【《浅析桃李面包企业文化的建设问题及对策》论文】

浅析桃李面包企业文化的建设问题及对策目录 2二、企业文化与企业核心竞争力的关系 2(一)企业文化是企业核心竞争力的核心要求 2(二)企业文化是企业核心竞争力的源泉 2(三)企业核心竞争力是企业文化功能的体现 3 3(一)桃李面包企业文化建设的步骤 3 4(三)企业文化建设的现状 5 5 6(二)企业文化建设急于求成 6(三)物质文化建设过于单一 7(四)培训绩效考核文化不完善 7 8 8 82.突出企业文化的个性 8(二)加强企业行为文化建设 9(三)加强企业物质文化建设 9(四)加强企业激励考核制度建设 9 2.建立完善的绩效考核制度 参考文献 221世纪经济社会全面发展，企业为群体生存提供了相应的场文化建设中的问题，这样的企业文化建设，何愁无法长久健康地发展下去?一个(一)企业文化是企业核心竞争力的核心要求辉)。业务模式、业务范围和业务战略可促进核心竞争力的(二)企业文化是企业核心竞争力的源泉3变化。如果公司不及时调整其核心价值，将无法实现预(三)企业核心竞争力是企业文化功能的体现竞争对手的企业文化。企业文化内容覆盖了自己独具一格的运营理念和核心价值，它是通过长时间的积累和沉淀来培养和生产的，无法轻易复制和的健全完善。企业文化的价值特征可以积极促进企业核心竞争力的培养和形成(一)桃李面包企业文化建设的步骤桃李面包在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家烘焙食品企业荣誉金企业500强”。桃李面包的发展是我国烘焙食品企业改革创新的缩影，因4面包初步建立了考勤、工资福利等相关制度，但这些5(三)企业文化建设的现状桃李面包员工打造成“品性好、沟通好、绩效好”的三个好员工(黄浩宇，周明6(一)企业文化只做表面文章李面包的实际，导致企业文化与公司的发展目标存在冲突(郑子骞，蒋欣怡,高润)。桃李面包公司管理层在每年的年初，为本年度设定了很多目标，没桃李面包企业文化无法形成总体规划和布局，文化建设停留在表面上(彭美丽，(二)企业文化建设急于求成7(三)物质文化建设过于单一(四)培训绩效考核文化不完善8(一)加强企业精神文化建设的经营发展理念，桃李面包的组织管理者需要在全面分析企业经营困难的基础9流上，从而确保公司与客户建立稳定的合作关系，为顾客提供最优质的服务(陆(二)加强企业行为文化建设应调整，并改变领导风格，使“强制性”的领导风格逐渐转变为“教练式领导” 企业文化建设中的具体情况，认真听取桃李面包员工对企业文化建设的意(三)加强企业物质文化建设即使桃李面包比较专注于物质文化，但在物质文化建设上依然存在诸多不比如上午8点到9点播放轻音乐，下午1点到2点播放节奏稍强的音乐。为了让(四)加强企业激励考核制度建设[1]林怡婷,张伟达，李雪.企业文化与企业发展的关系[J].企业改革与管理，[3]刘佳琪，杨博文,赵雅.浅论烘焙食品企业文化在企业发展中的作用[J].四川[4]黄浩宇，周明辉武汉新东方学校企业文化与企业战略的相关性研究[D].云[6]郑子骞，蒋欣怡,高润.桃李面包企业文化是企业持续发展的永动机[J].中国[7]方宇轩,胡雪婷，梁瑞.基于企业文化的国企政工工作创新举措[J].企2017,[8]彭美丽,曾莹莹.桃李面包企业文化助力企业转型升级[J].烘焙食品设计，[10]孙春梅，钟智斌.桃李面包企业文化与企业战略的协同管理策略[J].中小企[12]何林晓，叶俊杰，蔡桂.办公室政工管理工作与企业文