【中小企业财务问题分析11000字（论文）】

中小企业财务问题研究目录8639摘要 126522一、中小企业财务管理概况及目标 520566（一）中小企业的界定和特征 5922（二）财务管理概念 624465（三）中小企业的发展概况及经营特点 6286291.中小企业的发展概况 65762.中小企业的重要作用 712872（四）中小企业财务管理的目标 86532二、中小型企业经营概况 913893（一）经营管理者和所有者统一 9325931.经营者目标与股东利益取得一致 9169462.经营上缺乏有力的外部监督，资金使用上存在一定的随意性 927569（二）经营多属于负完全责任的个人经营 9297641.成败完全取决于经营者的个人能力 9309872.活动领域受限 917955三、中小企业财务管理中存在的问题 1026564（一）缺乏现代财务管理观念 1022167（二）采用家族管理模式 10941（三）会计机构设置不规范，分工职责不明确 11291001投资及产业发展较弱，且发展缺乏科学论证 11251162资金短缺，融资困难 1121235四、解决中小企业财务管理问题的对策建议 129641（一）政府要完善相关法律法规 12150471中小企业需通过国家稳定机制给予适当扶持 1273892出台相关的法律法规 1230399（二）面向市场，科学投资策略，多渠道融资，解决资金短缺法律法规来通过稳定融资机 13315761为回避投资风险，应稳健理财，适时扩大规模 13160582投资应以对内投资方式为主，加强投资风险防范 1310560（三）改变陈旧的观念，全方位转变企业的财务管理理念 1448921树立人本化理财观念 14171332树立资本多元化理财观念 1428222（四）控制成本费用 14294861拓宽进货渠道，降低外购成本 14271712全面预算，加强对成本费用支出的控制 14257683改进技术，降低成本 1517633（五）建立财务预警系统，严控财务风险 15110221编制现金流量预算来实现对短期财务风险的预警 15167492合理地进行资金分配，资金比例做到合理组合 1519276（六）补充性的配套措施 1640091.实施一套有效的绩效考核体系 164752.完善企业的组织结构，明确员工职责 1732217结论 188402参考文献： 19随着我国经济的快速发展，我国中小企业在国民经济和社会成长中发挥着不可替代的作用。它被形象地比喻为就业蓄水池，经济腾飞之翼，社会稳定器和创造奇迹的种子。可见，中小企业的快速发展对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。2009年12月，国家发展和改革委员会中小企业司王远枝在北京就《中小企业成长工程》工作报告中指出，现在我国中小企业有4240多万户，占全国企业的99.6％，我国大企业是顶天立地，中小企业是铺天盖地。中小企业销售额占了所有企业销售额的58.9％，最终产品和服务价值占国家GDP58％左右。税收占了48％左右，专利占了全国专利的66％，新产品占全部新产品的82％，解决的就业占城镇净增就业人口的四分之三。2009年与2008年相比，中小企业总资产规模增长60％，我们的工业增加值，产品销售收入和利税总额都翻了一番。特别应该指出中小工业企业实现利润2009年是2008年的2.5倍，平均每年增长44.4％，发展的势头非常迅猛。中小企业财务管理概况及目标（一）中小企业的界定和特征我国中小企业的划分标准一般以独立核算的基层生产单位为对象，随着经济的发展经历了几次调整。简单地按职工人员标准进行划分，规定3000人以上为大型企业，500-3000人之间为中型企业，500人以下为小企业。2003年2月，国家经贸委、计委、财政部和国家统计局联合发布了中小企业划分标准，规定工业企业职工人数2000人以下，或者销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下者为中小型企业，其中，中型企业必须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。零售型中小型企业必须符合以下条件：职工人数500人以下，或者销售额15000万元以下，其中中型企业必须同时满足职工人数100人及以上，销售额1000万元及以上；其余为小型企业。除此之外，该暂行规定还对商业批发企业、建筑企业等行业的中小企业标准进行了说明。综上所述，关于中小企业的划分标准不是唯一的，我国还没有法律形式的中小企业界定标准。因此，在中小企业的划分上更多借鉴了国外的定量标准。由于我国生产力发展的不均衡性，因此在制定我国的中小企业标准时还应充分考虑到中西部经济发展的差异和产业自身的特点。财务管理概念财务管理(FinancialManagement)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理中非常重要的一项活动就是财务规划，财务规划帮助公司设立指导方针来制定运营和财务计划。将公司的关键目标合理化并兼顾到资本投资。公司目标转化成有形的财务指标。投资决策和目标产生整合的财务报表，把财务目标和财务指标联系起来。然后整个组织围绕这些目标和指标运营。财务管理在理论上包括营运资本、成本管理、收益分配和财务监督等内容。（三）中小企业的发展概况及经营特点1.中小企业的发展概况中小企业作为我国经济中的一个特殊企业群体，经过二十多年的改革与发展，在城镇经济、个体和私营经济中均得到了迅速增长，特别是广大农村乡镇企业异军突起，其主体就是中小企业，加上原有的国有中小企业和合资企业，目前己形成了各种所有制形式、各种行业并存的中小企业群体。自从中国实行改革开放政策以来，我国中小企业在宏观指导和微观管理的基础上取得了令人瞩目的成绩。这些企业规模虽小，但对国民经济和社会稳定的贡献却很大，对发展社会生产力、繁荣社会主义市场经济、增加国家财政收入、缓解城乡就业压力、方便人民生活等方面都起到了积极作用。截止到2010年10月底，个体私营等非公有制企业新增13220多万个工作岗位，占新增就业岗位的3/4以上；在二、三产业的就业人数增长到4.3亿人；城镇非公有制经济的就业人数增长到2.6亿人。2011年，全国中小企业总体运行良好，工业生产、上缴税金、企业利润保持较快增长。据统计，2010年1-10月份，中小企业实现工业总产值同比增长29.79%，销售收入增长30.46%，实现利润8255.39亿元，同比增长43.22%，上缴税金增长27.43%，增长幅度高于全国平均水平。我国个体和私营等非公有制经济增长率高于全国GDP的平均增长率，非公有制经济占GDP的比重已达到三分之一[3]。中小企业的出口额已占到全部商品出口额的68%，出口总额增长49%；在广东、浙江等一些沿海省市，中小企业已成为境外投资的重要力量。目前，一批有实力的中小企业和非公有制企业已走出国门，成为实施“走出去”战略的新生力量。表2-1以中小工业企业为例说明了中小企业快速发展的情况。表2.12010—2007年我国中小工业企业的发展状况年度类别2010年2009年2008年2007年增长率%户数273,263194,238179,874169,67661.05工业总产值：亿元132,192,0————————工业增加值：亿元36,853.726,852.421,908.018,826.095.76资产合计：亿元135,823.7102,530.492,529.186,604.156.83产品销售收入：亿元127,685.790,619.272,864.463,246.5101.89利润总额：亿元6,426.54,501.33,371.42,644.3143.03利税总额：亿元11,784.78,795.87,97.75,923.898.94从业人员：万人5,232.14,441.94,322.94,273.122.44当然中小企业目前的成长和发展仍面临种种制约，如在国家政策发展上，尚存在着贷款难，取得信息、人才难。2008年9月14日国务院在广州市召开了“全国中小企业工作座谈会”，曾培炎副总理出席会议，并作了重要讲话，提出了我国中小企业发展已经到了从主要依靠数量扩张的粗放型增长转到依靠技术和管理创新的科学、可持续发展阶段，中小企业迎来了历史上发展的最好时期[4]。会上还确定了2009年中小企业发展工作的指导思想：实施中小企业成长工程，着力转变企业增长方式，着力提高企业自主创新能力，着力完善企业发展的外部环境，全面提高中小企业整体素质和市场竞争力，进一步开创中小企业发展工作的新局面，推动中小企业又快又好的发展。2.中小企业的重要作用中小企业作为国民经济的重要组成部分，其宏观作用主要体现在对保持整个国民经济活力的巨大贡献。其作用具体表现在以下几方面：（1）打破垄断，促进竞争，使市场良性发展，推动企业进取，保持经济活力。大量中小企业的存在本身就会使市场竞争更加完全与充分，同时众多的中小企业本身是按照市场机制运行的，其竞争性使其成为促进我国市场发育、推动经济体制转轨的重要力量。（2）促进技术创新。越来越多的事实表明，中小企业在技术创新方面发挥重要作用。据科技部高新技术发展及产业化司统计，我国改革开放以来，大约70%的创新来自中小企业，约66%专利由中小企业发明，80%以上的新产品由中小企业开发。与大企业相比，小企业不仅是创新与技术进步的重要源泉，而且它们做出贡献的效率更高、成本更低。实际上，当今世界最为著名的企业，如微软、戴尔、索尼、丰田、福特无不是通过创新，从小企业成长起来的。（3）培养企业家。企业家是优秀企业领导人(包括投资者、经营管理者)的简称。在小企业中，由于投资与经营往往合二为一，业主兼任经理的企业家居多，创业者往往以中小企业为起点，在激烈的市场竞争中，随着企业的发展而得到成长和锻炼。可以说小企业是培养企业家的摇篮。事实上，许多优秀的企业家，就是随着自己创办的公司发展壮大而同时成名的，企业的发展史就是企业家成长的证明。（4）解决就业压力。中小企业一般以劳动密集型产品为主，同样的投资往往可以比大企业吸收到更多的劳动力。在我国现阶段的经济发展中，劳动力相对丰富，而资本相对稀缺，决定了劳动密集型的中小企业在很长一段时间里会是我国企业组织中最有活力的构成部分。（四）中小企业财务管理的目标财务管理目标是企业财务活动所要达到的目的，它表明了企业从事财务活动、进行财务行为最终形成的结果。它是财务活动的导向，它与企业经营管理目标紧密相关，企业经营管理目标通过财务管理目标得以实现[5]。企业财务管理目标有多种，如企业利润最大化、股东财富最大化，相关者利益最大化、企业价值最大化等，这些目标都是针对不同时期、不同对象而形成的。中小企业的目标是企业价值最大化，这也是目前现代西方理论、财务、金融学界公认的企业目标。因为企业价值最大化不仅可以实现与股东的利益一致，而且可以兼顾与企业有利害关系的各种集团的利益。中小型企业经营概况（一）经营管理者和所有者统一1.经营者目标与股东利益取得一致在中小型企业之中，其经营者大叔情况下就是企业最大的股东，通过自己进行出资，自己管理，自己经营，从这一方面充分的显示出了企业内部的决策性以及其灵活，这些的企业内部对于利润的追求有着强烈的执着，经营也是伴随着清晰的目标而进行，其股东的利益与经营者的最终目标保持这完全的统一与一致；另一方面在企业的内部经营模式上缺乏相应有力针对性强的外部监管模式，使得其资金的使用利用上有着很大的任意性，这些不利于企业内部长远稳定的良性发展。2.经营上缺乏有力的外部监督，资金使用上存在一定的随意性中小型企业在此类的交易经营过程中具有较强的易变性质以及灵活性，其主要在市场的经营中表现出对于市场求的反应和变动情况等方面，具体说可以根据配置的资金，劳动力的资源和调度等方面的合理性。例如在设奖声中这种特性表现的就比较明显，这一地带主要是进行中小型企业的经营管理模式，其企业的内部主要表现出外部监管不够，对于资金的使用过于随便等特性，阻碍了中小型企业的正常发展进程。（二）经营多属于负完全责任的个人经营1.成败完全取决于经营者的个人能力企业在进行经营的时候多数采用个人负责自己经营的模式，企业内部的重要性决策也多数为领导者自身做出的，主要依靠管理者对于经济市场的把握程度，所以说此类企业最终经营的成果主要取决于个人经营的能力。2.活动领域受限中小型企业在经营过程中往往面临着很大的竞争压力，对于中小企业来说其从事的行业虽然说很容易进入，但是这也造成了企业在对于市场的拓宽发展的时候，许多的新进企业对手便在这时候参加进来，这就造成了一种过渡的竞争局面，阻碍了刚刚发展起来的中小型企业的发展脚步，然而中小型企业的自身有相对比较弱小，很难能够经受住这样强劲的竞争，大幅度的波动导致中小型企业的发展面临着很大的冲击。中小企业财务管理中存在的问题（一）缺乏现代财务管理观念中小企业的长期发展过程中，我国国内的发展模式注重于经营权与所有权的统一性，也乐意说是企业中投资者也是其自身的经营管理者，在这种模式的运营下制约了企业正常健康的发展。从管理学角度来说领导者将所有的权力集于一身，造成与下层企业运行的信息不对称，其管理者也缺乏对于企业本身财务管理方面的认识以及深入的研究探讨，造成企业内部的财务方面管理制度存在缺陷，并不健全的制度之下管理也是极为混乱，经常会发生事权不分、权责不明、监控无效等情况。在许多的中小型企业中，财务类会计科的工作依然停留在传统的记账以及算账和报账的方法层次领域，器械相关的事宜工作还是遵从领导者的统一指挥，缺乏了会计工作应有的创新性，没有足够的创新能力并且财务管理的意识也很低下，所以说许多的中小型企业中存在财务管理的水平低下，企业内部会计人员相应的综合素质也很低，导致财务管理的工作效率和工作质量都达不到标准，很难发挥出财务管理应有的真正效用。（二）采用家族管理模式就我国的经营现状来说中小型企业中的多数已经发展成为联营性质经营模式或者家族性质的企业，在企业初期的发展和壮大过程中很大程度上依据其管理层的领导以及决策。这一模式的合理应用使得很多企业内部能够在创业初期得到快速发展形成较高的团体凝聚力。但是另一方面来看企业内部没有明确的现代经营管理制度，一个企业的发展持续不能够只是依靠个人的力量，这样的经营策略也使得很多的企业出现后劲不足的情况，这中间造成财务管理也无法实现其应有的职能作用。在企业内部一方面来说典型的监管模式是经营权利与所有权力高度的统一，但是中小型企业中多数属于私营的个体性质的企业，在其内部不可避免的出现家族化管理模式以及临到这权利告诉集中的现象，并且对于财务管理的相关理论没有相当的认识导致企业内部的会计信息失真、财务管理混乱等严重制约企业的正常发展的现象。另一方面企业的管理者相应的管理能力以及管理素质较低，一些管理者基于其自身的一些原因不能够将现代化合理的财务管理观念应用与企业中，没有有效的经营监管机制，落后的家族化管理导致财务管理不能再企业中实现其原本的意义。（三）会计机构设置不规范，分工职责不明确1投资及产业发展较弱，且发展缺乏科学论证由于企业的经营规模比较小，缺乏正确规范的管理经营模式，并且存在利润极其不稳定的现象，造成了企业的信誉度不断下降严重的影响了中小型的企业在快速发展的市场经济中对于资金方面的需求，现在的情形之下只有少部分的中小型企业能够通过在银行使用担保的形式去获得相应需要的资金源，而这种贷款方式也正是企业唯一的可操作的获得资金的源头。这种融资渠道单一导致的资金短缺的实质性问题，很大程度上影响了中小型企业的持续稳定的发展脚步。除了内部的原因之外，企业外部的一些因素也是造成其融资困难的重要原因，例如说中小型企业在运营中面临的信用评价体系本身的不完善问题以及国家的有关政策表现出的对于中小型企业融资的渠道尽心的限制等等。2资金短缺，融资困难中小企业的资金流动性很差，在现实的情况之下企业不得不面对资金短缺以及融资存在很大困难的问题。国家对于经济方面的管理决策多是对于金融体系的监管系统比较严格，造成了一些中小型企业在银行中取得贷款的困难系数很大，然而若想对于民间的资金进行运用却受到了自身规模小的制约，也使得民间的资本对于中小企业所表现出的热情也不高，通常情况下认为其还款的能力很低，信用度也不够；但是企业也不能够像大的企业那样在证券市场中通过上市发行股票以及债券的方法去获得相应的资金，所以对于企业内部的一些财务管理工作沦落为简单的出纳工作应有的作用也难以发挥。解决中小企业财务管理问题的对策建议（一）政府要完善相关法律法规1中小企业需通过国家稳定机制给予适当扶持在中小企业的实际工作运营中，应该加强对于中小企业中信用担保的体系的建立完善。中小企业信用担保的机构主要是以服务作为宗旨的中介性组织，不能只是以盈利作为其发展的主要目的，担保费用的收取也应该尽量不去造成中小企业中融资成本的增加的后果。国家经贸委员会、财政部以及国家工商总局等十多个委部机构前不久联合的发布了《关于加强中小企业信用管理工作的若干条建议》，从此开启了中国内部将中小企业的社会性信用体系的建设作为主体的建设，更重要的是在中小企业信用的担保体系整体建立的过程中，应该着重将建立的社会担保制度与其他的社会性服务建设体系想化解和，例如，在中小型企业中融资以及投资的信息化服务机构，中小企业的联合会，资信的评估机构等，这样持续稳定的发展才能够更好的为中小企业的发展提供出多种多样的服务。2出台相关的法律法规中小企业经营规模很小，对于资金的运营能力很差，市场上对于风险的抵御能力也很低这些都决定了其在市场中进行融资的自信很低的结果。这严重的阻碍了中小型企业的发展，所以从客观上提出对于国家应该给与相应的扶持，需要出台一系列的法律法规给予合适的帮扶。在世界上有许多的国家都通过对于特殊性中小型企业发展有关的法律法规以及相应优惠政策的制定，很有针对性地解决中小型企业发展中可能出现的问题，在这一方面我国应该用于借鉴国际上成功的经验。令人欣喜的是中国现在已经开始对这方面的工作给与了一定程度的重视，例如已经出台了的《中小型企业的促进法》以及《关于鼓励以及促进中小型企业发展的若干条建议政策》等的颁布以及实施，解决了中小型企业市场中管理混乱的相关问题，但是在实际的执行之中仍然存在着一些不可避免的问题，需要进一步的进行相关法律法规的修订改进以期改善其财务方面的问题。（二）面向市场，科学投资策略，多渠道融资，解决资金短缺法律法规来通过稳定融资机 1为回避投资风险，应稳健理财，适时扩大规模正确的进行投资的决策，降低其投资风险以此作为条件以期企业适合实际的扩大经营。根据中小型企业内部的投资情况，应该给与投资体系适当的创新形式，首先要树立起科学投资的决策体系。中小企业在发展经营中都有着强烈的成长意愿，但是这种意愿在实际工作中与内部的管理能力、技术的开发能力以及市场的开拓程度都存在着不可避免的矛盾，这也决定了企业内部理财的思想观念与大型的企业相比要更加的稳健不能够操之过急，在经营过程中要切记不可盲目的进行拓展；另外要具备相应的投资理念的科学合理性，确保其理财观念下的社会职责的理念以及长期进行投资的观念等等。在管理过程中建立出相应的专家系统以及有效决策的支持系统对于提高企业管理者决策的能力也是十分重要的。在投资中应该注意对于研发创新的应用。中小型的企业应该首先打破自己开发，自己生产，自己销售的闭塞的经营管理模式，试图去建立起开放式、全新的产品技术的开发机制，可以重点包括委托的开发、合作技术的创新以及技术服务和技术的转移等方面。进行决策的过程中选择出最优的方案来实施，才能够最终降低投资的风险，保证企业正常稳健的发展，寻求恰当的时机扩大经营的规模。多多的采取内部投资的方式，降低运营过程中的风险。2投资应以对内投资方式为主，加强投资风险防范应该注重对于风险投资的回避，另一方面应该将投资转入内部的投资为主的经营管理模式。一种新型产品的试制投资，作为中小型企业内部相关商品在市场中占据的份额有限，企业的主打产品在经营销售中也不得不面临着一定生命周期的影响，如果不能够保证不断的提出时效性质的销售策略并且对于老旧产品进行淘汰，那么就会造成中小型企业中竞争力降低的情况。另外应该对于技术的革新情况给与相应的重视，将视野放置内部投资为主的经营模式。（三）改变陈旧的观念，全方位转变企业的财务管理理念1树立人本化理财观念说及树立人本化的理财观念，做到对于人发展过程中的管理的重视，使整个现代化的管理中的必要性也是必然的发展趋势。企业中的每一项经济活动都是有人来组织构成的，有人来进行发起、管理以及操作的，想要知晓其结果也是由人的努力程度、知识含量以及内在的智慧决定的。所以说在进行财务管理的过程中应该注重对于“以人为本”思想观念的树立，做到尊重人、理解人，摒弃过去的唯物为中心的认知，用适当的方式来规范财务人员的具体行为，建立合理的责任机制在财务部门运行，强化对于人的约束性以及激励程度，充分发挥其调动人们对于科学的理财的创造性、积极性以及主动性的主要目的。2树立资本多元化理财观念自我国进入WTO以来，资本主义的市场在中国得到很大程度的开放，市场的准入门槛也在国际大背景之下逐渐降低，很多的外国企业以及外资印方都纷纷走进中国市场，大批的外国资本注入中国。在这样一个好的发展形势之下，中小型企业更应该勇于开拓，抓住这次难得的机会，积极的探求与外资合作的契机，努力在日常的工作中提高其管理水平，实现市场大经济环境之下投资主体的多元化，更好的促进企业内部法人相关结构的优化以及完善。（四）控制成本费用1拓宽进货渠道，降低外购成本在企业内部实行的拓宽进货渠道，降低外购成本主要体现在对于筹资成本以及风险的降低。中小企业内部的经营模式不同于大型企业，流动资金的流动限额非常有限，自然的融资性不能够满足生产经营的客观需要，所以采取适当的融资以及筹资方式才能够对于企业运营效率的提高，所以对于中小型企业一定要保证对于适当性原则的坚持，筹措的及时性等等，来营造出公平守法的管理氛围。2全面预算，加强对成本费用支出的控制成本费用的管理在企业的具体管理工作中是一项非常重要的指标买也是企业内部财务管理工作的核心部分，成本费用可以说是企业内部综合性的一项指标，管理各个层次的好与坏都会通过直接或者渐渐的形式在成本费用中显现出来，成本费用也是衡量企业内部经营生产能力的一个重要尺度，更是制定产品实际销售价格主要的依据，成本费用综合的反应了企业经营管理的水平。中小企业不能够仅仅是满足于企业有利润，商品有市场，职工有流动的资金可以供给颁发工资的表面丰收现状，应该勇敢的探索和追求，去追求企业的利润最大化以及企业价值的最大化3改进技术，降低成本降低企业经营的成本，也可以从改进技术方面着手，在实际工作中注意对于成功经历的借鉴与学习，技术的革新是降低成本最有效的方式，加上合理财务方面的分析管理，最终让企业达到很好的效益。财务部门可以通过实际的计算以及对于企业内部报表的分析情况，作出相应的决策，针对企业主营产品的经营成本方面展开调研，提出可实行性强的改进建议和对应策略，降低企业产品的成本，提高企业本身的获利情况（五）建立财务预警系统，严控财务风险1编制现金流量预算来实现对短期财务风险的预警资金的管理是财务管理中的重要组成部分，一个企业的经营状况如何，很大程度上由于企业内部的资金运营状况来决定。资金是企业内部的血液，也是企业得以生存的源泉。财务管理的管理人员应该从资金的管理方面加强来入手，对于资金的管理方面实行计划性的管理，从而才能更好的发挥了财务管理的企业的实质性管理中的重要意义。2合理地进行资金分配，资金比例做到合理组合首先应该减少对于资金的占用，加速资金的周转情况。在实际的资金使用中，要注意合理的调节，严格的进行控制做到精打细算。对于物资的供应部门，应该首先实行采购的计划接下来制定相应的合同，最后完善好对于资金制度的安排。合理控制采购，努力的解决资源的内部资金，要严格的避免超购超储情况的发生。另外，要实行资金的管理计划，合理的安排资金的使用情况，企业应该根据年度性的货款回笼的过程以及目标和相应的使用资金进行计划，对此进行合理的安排与筹集，使用过程中应该杜绝计划外的所有涉及到的资金，确保企业内所有的支出都在既定的规划之内，减少资金使用过程中的盲目性。最后也应该注意加强关于在资金的基础管理方面的工作。在此之中应该首先注意对于银行下发的相关票据的管理工作，对于已经下法的银行票据要给与及时的入账，尽量的做到每日结算。同时做好与银行相关的对账工作，对银行票据应该及时的进行处理，对近期的相关收支以及银行存款的对应余额做到心中明了。（六）补充性的配套措施企业的财务管理问题牵扯到企业方方面面，以上是仅从管理者角度和财务管理方面来对其问题提出了几点建议。然而要解决以上问题仅从这两个方面来实施相关措施还不能从根本上解决营运过程中产生的各类财务问题。要从根本上解决中小企业在经营管理中遇到各种财务问题还需要以下配套体系。1.实施一套有效的绩效考核体系一套行之有效的绩效考核体系对于企业的成功经营是必不可少的，企业的竞争归根结底就是人才的竞争，而如何吸引人才并将人才用于其有用之地才是最重要的。企业目前虽然吸引了一大批海归、北京高校的高材生和外国留学生，但是公司人才流失特别严重，尤其是财务部门和业务部门。业务部门的很多员工是因为自身兴趣爱好才加入到这个企业，同时由于中小企业在对员工的待遇一般定位比较高，所以使得吸引了一些人才。但是公司一直缺乏一套完备的人力资源体系，对于员工的待遇只是按照固定工资进行发放，企业没有特别明显的激励政策，也没有相关的晋升机制。中小企业应该取消目前的薪酬管理体系，同时在人才招聘过程中应该本着科学、合理的原则，不能本着用人唯亲、用人唯熟的原则。公司所有员工的招聘都应该交由人力资源部门进行负责，同时最后由公司领导人批准。对于员工考核要分部门、分项目进行。业务人员薪酬应该与其业绩进行挂钩，员工业绩越好，其待遇也应该越高，晋升也越快。同时，对于类似财务部门和人力资源部门员工的考核则应该根据部门特点，实行固定工资加年终奖金的方法来进行。子公司职员的招募应该由子公司单独负责，母公司不能进行干涉，同时子公司的薪酬体系和晋升体系可以和母公司一致。在财务人员招聘过程中要特别关注财务人员的职业道德素质。中小型民营企业一般缺乏完善的内部控制制度，管理者也不是特别重视内控环境的建立，没有良好的监督制度。财务部门涉及到企业资金管理，对部门员工的基本素质有更高的要求，尤其是道德品质。2.完善企业的组织结构，明确员工职责中小企业目前的组织结构也不是很完善，例如企业财务与行以部门统一由一个总监负责，这虽然可以节约用人成本，但是容易产生权力集中和责任过重。在完善组织结构的过程中，财务部门必须单独分离出来，行政与人力资源部门可以进行统一。如果要实施预算管理，企业还可以设置一个预算管理中心，由财务总监、销售总监和董事长秘书构成。对于企业员工的职责与权限要进行明确，公司目前由于人数较少、部门多，很多新员工来刚进入企业不清楚自己究竟属于哪个部门，负责哪些事务。同时由于上海子公司刚刚成立，很多母公司员工开始要在上海子公司进行工作，为此母子公司员工可能会混淆。所以，公司在完善组织结构时要明确各部门人员。对于上海子公司在成立阶段可以由北京母公司人员对其业务进行处理。随着子公司业务的不断增加，