2023年行政管理本科-企业管理概论笔试历年全考点试卷附带答案

住在富人区的她2023年行政管理本科-企业管理概论笔试历年全考点试卷附带答案题目一二三四五六总分得分卷I一.综合检测题(共25题)1.简述企业技术开发的主要途径。结合案例，指出腾讯公司开发“微信”产品的主要途径并做必要说明。2.我国某轴承制造企业通过聘用外方技术人员、购买耐磨专利和使用国外成套设备等方式直接从事新产品研发，不再进行其他投入。该技术开发途径属于（）。A.独创型技术开发B.综合与延伸型技术开发C.总结提高型技术开发D.引进型技术开发3.1990年，克莱斯勒为实现与零部件供应商的紧密合作，发起了旨在降低供应成本SCORE项目，与供应商结成纵向联盟关系，实现利润共享，颠覆了多年来美国汽车工业中生产商与供应商之间水火不容的敌对关系，这属于（）。A.后竞争战略联盟B.竞争联盟C.非竞争联盟D.前竞争联盟4.近年来，许多中国企业运用IT技术和互联网思维对生产经营流程进行了根本的改造，其所依据的经营战略理论是（）。A.战略再造理论B.知识经营战略理论C.核心能力理论D.战略同盟理论5.某集团公司极为重视资金管理与人力资源建设，要求各分公司财务与人事部门制定三年发展战略，这些战略属于（）。A.总体战略B.经营单位战略C.职能战略D.营销战略6.某企业根据特定招投标项目成立了项目组，组长由公司委派，成员来自于企业的研发、采购、质检等各职能部门。该项目组的组织结构属于（）。A.事业部结构B.直线职能结构C.矩阵结构D.模拟分权结构7.企业生产单位管理人员工资、设备折旧费、修理费、取暖费等项目应当计人工业企业产品制造成本下的哪个项目（）。A.直接材料B.直接工资C.财务费用D.制造费用8.简述企业集团的种类。9.小李在某企业财务部工作6个月后，公司通知他去参加市税务局组织的新税法知识培训，该培训属于（）。A.一般性培训B.能力培训C.内部培训D.专业知识培训10.不相关行业中的腾讯、华谊兄弟共同发布粉丝互动平台“星影联盟”，利用腾讯的社交网络平台对华谊的影视剧、明星资源和粉丝进行整合。该战略联盟属于（）。A.后竞争联盟B.前竞争联盟C.竞争联盟D.非竞争联盟11.希岸酒店隶属于铂涛集团，专为女性提供独特体验与贴心照料。该酒店采用的竞争战略方案是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.产品多样化战略12.1993年美国学者迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮明确提出了企业再造的战略理论，以下属于其主要观点的是（）。A.知识是企业的经营资源B.“双赢”、“多赢”将成为21世纪的主要竞争模式C.核心能力是一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合D.企业对生产流程进行根本改造13.期间费用。14.某企业要销售一批产品，运输产品过程中发生的运输费、装卸费应计入（）。A.财务费用B.管理费用C.销售费用D.制造费用15.请结合实际，论述企业组织变革的方向。16.正式提出全面质量管理理论的著名学者是（）。A.休哈特B.费根堡C.道奇D.罗密格17.中石化以其遍布全国的加油站网络为基础，将资本投向便利店、电子商务、020等领域，寻求多方向拓展。该资本流动战略方案属于（）。A.资本纵向流动战略B.资本横向流动战略C.多向多样化流动战略D.复合多样化流动战略18.某家具厂与木材供应商进行结盟的战略联盟类型是（）。A.前竞争联盟B.后竞争联盟C.竞争联盟D.非竞争联盟19.结合以上表述，试论企业组织变革的动因。20.下列不属于住房类商品的功能特性是（）。A.面积B.自重C.朝向D.地理位置21.按企业使用的主要经营资源划分，企业可以分为（）。A.多元发展型B.劳动密集型C.资金密集型D.技术密集型E.知识密集型22.运用新的科技成果，对产品的加工制造方法、技术和过程等进行改进和革新，这在技术开发对象中指的是（）。A.产品的开发B.生产工艺的开发C.原材料的开发D.设备与工具的开发23.国内柴油发动机龙头企业潍柴动力投资下游产品一一整车制造项目，此举属于该企业资本流动战略中的（）。A.纵向流动战略B.横向流动战略C.多向多样化流动战略D.复合多样化流动战略24.问题：结合SF公司的经营范围、经营态势、经营空间及资本流动态势，分析其目前的总体战略。25.简述全面质量管理的特点。卷I参考答案一.综合检测题1.参考答案：企业技术开发的主要途径。①独创型的技术开发途径。②引进（转移）型的技术开发途径。③综合与延伸型的技术开发途径。④总结提高型的技术开发途径。腾讯公司开发“微信”产品选择的主要是综合与延伸型的技术开发途径。腾讯公司通过“单项移植，相互组配”“多种学科技术综合”的方式，把两项或多项现有技术组合起来，并进行延伸，形成了新的“微信”产品。解析：书面解析，稍后推出考点：企业专业管理,企业基础开发与价值工程,企业技术开发及其管理2.参考答案：D解析：“通过聘用外方技术人员、购买耐磨专利和使用国外成套设备等方式直接从事新产品研发”引进成套的，这属于引进型技术开发考点：第四编企业专业管理,企业技术开发与价值工程,企业技术开发及其管理3.参考答案：A解析：后竞争战略联盟：它是指产业内的垂直价值链关系，如制造商与供应商结盟竞争联盟。非竞争联盟：这是指产业内非竞争企业之间结成的战略伙伴关系。前竞争联盟：这是指一些分别外于不相关产业内的企业联盟，这种联盟方式的互动程度有限。考点：第一编企业及其管理总论,对企业的基本认识,企业组织形式的多样化4.参考答案：A解析：战略再造理论的观点之一为：对生产经营流程进行根本改造，由渐进性改良转变为激进式飞跃。结合题意，本题选A项。考点：企业战略管理,企业战略管理概论,经营战略理论的形成及其发展5.参考答案：C解析：企业职能战略也称分战略，是指按不同的专业职能对总体经营战略和二级经营单位战略进行落实和具体化的战略。即在总体战略指导下，为总公司各部门、二级经营单位各职能部门制定的战略。考点：第三编企业战略管理,企业战略管理概述,企业战略的层次体系和内容体系6.参考答案：C解析：矩阵结构是直线职能结构和事业部结构的结合，它的主要特点是既有按职能划分的垂直管理系统，又有按工程或项目划分的横向管理系统，纵横结合，形如矩阵。结合题意，本题选C项。考点：企业组织、文化与人力资源管理,企业组织结构与设计,企业组织设计与组织结构的基本形式7.参考答案：D解析：制造费用，企业各个生产单位为组织和管理生产所发生的各种间接费用，包括企业生产单位管理人员工资、设备折旧费、修理费、取暖费等。考点：企业专业管理,成本与费用管理,成本与费用管理的作用和内容8.参考答案：（1）产品辐射型。（2）多元复合型。（3）项目成套型。（4）经营服务型。（5）出口导向型。解析：书面解析，稍后推出考点：企业及其管理总论,对企业的基本认识,企业组织形式的多样化9.参考答案：D解析：1．新员工培训：一般性培训；专业性培训。2．在职员工培训：能力培训；专业知识培训。题中小李参加市税务局组织的新税法知识培训属于专业知识培训。考点：第二编企业组织、文化与人力资源管理,人力资源管理,人员招聘与使用10.参考答案：B解析：后竞争战略联盟：它是指产业内的垂直价值链关系，如制造商与供应商结盟竞争联盟非竞争联盟：这是指产业内非竞争企业之间结成的战略伙伴关系前竞争联盟：这是指一些分别外于不相关产业内的企业联盟，这种联盟方式的互动程度有限。考点：企业战略管理,企业战略管理概论,企业经营战略的产生、特点及其重要性11.参考答案：C解析：集中化战略方案，指企业二级经营单位把经营重点放在一个特定的细分市场或为特定的地区市场，提供特定的产品和服务。考点：企业战略管理,企业经营战略决策,企业经营单位战略决策12.参考答案：D解析：1993年美国学者迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮合作出版了《企业在造工程》主要观点的是企业对生产流程进行根本改造。考点：第三编企业战略管理,企业战略管理概述,经营战略理论的形成及其发展13.参考答案：期间费用＝1000＋600＋400＝2000（万元）解析：书面解析，稍后推出考点：企业专业管理,成本与费用管理,成本与费用管理的作用和内容14.参考答案：C解析：销售费用，指企业在销售产品、自制半成品和工业性劳务等过程中发生的各种费用以及专设销售机构的各项经费。考点：企业专业管理,成本与费用管理,成本与费用管理的作用和内容15.参考答案：组织变革的方向：（一）扁平化，是指减少管理的层次，扩大管理的幅度，加强横向联系，使企业组织机构由传统的金字塔形向扁平形发展。传统的组织结构是垂直式的，包含有许多管理层次，强调集权和纪律性，实行纵向管理，信息自下向上传递，决策自上向下输送，信息传递效率低，且极易失真。（二）网络化，是指管理向全方位的信息化沟通的发展。网络化组织的特点是平等、弹性，其沟通方式是横向、斜向、上下贯通。（三）柔性化，柔性即灵活性。传统的组织结构强调集中和稳定，而现代环境的复杂性和多变性则要求组织具有灵活性和适应性。企业组织结构的柔性化，就是指增强组织对环境动态变化的适应能力，强调集权与分权的统一，稳定和变革的统一。临时团队、划小经营单位、重新设计组织结构等都是组织柔性化的典型表现形式。解析：书面解析，稍后推出考点：企业组织、文化与人力资源管理,企业组织结构与设计,企业组织变革16.参考答案：B解析：费根堡于1961年在所著的《全面质量管理》一书中，正式提出了全面质量管理理论。考点：企业专业管理,全面质量管理与质量管理体系,产品质量与全面质量管理17.参考答案：C解析：多向多样化流动战略是以企业现有设备和技术为基础，将资本流向与现有产品和劳务完全不同的新的异质产品和新的服务等领域，寻求多个方向拓展的战略。结合题意，本题选C项。考点：企业战略管理,企业经营战略决策,企业总体战略决策18.参考答案：B解析：后竞争联盟指产业内的垂直价值链关系，比如制造商与供应商结盟。家具厂与木材供应商正是此联盟模式。考点：企业战略管理,企业经营战略决策,企业总体战略决策19.参考答案：促使组织变革的动因归纳起来有外部动因和内部动因两方面。（1）外部动因主要有：①知识经济的降临。②信息技术革命。③经济的全球化。（2）内部动因主要有：①企业战略的变化。②企业规模的扩大。③组织结构自身的缺陷。解析：书面解析，稍后推出考点：企业组织、文化与人力资源管理,企业组织结构与设计,企业组织变革20.参考答案：B解析：住房类商品的的功能特性包括面积、地理位置及朝向等。考点：企业专业管理,市场营销战略,品牌战略与名牌战略21.参考答案：BCDE解析：按企业使用的主要经营资源划分，分为劳动密集型企业、资金密集型、技术密集、知识密集型企业。考点：第一编企业及其管理总论,对企业的基本认识,企业的概念与类型22.参考答案：B解析：企业生产工艺的开发是指运用新的科技成果，对产品的加工制造方法、技术和过程等进行的改进。考点：企业专业管理,企业基础开发与价值工程,企业技术开发及其管理23.参考答案：A解析：①资本纵向流动战略方案（向前一体化，向后一体化）②资本横向流动战略方案（向与自己有竞争关系的企业流动）③多向多样化流动战略方案（以企业现有设备和技术为基础，将资本流向与现有产品和劳务完全不同的新的异质产品和新的服务等领域，寻求多个方向拓展的战略。）④复合多样化流动战略方案（指企业的资本流向与现有经营领域没有明显关系的新的经营领域，实施多向拓展的战略。）考点：第三编企业战略管理,企业经营管理战略决策,企业总体战略决策24.参考答案：（1）从企业经营范围的角度来看，SF公司采用的是多样化经营方案。除了速运业务机构及服务网络，为不同类型客户提供一站式供应链解决方案之外，SF公司还有金融、优选等业务。（2）根据企业经营态势的不同，SF公司采用的是发展型战略。在国内快递业持续迅速增长的形势下，SF公司没有较为保守的采用稳定型战略。（3）按企业经营空间的不同，SF公司日前采用的是国际区域化战略或全球化经营战略。2010年以后，SF公司实现了国际区域化经营，甚至全球化经营。（4）按资本流动的差异，SF公司日前采用的是多向多样化资本流动战略或复合多样化战略。