技术管理规定5

技术管理工作制度

1总则

1.0.1为了在公司及项目管理中实施有效的技术管理，确保公司生产经营管理顺利进行，确

保产品质量符合设计要求，符合国家现行规范、标准要求及施工合同要求，制定本规定。

1.0.2本规定适用于公司承接的房屋建筑工程、机电安装工程、市政公用公用工程和分包的

工程项目施工。

1.0.3本规定依据国家现行的法律、法规及规范标准、公司的《管理手册》、《程序文件》和

相关的管理规定编制。

1.0.4技术发展部负责本规定的制定、修改及监督实施。

2组织机构

2.0.1工程项目经理部必须配备一名技术负责人，技术负责人的称谓为项目总工。公司大型

工程项目总工的任职资格应是从事技术管理工作年限在10年以上的工程师。

202项目经理部的技术负责人必须由公司在职的技术人员担任。项目经理部没有技术负责

人不能开工，技术负责人变动必须在接任者到位后，原技术负责人方能调动。

2.0.3实行两维三级管理，技术发展部代表公司管理公司技术系统工作，是项目部技术管理

的业务管理部门；区域分公司、项目经理部应设置技术科负责本单位技术管理工作。公司

技术管理系统是总工程师一技术发展部一项目技术负责人一技术管理员。

2.0.4各级技术岗位责任制详见公司《河南六建二级机构、项目部组织机构设置及岗位职责

制》。

3技术管理

3.1技术管理内容

3.1.1技术管理工作主要有以下内容：

(1)图纸自审与会审

(2)标准管理；

(3)施工图的审查与会审。

(4)施工组织设计及方案的编制与审批的管理。

(5)质量策划与质量计划

(6)组织技术交底

(7)工程设计变更与洽商管理。

(8)深化设计管理。

(9)测量管理

(10)计量管理

3.2图纸自审与会审

3.2.1图纸自审制度

(1)图纸自审由项目经理部技术负责人负责组织。

(2)接到图纸后，项目经理部技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的

老工人进行自审，并提出各专业自审记录。

(3)及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄

清设计意图和工程的特点及要求。

(4)图纸自审的主要内容：

1)各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

2)施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

3)平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

4)图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

5)建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工

图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。

6)图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

(5)图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解

决。

3.2.2图纸会审制度

(1)图纸会审目的

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽

最大可能解决在工程开工之前。

(2)会审参加人员

项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员及其它相关人员。

(3)会审时间

一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应

时）。

（4）会审组织

一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。

（5）会审内容

1）审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

2）审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

3）审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何

尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

4）审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电

气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

5）审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸

是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

6）审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

7）审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表,

钢筋佐关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度

等。

8）审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如

何组织。

9）对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措

施进行商讨。

10）设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，

要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

（6）会审程序

1）会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施

工单位分包的由施工单位通知）参加。

2）会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛

盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底,

交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等

的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。

3）会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见，并作记录。会审后整理好图纸

会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

4）根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖

等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。

（7）会审记录内容

1）工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。

2）参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。

3）会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。

4）会审记录内容：

①建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要

注明图别、图号，必要时要附图说明）

②施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商

结果与解决方法。（要注明图|别、图号，必要时附图说明）

③会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。

④列出参加会审单位名称，并盖章后生效。

（8）会审记录的发送

1）盖章生效的图纸会审记录由技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。

2）会审记录发送单位

①建设单位（业主）

②设计单位

③监理单位

④项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队（班组）、预算

员，资料员自存三份作交工资料用。

3.3标准管理

3.3.1技术发展部应建立规范、规程、标准修订的信息台帐，并在每年的年初、年中定期发

布有效版布通知。区域分公司及项目经理部在接到有效版布通知后，应及时进行变更和修

订。

3.3.2项目经理部在施工准备阶段应配齐有关的规范、标准等资料，满足工程需要。

3.4施工组织设计的编制

施工组织设计是工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分

项工程施工作业设计的依据。若编制的是项目管理实施规划，则适用于规划编制及其相应

内容要求。

3.4.1编制原则

（1）严格遵守国家要求和合同规定的工程竣工及交付使用期限。

（2）按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及

操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、

组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目

易懂。

（3）合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工

准备工作。

（4）必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算

机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。

（5）结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺

序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。

（6）尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地

不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。

（7）加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。

3.4.2编制施工组织设计的部门和责任

（1）单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部工程、质量、安全等技术管

理人员参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。

（2）由项目技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目经理审定后，由项目技

术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。

（3）各编制人员完成各自的编写任务后，由技术管理人员汇总初稿，交项目技术负责人。

（4）项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，

提出修改建议和需要增加的内容等。

(5)大型工程由公司技术、质量等部门对初稿进行审核后定稿。

3.4.3施工组织设计的编制和报批

(1)施工组织设计的编制应以《建筑工程施工组织设计编制大纲》(试行)中规定格式、顺

序、内容及要求来组织编写。

(2)一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，项目经理批准，并

报监理审核签字。

(3)大型或特殊工程的施工组织设计应由项目技术负责人进行审核，报总工程师批准，并

报监理审核签字。

3.4.4施工组织设计的修改变更

由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设

计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。

3.4.5施工组织设计的交底

(1)经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向

项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方

法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。

(2)交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。(?)

3.4.6单位工程施工组织设计发放范围及管理

(1)经批准后的单位工程施工组织设计由项目技术部门发放给有关专业人员、专业施工队，

并向公司技术部(区域公司技术科)报文字版及电子版备案。

(2)项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目经

理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等。

3.4、施工方案的编制

施工方案的编制是特大型工程总施工组织设计的继续和补充，是施工组织总设计在工程技

术措施上的具体化，是指导施工生产的重要文件。施工方案根据总施工组织设计的要求，

针对具体项目做更加具体的安排，对工程细部做更为详细的反映，并采取针对性的施工技

术措施。

3.4.1施工方案的编制与管理

一般施工方案，由项目部负责编制，由项目技术负责人进行审核，经项目经理批准，报监

理批准实施。涉及危险性较大工程报公司总工批准。

（1）危险性较大工程是指依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条所指的七项分部分

项工程，并应当在施工前单独编制安全专项施工方案。

1）基坑支护与降水工程

基坑支护工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工

程；或基坑虽未超过5m,但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。

2）土方开挖工程

土方开挖工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。

3）模板工程

各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及

特殊结构模板工程。

4）起重吊装工程

5）脚手架工程

①、高度超过24m的落地式钢管脚手架；

②、附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升；

③、悬挑式脚手架；

④、门型脚手架；

⑤、挂脚手架；

6、吊篮脚手架；

⑦、卸料平台。

6）拆除、爆破工程

采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。

7）其他危险性较大的工程

①、建筑幕墙的安装施工；

②、预应力结构张拉施工；

③、隧道工程施工；

④、桥梁工程施工（含架桥）；

⑤、特种设备施工；

6、网架和索膜结构施工；

⑦、6m以上的边坡施工；

®、大江、大河的导流、截流施工；

⑨、港口工程、航道工程；

④、采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚

无技术标准的施工。

（2）项目部在公司技术发展部的协助指导下组织公司专家组进行论证审查的工程

1）深基坑工程

开挖深度超过5m（含5m）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过5m（含5m）,

但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。

2）地下暗挖工程

地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程。

3）高大模板工程

水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m,或跨度超过18m,施工总荷载大于

10kN/m2,或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统。

4）30m及以上高空作业的工程

5）大江、大河中深水作业的工程

6）城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程

（3）专家论证审查

1）项目部组织不少于5人的专家组，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。

2）安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告，项目部应根据论证审查报告进行

完善，公司总工、总监理工程师签字后，方可实施。

（4）编制依据

1）设计图或深化设计；

2）总施工组织设计；

3）总包对该分项的指令性意见及相关专业的协调要求；

4）现场的实际条件；

5）城市环保、环卫规定；

6）相关的专业规范。

（5）.编制内容

1）工程概况及图纸依据；

2）施工部署；

3）工序顺序；

4）主要分项工程的施工工艺（尽可能用图示说明）；

5）施工进度安排；

6）设备机械选型与布置；

7）验收标准、质量措施、安全防火要求；

8）环保、成品保护措施等。

（6）编制施工方案时应注意的问题

1）.要紧密结合现场的实际情况，对于地处市内繁华地段的工程必须加强环保、环卫、安

全等文明施工的管理。特别是环保、交通运输方面要进行细致调查研究，选择合理的施工

措施。

2）.对设计图纸中存在的问题要及时提出修改意见，报工程综合部与设计单位协定，以确

保施工顺利进行。

3）.在计划安排上要充分估计可能遇到的各种情况，留有余地。各分部分项工程或工种交

叉部位必须进行调查研究提出合理的可行方案，并在计划安排上充分考虑材料的采购、进

场的期限。

4）.施工方案的编制与新材料、新技术、新工艺推广相结合，最大限度地应用到施工生产

中去。

3.4.2施工作业指导书的编制与管理

1）施工作业指导书以确定为特殊过程为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术

文件。

2）施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按

不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组

织设计的进一步细化。

3）分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员

参加编制。

4）分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。

5）分部分项工程作业指导书的编制内容

①施工方案和施工方法。

②施工进度计划。

③劳动力计划及劳动组织。

④具设备计划，特别是主要施工机具。

⑤要材料需用量计划。

⑥技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术

措施。

（6）后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。

（7）作业指导书的发放范围：技术、质量、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施

工队及工长、资料员自留存档等。

3.5工程质量策划

（1）项目部在施工准备阶段，应组织质量策划及编制质量计划。

质量策划的内容是以工程合同为依据，围绕人、机、法、料、环五大质量因素进行策划，

其中应明确：

①合同规定的目标；

②项目部的机构组成；

③工艺装备配置、相关文配置要求；

④特殊过程予以识别；

⑤产品验证、工程检验、试验策划；

⑥培训需求；

⑦对主要分项工程（钢筋分项、混凝土分项等）满足质量要求的活动进行规定、策划等。

⑧施工过程包括流水段确定

⑨记录确定（包括创优所需照片、录像等）

质量计划是指确定项目应达到的质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划和安排。质

量计划应包括下列内容：

①编制依据；

②工程概况；

③质量目标，并将质量目标进行量化分解（分解到分项工程），以确保可测量；

④确定特殊过程，明确特殊过程必须编制作业指导书；

⑤明确文件和资源的需求；

⑥质量控制及管理组织协调的系统描述；

⑦必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等，与施工阶段相适应的验证、

监视、检验和试验要求；

⑧项目部质量管理制度、措施或引用；

⑨更改和完善质量计划的程序；

⑩项目所需的质量记录（体系记录及产品质量记录）清单。

（2）大型工程的质量策划会由公司技术发展部组织，和公司的企管部、工程部、质量部、

安全环境管理部、人力资源部及分公司、项目部有关人员共同进行策划；一般工程的质量

策划由项目部（专业分公司）经理负责组织，技术负责人填写策划记录。

（3）质量计划由项目部（专业分公司）技术负责人负责编制，项目部（专业分公司）经理

审定、签发，注明发放范围。其中，大型工程质量计划由公司技术发展部、企管部、工程

部、质量部、人力部共同进行审核。

3.6、技术交底制度

361在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担

工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做

到心中有数。

3.6.2项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计

交底（必要时扩大到班组长）；施工员向班组进行分项工程书面交底；班组长向工人交底。

3.6.3技术交底范围划分

（1）单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人

员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。

⑵专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要

时全体人员）和有关人员反复细致地进行。

(3)班(组)长向工人技术交底；班(组)长应结合承担的具体任务向班(组)成员交待清

楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

3.6.4技术交底的要求

(1)除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工

艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

(2)整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技

术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

(3)对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故

的预防措施。

(4)技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。

(5)技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部

分。

3.6.5技术交底的内容

(1)项目部技术交底的主要内容

1)单位工程施工组织设计或施工方案。

2)重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应

注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

3)重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。

4)本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用

过程中的注意事项。

5)土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。

6)交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。

7)设计变更和技术核定中的关键问题。

8)冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。

9)技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。

(2)施工对技术交底的主要内容

1)施工图纸。

2)施工组织设计或施工方案。

3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。

4）土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位

和施工方法。

5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。

6）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。

7）保证质量、安全的措施。

8）单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。

9）现浇碎、承重构件支模方法、拆模时间等。

10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。

11）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。

12）单位工程平面布置图。

13）碎、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、

养护方法等。

14）焊接程序和工艺。

15）打桩、构件校正、试水记录、碎冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录，设备开箱、设备

试运转记录、测试打压记录等填写方法。

366技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给

项目资料员存档。

3.7、技术核定制度

3.7.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位

以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建

设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。

3.7.2在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建

议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。

3.7.3技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报

公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、

图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。

3.7.4技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生

效。

3.7.5经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员；技

术、经营预算、质检等部门。

3.8、施工测量管理

3.8.1施工测量的主要任务

(1)开工前的控制测量

(2)施工期间的平面与高程控制

(3)专业分包进场的测量管理

3.8.2施工准备期间的控制测量

(1).平面控制桩和高程控制桩的交接管理

在工程的前期，项目部专职测量管理工程师组织各分包

单位人员会同建设单位、设计单位、监理单位进行桩位的交接工作，并要求做好交桩成果

(包括点之记，交桩管理规定)的保存工作。

(2).控制桩检核复测及引桩测量与保护接桩之后，项目部专职测量管理工程师及时组织分包

单位人员对平面控制点和高程控制点进行复测，并要求各分包单位在交桩管理规定的时间

内递交复测成果，如有问题及时向监理和建设单位提出，请其解决；如果复测结果符合精

度和规定要求，则在判定递交成果合格的同时，还要求其作好桩点的保护工作。

(3).建立施工测量平面控制网

在施工开展之前，项目部专职测量管理工程师根据所交控制点要求各分包单位对控制网进

行加密，并将成果上报给项目部专职测量管理工程师。

(4).沿线对高程控制点进行加密

选择不受以后施工影响且不宜被破坏的地方造标，使其沉降稳定后对标高进行加密，并将

成果上报给项目部专职测量管理工程师。

3.8.3施工统一导线与高程测量管理

建立完善的测量管理体系和组织管理体系，使人员明确责任，各负其责，对于工程中的关

键部位，项目部专职测量管理工程师要组织人员对其进行抽检或互检，并以质量通报的形

式向各分包单位下发。

分包测量管理的开展，除导线点控制和高程控制闭合由项目部定期组织统一测定外，其余

所有分包项目线位控制和高程控制，均按项目部统一进度计划实施，在分包进场前，由各

区项目部的测量员按项目部专职测量管理工程师的布置完成布点测设，并在施工过程当中

进行定期复测，并向项目部专职测量管理工程师递交复测成果；并在分包进场后，由总包

及分区项目部测量管理人员在现场交底，并办理交接手续。各分包单位在进行每项关键工

序的测量之前，应提前10天向项目部专职测量管理工程师递交关键部位测量施工方案。

3.9、工程变更管理

由于设计图纸有遗漏或错误，业主要求改变局部设计，施工时地基、土层、管线等与原设

计调查不符，造成无法按原设计要求进行施工或影响工程施工难度等原因造成需进行工程

变更。对特大型工程来说，工程变更打乱了原有的施工进度安排，在计划安排、物资供应、

人员安排、机械设备等方面造成一定程度的混乱，并增大投资或延长工期，但为了完善工

程的功能、适用等要求，工程变更是不可避免的。

3.9.1工程变更的步骤及途径

根据监理制和施工实践，工程变更有以下几种途径及相应步骤：

（1）业主要求改变或完善设计内容，由业主、设计院发出书面变更设计文件，施工单位按

照文件的内容组织实施。

（2）在有业主、设计院、监理工程师、施工单位四方参加的会议上提出问题，共同研究，

由设计人员确定，形成设计交底或会议纪要等书面材料可先执行，但以后必须补发正式设

计变更文件。

（3）深化设计，可根据功能适用性、现场实际进行局部变更，此类深化与修改需报设计院、

监理及业主审批。

（4）由承包商向监理工程师、设计、业主提出的书面文件，经监理工程师、设计、业主签

字认可后实施，这种变更往往需要在正式签证前几方进行磋商取得一致意见后，正式以工

程洽商形式几方签字认证。

（5）工程变更造成返工的签证工作。设计变更文件下发后及时组织业主、监理工程师检查

核对返工量，并办理签证手续，作为工程结算的依据。

工程变更均要有正式的变更文件，由承包商提交的变更报告必须在监理工程师正式答复后

才能实施执行。分包工程的设计变更、工程洽商工作由总承包统一负责办理，并统一编号

归档保存。

3.9.2工程变更管理应注意的问题

⑴.要注意工程变更的严肃性和预见性。

贯彻先洽后干的原则，要作到及时、准确齐全、有效，办理签证要齐正，文字规格、图表、

数字要准确无误，各种变更办理要及时，特别是返工量的认可必须核准，要经过相当一级

的认可签证才能实施。对于施工单位自己提出的工程变更，在没有得到有关方面的正式答

复前，施工应按原设计图纸进行。对工程变更必须有一定的预见性。分部工程开工前，要

认真熟识施工图纸及有关设计文件提前提出变更的项目，及时立项，准备相应的资料，完

成规定的报批手续，尽可能使工程变更发生在工程开工之前，为施工准备及安排赢得时间,

避免返工损失。

(2).要有完整的原始记录。

大型工程施工时间长，工程量大，分包单位多，在工程变更的同时，要建立完整的记录，

需要拍照的一定要拍照，按时间顺序或工程项目分门别类编号整理存档。在管理人员变化

时，要及时做好变更资料的移交工作，保持工程变更的连续性、完整性。

(3).工程变更文件一定要及时完整地给经营管理部门，以供及时办理经济洽商。

(4).要尽量简化施工程序，以提高工程质量，缩短工期，降低成本为目的。工程变更在达到

业主提出的美观、适用、满足功能要求和设计施工规范要求的前提下，尽可能的简化施工

程序、提高工程质量和缩短工期降低成本，达到施工总体最佳效果。

3.10、深化设计管理

3.10.1深化设计的基本内容和一般要求

深化设计是指施工单位根据自己的施工经验对设计图纸提出的有些做法要求进行具体细部

设计。它是将施工阶段各个节点细部做法进行认真的研究、选择最佳设计方案，并以设计

图纸形式，报设计、业主审核批准，做为正式施工用图纸。

深化设计是以设计施工图和有关设计变更及施工规范为依据，结合施工现场实际情况重点

反映构成设计效果的具体做法。它由设计说明、平、立、剖面图、做法、力学计算、试验

方法、质量检验标准、规范要求等内容组成。它既要反映设计思路，又要反映现场实际，

与其它相关项目的交叉施工要求亦可在深化设计图中加以注明，以达到承包商施工进展顺

利，避免在施工中再次进行修改，造成返工和不必要的经济损失。

3.10.2深化设计的步骤及一般方法

(1).收集设计图纸、有关设计规范要求、设计交底，掌握施工现场状况。

(2).由分包商进行深化图纸设计，深化设计必须由有丰富现场经验的工程技术人员组织，必

要时请有丰富经验的技师、材料加工等相关人员进行研究，确定各细部做法。有些重点部

位的节点，必须进行力学计算和模拟试验，然后确定。

(3).深化图报审：由分包商将深化设计图首先报总承包技术部门，审核出来的设计问题由分

包商进行修改，由总承包报送设计、业主审核批准。

(4).设计、业主主持深化设计审定会议，由设计、业主、总承包、分包商工程技术、设计人

员参加，对设计上的问题进行认真研究确定最佳方案，并由分包商按会议要求进行修改。

最后确定由设计和业主签证、盖章、印发各相关单位实施。

3.10.3深化设计应注意的一些问题

(1).要了解设计思路和业主对工程的功能适用要求，掌握工程实际情况，进行设计构思。

⑵.对重要部位要认真研究，并进行理论计算验证。

(3).考虑施工的经济合理并达到理想的设计效果。

(4).提供多个设计方案供设计、业主、总包审核选出最佳方案。

(5).认真对待审核后提出的修改意见，及时完善报批。

(6).深化设计一经审批就成为正式施工图纸，它是施工方案、资料查阅、归档和工程结算的

依据。

4计量管理制度

根据《中华人民共和国计量法》和《中华人民共和国计量法实施细则》等计量法规要求，

制定本规定。

4.1、对工程检验、测量和试验设备配置的要求

1.各专业分公司和工程项目部要根据所承接的项目具体情况，按照标准、规范及规程的要

求，配置完备相应的检验、测量和试验设备以满足工程所要求的准确度。

2.各专业分公司和工程项目部主任工程师负责工程检验、测量和试验设备等资源(数量及

人员)的配置工作，技术发展部负责检查各专业分公司和工程项目部检验、测量和试验设

备等资源(数量及人员)的配置是否满足工程检测及其准确度的要求，发现问题督促整改。

4.2、对国家没有检定规程的计量器具的管理

1.对国家没有检定规程的计量器具按照公司技术发展部制定的《部分计量器具自检规程》

（见附录）执行，由器具所在单位的计量员组织检验校正并做记录，由技术发展部及时复

核，并发证和标识。

2.各类碎、砂浆试模的检验校正，按公司技术发展部制定的《非标准器具自检规程》（见附

录）执行，由公司检测试验中心统一组织检验校正并记录。

3.非标准器具的检测、发证、标识、台帐、周检等的管理同标准器具的管理。

4.3、关于从事计量人员的管理

1.各专业分公司和工程项目部凡从事计量工作的人员必须持证上岗。

2.各专业分公司和工程项目部必须配置专职或兼职持证计量人员，计量人员名单要上报公

司技术发展部。

3.各专业分公司和工程项目部计量人员的调动必须经专业分公司和工程项目部总工程师批

准，新接人员名单报技术发展部。

4.各专业分公司和工程项目部计量人员调换时必须办理交接手续，交接内容包括文件台帐

记录、各计量器具及目前的状况、计量工作的其他内容等。

4.4、计量工作的分级管理和监督

公司、专业分公司、工程项目经理部各级计量管理部门和计量管理人员要认真履行《管理

手册》和《程序文件》中规定的管理职责。

1.技术发展部全面负责公司的计量管理工作，对下属单位和有关处室的计量工作进行布置、

指导、检查和监督。发现问题，及时下整改通知，并做好记录。

2.专业分公司、工程项目经理部的计量管理部门，对本单位有关工程项目、车间、科室的

计量工作统一管理，督促落实和检查各项计量规章制度的执行情况，发现问题及时纠正，

并详细记录。

4.5、正确使用法定计量单位

1.在各种测试记录，试验报告和统计报表等技术资料及各种文件中，必须正确使用法定计

量单位和单位符号。发现错用，应立即纠正。

2.在施工现场、办公地区等场合，举办工程介绍，质量验收等墙报、板报中，不能出现非

法定计量单位，不能错用计量单位符号。一旦发现错用，必须立即纠正。

4.6、建立、健全计量设备和计量设备周期检定台帐

1.各单位必须建立计量设备台帐，并做到帐物相符。

2.各单位必须严格执行计量器具周期检定制度。技术发展部根据公司制定的计量设备检定

周期和周期检定计划，每月向单位下达计量设备送检通知。各单位接到通知后，应由计量

员组织，按时送检。

3.各单位的计量设备检定之后，由计量员将检定结果登记在台帐上，同时上报技术发展部

备案，领取合格证标签，贴在相应的计量设备上，计量员妥善保管检定合格证书。

4.超过检定周期，未经检定，检定不合格不能满足准确度要求，或未贴合格证标签的计量

设备，不准使用。

4.7、计量设备的使用、保养和搬运

1.使用人员要遵守操作规程，正确使用计量设备，不许他人乱动乱用，以防损坏。

2.使用人员要经常擦拭计量设备，除油污灰尘，防水防锈，使其经常保持良好状态。

3.在搬运计量设备的过程中，一定要做好防震工作，设法避免碰撞。搬运后的计量设备如

果受碰撞必须经过检验校正或重新检定后，方可使用。

4.8、计量设备购置、封存的报废

1.各单位需要购置计量设备时，必须先申请，报告（一式三份）中应写明购置原因，计量设备

名称、型号、精度、数量、约需金额等，由计量员签名，本单位技术负责人（项目技术负责

人），批准后方可购买。

2.购买的计量设备上必须有法定的标志，经过计量员验证、登记入帐，使用前须进行周期

检定。

3.计量设备需要封存时，本单位技术负责人批准，计量员登记，报技术发展部备案，并领

取封存标签，贴在封存的计量器具上，封存后，应由专人保养和维护，做到防潮、防霉、

防锈。

4.要启用封存的计量设备时，应报告单位有关领导批准，计量员和技术发展部应进行登记,

按在用计量设备的规定进行检定使用和管理。

5.计量设备丢失或报废时，必须由使用单位报告（一式三份），要写明计量设备的名称、型号、

出厂号、类种编号，原因等。单位有关领导和技术发展部计量室要调查情况，确属无法修

理和无法使用时，方可批准报废销帐，一时无法销毁或处理的报废计量设备，要贴报废标

签，以防错用。

4.9计量器具ABC分类管理办法

我公司在用计量器具种类多、数量大、工作场地分散，为了加强公司对计量器具的管理工

作，确保计量器具的测量能力，使其测量结果完整、准确、可靠，保证建筑产品的质量，

公司特制定计量器具ABC分类办法，以便对计量器具实行符合法规的科学管理。

4.9.1计量器具分类管理的原则

计量器具分类，是根据计量器具本身的可靠性、稳定性及它们在我公司生产，经营和质量

管理中的不同作用，以及国家对各种计量器具的管理要求来确定的，我们公司对不同种类、

不同用途的计量器具实行分类管理，原则是“保证重点，兼顾一般，区别管理，全面监督”。

计量器具在我公司生产、经营和质量管理活动中，它们起的作用大致可分为关键、次要和

一般三种情况，以此为基本标准，将计量器具分为ABC三类，即：

A类：是起关键作用的少数计量器具；

B类：是起次要作用的多数计量器具；

C类：是起一般作用的多数计量器具。

492计量器具ABC分类范围

我们公司对所有在用的计量器具按以下规定范围进行ABC分类。

（D.A类计量器具包括：

1）公司的计量标准器和用于企业内部检验校正和比对的计量器具。

2）用于贸易结算、安全防护、环境监测并列入强制检定目录的计量器具。

3）在质量、工艺、经营和能源等管理中对计量数据有严格准确度要求的计量器具。

4）直接影响产品质量和经济效益的关键部位和关键参数的计量器具。

（2）.B类计量器具包括：

1）在质量、工艺、经营和能源等管理中对计量数据有准确度要求，配备在比较重要部位的

计量器具；

2）对计量数据、主要参数的准确可靠有一定要求，寿命较长，可靠性较高的计量器具；

3）固定安装在生产线或设备上，计量数据要求准确，平时不允许拆卸，周期检定必须与设

备同步的计量器具；

4）使用不频繁，量值较稳定的专用器具，通用量具，固定使用或指示用的计量器具；

5）使用环境恶劣，但寿命较长，量值较稳定的计量器具。

⑶C类计量器具包括

1)配备在一般部位，测量一般参数的计量器具；

2)在质量、工艺、经营和能源管理中，配备在流程生产线或装置上不易拆卸，又无严格准

确度要求的指示用计量器具；

3)准确度要求很低的自制专用器具，性能稳定，可靠性高而使用不频繁，量值不易改变的

计量器具；

4)使用环境恶劣、寿命短、低值易耗、使用频繁的计量器具。

5)国家计量行政部门规定允许一次性检定和实行有效期管理的计量器具。

4.9.2计量器具ABC分类管理办法

(1).公司、厂、项目部、检测试验中心都要建立计量器具ABC分类台帐，台账中应写明计

量器具的名称、规格型号、出厂编号、管理类别、种类管理编号、使用单位、使用保管人、

检定单位、结论、日期等。

(2).根据国家计量行政部门的有关规定和公司实际需要，公司制定出计量器具ABC分类管

理目录，检定周期(见附表)。检定周期不应超过国家技术监督局颁布的检定规程规定的最长

周期。

(3).各单位必须严格执行计量器具周期检定制度，按时送检，保存好检定合格证书，并及时

报技术发展部备案，同时领取合格证标签。未经检定，检定不合格，超过检定周期或未贴

合格证标签的计量器具，不准使用。

(4).国家没有检定规程的计量器具，在公司内部进行校正(见附录)。

(5).A类计量器具是管理的重点，使用人员要精心保养，认真测试，使设备经常处于良好状

态，以保证测量精度满足要求。

(6).B类计量器具数量多，工作在主要部位上，进行着主要参数的计量。因此，必须集中精

力，认真负责地管好此类计量器具。那些与设备检修同步进行检定的计量器具，则必须在

操作设备的同时，监督它的工作情况，确保其在合格状态下工作。

(7).C类计量器具数量多，测量点分散，不是管理的重点，但必须进行有效的管理和控制。

1)主要的C类计量器具，需要严格执行周期检定制度，保证其处于良好的工作状态。

2)实行一次性检定的计量器具(见附表)，要认真进行有效期管理。各单位的计量管理员，每

季度末对此类计量器具检查一次，技术发展部每半年抽查一次，均要做好检查记录，一旦

发现某件计量器具不能满足测量要求时，做报废处理，马上更换一件经检定合格的，并做

好登记。

3）需要自行检验校正的计量器具（包括B类），要严格执行公司制定的《部分计量器具自检规

程》。检验校正工作由技术熟练的计量测试人员或单位指定的专人进行，并做好详细记录。

附录：计量器具管理目录及检定周期。

A类计量器具管理目录及检定周期

单位：河南六建建筑集团有限公司

管

序理类种别检定

计量器具名称用途备注

号类编号周期

别

1ALS-01钢卷尺检验比对、质量12

2ALS-03钢板尺检验比对12

3ALS-04百分表工艺原理12

4ALS-10游标卡尺检验比对12

5ALG-01焊缝检查尺安全、质量12

6ALA-01万能角尺检验比对12

7ALA-03经纬仪质量控制12

8ALP-03水准仪质量控制12

9AFM-01压力试验机质量控制12

10AFM-02万能材料试验机质量控制12

11AFM-03抗折试验机质量控制12

12AFM-12天平质量、医疗12

13AFM-17台秤贸易结算12

14AFM-18地秤贸易结算12

15AFW-02拉力计检验比对12

16AFP-01压力表安全防护12

17AFP-02氧气表安全、医疗6

18AFP-03乙快表安全防护6

19AFP-09碎抗渗仪质量控制6

20AFP-10油毡抗渗仪质量控制6

21AFP-11血压计医疗控制12

22AFF-01水表生活首次检定有效期管理

23AER-02接地电阻测定仪安全防护12

24AEP-01单相电能表生活首次检定有效期管理

25ARI-01心电图仪医疗12

26ACA-01比色计质量控制12

27AAL01X射线透视仪医疗12

28ATT-07体温计医疗首次检定有效期管理

29ASN-01噪声测定仪12

30AFW-01力矩搬手安全防护6

B类计量器具管理目录及检定周期

单位：河南六建建筑有限公司

序管理类种别检定

计量器具名称用途备注

号类别编号周期

1BLS-01钢卷尺工艺质量12

2BLS-07千分尺工艺质量12

3BLS-10游标卡尺工艺质量12

4BLS-12深度游标卡尺工艺质量12

5BLS-15外径千分尺工艺质量12

6BLS-16内径千分尺工艺质量12

7BLS-21水泥筛质量12

8BLS-22砂标准筛质量12

9BLS-23石子标准筛质量12

10BLS-26沥青针入度仪质量12

11BLS-33雷氏夹质量12自检

12BLG-05水泥稠度凝结测定仪质量12自检

13BLG-06沥青伸长仪质量12

14BLG-10碎坍落度筒质量12自检

15BLG-13砂浆分层测定仪质量12自检

16BLG-14砂浆稠度筒质量12自检

17BLG-15针后状规准仪质量12自检

18BLG-16维勃稠度仪质量12

19BLA-01万能角尺质量12

20BTT-03电接点温度计质量12

21BTT-08温度指示控制仪质量12

22BTQ-01沥青软化点仪工艺质量12自检

23BTK-12水泥、碎快速养护箱质量12

24BFM-10钢丝应力测定仪质量12

25BFM-13架盘天平质量12

26BFM-17台秤质量12

27BFM-19硅码质量12

28BFM-20土击实仪质量12

B类计量器具管理目录及检定周期

单位：河南六建建筑集团有限公司

序管理类种别检定

计量器具名称用途备注

号类别编号周期

29BFW-02拉力计质量12

30BFN-02胶砂搅拌机质量12

31BFH-04净浆搅拌机质量12

32BFH-02碎回弹仪质量12

33BFN-03砂浆回弹仪质量12

34BEV-02交直流电压表质量12

35BEI-01交直流电压表质量12

36BEI-03钳形电流仪质量12

37BEH-01静态应变仪质量12

38BER-01非欧表质量12

39BER-03万用表质量12

40BCA-02定碳定硫仪质量12

41BCP-01PH酸度计质量12

42BFO-03胶砂振动台质量12

43BFO-05标准振动台质量12

44BKT-06沸煮箱（时控器）质量12

C类计量器具管理目录及检定周期

单位：河南六建建筑集团有限公司

管理类种别检定

计量器具名称用途备注

类别编号周期

1CLS-01钢卷尺质量24

2CLS-02皮卷尺质量24

3CLS-03钢板尺质量24

4CLS-25读数显微镜质量12

5CLG-03塔尺（水准标尺）质量12

6CLG-04塞尺质量12

7CLG-11环刀（取土环）质量12自检

8CLA-02直角尺质量12

9CLP-02靠尺质量12自检

10CTT-02玻璃液体温度计质量12

11CTK-01干湿温度计质量12自检

12CFW-03碎贯入阻力仪质量12自检

13CFC-01量杯质量首次检定有效期管

理

14CFC-02广口杯质量首次检定有效期管

理

15CFC-03锥形杯质量首次检定有效期管

理

16CFC-04量筒质量首次检定有效期管

理

17CFC-05球形瓶质量首次检定有效期管

理

18CFC-06李氏比重瓶质量首次检定有效期管

理

19CFC-07广口瓶质量首次检定有效期管

理

20CFC-09石子容重桶质量12自检

21CFC-10砂浆容重桶质量12自检

22CFC-U砂子容量桶质量12自检

23CFC-12压碎指标测定仪质量12自检

计量器具类别与种别的规定

计量器具计量器具类

计量器具种别

类别计量器具种别(B)别

(B)

(A)(A)

线纹测量仪器S曝光量测量器具E

1.长度L端度(厚度)仪器G色度测量器具C

角度测量仪器A能量功率测量器具P

平面度测量器具P电压测量器具U

粗糙度测量仪器F功率、能量测量器具P

齿轮测量仪器T相位测量器具

温度测量器具T驻波系数测量器具S

热量测量器具Q品质因数测量器具Q

2.热工温度T热辐射测量器具R衰减测量器具A

热流量测量器具F噪声测量器具F

湿度测量器具K阻抗测量器具Z

质量测量器具M6.无线电R脉冲测量器具I

重力测量器具W失真度测量器具r

容量测量器具C电感测量器具L

压力测量器具P电容测量器具C

速度测量器具S电阻测量器具R

转速测量器具N调制度测量器具M

3.力学F

流量测量器具F增益测量器具G

加速度测量器具A