员工合理化建议100条员工合理化建议制度

员工合理化建议100条|员工合理化建议制度1.0目的

为调动全体员工的积极性，鼓舞全体员工参加公司的治理，充分发挥全体员工的创新力量，会聚集体才智与阅历，促进公司治理持续改善和效率提升，提高公司经营效益。

2.0适用范围

适用于公司全体员工。

3.0职责

3.1总经理

3.1.1批准《员工合理化建议治理制度》

3.1.2批准员工合理化建议方案

3.1.3批准员工合理化建议嘉奖方案;

3.2部门经理

3.2.1审核员工合理化建议方案;

3.2.2主持评审员工合理化建议实施效果;

3.2.3负责员工合理化建议方案的完善和推广;

3.2.4审核员工合理化建议嘉奖方案。

3.3行政部

3.3.1负责组织制定、修订、解释本治理制度;

3.3.2负责员工合理化建议的收集、提交、登记、归档;

3.3.3负责员工合理化建议方案实施的反应、跟踪。

3.4各部门负责人

3.4.1负责在本部门进展宣导、落实、执行本制度;

3.4.2制定合理化建议实施方案并组织实施。

4.0合理化建议范围

4.1受理范围

4.1.1合理化建议主要归纳为业务市场开拓提升和公司经营治理制度两个大类别。

4.1.2员工对公司的内部治理制度制订、业务开发、市场拓展、工作技巧提升、客户关系维护及各项经营决策等各方面提出的改良意见、建议、方案、设想、措施、方法等都属于合理化建议受理范围。

4.1.3其他任何有利于本公司的改良事项。

4.2不予受理的范围

4.2.1属于职能职责范围内的，目前正在从事的本职工作;

4.2.2未署申报人姓名或提案只有建议、无详细改良措施与步骤的;

4.2.3侵害专利及其它学问产权或与法律、法规有抵触的;

4.2.4纯粹的牢骚发泄、个人冲突、或言语冲突;

4.2.5重复申报或已有其他员工提出改善建议后获奖的工程和正在改良的工程;

4.2.6为完成合理化建议的任务而无新意的;

4.2.7针对个人及私生活的。

5.0实施流程

5.1合理化建议的申报

5.1.1合理化建议申报形式：合理化建议可以以个人名义提出，也可以小组名义提出。

5.1.2申报人到行政部领取并填写《合理化建议申报表》，将建议事项内容具体

填写，申报人也可请他人帮助填写。每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交。

5.1.3《合理化建议申报表》主要工程填写说明;

5.1.3.1申报主题：简要说明申报的中心内容;

5.1.3.2现状及问题描述：说明在建议未提出前，原有实际情形及存在问题;

5.1.3.3申报改善的内容：说明建议改善的详细方法、程序、实施方案等;

5.1.3.4估计可以达成的效益：说明该建议方案经采纳后，可能收获的成效，包括提高效率、提升效劳质量、节省本钱、简化作业、降低风险、制造利润或节约开支等工程。

5.1.4《合理化建议申报表》填写后，可以直接将申报表交给行政部;

5.1.5行政部负责在《合理化建议登记表》上对各建议申报进展登记、汇总。

5.2合理化建议的评审

5.2.1各部门负责人收到员工合理化建议后，应于3个工作日内提出对建议的可

行性意见后交由部门经理审核后，交总经理审批，行政部于收到建议后的3个工作日内公布审批结果。

5.2.2行政部直接收到的员工合理化建议，应于3个工作日内转交部门经理审核后交总经理审批，并于上报审批3个工作日后公布审批结果。

5.3合理化建议的接受与实施

5.3.1对于各类合理化建议，由行政部按总经理审批意见反应到相关部门，相关

部门应在收到合理化建议后3个工作日内就如何实施合理化建议提出实施方案并回复行政部。

5.3.2对于可马上实施改善的合理化建议以及能直接应用于工作效能提升的合理化建议，执行部门应当在最迟在一个月内安排实施，行政部予以协作、催促、跟踪，对不按要求执行的提出稽核惩罚。

5.4合理化建议方案的完善和推广

5.4.1部门经理/副总经理负责组织相关部门对实施后具有成效的合理化建议方案进展修订、完善并标准化。

5.4.2综合治理部负责对已经过完善并标准化的员工合理化建议进展推广实施、对推广实施的状况进展跟进，对不按要求执行的提出稽核惩罚。

5.5嘉奖

5.5.1全部员工合理化建议均应受到公司的感谢、鼓舞和表彰。

5.5.行政部在收到总经理对合理化建议审批意见后，应在3个工作日内向合理化

建议申报人回复感谢函。

5.5.3公司对员工合理化建议进展评奖

5.5.3.1成立评奖小组对合理化建议进展评奖，评奖小组由总经理、副总经理、

行政部、市场部、拓展部、财务部等相关部门组成。

5.5.3.2评奖小组必要时可向合理化建议申报人和执行实施合理化建议的部门

具体了解合理化建议实施成效状况，对合理化建议实施效果进展分析、争论、评估、嘉奖;

5.5.3.3评奖后报请总经理批准，由部门经理进展对合理化建议申报人发放“合理化建议成效奖”。

5.5.4嘉奖金额(详见5.2.3)

5.5.4.1总经理认为有必要可以调整以上嘉奖金额，详细嘉奖状况由公司另行公告。

5.5.2对于提出A1类和A2类合理化建议的员工，行政部将在企业内部通报表扬、

并记录存档，作为当年年终评优、及年终奖评级的重要依据。

6.0相关表单：

6.1《合理化建议申报表》

员工合理化建议制度篇二

1.目的

1.1.标准提案治理制度，增加员工的仆人翁意识，进一步调发动工的积极性与制造性。

1.2.有效挖掘资源潜力，增加企业竞争力量。

2.提案内容：

2.1.对生产、产品质量、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。

2.2.对企划、行政、后勤、人事治理等方面的合理化改善提案。

2.3.对财务、物控、储运、选购等方面的合理化改善提案。

2.4.其它有利于公司进展的提案。

3.提案及改善程序

3.1.提案改善委员会对提案进展分析，依据提案的价值与可行性确定处理方案。

3.1.1.有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部门组织推广性实施。

3.1.2.具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。

3.1.3.对有实施、改善价值、但临时不具备相关条件，或有肯定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。

3.2.由提案改善小组依据提案实施效果，按规定确定嘉奖形式。

4.提案改善小组

4.1.组长：***

4.2.组员：*********************************

5.提案嘉奖分类

5.1.鼓舞奖通报表扬，嘉奖现金20元。

5.2.三等奖通报嘉奖，嘉奖现金50元人民币。

5.3.二等奖发给荣誉证书，嘉奖现金100元人民币。

5.4.一等奖发给荣誉证书，嘉奖现金300元人民币。

5.5.奉献奖特殊嘉奖，发给荣誉证书，嘉奖现金1000至3000万元。

5.6.特殊奉献奖授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以1万元以上巨额奖金。

6.提案嘉奖细则

6.1.员工有以下行为表现之一者，应当予以鼓舞奖：

6.1.1.提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有肯定参考作用或价值的。

6.1.2.具肯定的制造性，虽临时未被接受，但有对今后工作有肯定启发性的提案。

6.1.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或缺乏的。

6.1.4.其它应适当予以鼓舞的提案。

6.2.员工有以下行为表现之一者，应当予以三等奖：

6.2.1.合理化提案对工作有肯定积极推动作用的。

6.2.2.以积极、负责的态度指出公司经营治理其它方面存在被无视的问题或缺乏的。

6.2.3.其它经营治理方面具有较大参考与有用价值的提案。

6.3.员工有以下行为表现之一者，应当予以二等奖：

6.3.1.企划或行政人事治理方面的提案被接受后，取到良好效应的。

6.3.2.生产、品质、技术、业务、选购方面被接受后具有肯定效果的提案。

6.3.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或缺乏，具有较大改善空间的。

6.3.4.提出财务或物流治理提案，对完善财务或物流治理起到积极作用的。

6.3.5.制止不合理建立工程，为公司削减直接损失在1000元以上、3000元以下的提案。

6.3.6.其它为公司节省资金1000元以上、3000元以下的合理化提案。

6.4.员工有以下行为表现之一者，应当予以一等奖：

6.4.1.经营治理方面的提案被接受后，对全面公司治理起到积极的推动与指导作用的。

6.4.2.生产、品质、技术、等方面的提案被接受后，对保证生产安全或促进产品质量提高等方面有明显改善的。

6.4.3.提出的合理化提案被接受后，对降低生产或治理本钱取得显著效果的。

6.4.4.合理化提案可削减资源铺张，对提高工作效率或经济效益起到明显作用的。

6.4.5.检举、揭露严峻违纪行为，使公司避开、削减重大损失或不良影响的。

6.4.6.其它为公司节省资金3000元以上、10000元以下的合理化提案。

6.5.员工有以下行为表现之一者，应当予以奉献奖：

6.5.1.合理化提案被接受后，在生产中得到广泛的应用与推广，并持续取得良好经济效益的。

6.5.2.合理化提案被接受后，对治理制度的完善起着极大指导意义的。

6.5.3.其它为企业带来极大经济效益或治理效应，应当授予效益奖的。

6.6.特殊奉献奖(予以巨额奖金并享受全方位优厚待遇)

6.6.1.合理化提案实施后，对公司带来巨大经济效益和社会效应的。

6.6.2.合理化提案具有很高的创造、制造性，对企业进展起着巨大而深远的指导意义。

7.嘉奖的实施

7.1.对鼓舞奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为行政财务部经理。

7.2.对一、二、三