2023年人力资源管理（三）笔试历年高频考试题含答案

住在富人区的她2023年人力资源管理（三）笔试历年高频考试题含答案题目一二三四五六总分得分卷I一.综合检测题(共25题)1.在社会和人力资源市场中，组织的薪酬标准具有吸引力，从而战胜竞争对手，引入所需人才，这体现出企业构建薪酬系统的（）。A.激励性原则B.竞争性原则C.公正性原则D.经济性原则2.在培训评估的层级体系中，行为层次的评估是指评估（）。A.受训者对培训内容的了解及吸收程度B.受训者的个人绩效及其组织绩效提升的程度C.受训者对培训内容的应用及熟练程度D.受训者对培训项目的主观感或满意程度如何3.我们常说的“五险一金”中，哪一项不是法定福利（）。A.住房公积金B.生育保险C.养老保险D.失业保险4.绩效管理5.人力资源管理的功能是多方面多层次的，表现在以下几个方面（）。A.政治功能B.经济功能C.社会稳定功能D.效能促进功能6.员工培训和开发的原则包括（）。A.理论联系实际原则B.因材施教原则C.兴趣原则D.全员培训与重点提高的原则7.平衡计分卡从以下哪个维度来组织评价组织的绩效（）。A.内部流程B.市场C.财务D.客户8.在以下四项对于行为锚定评价方法的描述中，正确的是（）。A.它是评级量表法的演变B.它将关键事件法和评级量表法有效的结合起来C.它是一种结果导向型的考评方法D.它的设计比较麻烦，花费事件较多9.双因素理论的提出者是（）。A.麦克里兰B.奥德费C.弗洛姆D.赫茨伯格10.组织为达到目标必须完成的若干任务的组合称为（）。A.工作B.职业C.职位D.岗位11.受训者将全部时间用于分析和解决非本部门问题，并且定期开会，对各自的建议进行讨论和解释，这种培训与开发的方法是（）。A.案例分析法B.头脑风暴法C.行为模仿法D.行为学习12.以下四项是对工作分析的描述，正确的是（）。A.工作分析可以使每个员工的分工明确B.工作分析可以确定职位间的相对价值C.工作分析是工作评价的前提D.工作分析可以为招聘什么样的员工提供信息13.有助于保证组织薪酬内部公平性的首要方法是（）。A.工作设计B.工作分析C.工作评价D.工作再设计14.世界上第一个使用“人力资源”概念的人是（）。A.威廉·培迪B.约翰·科蒙斯C.彼得·德鲁克D.西奥多·W·舒尔茨15.人力资源管理16.职业开发17.以下是对关键事件法的一些描述，存在错误的一项是（）。A.记载的事件既要有好的，也要有不好的B.记载的是事件与行为，以及对员工某种品质的判断C.记载的事件必须是较突出的D.记载的事件应是与工作绩效直接相关的事情18.工作者定位分析有四个操作步骤：1.分析特定岗位工作成功的因素；2.寻找各岗位工作公共素质要求；3.分析岗位任职者的工作行为特征；4.确定任职资格。其正确的排序是（）。A.1234B.3214C.1243D.213419.属于员工间接经济薪酬的是（）。A.利润分享B.股票期权C.奖金D.员工福利20.工作分析的内容中6W1H的具体含义是什么？21.请简述员工培训与开发的内容。22.薪酬的公平性原则分为（）。A.外部公平B.内部公平C.小组公平D.员工公平23.认为人力资源是目前正在从事社会劳动的全部人员，这种观点属于人力资源的（）。A.成年人口观B.人员素质观C.在岗人员观D.人力资本观24.请为该公司设计其招聘工作的程序，并分析各岗位人员招募的主要渠道和方法，给出相应的理由。25.评价中心经常采用的方法和技术有（）。A.公文处理B.无领导小组讨论C.管理游戏D.角色扮演卷I参考答案一.综合检测题1.参考答案：B解析：书面解析，稍后推出考点：薪酬管理,建立科学合理的薪酬管理体系2.参考答案：C解析：书面解析，稍后推出考点：员工的培训与开发方法,培训与开发的效果评估与反馈3.参考答案：A解析：书面解析，稍后推出考点：薪酬管理,薪酬管理概述4.参考答案：绩效管理是指为了达到组织的目标，通过系统思考、持续沟通与改进，推动团队或个人有利于目标达成的行为，形成组织所期望的利益和产出的过程。解析：书面解析，稍后推出考点：绩效考评与管理,绩效的基本内涵5.参考答案：ABCD解析：书面解析，稍后推出考点：人力资源管理及其价值,人力资源管理6.参考答案：ABCD解析：书面解析，稍后推出考点：员工的培训与开发方法,员工培训与开发方法概述7.参考答案：ACD解析：书面解析，稍后推出考点：绩效考评与管理,绩效考评的方法8.参考答案：ABD解析：书面解析，稍后推出考点：绩效考评与管理,绩效考评的方法9.参考答案：D解析：书面解析，稍后推出考点：员工激励与员工关系协调,员工激励10.参考答案：A解析：书面解析，稍后推出考点：工作分析,工作分析的基本概念11.参考答案：D解析：书面解析，稍后推出考点：员工的培训与开发方法,员工培训与开发的方法12.参考答案：ACD解析：书面解析，稍后推出考点：工作分析,工作分析的基本概念13.参考答案：C解析：书面解析，稍后推出考点：薪酬管理,组织薪酬体系的合理设计14.参考答案：B解析：书面解析，稍后推出考点：人力资源管理及其价值,人力资源及其特征15.参考答案：人力资源管理是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、绩效考评、合同管理与薪资报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。解析：书面解析，稍后推出考点：人力资源管理及其价值,人力资源管理16.参考答案：职业开发是指通过职业活动本身提高与培养员工人力资源的开发形式。就目前组织内部的活动来看，职业开发主要包括工作设计、工作专业化、工作轮换化、工作平等化等。解析：书面解析，稍后推出考点：人力资源开发与管理的新趋势,人力资源管理的新角色17.参考答案：B解析：书面解析，稍后推出考点：绩效考评与管理,绩效考评的方法18.参考答案：B解析：书面解析，稍后推出考点：工作分析,工作分析的方法与程序19.参考答案：D解析：书面解析，稍后推出考点：薪酬管理,建立科学合理的薪酬管理体系20.参考答案：（1）需要什么样的人完成此项工作（who），即指从事某项工作的人的要求，也就是我们常说的任职资格，包括知识技能、工作经历、教育培训、身体素质、心理素质等方面的内容。（2）需要完成什么样的工作（what），既指任职者所从事的工作的具体内容，包括任职者的工作内容、工作职责和权限、使用的工具、工作标准等。（3）工作要在什么时候完成（when），即指从事所有工作的时间安排、具体的就是要说明哪些工作是有固定时间的，一般在什么时间做，并要说明例行性的工作、周期性的工作的具体时间和周期。（4）工作将在哪里进行（where），即指对工作环境和工作条件的描述，包括任职者工作的物理环境、安全环境和社会环境等。（5）为什么要完成此项工作（why），即指任职者的工作目的，也就是任职者从事的工作在整个企业中的作业和地位，包括该工作与企业其他组织或职位的关系、该项工作对企业其他工作的影响以及该工作在企业中的地位、层次等。（6）员工为谁工作（forwhom），即指任职者的工作要向谁请示和汇报、向谁提供信息或工作结果、监督关系等。（7）如何做（how），即指任职者通过什么方式完成该项工作。解析：书面解析，稍后推出考点：工作分析,工作分析的基本概念21.参考答案：员工培训与开发的内容与形式必须与企业的战略目标、员工的职位特点相适应，同时考虑适应内外部经营环境的变化。一般地，任何培训都是为了提高员工在知识、技能和态度这三面的学习与进步。（1）知识的学习。知识学习是员工培训的主要方面，包括事实知识与程序知识学习。（2）技能的提高。知识的运用必须具备一定技能。培训首先对不同层次的员工进行岗位技术性能力培训，即认知能力与阅读、写作能力的培训。（3）态度的转变。态度是影响能力与工作绩效的重要因素。员工的态度与培训效果和工作表现是直接相关的。管理者重视员工态度的转变可使培训成功的可能性增加。解析：书面解析，稍后推出考点：员工的培训与开发方法,员工培训与开发方法概述22.参考答案：ABCD解析：书面解析，稍后推出考点：薪酬管理,建立科学合理的薪酬管理体系2