中央电大社会管理学学习指导2细化目标

就业指导工作的细化内容沟通总部工作内容为各授权中心提供《拓展与职业素质培养》课程的师资培训协助各授权中心建立就业指导体系协助各授权中心与用人企业建立合作关系协助授权中心组织与就业相关的各类活动定期发送企业最新招聘信息定期发送总部收集的游戏企业相关联系表总部负责中心人员的工作细化内容每天在招聘网站、专业网站、论坛等地搜寻新的游戏企业信息。及时按照企业的招聘需求挑选合适的学员，修改学员简历，发送到企业。并跟踪结果。每周与各中心的就业专员沟通本周的学员推荐及合作伙伴的签约情况，先进经验迅速推广，发现问题立即纠正。每周与中心主任沟通，了解中心主任对当前就业情况的看法。协助各中心举办与就业相关的企业联谊会、新闻发布会等活动。不定期举办校园招聘会为促成签约或学员就业，上门拜访企业。参加游戏行业的各种会议，了解行业最新情况，结交更多的业内人士，介绍自己的公司与学员，提高企业认知度，进而推荐学员。练习讲授职业素养的课程。游戏学院就业指导中心工作内容1）制订和实施《拓展与职业素质培养》课程的培训计划、授课计划，进行授课教师配备、教师培养及教师考核工作，此课程主要包括以下几类课程；简历的编写、模式；面试的准备；如何进行应聘面试；商务礼仪训练；沟通技能训练；职业心态调整；职业素质的要求等。期对所以的老师进行考核组织定期进行老师培养计划编制全年培训计划和课程安排计划游戏学院就业指导中心工作内容协助各授权中心建立就业指导体系工作内容：1、协助各授权培训中心建立本中心的就业指导部，对中心就业指导部各岗位人员组织培训；2、协助各授权中心制定就业指导工作的方式、方法；3、协助各授权中心进行就业指导工作的渠道开发；4、协助各授权中心建立后台人才库的储备，学员资料的上传存储等；5、协助各地就业指导中心进行人才市场的分析，疑难问题的解决等；

6、为各授权中心提供就业指导工作的管理规定、岗位规范、工作流程、业务流程等的参照模板。游戏学院就业指导中心工作内容协助各授权中心与用人企业建立合作关系工作内容：1、负责与国内国际知名企业建立合作关系，签订就业合作协议；2、为各地授权指导中心的就业推介工作做前期的资源共享；3、协助各授权中心参与与用人单位的合作宣传工作和人才挑选工作；4、定期了解各用人单位对学员的评价，进行必要的各地授权机构推荐后的人才评估工作，掌握学员整体素质；5、为各授权中心进行相应的指导和反馈。（对毕业班三个月内的就业率进行分析和总结）

6、建立与各大型中介公司的就业合作关系，为各地授权中心提供学员就业平台游戏学院就业指导中心工作内容协助授权中心组织与就业相关的各类活动工作内容：1、协助各地中心开展专题讨论的研讨会

2、协助各地授权中心开展现场推荐会议

3、组织学生参观部分行业企业

4、协助各地授权中心未毕业学生与已就业的学生互动

5、建立游戏人才就业数据库游戏学院就业指导中心工作内容确保工厂的正常运作工厂的战略方向、工厂的招生、工厂与合作公司的协调及问题处理、学生管理、教学管理、心理管理、生活管理、宿舍管理、工厂学员入职、工厂的各项规章制度的完善、工厂就业率

就业指导总监的岗位说明书岗位说明liunan.doc总部人员的工作内容

拜访相关客户，发掘客户意向，探讨各种就业合作模式联系用人单位，落实人员推荐需求信息设计、规划针对就业推荐人员推荐工作实施方案，针对各授权中心的情况，提供总部指导工作支持负责联系各类招聘网站，推荐各地授权机构学员总部人员的工作内容

根据公司市场需求，搜集相关信息资料，在全国范围内，进行战略合作洽谈根据企业需求，协调公司相应部门进行有关人才、公关、研发和其他方面的合作。根据公司需要与战略合作伙伴进行沟通联系，了解企业的最新需求和企业动态根据就业推荐工作中反馈的信息，将我们在前期市场咨询/教学管理过程中存在的问题反馈到各相关部门，由各相关部门负责改进。总部人员的工作内容就业指导培训，课程准备\授课等为使各授权中心就业指导培训规范化，协助指导各授权中心就业指导老师的培训工作。联系和辅助各中心就业指导目标的推进和总部指导中心规范的执行及时取得和掌握各授权中心的就业推展进程，按照总部的就业指导规范化原则对各授权中心的就业工作进行规范化指导。总部人员的工作内容网络内容：部分就业学生名录企业最新招聘信息就业互动信息就业指导技能型文章就业合作单位名录中国游戏企业名录和介绍学员简历库总部人员的工作内容资料存储学员职业培养培训效果、学员就业情况由就业指导中心统计（各地授权中心提供信息），建立就业指导资料存储制度和规则，适时搜集、整理、分类归档保存，以便查阅，提供信息依据。总部的就业顾问对各地区域内的授权中心就业工作定期进行监督和指导（出差到各地中心或者定期电话沟通和指导）总部每三个月至少三个月召开一次就业指导会议，汇总部分问题和解决部分实际问题，同时在游戏学院就业QQ群内发布相关的问题解决方法（随机）每季度进行一次必要的就业指导培训课程，对上次的课程进行更新，对相关的管理制度进行必要的宣讲．总部给与的支持和协助各地中心启动初期和成熟期人员的配备各地授权中心发展期人员的配备就业专员１人主要进行本地企业信息收集和就业指导素质教育部分企业互动会议的组织总部考核标准：7０％（就业率）建议：在中心发展期间，负责人兼职就业部经理各地授权中心成熟期人员的配备现有三个班正在上课或2月份以后毕业人数达到30人或超过30人的授权中心,必须设立专职就业专员1名,现有5个班或超过5个班的学生,必须设立就业部门并设立就业部经理1人，就业专员1人总部考核标准75％（就业率）各地授权中心必须协助总部的事情各地授权中心需给总部的协助和部分资料文件提交时间内容备注就业推荐表结课的前一个月总部统一的表格

学员统计表结课前一周总部统一的表格

就业机会统计表每周一次总部统一的表格

简历结课前一个月

作品结课前一个月

企业名录（联系企业）每周一次总部统一的表格

企业的介绍等

各地中心必须进行的工作内容企业招聘会议每周至少一场

企业联谊会议每月至少一场至少要达到5家企业参与

企业沟通联系每月至少五家新企业

授课（第九门）每月至少6个小时素质教育

与总部沟通各类文件的上缴收集

就业的主要工作各地授权中心就业专员的工作：1)

负责协调、沟通负责区域内行业企业客户关系；2)

协调、组织各种针对就业主题论坛、交流会等市场活动；3)

设计、规划针对就业人员就业方案及推荐方案，组织培训中心终级评审；4)

调查、收集客户岗位需求详细资料，包括生源信息、毕业生信息、就业率、难点问题、就业指导中心、主管领导等信息；5)

调查、整理客户采购决策链、人事决策链等与我司项目有关信息；6)

拜访相关客户，发掘客户意向，探讨各种合作模式；7)

签署合作协议书，并组织落实；8)

调查客户对学员实习及工作后的信息的反馈；9)

定期进行工作总结和失败案例评审，总结经验教训；10)

监督学员就业推荐情况，定期完成中心各种报告；就业的主要工作各地授权中心就业专员的工作：11）负责联系各类招聘网站，推荐培训机构学员12)

联系各类招聘网站及线下机构，签署合作协议书；13)

组织讲师对培训机构合作单位学员进行培训，并组织讲师指导；14)

收集、整理学员简历，提出修订意见；15)

组织学员测试；16)

联系用人单位，落实需求信息；17)

组织学生与用人单位面试活动；就业工作的渠道校园招聘受委托之第三方招聘网络（大学生就业网）（专业人才网）（专业网站）报纸、杂志招聘广告人才交流会企业内部员工推荐实习择优录取就业指导工作的方式就业渠道的建立就业指导中心与其各个用人单位签署协议，采取合作的模式进行，与本地各个招聘网站、人才中介机构建立良好合作关系（合作）就业人员的推荐采取同地区培训中心合作、知名企业合作方式进行，由企业负责人员分配，培训中心提供生源前期工作指导初级实施期，主要关注焦点为企业用人岗位、学生综合素质、简历包装、信息提供，此过程在推荐工作过程中实现局部效益，形成规范后即可大规模推广。

各地中心人员各地中心岗位规范就业工作的流程就业指导工作及相关流程.doc直营直属中心的建议直营直属的就业专员的联系方式的掌握：电话、手机、E­mail、QQ、MSN等多种通讯方式。以便为以后工作的紧密联系，做好准备。（针对人员流动）对就业专员的工作流程与能力的了解，通过几个方面：一是原工作经历、二是现在任职时间及对工作的认识度、三是对就业的想法与计划。以便于总部可以直接着手着重指导。要想做好就业，县官不如现管，所以，培养好当地就业专员是首要问题，只有这样才能更好的与总部配合做好学员的心理心态及就业方向的和学员素质的工作，就业率自然就提高了。工作总结上交总部是必要的。直营直属中心的建议各直营直属中心的学员毕业情况（现已毕业的、未来半年即将毕业的、已上岗的），学生就业方向，以便于总部提前做好毕业前的工作协调准备，根据毕业生多、求职职位居多的学员提前指导及工作单位的提前面试落实。总部协助提高直营直属的就业工作及成绩的宣传，一是带动招生，二是增强在校生的自信心；为了把这项工作落实到实处，就一定要做规划性的安排与制度，组织各项活动，丰富学员在就业前、就业期间、就业后的一系例工作：企业联谊会现场招聘会校友交流会技术讲座游戏策划大赛等直营直属中心的建议就业专员的培训与监督指导工作（素质课的落实情况）：明年跟据我们对就业专员的工作要求，通过组织就业专员培训与认证会，提高就业专员在素质拓展培训课的讲课能力与水平，同时以提高就业工作意识，加强就业指导工作的专业性。让各地专员在学习中、研讨中掌握更多的就业工作技巧。这是我们明年工作的首要问题，只有把他们培养好了，我们的工作才能做的更顺手，更好配合。直营直属中心的建议学员资料应放到网站上，这项工作应由各中心的就业专员负责，给其一定的权限，让他们主动的把毕业生个人资料及作品发布到网上，在每批毕业生中选出优秀的学员把其作品及个人资料放到网站上，充分利用我们的网站，这样不但可以提高网站的浏览率，还可以让更多的企业了解通过我们的网站可以选到他们想要的人，并自己下载学员的个人资料，减少了我们不断的给企业发简历的重复性工作，网站浏览率也上来了，宣传自然而然的就提高了，那么企业LOGO的互换也就起到了一定的作用。而且，为了把就业工作做的前头，不能等到学员毕业后再收其简历作品，一定要在提前一个月准备收集，把所有资料整合后，发给各企业，让企业有一个提前挑先的时间段，减少学员的积压程度。直营直属中心的建议指导直营直属中心的就业专员，（北京能培养的北京给与直接培养，北京培养不了的，给与必要的培训）做好本校的宣传工作，就业宣传栏的设立，与合理利用，就业之星给予奖励：这其实也是宣传的一个手段，就业之星每月每校区一名，标准暂为：就业最快，工资较高，在企业表现较好，得到企业的好评。评选后，邀请其回到学校进行采访，给在校学员留下感言，鼓励学员。这些虽然有些学校也做了，但没有成为工作的一个流程。所以明年应该把好的一面延续下去，而且要形成一个规范式的流程。（直营直属中心）与企业的合作多元化：从业务拓展的角度来看，我们与企业的合作可以多元化一些，只要本着一切为学员着想的原则办事，只要能让学员在不同时期上岗为目的，合作应该更灵活，如：免费实习、定点参观、短时间的让学员在企业作为一名工作人员的体验，为的是让学员对工作有更深程度的认识……。直营直属中心的建议项目工厂品牌推广：从今年的游戏工厂情况来看，由于都是刚开办不久，所以在第一期的学员身上看效果不是很明显，但从后几期看，我们是在总结经验的基础上在精益求精，那么由于前一期的项目影响使学员不太了解，工厂的真正改观，所以，在工厂方面，我们一方面要加强实力，另一方面要加强宣传推广品牌效益，像项目训练期研发的产品成果，及学员的就业趋向要有一个正面的宣传。再由于各中心的老师对项目宣传没有一个真正的宣传意识，所以我们在掌握学员的情况下，提高学员的训练意识，提高就业老师的宣传意识。从而达到工厂的项目工作的延续性。这项工作在直营直属的各中心更要同步加强。直营直属中心的建议宏观调配与具体工作具体抓相结合：我们虽然没有学员的实体操作，但我们必须掌握学员的各方面情况，这样才能更好的协助各中心做好就业，这才是我们的根本工作所在，所以，明年的重中之重不能轻视。不定期要下中心去了解工作进展情况，需要总部协助完成的工作，这样让各中心知道我们是真真正正在为其做实事。（每两周就业专员提交一次书面的支持或者配合工作的要求）直营直属中心的建议已开发北京、上海、广州、深圳当地客户为主，签署战略合作协议，同时指导各地中心的就业专员签属战略合作协议，以保证各全国各校区毕业学员有更广阔的就业空间。进行必要的学员就业调配。直营直属中心的建议各中心就业部门，每两周或者根据各中心学生毕业的时间主动上报工作情况，以表格的形式统计登记的人数、就业的人数、剩余的人数，在表格的下面有备注一栏，如果这两周之内在工作中遇到什么困难和需要