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第页共页城建科科长年度个人工作述职总结尊敬的领导：首先，感谢您对我的关心和支持。在过去的一年里，我担任城建科科长一职，经历了许多挑战和变革。在这个岗位上，我努力工作，积极进取，以应对和适应不断变化的城市发展需求。现将个人工作述职总结如下：一、工作概述作为城建科科长，我负责制定和实施城市建设规划、项目管理、市政设施维护等工作。在过去的一年里，我按照上级领导的要求，有序推进各项工作，并不断提升科室的工作水平和效率。二、工作亮点1.项目管控能力提升针对城建项目的瑕疵问题，我主动调研并制定了一套高效的项目管控方案，加强与施工单位的沟通协调，确保项目按时完工。同时，我还积极推进项目进度管理，实施绩效评估，提高了项目落地执行的效率和质量。2.智慧化管理的推进为适应数字化时代的需求，我积极推进城建科的智慧化管理工作。通过引入信息化系统，实现了数据共享、快速查询和统计分析；同时，也推动了业务流程的标准化和规范化，提高了工作效率和管理水平。3.团队建设和培训我充分意识到团队建设对于科室工作的重要性，因此，我定期组织团队会议，优化团队结构，并组织员工参加培训和学习，提升他们的专业能力。通过这些举措，有效改善了团队的工作氛围，提高了员工的工作积极性和创造性。三、工作不足在开展工作过程中，我也存在一些不足之处，总结如下：1.沟通协调能力待提高城建科涉及众多不同部门和单位，涉及面广，因此，沟通和协调能力是十分重要的。在过去的一年里，我有时未能及时有效地与相关部门进行沟通和协调，导致项目推进受阻。这一点需要我在今后的工作中加强。2.创新意识有待提升随着城市发展的迅猛，城建科需要不断创新应对新的挑战和问题。在这方面，我意识到自己的不足，需要不断学习和提高自己的创新意识和能力，以更好地适应城市发展的需求。四、下一阶段工作计划基于对过去工作的总结和对未来的展望，我制定了以下工作计划：1.提高沟通协调能力加强与相关部门的沟通与协调，促进项目的顺利推进。并在工作中营造更加和谐的合作关系，提升部门间的协同效率。2.加强团队建设进一步加强团队建设，提升科室的整体工作能力和团队凝聚力。组织员工参加培训，提高他们的专业素养和技能水平。3.推进智慧化管理进一步推进科室的智慧化管理，提高信息化系统的使用效率和管理水平。优化业务流程，提高工作效率和质量。4.积极创新服务面对城市发展的新需求和新问题，积极创新服务方式和内容，提供更加优质的城建服务。探索新的合作机制，强化市场化运作，提升科室的服务能力和竞争力。通过以上工作计划，我将进一步提升自己的工作能力和科室的工作水平，为城市的发展做出更大的贡献。最后，我再次感谢

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