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文档简介

公司“我为管理效益提升献一策”合理化建议活动实施方案范文目录/提纲：

一、活动目的

二、活动内容

活动范围：分公司系统全体职工

活动时间：2022年2月16日至10月31日

审核评奖：

三、具体要求

四、联系方式

分公司“我为管理效益提升献一策”合理化建议活动实施方案

根据集团公司《关于开展“我为管理效益提升献一策”合理化建议活动的通知》的安排和要求，分公司决定组织开展“我为管理效益提升献一策”合理化建议活动。具体实施方案如下：

一、活动目的

通过开展“我为管理效益提升献一策”合理化建议活动，充分发挥分公司系统全体职工在管理效益提升工作上的主体作用，广开言路，集思广益，凝聚力量，充分调动广大职工群众参与企业管理和发展的积极性、主动性与创造性，针对企业安全生产和经营管理中存在的问题、难点和薄弱环节来开展献计献策活动，破解与打

筛选、鉴定、复审；负责组织分公司本部相关部门和技术专家对系统各基层企业初审后上报的方案进行复审，提出表彰和是否采用及推广建议。

2.分公司评审分初审和复审两个步骤进行。初审由分公司系统各基层单位自行评审，并向分公司推荐优秀方案参与复审评比。复审由分公司负责审核，并将复核后的优秀合理化建议上报集团公司。

3.分公司工会将对复审后的优秀合理化建议进行表彰，并按照优中选优的原则，择优上报集团公司参加复核评比。

三、具体要求

为确保活动有序推进、取得实效，分公司思想政治工作部负责本次活动的组织发动和评审协调工作。系统各基层单位工会要高度重视，充分调动本企业职工建言献策的积极性和主动性，注重实际成效，坚持宁缺毋滥，杜绝形式主义，真正把能够提升分公司管理效益的新思路、新方法作为合理化建议推荐上来。

广大职工要从本企业、本岗位工作实际出发，当好自家人、干好自家事，积极参与“我为管理效益提升献一策”合理化建议活动。合理化建议要紧扣管理效益提升主题进行建言献策。主要针对企业安全生产、经营管理和项目发展等工作中存在的问题、难点和薄弱环节开展献计献策活动，提出有针对性、有创新性的解决思路、办法和措施，关键是要实现创造合理化建议“红利”。

上报的初审方案等须经过科学论证，要切实可行、突出实效，有领先性、首创性、独创性和推广价值，做到措施详实、数据充分、科技含量高，且相对于本企业原有的管理体系、制度体系、经营模式、生产管理、经济指标等有改进、有提高、有创新，实施后可以创造合理化建议“红利”，能产生管理效益、经济效益和社会效益。

合理化建议方案体裁篇幅不限，要一事一议、一事一策，观点鲜明、针对性强，具有较强的操作性和决策参考价值。要求以单位和个人实名制的形式推荐，合理化建议内容以专项报告、单项建议和具体措施等为主。建议可以由职工个人提出，也可以两人以上合议提出。凡合议提出的应注明主议人和附议人。

合理化建议方案以新建议为主，也可推荐在2022年度已实施且取得明显效果的优秀合理化建

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