2018年人才盘点的方案

2018年人才盘点的方案方案一、目的本方案旨在建立各岗位的任职标准和能力素质要求，为员工提供学习和提升的方向和标准，促进员工不断提高综合素质。同时，明确各岗位的任职资格和能力素质要求，建立员工能力发展路径和职业发展通道。通过规范人才培养和选拨，促进人力资源的合理开发与利用，为人力资源规划、招聘、考核、培训、职业生涯管理等工作提供依据。二、适用范围及方式本方案适用于公司全体人员。公司各部门经理、项目经理、项目副经理及以上人员盘点评价方式为自评+同级互评+上级领导评价+下属员工代表评价。公司主管及以下人员盘点评价方式为自评+直属领导评价。三、人才盘点评价小组成员本方案的人才盘点评价小组由组长，副组长*，成员**组成。四、人才盘点流程人才盘点流程包括基本任职资格评价、综合能力评价、评价汇总、关键岗位人员面谈和关键岗位人员改进方案。首先，人事部根据员工档案对照完成基本任职资格评价。接着，对员工的业务能力、工作态度和管理能力进行综合能力评价。然后，人事部进行评价汇总。对于关键岗位人员，评价领导分别进行提升改进面谈。最后，评价小组根据面谈结果提出培养方案。五、人才培养跟踪根据人才盘点结果及培养计划，人事部进行跟踪检查，及时沟通和督促，有效地帮助员工更好地成长和改进。另外，人事部还根据员工日常绩效和工作情况，建立关键岗位后备人才库，与关键岗位人员同时进行培养。六、人才盘点工具人才盘点工具包括基本任职资格和综合能力两部分。基本任职资格方面，根据员工的项目等级、学历、岗位相关经验、职称/同行业证书和年龄等因素进行评价。综合能力方面，评价员工是否认同公司文化价值观和理念，是否充满激情地向他人讲述公司文化、价值观，是否践行公司的品牌形象，以及是否对公司的未来充满信心和保持工作激情。评价标准分别为2、3、4分。B同志是一位品德高尚的员工，严格遵守公司制度和行为规范，在员工中口碑良好。他能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间期限，制定计划时能考虑可能出现的问题，并制定相应的解决方案，收集各方面的信息，充分了解各方面情况。他的工作安排有具体的行动步骤，分工明确，专人负责。即使面对紧迫的情景和压力，他仍能富有成效地推进工作，具备应变能力，能根据情况需要有效地调整工作方式，在局势不明、有干扰的情况下仍能有效地推进工作，遇到突发事件，能够很快地调整自己，及时应对和处理，对承担的工作熟练掌握，并有多次成功完成的典型经验。B同志具备专业能力，工作认真、细致，认识问题全面、系统，考虑问题深入，面对高强度工作压力，仍能保质保量完成工作任务，在客户和同事眼中，是其所从事的行业工作的专家。他了解本专业的发展方向，预判行业发展趋势，能够率先提出大家心里想说而没有说出来的观点或主意。B同志具备影响他人的能力，在各种会议中能带头发表意见，以理服人，在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬，能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策，能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流。B同志具备沟通能力，鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见，主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点，能够和上级、同行和下级保持经常的交流，帮助他人总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议辅导他人，及时与大家分享最新的信息、体会和感受，善于帮助他人分析个人的职业兴趣和发展趋势，发现他人的工作失误，及时给予指导和帮助，能实事求是地发表自己的看法，表明态度，不隐藏任何事实。B同志具备诚信的品质，能否定自己的不妥想法或承认自己的错误，一旦作出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人，敢于指出上司工作的不足，不刻意逢迎，遇到困难不会吓倒，能想出多种方法去克服困难。B同志具备主动性，工作需要时能不计个人得失，为公司利益甘冒个人风险，主动寻求内外多方面支持以推进工作，敢于承担责任，不把自己应付的责任推卸给别人，能不断进取，总是向自己提出高标准的业绩目标，能坚持不懈，将预定计划贯彻到