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文档简介

第第页人力资源部工作总结

人力资源部工作总结1人力资源部在做好基础性工作的同时，积极探究人员开发与管理，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，经过进一步的讨论和学习，对于政策的掌控、沟通技巧方面以及办事技能上感觉有肯定提升，逐步摸索出本部门的一些工作思路。对20年人力资源部的工作做如下总结：

一、人力资源基本状况

1.北京帝园商城在职职工111人，正式职工99人，合同工12人，女职工60人，男职工51人。离退休职工249人。

2.在职职工学历状况：讨论生以上2人，本科9人，专科19人。

3.本年度企业为符合退休条件的职工办理手续9人次。

4.本年度去世退休职工1名。

二、做好人力资源管理的基础和日常工作

1.按规定实时办理了社保登记证更换、工资总额申报工作;按要求实时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。

2.为公司新调入及聘请的员工办理劳动用工手续，对于离职调出的职工实时办理相关手续。

3.完成核定20**年职工缴费工资基数的工作，按规定核算职工20**全年收入，合法……此处隐蔽20529个字……相关资料整理

1、员工档案是随时把握员工基本资料状况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括在职人员员工档案、离职人员员工档案以及应聘人员档案存档等三部分，档案的建立以及有效治理有利于人力资源部随时把握在职人员以及人员流淌状况，今年对我所负责的自动机和后整理两个部门在职员工的档案进行了完善。

2、各项活动的相关资料(纸质、电子档)，进行整理归纳，以便日后查阅。

三、车间工作的详细事项

1、负责自动机车间和后整理车间员工的劳动合同，并办理相关劳动用工手续，为了使员工享受到公司更好的福利待遇，实时要求员工签约劳动合同。

2、自动机与后整理车间6S管理，检查员工工作服穿着状况，卫生状况，各部门车间员工上班纪律检查，是否违返管理制度、或做工作无关的事，一经检查到现场指出并扣分。

3、危急品管理、检查工具盒内工具与工具盒标识有无不符，实时完善。

4、通过学习稻盛和夫先生六项精进，以及日行一善行动手册，和车间管理人员一起，以身作那么，先从自我做起，知行合一，让员工在一个充斥爱的工作环境下快乐的工作。

四、存在的问题和打算

1、帮助各部门领导做好人员流淌率的掌握与辞工人员纠纷与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

2、对新进人员的人力跟踪还不到位，在以后的工作中会急时反馈他们的需要及工作进度。

尽管经过一些努力，我的业务水平还需进一步提高。在以后的工作中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务水平。在接

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