重大风险要制定风险削减安排并予以落实(过程改进)，确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康平安管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。

3、仔细开展平安标准化工作，比照《危急化学品从业单位平安标准化规范》完善企业各项平安管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。

4、仔细贯彻企业《危急化学品平安管理制度》，切实加强生产、经营、储存、运用、运输和处置废弃危急化学品等各个环节的平安管理工作。进一步完善危急化学品平安管理的长效机制。

5、严格执行企业《重大危急源管理制度》，强化各项监控措施，确保重大危急源平安平稳运行。并深化接着开展消退危急源的工作。

6、严格执行企业《平安生产责任制》，落实平安责任，保证平安所必需的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的仔细落实。

7、强化现场平安管理，仔细抓好危急作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业单位领导必需坚守现场，确保作业平安。

8、合理进行工作支配，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。

9、严格执行企业检修制度，加强检修管理，夜班原则上担心排检修，特别状况如涉及平安而进行的检修，必需坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急状况下，检修单位值班领导应刚好实行临时措施，并马上通知相关职能部门人员到场确定检修方案。

10、严格根据企业《平安检查和隐患整改制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动，发觉隐患刚好整改。各单位应按时完成厂部下达的隐患项目，并将隐患整改状况书面报安环科备案，纳入年终考核。

11、严格执行外单位来厂施工过程中的平安协管规定，明确平安生产条款和责任，并加强监督。

(三)加强全员平安技能、意识的培育和企业平安文化建设。

1、加强新进厂职工三级平安教化。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教化工作，使之驾驭基本平安生产技能，合格上岗。

2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和平安意识。

3、抓好特种作业人员的平安培训取证、复审，保证100%有效持证上岗。

4、组织开展班组平安活动，抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安教化。以车间为单位组织职工学习企业修订后的《平安管理制度》和平安标准化相关规定，明确各自平安职责，增加平安意识，提高平安技能，提升管理水平。

平安生产工作安排书3

为有效预防和杜绝各类事故的发生，全面实行平安第一，预防为主、综合治理的工作方针，提高全连干部职工的平安生产意识，做到管生产必需管平安，为建设屯垦戍边新型xx创建和谐环境，结合我连实际制定20xx年xx平安生产工作安排。

今年，根据团党委部署，xx依据xx实际状况，xx平安生产领导小组把xx平安管理工作进行分工，责任到人。

1、全年安排每月召开一次平安生产分析会议，分析本单位的平安生产工作存在的不足，确定必要的方法和措施，传达团安委会精神，支配各个阶段平安生产工作。

2、全年召开职工大会，组织平安生产集中培训教化，在支配工作的同时，同时支配平安生产工作，做到常年监控措施不间断。

3、全年分四个时期进行各种形式的板报标语宣扬，大力宣扬平安生产的政策法规，平安生产的典型阅历，平安生产的预防措施，提高干部职工的平安生产意识和责任感。

4、全年有针对性的进行广播宣扬45次，做到平安生产工作每天讲、月月讲，始终敲响平安生产的警钟，把事故隐患歼灭在萌芽状态，预防和杜绝事故发生。

5、安排每月对xx平安生产工作进行一次检查，由专人负责，对查出的隐患刚好进行整改，对未按规定要求进行整改的要追究其干脆责任。

6、全力做好农牧职工危旧住房的拆迁工作，做到建一户新居，拆一幢旧房，杜绝隐患，防止事故发生。

7、接着做好远离xx营区居住职工用电问题，组织有关人员对不合格的线路进行整改，确保平安用电。

8、对xx的重点部位的平安运作状况刚好进行检查，投入必要的整改经费，避开因小失大而给xx和职工造成巨大的生命财产的损失。

9、全力做好xx的消防平安工作，建立健全组织机构，添置必要的设备和器材，确保全年消防平安工作不失控。

10、做好xx的各项平安生产工作，贯彻团场的平安生产支配看法，刚好互通状况，在做好本职工作的同时，力争全年不发生平安生产事故，为推动xx的平安生产工作尽职尽责。

平安生产工作安排书4

为加强平安生产管理，完成平安管理目标，强化平安意识，实现平安生产标准化，有效限制各类伤亡和其他重大事故，预防和削减一般平安事故，制定20xx年平安生产工作安排如下。

1、20xx年平安目标：

（1）重伤、重大及重、特大平安事故（包括各种质量等其他重大以上平安事故）为零。

（2）在职员工无重大治安、刑事案件发生。

（3）人员轻伤和其他一般平安事故率不超过2起。

（4）完成平安生产标准化评审工作。

2、每月至少召开一次平安领导小组会议，分析平安生产状况，刚好通报平安生产中出现的问题隐患；增大平安投入，保证全年平安资金投入100%落实到位；加大隐患整改力度，确保平安隐患100%整改；制定并落实20xx年平安生产责任制。

3、应急预案及消防演练：项目部定于20xx年上半年进行一次综合事故应急预案演练、三次专项应急演练；下半年进行一次消防演练、一次紧急疏散演练。

4、消防常规项目检查：

（1）保安部门负责每月一次的消防设施检查并做好记录；

（2）各部门每天对责任区内消防设施进行检查并做好记录。

5、平安教化培训：

（1）对新进项目部员工及待岗、转岗、重新上岗的员工进行三级教化，建立平安教化培训档案。

（2）年初进行全员平安培训、每月有安排的进行老员工平安专项学问再培训、特种作业人员培训。

（3）对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必需具备施工资质、提交施工技术措施（平安方案）、完善的施工平安组织并进行必要的平安培训后方可上岗。

（4）建立平安培训档案，并适时更新。

6、平安设施建设：

根据生产要求和平安生产标准化的要求，完善公司平安设施建设，保证各种设施按要求定期刚好做好检测工作。

7、平安检查工作：

落实领导带班制度、落实平安检查制度，做好班组平安检查、专项平安检查、季节性平安检查、综合性平安检查工作，对检查发觉的平安隐患，实行整改“五落实”，并刚好复查。

8、风险评估工作：

成立项目部风险评估小组，对项目部全部作业活动、环境因素、设备设施等进行风险评估，发觉危急源，建立台账，定期整改并跟踪验证整改措施。

9、安排执行原则：

由各部门层次落实，责任到人，切实执行平安自查、隐患自改、责任自负的原则。

10、项目部平安生产限制指标：

（1）杜绝任何重大伤亡事故、因公死亡事故为零；

（2）因公负伤率不超过0.2‰、杜绝重伤事故；

（3）隐患治理100%；

（4）现场平安、文明施工达标验收合格率100%。；

（5）三级平安教化培训100%、特种作业持证上岗率100%、全员平安培训率100%、培训考核合格率100%；

（6）特种设备检测合格率100%、机械设备验收合格率100%；

（7）平安技术措施交底率100%；

（8）分包平安协议签订100%；

（9）合规性检查合格率100%；

（10）平安技术方案审批100%；

（11）无职业病发生；

（12）无环境污染事故发生：

（13）无火灾事故发生。

平安生产工作安排书5

为了本项目平安生产管理体系的有效运行，刚好发觉和改进平安管理、平安技术措施的缺陷，刚好消退工作环境中物（设备、设施、材料等）的担心全状态，订正“三违”行为，严格落实平安生产责任制，做到有效限制和预防生产平安事故发生，依据国家平安生产方面的法律法规、规范性文件及工程相关规定，结合项目实际状况，编制项目平安生产检查安排如下：

1．实行平安生产日巡检制：由专职平安员负责对全线各施工现场进行巡察检查、订正违章、限令整改和记录。

2．实行平安生产综合月检制：由安委会指定项目领导负责，项目安质部、工程管理部、设备物资部、综合办公室、机电部共同对项目属各施工队、施工作业区进行综合平安检查，时间为每月28日-29日。

3．实行平安生产综合考核季检制：由项目领导对各施工队进行平安生产综合考核，时间与季末一期平安月检同步。（安质部负责供应被检单位日常平安生产运行资料）

4．实行施工人员平安考核半年检制：由项目经理、总工对项目各部门、施工队主要负责人进行个人平安生产综合考评（安质部负责供应被检各人日常平安生产行为资料）

5．由机电部派专人对各施工队平安用电状况进行日常巡检，对各用电部位避雷及接地设施进行月检测，并记录。

6．由安质部负责固定检查安排以外的各项随机专项或综合检查，完成检查记录和各项上报工作。

7．由设备物资部负责每月对机械设备进行平安检查、检测、记录和填报工作，时间与月检日期同步。

8．由安质部、综合办公室负责对综合队各施工队、生活区、施工区进行消防、日常巡检，完成检查记录。

9．进入汛期后，依据防汛预案支配防汛检查工作，实行日观测、记录制度（每8小时一次），遇阴雨天气或连续阴雨天气或强降水，实行每1-2小时记录一次制度。

10．针对专项整治排查工作支配，由安质部对专项整治重点项目进行随机专项检查，工程技术部负责协作进行整改和监督工作。

平安生产工作安排书6

为进一步做好今年平安生产的管理工作,结合当前工作实际和以前存在的问题,为有安排、有步骤的顺当开展工作,坚持“预防为主,平安第一、综合治理”的方针,在完成公司生产经营目标的同时,确保平安生产管理再上新台阶,有效杜绝平安事故的发生。为此,结合公司的实际状况,特制定以下工作安排。

一、总体思路

以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为平安管理方针,以落实平安生产责任制为主线,以平安标准化管理、6s精益管理和平安责任制为抓手,以推动平安标准化体系、职业健康平安体系、班组建设为重点,树立科学理念,落实各项平安措施,实现全年平安生产目标,为隆迪公司生产经营创建一个平安、稳定的环境奠定基础。

二、20xx年平安生产管理工作目标是:

1、全年无重、特大事故发生,事故死亡率为零。

2、因工负伤率≤2‰。

3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。

4、杜绝严峻违章操作;隐患整改率100%;平安培训率达到100%;特别工种持证上岗率达到100%。

三、20xx年度平安生产规划:

为确保20xx年无事故灾难,充分相识平安生产工作的重要性和紧迫性,我们要在总结上一年工作阅历教训的基础上,重点做以下工作:

1、全面落实平安生产责任制,层层签订平安生产责任状,仔细落实平安管理制度。使得平安工作更加规范和完善,做到责任明确到人、考核落实到人,日常管理做到“五到位”,即:组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

2、突出重点,接着深化平安生事故隐患的专项整治,进一步推行“6s”现场管理工作,定期组织平安大检查,加强现场检查力度,将事故隐患歼灭在萌芽之中。

3、深化开展企业平安文化建设,加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣扬、教化、兼职平安员监管的力度,全面促进平安生产顺当有序进行。

4、加强对外来人员的平安管理,保证外来人员和公司员工的人身、财产平安。

5、强化施工现场管理,确保消退事故隐患。

加强学习《用火作业平安管理规定》《临时用电平安管理规定》等干脆作业环节平安监督管理规定,严格执行公司《平安生产管理制度》。

四、强化平安培训教化活动,不断提高全员平安意识。

1、为使平安生产意识深化人心,人人树立“平安第一,预防为主”的思想,公司将健全平安生产教化制度,定期或不定期进行平安教化,强化“三个教化”(即:平安意识教化、平安法制教化、平安质量教化),传达国家、省、市、公司关于平安生产的有关指示和精神。

2、针对公司人员流淌性大的特点,仔细抓好“三级平安教化”及特别工种平安教化,对调换工种或者采纳新工艺、新技术、新材料及运用新设备的从业人员,应当进行特地的平安生产教化和培训,培训合格后,方可上岗。强化操作人员,尤其是班组长、新上岗和转岗人员的平安培训,确保从业人员具备相关的平安生产学问、技能以及事故预防和应急处理的实力,避开事故的发生。

五、抓好安保队伍建设,不断增加保卫人员素养,确保不发生重大火灾事故和盗抢事故

1、接着加强人防。以启动巡更系统为手段,针对公司实际重点抓好责任片巡防人员的巡逻到位率;以加大检查考勤为手段,重点抓好保安人员的岗位责任心。充分发挥人防制止发案的作用,限制发案率,降低发案率。

2、接着完善物防。组织全公司物防大检查,重点抓好各单位,各部门,库房等防盗门窗的安装和修理,充分发挥物防延缓发案的作用,努力限制外盗案件的发生。

3、严格消防平安管理。要重点抓好防火自救教化,组织消防宣扬,加强消防检查,着力隐患整改。定期组织清查违章用电现象,刚好修理改造消防设施器材,进一步提高平安消防意识,增加基层消防实力,防范火灾事故的发生。

六、做好持证上岗及平安档案工作,仔细落实平安管理制度。

1、确定公司特别工种的详细种类,建立特别工种的档案管理体系。坚持特别工种的持证上岗率达到100%,建立特别工种的培训制度,完善平安生产档案管理工作。

2、没有规则不成方圆,完善的制度是保证平安的基础。今年我们还需集中精力修订完善《平安生产管理制度》、《平安消防制度》、《平安防盗制度》、《出入门管理制度》等,并且根据消防平安管理要求的标准建立健全各类消防设备档案、资料,做好各种消防设备、设施的运转和保养记录,做到平安工作心中有数,确保公司的平安生产运营,从而为公司的平安管理工作打下良好的基础。

将来靠我们努力。平安工作任重而道远,只有起点没有终点,在以后的工作中我们要接着努力,开创隆迪公司平安生产工作新局面,为隆迪公司平安生产工作创建出和谐清泉而努力奋斗!

平安生产工作安排书7

为了实行“遵守法律经营,限制职业风险;以人为本,确保平安生产”的方针,强化平安生产目标管理。结合公司实际,特制定此平安生产工作安排。

一、全年目标

全年实现无重大平安事故,无职业病,人员重伤率≦0.3%,人员轻伤率≤1.5%

二、实施安排

1、平安培训

依据《生产经营单位平安培训规定》,生产经营单位主要负责人和平安生产管理人员应当接受平安培训,具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理实力,在4月25前,组织公司及各生产中心完成对本公司的主要负责人及平安管理人员进行取证或再教化,确保本公司的主要负责人及平安管理人员具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理实力。

目前,各生产中心平安管理人员基础薄弱,为加强各生产中心平安管理人员的理论学问,安环部安排对聚酯、型材、新材料的平安工程师进行导师带徒活动,制定明确的推动安排,力争在20xx年底为各生产中心培育出一个合格的平安工程师。

针对目前公司平安理论学问不足的现实状况,安环部安排对各生产中心平安管理人员每季度进行一次平安专业应用技术的培训,包括《伤亡事故统计指标及其计算方法》、《事务树分析》、《故障树分析》、《危急与可操作分析》。

2、完善平安管理类制度

新增《应急预案的管理制度》、《危急化学品的管理制度》、《职业健康(包括劳动防护用品)管理制度》,修订《危急源识别与评价管理制度》对各生产中心平安管理类细则进行审核,保持制度与细则的高度统一。

3、平安检查

平安检查作为平安管理的重要手段,在日常平安管理工作中起着至关重要的作用,公司将接着执行季度平安互检工作,由各公司平安管理人员组成检查小组,对各中心的消防、平安、环境等方面进行检查。

4、事故管理

20xx年公司各项平安管理指标均达到年初设定目标,但仍发生了不少平安事故,其中新材料的重大平安事故、聚酯常见的人员受伤事故均表明我们在平安管理上还存在漏洞以及须要提升的地方。20xx年安环部将把事故管理的重点前移,重点管理未遂事务的管理,完善未遂事务管理方法并在全公司推行。

5、推动平安文化建设

平安文化是一个企业长期沉淀的一种平安理念,但我公司未进行过科学系统的开展,使得公司全体人员对平安文化理念缺乏统一的.相识,20xx年,安环部安排通过外出培训与自学的方式,建立公司平安文化建设体系,在全公司推行我公司平安文化意识及思想,逐步提高全员平安意识。

平安生产工作安排书8

为贯彻平安生产以“平安第一，预防为主”的指导思想，落实平安生产责任制，切实抓好平安生产管理工作，确保平安生产目标的实现，制定本年度工作安排。

一、20xx年平安生产目标：

1、杜绝火灾、爆炸事故，杜绝环境污染、人员伤亡事故；

2、平安教化达标率100%；

3、平安设施及防护用品完好率100%；

4、千人死亡率为零，重大责任事故为零；

5、隐患整改率合格率100%；

6、平安作业规范率100%，特别工种持证上岗率100%。

二、平安管理工作措施

1、仔细实行平安生产的政策法规和上级工作部署，在总经理领导下开展平安生产管理工作，参加编制和完善公司平安生产相关工作安排和技术措施。参加编制汇公司平安生产费用预算，确保平安生产费用合理利用。

2、参加公司风险评价工作。至少组织一次以上常规生产活动风险评价。当公司进行的重大的特别规生产活动时，刚好组织人员进行风险评价。依据风险评价结果，帮助公司建立主要危急、有害因素档案，制定相应的预防限制措施，并将工作场所存在的主要危急、有害因素和限制措施向从业人员进行宣扬、培训。

3、帮助总经理每月至少主持召开一次平安生产工作会议，汇总公司平安生产近况，综合分析探讨公司平安生产管理现状，部署阶段性平安生产工作任务。

4、帮助平安经理进行平安生产法律法规标准、平安生产规章制度和平安操作规程的评审与修订工作，确保平安生产法律法规标准、平安生产规章制度和平安操作规程符合公司平安生产实际状况。

5、参加制订并组织落实公司平安培训教化安排，做到新员工公司级平安教化100%，管理干部任职及年度平安考核率100%，特种作业人员持证上岗率100%，日常班组平安活动每月一次以上，从业人员年度培训教化总学时20小时以上，监督车间做好新员工及转岗、下岗再就业以及脱岗六月以上员工的车间、班组平安教化工作。参加本部门的班组平安活动，同时做好其他平安活动小组活动记录的检查工作。定期对公司平安培训教化工作进行总结。

6、监督督促公司生产设备部门做好公司特种设备、设备设施的管理工作。参加审批重大工艺处理、检修、施工的平安技术方案；参与新建、改建、扩建工程及大修、技改技措项目的劳动爱护设施“三同时”审查、验收，保证符合职业平安卫生要求。

7、严格执行危急作业审批手续，必要时在现场监护作业。

8、在平安经理领导下组织危急化学品普查工作，建立公司危急化学品档案，刚好对从业人员和相关方进行危害特性、预防、应急处置等学问的告知与沟通；刚好按法律法规要求对公司生产危急化学品的平安技术说明书和平安标签进行修订。

9、参加制定职工劳动爱护用品发放标准，并监督检查相关岗位按规定刚好发放和合理运用。建立、健全职业卫生档案，刚好申报作业场所职业危害因素。督促公司刚好组织员工参与职业健康体检，对查出的职业病患者或疑是职业病禁忌患者进行妥当处理。

10、在总经理领导下组织公司平安生产事故应急预案的修订、评审、培训和演练工作，至少组织一次以上应急预案演练工作，并依据演练结果刚好对预案进行修订。发生事故时帮助公司领导刚好快速开展应急救援工作。

11、参加公司各类事故的调查分析、处理及事故汇总、统计上报以及工伤鉴定等工作。根据事故“四不放过”的原则对公司各类事故处理提出看法建议。

12、在总经理领导下组织开展平安检查和隐患整改工作，至少每月一次召集相关人员进行平安检查，检查和督促车间班组开展平安自查；对各种平安检查所查出的平安隐患刚好进行分析，制订措施刚好整改。

13、在总经理领导下开展公司的消防设备设施管理工作，定期检查消防设备设施运行状况并做好相关台账记录。

14、督促公司做好环保平安管理工作，履行环境监督员职责，落实相关环境爱护政策措施，全年重大环境破坏事故为零。

15、在总经理领导下组织开展公司相关平安生产考核评比工作，至少进行一次以上平安绩效考核工作，对公司平安标准化管理工作进行自评，提出进一步完善安排和措施。

平安生产工作安排书9

为了仔细实行《平安生产法》等法律、法规，强化平安生产意识，落实企业平安生产主体责任，保障各项平安生产工作落实到位，创建平安稳定的经济发展环境，实现平安生产责任目标，特拟定XX年度平安生产工作安排。

一、指导思想

坚持实行“平安第一、预防为主、综合治理”方针，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深刻理解平安生产成效是检验是否落实科学发展观的重要标准；完善平安规章制度，完善责任体系，夯实管理基础，推动工作创新，突出平安生产监督检查，强化隐患排查整治，确保平安生产持续稳定、健康发展。

二、平安生产责任目标

1、追求旅客、货物（危急品）运输零伤亡。

2、有效防范较大以上道路交通责任事故，遏制一般以下事故发生，进一步削减道路交通事故总量，实现工贸生产平安零事故；确保四项平安限制指标与去年同比稳中有降。

3、确保质量、职业健康平安管理体系符合国家相关法律法规和行业标准及服务规范，不断满意顾客需求。

三、限制指标

1.肇事频率12次/百车；

2.死亡频率1人/百车；

3.受伤频率2人/百车；

4.经损频率18万元/百车；

5.职工因工千人重伤率为零；

6.职工因工千人死亡率为零；

7.较大以上责任事故为零；

8.员工职业病发病率≤1.5‰；

9.驾校学员一般及以上伤亡事故为零；

10．客运站站内旅客伤亡、千元以上经损责任事故为零;

11、交通医院医疗事故为零，幼儿园损害事故为零；

12、交通建筑公司施工质量事故及伤亡事故为零。

四、工作安排及详细要求

(一)为切实实行平安生产主体责任，把平安生产的措施、制度贯穿于平安生产的每一个环节中，公司与所属各单位签订《平安生产责任状》。各单位、部门要与班组、员工、驾驶员签订平安生产岗位责任书，逐级分解平安责任指标，以确保平安生产工作的顺当开展。公司全年安排组织1～2次由分管领导组成的对各单位的量化考评检查，以督促各单位平安生产工作的落实。

(二)为保证平安生产有序开展，公司每年召开全司平安生产工作会议不少于2次；依据政府、行业管理部门对平安生产工作的指示、精神，定期或不定期组织召开平安生产会议，总结平安生产工作，支配布置平安生产工作。所属各单位、部门每月召开平安例会不少于1次，以落实上级、公司对平安生产工作的要求。

(三)平安生产工作要做到年度有安排，季度有重点，月底有检查；对典型事故要有“四不放过”教化和整