管理信息系统-沃尔玛案例分析

---MIS的成功范例沃尔玛的企业简介1沃尔玛的核心竞争力2应用的管理信息系统带来的优势4沃尔玛成功的关键5沃尔玛运用的管理信息系统3沃尔玛企业简介由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。沃尔玛连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的开展势头。目前，沃尔玛在全球开设了超过8,000家商场，员工总数210

多万人，分布在全球16

个国家。每周光临沃尔玛的顾客2

亿人次。美国《财富》杂志公布了2010年全球500强排行榜，沃尔玛以4082.14亿美元年销售额位居榜首。公司战略人才战略“农村包围城市〞战略市场饱和渗透战略低价战略高新技术战略核心竞争力——低本钱沃尔玛超级市场比一般的超级市场面积略大一些，每家平均约占地45000平方尺，经营的商品品种齐全，从服饰、布匹、药品、玩具、各种生活用品、家用电器、珠宝化装品，到汽车配件、小型游艇等等，一应俱全。商品陈列干净利落。沃尔玛一直坚持低本钱战略。甚至他们会举例说，5元钱进货的商品在沃尔玛卖3元钱，这就是沃尔玛的“天天平价，始终如一〞。而且商品的质量更是无可争议。why山姆·沃尔顿早年服役于美国陆军情报部队，所以他特别重视信息的沟通和信息系统的建设。因此在公司开始进入规模化市场扩张及开展阶段后，沃尔玛公司率先在行业内使用各种先进技术的电子商务信息系统化管理模式。早在60年代中期，山姆·沃尔顿只拥有几家商店的时候，他就已经清醒地认识到：管理人员必须能够随时随地获得他所需要的数据。如：某种商品在沃尔玛的商店里一共有多少？上周的销售量呢？昨天呢？去年呢？订购了多少商品？什么时候可以到达？1974年，公司开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，沃尔玛的整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年，沃尔马开发了一套市场营销管理软件系统，这套系统可以使每家商店按照自身的市场环境和销售类型制订出相应的营销产品组合。在1985至1987年之间，沃尔玛安装了公司专用的卫星通信系统，该系统的应用使得总部、分销中心和各商店之间可以实现双向的声音和数据传输。90年代沃尔玛提出了新的零售业配送理论：集中管理的配送中心向各商店提供货源，而不是直接将货品运送到商店。沃尔玛的经营管理沃尔玛2.销售时点数据系统1.快速反响系统6.自动补货系统5.有效客户反响系统4.电子数据技术3.电子自动订货系统销售时点数据系统

〔PointofSale,POS〕

POS系统的组成1POS系统的概念2POS系统的运行的5个步骤3应用POS系统的六大效果4前台POS系统后台MIS系统销售时点数据系统〔PointofSale〕POS系统POS系统的组成POS销售时点系统：通过自动读取设备,在销售商品时，直接读取商品的销售信息，并通过通信网络和计算机传送到有关部门，进行分析加工以提高经营效率的系统。自动读取设备网络和计算机有关部门

如：收银机公司总部、生产部门、采购部门、工艺部门POS系统的概念POS系统的运行的5个步骤第一步第二步第三步第五步第四步应用POS系统可收到六大明显效果店铺上销售的商品都贴有条形码收银机打印出顾客购置的详细清单清单上的信息通过在线连接传送到总公司总公司份分析后发现滞销品和畅销品，并以此进行货物调整、品种配置、商品陈列、价格高速等作业将信息传送给供给商、生产商、物流商等供给链上的相关企业应用POS系统的六大效果11)银台业务的省力化，商品检验时间缩短，误差少，核算购置金额时间短，票据少2)数据收集能力大提高，在信息发生时点收集数据，准确可靠，速度极快3)店铺作业合理化，提高收银管理水平，检查输入数据作业简单4)店铺运营高效化，容易即时把握库存水平，容易测定销售目标的实现度，可快速做出销售报告，容易发现不良商品

5)提高资金周转率，提前防止出现缺货现象，可以将库存控制在一个合理水平，提高商品周转率6)商品方案高效化，可准确分析促销效果，直接把握顾客的购置动向，基于销售动态制定采购方案和高效的店铺空间管理。有效客户反响系统ECR使高品质的商品和正确的信息经过无纸化的EDI系统，把生产商的生产线和零售商的结账平台连接起来的系统零售市场导向商品供给商物流配送商销售商门店ECR具有的四大策略使零售店铺的空间最大化使新产品的导入效果最大化使补货系统的时间和本钱最正确化使交易和促销系统的效率最大化ECR的四大策略ECR具有四大要素快速的门店分类快速的产品引进快速的促销快速的补货最有效地开发新产品，制定产品的生产方案，以降低本钱通过二次包装等手段，提高货物的分销效率和库存使用率提高仓储和运输效率，使促销系统效率最大化以需求为导向通过EDI系统进行自动连续补货，降低订货本钱ECR具有五大原那么4ECR要求必须以低本钱向消费者提供高价值效劳1235ECR要求供需双方必须从传统的输赢交易关系转变为双赢的联盟伙伴关系ECR要求及时准确的信息必须在市场营销、生产制造、物流配送等决策方面起重要作用ECR要求必须建立与供给链匹配的绩效评估体系，进行公开利益分配ECR要求即时配送、交叉配送、自动的连续补货和店铺直送等使信息和货物的交换更快捷、更有效、更可靠增加了整条供给链的效率降低了物流的本钱大大提高了客户的满意度和忠诚度A1A2A3A4ECR信息流的好处数据库管理系统

DBMS-Data-BaseManagementSystem

借助先进的数据库，沃尔玛对其标准店的6万件单品、超市中心的10万件单品，以及全球5300多家连锁门店，实行全面数据管理与分析，每件单品记录保持时间65个星期。信息对象

记录的具体内容

顾客购买频率、商品和服务品种、平均购买量、人口统计数据和主要付款方式供应商零售商每期总采购量、每期对顾客总销售量、最畅销产品、零售商的毛利产品品种所有品种每期销售总量、各品种每期销售量、零售商毛利和打折商品比例沃尔玛的数据库自信共享，主要实现以下三方面功能： 1、在库位置、库存补足率、补货的正确性、前置时间、销售利润； 2、新商品的开发、外部委托、定价与商品销售规划相关的决策； 3、与营销有关的决策，如促销、广告、商品陈列等。

沃尔玛数据库实行24小时同步更新，保证数据分析的真实可靠沃尔玛通过信息系统获得怎样的竞争优势？1.沃尔玛通过完善的物流管理系统，形成了独特的自动配送体系，推行“统一订货，统一配送〞的原那么，不仅加快了存货周期，节省了人力和存储空间，而且大大降低了本钱。

2.沃尔玛通过客户关系管理，既管理人员根据电脑信息系统收集信息，依据顾客期望及时改进效劳，营造良好的购物环境，坚持了“让顾客满意〞这一原那么，获得了一大批忠诚顾客。3.沃尔玛利用信息系统的支持开发出先进的供给链体系，在顾客，供给商及合作伙伴之间形成良好的交互关系，到达充分的信息共享，保证了及时的供给。

4.沃尔玛及早的推出了公司自己的电子商务网站，开始进行网上零售业务，符合了信息化时代的要求，同时利用互联网提供的商机，加大网络宣传，进行业务重组，不断开展经营规模，迅速提高了企业的竞争力。5.沃尔玛利用数据仓库技术，对商品进行市场类组分析，分析顾客最希望一起购置的商品，从而扩大自己的销售，如著名的尿布与啤酒案例，就充分说明了这项技术对商品分组布局，降低库存本钱，了解市场全局，提高商品销售的重要作用。尿布与啤酒案例在美国有婴儿的家庭中，一般是母亲在家中照看婴儿，年轻的父亲前去超市购置尿布。父亲在购置尿布的同时，往往会顺便为自己购置啤酒，这样就会出现啤酒与尿布这两件看上去不相干的