企业管理资料范本-机械加工类典型岗位职务说明书

典型岗位职务说明书

目录

总经理职务说明书............................................................2

技术改造副总经理职务说明书..................................................5

后勤副总经理职务说明书......................................................8

党委副书记职务说明书.......................................................10

计划财务部部长职务说明书...................................................13

人力资源部部长职务说明书...................................................16

技术改造办公室主任职务说明书...............................................19

公司办公室主任职务说明书...................................................22

思想政治工作/企业文化部部长职务说明书......................................25

民品事业部总经理职务说明书.................................................28

民品事业部副总经理职务说明书...............................................31

民品市场部部长职务说明书...................................................33

民品质量本合同支付资金服务开发部部长职务说明书............................36

民品质量部部长职务说明书...................................................39

民品生产采购部部长职务说明书..............................................42

民品板散车间主任职务说明书.................................................45

民品动力车间主任职务说明书.................................................48

军品事业部总经理职务说明书.................................................51

军品事业部副总经理职务说明书...............................................54

军品技术中心主任职务说明书.................................................56

军品质量部部长职务说明书...................................................59

军品计划生产部部长职务说明书...............................................62

军品机加车间主任职务说明书.................................................65

军品锁冲焊、装配车间主任职务说明书........................................68

总经理职务说明书

岗位名称总经理岗位编号

所在部门机构岗位定员

直接上级董事长工资等级

公司副总经理、军品事业部总经理、民品事业部

直接下级薪酬类型

总经理

所辖相关人员岗位分析日期2002年8月

本职：主持公司的经营管理管控，在董事会的授权下，组织制定和实施公司总体战略、年度经营计划和财

务预算，完成年度经营目标和各项指标；组织公司各部门机构建立健全良好的沟通渠道；监督与指导事业

部的工作

职责与工作任务：

职责表述：相关相关项目制定并组织实施公司的总体战略工作时间百分比：10%

职在董事会的授权下，组织制定公司的发展战略，并根据内外部环

频次：1次/年

责工作境变更修改进行调整

任务在董事会的授权下，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领

频次：日常

导人创新与变革

职责表述：相关相关项目制定和实施公司年度经营计划、财务预算工作时间百分比：30%

根据董事会下达的年度经营目标，组织制定公司年度经营计划、

频次：1次/年

财务预算

职

在董事会的授权下，向事业部和总部各部门机构下达部门机构年

责频次：1次/年

工作度经营目标和财务预算

任务

监督、控制经营计划与财务预算的实施过程，及时分析并采取有

频次：日常

效措施应对变更修改

组织实施利润分配、使用方案频次：1次/年

职责表述：相关相关项目建立良好的内部外部沟通渠道和关系工作时间百分比：30%

相关相关项目与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报战略和

频次：日常

经营计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜

职

建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门机构、政府

责工作频次：日常

机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道

任务

开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象频次：不定期

建立公司内部良好的沟通渠道，协调各事业部及各部门机构关系频次：日常

职责表述：相关相关项目建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

职工作时间百分比：15%

责

向董事会提出组织结构的优化调整措施，经批准后实施频次：不定期

四工作

任务组织对公司的管理管控、业务等审批流程的改进频次：日常

主持、推动公司规章规章制度的建设和完善频次：日常

职责表述：相关相关项目主持公司日常经营工作工作时间百分比：10%

相关相关项目公司企业员工队伍建设，参与选拔中高层管理管控

频次：不定期

相关人员，对下属相关人员进行指导、考核

职主持召开公司办公会，对重大事项进行决策频次：不定期

责

工作相关相关项目保证国债军品技改相关项目的顺利实施及质量保证

五频次：日常

任务体系审核顺利通过

相关相关项目保证军品重点型号的按期交付频次：日常

代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动频次：不定期

职责

六职责表述：相关相关项目处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报工作时间百分比：5%

权力：

公司日常经营管理管控决策权

对经营目标和重大投资决策的建议权

事业部之间关联交易的协调、仲裁权

对公司、事业部高层、中层管理管控相关人员的人事任免建议权

对公司、事业部各项工作的监控权

预算内的财务审批权

对直接下级相关人员奖惩的决策权，任免的提名权

对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

对所属下级的管理管控水平、业务水平和业绩有考核评价权

董事会赋予的其他权力

工作协作关系：

内部协调关系公司总部各职能部门机构，军、民品事业部

外部协调关系一集团、贵航集团、地方政府部门机构、客户等

任职资格：

教育水平大学本科及以上学历

专业工程类或企业管理管控类专业

培训经历现代企业管理管控知识培训等

经验10年以上工作经验，5年以上高层管理管控工作经验

通晓生产企业的运作与管理管控知识，掌握行业及质量本合同支付资金服务的专业知识，

知识

了解法律、财务等方面知识

熟练使用办公软件，具有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具备很强的领导人能力、

技能技巧

计划与执行能力、分析判断与决策能力、沟通能力

其它：

计算机，一般办公设备（相关公司正式正式生效方法、正式正式生效方法机、打印机、

使用工具设备

Internet/Intranet网络、文件柜）

工作环境独立办公室

工作时间特征正常工作时间，有时加班，经常出差

所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告、公司文件

关键备注：

技术改造副总经理职务说明书

岗位名称技术改造副总经理岗位编号

所在部门机构岗位定员

直接上级公司总经理工资等级

直接下级技术改造办公室主任薪酬类型

所辖相关人员岗位分析日期2002年8月

本职：相关相关项目主持公司技术改造的规划与实施、公司的信息化建设、公司厂房的基建及审批流程

再造工程

职责与工作任务：

职责表述：相关相关项目公司的技术改造工作工作时间百分比：40%

职相关相关项目相关项目的规划、立项，包括相关项目的论证、报

频次：不定期

责工作批、评审与答辩

任务相关相关项目相关项目的洽谈、选型、试运行、培训与本合同支

频次：不定期

付资金服务

职责表述：相关相关项目公司的信息化建设工作时间百分比：10%

相关相关项目信息化相关项目的规划与立项，包括相关项目的咨

频次：不定期

职询、调研、论证与评审

责工作组织信息化相关项目的实施频次：日常

任务

组织公司网络的维护，保障网络的正常运行频次：日常

相关相关项目建立新品信息采集中心频次：日常

职责表述：相关相关项目公司的厂房基建工程工作时间百分比：20%

职

相关相关项目公司厂房基建相关项目的规划与立项频次：不定期

责工作

相关相关项目基建相关项目的洽谈、招投标、监督执行与本合同

任务频次：不定期

支付资金服务

职责表述：组织公司整体的审批流程再造工作工作时间百分比：

职15%

责

组织审批流程再造工程的规划、立项与可行性论证频次：日常

四工作

任务组织审批流程再造工程的具体实施频次：日常

职责表述：相关相关项目其他管理管控及专业类事务工作时间百分比：10%

职对公司的发展决策提供支持频次：日常

责工作

相关相关项目监督、指导、评价技改办的工作频次：日常

五任务

组织开展对所属企业员工的各种岗位技能培训频次：日常

组织开展对所属企业员工的绩效考核频次：1次/月

参加贵航集团各类专家级论证频次：不定期

职责

六职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%

权力:

技改、信息化相关项目方案的建议权、审核权

厂房基建相关项目的立项审核权

审批流程再造方案的立项审核权

具体方案的组织实施权

对公司重大决策的建议权

预算内费用的审批权

对直接下级相关人员奖惩的决策权，任免的提名权

对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

对所属下级的管理管控水平、业务水平和业绩有考核评价权

工作协作关系：

内部协调关系公司各职能部门机构，军、民品事业部

一集团、贵航集团、科工委、总装备部、省市经贸委、科技厅、信息产业厅、设备公司、

外部协调关系

建筑公司、信息技术类公司

任职资格：

教育水平大学本科及以上学历

专业工程类专业

相关项目管理管控培训、信息化培训、工商管理管控培训、技术与审批流程培训以及财经

培训经历

法律法规的培训等

经验8年以上工作经验，3年以上技术工作经验，3年以上中层管理管控岗位工作经验

通晓质量本合同支付资金服务、工艺、设备与审批流程知识，掌握相关项目管理管控、信

知识

息化与法律等方面知识，熟悉企业管理管控与运营

熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较强的语言表达能力和一定的写作水平

技能技巧

具备较强的组织领导人能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力

其它：

计算机，一般办公设备（相关公司正式正式生效方法、正式正式生效方法机、打印机、

使用工具设备

1nternet/1ntranet网络、文件柜）

工作环境一般工作环境

工作时间特征正常工作时间，经常出差

所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告、公司文件

关键备注：

后勤副总经理职务说明书

岗位名称后勤副总经理岗位编号

所在部门机构岗位定员

直接上级公司总经理工资等级

离退办主任/公安处处长/实业公司经理/劳动服

直接下级薪酬类型

务公司经理

所辖相关人员岗位分析日期2002年8月

本职：相关相关项目组织离退休相关人员管理管控，组织指导公司的治安、保卫与消防安全工作，统管

实业公司与劳动服务公司的工作，相关相关项目落实公司的三产剥离工作

职责与工作任务：

职责表述：相关相关项目分管离退休办公室的工作工作时间百分比：％

相关相关项目指导开展离退休党员和一般职工的教育、服务与管

频次：日常

职理管控

频次：日常

责工作组织指导老龄委、老体协工作

任务频次：日常

组织落实离退休干部的政策、生活待遇

指导开展老年文化体育活动、做好老同志的思想稳定工作频次：日常

职责表述：相关相关项目分管公安处（武装部）的工作工作时间百分比：％

职组织落实上级有关治安、保密、保卫、武装、消防工作的各项方频次：日常

针、政策

责工作

频次：日常

任务指导对公司要害部位及家属区的安全保卫与管理管控

指导建立健全公司群众性治安保卫组织和消防组织频次：日常

职责表述：相关相关项目分管实业公司和劳动服务公司的工作工作时间百分比：%

相关相关项目对实业公司、劳动服务公司的业务指导，积极组织频次：日常

与配合两家公司的自主经营、自负盈亏工作

职相关相关项目实业公司、劳动服务公司的干部的评价、考核与任频次：日常

责免提议

三工作

频次：日常

任务相关相关项目组织落实公司的三产剥离工作

相关相关项目做好实业公司、劳动服务公司相关人员的教育与培频次：日常

训工作，稳定两家公司职工的思想情绪

相关相关项目总部与实业公司、劳动服务公司的沟通与协调频次：日常

职责

职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%

四

权力：

三产剥离方案的建议与实施权

对公司重大决策有建议权

预算内费用的审批权

有对直接下级相关人员奖惩的决策权，任免的提名权

对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的管理管控水平、业务水平和业绩有考核评价权

工作协作关系：

内部协调关系公司各职能部门机构、事业部

外部协调关系贵航集团、地方政府部门机构等

任职资格：

教育水平大学专科及以上学历

专业企业管理管控类专业或与公司业务相关的专业

培训经历企业管理管控培训、政策法规培训等

经验8年以上工作经验，3年以上中层管理管控岗位工作经验

知识掌握企业管理管控知识，熟悉政策、法律法规知识

熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较强的语言表达能力和一定的写作水平

技能技巧

具备较强的组织领导人能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力

其它：

计算机，一般办公设备（相关公司正式正式生效方法、正式正式生效方法机、打印机、

使用工具设备

Internet/Intranet网络、文件柜）

工作环境独立办公室

工作时间特征正常工作时间，偶尔出差

所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件

关键备注：

党委副书记职务说明书

岗位名称党委副书记岗位编号

所在部门机构岗位定员

直接上级党委书记工资等级

直接下级思想政治/企业文化部部长薪酬类型

所辖相关人员岗位分析日期2002年8月

本职：完成上级党委下达的各项任务，做好公司党建、思想政治和精神文明工作。强化企业文化建设，做

好干部纪检监察、审计工作，保障企业战略有序发展

职责与工作任务：

职责表述：相关相关项目协助党委书记进行党建、思想政治工作和精神文

工作时间百分比：30%

明建设

相关相关项目指导监督基层党支部的建设，进行党员的教育和管

频次：1次/月

职理管控工作

责

工作组里相关相关项目干部的培训工作频次：不定期

任务组织开展公司的宣传工作频次：日常

组织相关相关项目党委领导人下的计划生育、无偿献血、扶贫济

频次：不定期

困等精神文明建设工作

职责表述：相关相关项目纪检、监察、审计工作工作时间百分比：20%

相关相关项目党风廉政教育，贯彻落实党风廉政建设责任制频次：日常

职组织执行干部责任追究制和监督制、规范领导人干部的从政行为频次：日常

责工作

相关相关项目检查和处理党组织和党员的违纪案件频次：不定期

任务

相关相关项目围绕公司的生产经营指导开展效能监察频次：不定期

做好公司各项审计工作，对审计资料进行归档管理管控频次：不定期

职责表述：相关相关项目工会、团委工作工作时间百分比：15%

相关相关项目主持监督召开每年两次的职代会频次：2次/年

职相关相关项目检查监督《集体合同协议》、《厂务公开暂行规定》

频次：日常

责工作等规章制度的执行情况

任务相关相关项目维护职工的合法权益，组织开展劳动竞赛、合理化

频次：不定期

建议、文体竞赛等活动

相关相关项目组织指导共青团开展活动频次：日常

职

职责表述：相关相关项目公司的企业文化建设工作工作时间百分比：30%

责

四工作相关相关项目指导开展企业文化建设的宣传教育、营造公司文化

频次：日常

任务建设的良好氛围

组织相关相关项目公司的整体形象建设频次：日常

相关相关项目指导、检查公司文化建设的执行情况频次：4次/年

职责

职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%

五

权力:

对公司宣传思想政治工作、企业文化建设、精神文明建设等工作规划的建议权

对宣传思想政治工作中各项工作的监督指导权

对宣传思想政治工作策划活动方案的建议权

对干部的纪检监察权

对公司各种审计活动的监督指导权

权限范围内对宣传思想政治工作活动的指挥权

对各类宣传刊物、电视等宣传内容的审查权、监督指导权

在权限范围内，代表公司的对外联络权

对直属党委工作的参与决策权，建议权和监督指导权

对群团及各协会工作的指导权、监督检查权

预算内费用的审批权

有对直接下级相关人员奖惩的决策权，任免的提名权

对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

对所属下级的管理管控水平、业务水平和业绩有考核评价权

工作协作关系：

内部协调关系公司各职能部门机构，军、民品事业部

外部协调关系贵航集团、市委宣传、工会、文明办、开发区委、纪委、党委等

任职资格：

教育水平大学专科及以上学历

专业管理管控、新闻、中文、政治、哲学、社会学等专业

培训经历相关管理管控培训、政策法规培训、人际关系培训等

经验8年以上工作经验，5年以上政工管理管控工作经验

通晓马列主义理论（哲学、政治经济学、科学社会主义等）、企业文化理论，熟悉航空工业

知识

知识，具备社会学、传播学、中文知识

技能技巧熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较高的写作水平和较强的语言表达能力

具备较强的组织领导人能力、计划与执行能力、判断与决策能力、分析能力、沟通能力

其它：

计算机，一般办公设备（相关公司正式正式生效方法、正式正式生效方法机、打印机、

使用工具设备

1nternet/1ntranet网络、文件柜）

工作环境独立办公室

工作时间特征正常工作时间，偶尔出差

所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件

关键备注：

计划财务部部长职务说明书

岗位名称计划财务部部长岗位编号

所在部门机构计划财务部岗位定员

直接上级董事长工资等级

直接下级计划财务部副部长、计划财务部岗位薪酬类型

所辖相关人员岗位分析日期2002年8月

本职：相关相关项目公司的综合计划以及财务管理管控工作

职责与工作任务：

职责表述：相关相关项目编制公司战略规划、年度经营计划工作时间百分比：15%

职相关相关项目提出、拟定公司战略规划频次：1次/5年

责工作

相关相关项目编制公司总体的年度经营计划频次：1次/年

任务

组织各事业部以及公司各部门机构编制年度计划频次：1次/年

职责表述：相关相关项目制定公司财务的整体规划方案及阶段性计划，健

工作时间百分比：10%

全财务规章制度

根据公司发展战略，组织制定财务规划，全面规划公司财务管理

职频次：1次/年

责管控工作

工作依据公司年度经营计划，组织制定计划财务部年度工作计划和阶

频次：日常

任务段性工作计划，并完成工作总结

相关相关项目建立健全各项财务管理管控规章制度

职责表述：相关相关项目编制公司财务预算并督促执行，拟订资金筹措计

工作时间百分比：15%

划

职编制年度财务预算，并相关相关项目具体的监控执行频次：1次/年

责

工作管理管控调度公司的资金，相关相关项目公司的信贷和债务管理

频次：日常

任务管控

组织拟订公司重大资金筹措计划频次：不定期

职责表述：相关相关项目其他具体的财务管理管控工作工作时间百分比：30%

相关相关项目指导、监督并按规定完成各种财务会计报表频次：1次/月

职相关相关项目组织实施及完善各种原始记录及会计凭证频次：日常

责工作相关相关项目指导建立健全各类会计账簿，以及按会计核算要求

频次：日常

四任务设立科目

组织公司及事业部的成本核算与成本管理管控频次：日常

相关相关项目资金的综合平衡工作频次：日常

相关相关项目公司投融资的分析与财务建议频次：日常

相关相关项目销售的核算工作，并且相关相关项目组织进行应收

频次：日常

账款的清理、监督与催收工作

组织相关相关项目资产及在建工程核算工作频次：日常

指导监控公司内部资金流转频次：日常

职责表述：相关相关项目分析评价公司预算和经营计划执行情况工作时间百分比：15%

职

相关相关项目分析并反馈公司的经营计划执行情况频次：日常

责

五工作

相关相关项目分析并反馈公司的财务预笄执行情况频次：日常

任务

相关相关项目有针对性的提出经营建议及其他改进建议频次：日常

职责表述：相关相关项目公司的税务工作工作时间百分比：10%

职研究国家和地方税收政策，筹划公司税务活动频次：日常

责工作

六安排税费申报与缴纳频次：1次/月

任务

相关相关项目办理外贸出口的退税工作频次：日常

职责

职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%

七

权力：

公司年度经营计划的拟定权

公司经营信息的知悉权

公司财务预算的编制权

公司财务管理管控规章制度的制定权

授权范围内对公司资金的管理管控权

对公司各部门机构进行资金、成本管理管控的业务指导权

向公司高层提出资金筹措、运用的建议权

对各事业部财务活动的监督权、指导权

预算内费用的审批权

有对直接下级相关人员奖惩的决策权，任免的提名权

对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的管理管控水平、业务水平和业绩有考核评价权

工作协作关系：

内部协调关系公司各部门机构，军、民品事业部

外部协调关系贵航集团、金融机构、税务机关、客户及供应商等

任职资格：

教育水平大学专科及以上学历

专业会计、财务管理管控专业

培训经历财会知识培训、财经法律培训、税务培训、工商管理管控培训等

经验5年以上工作经验，3年以上财会工作经验，2年以上管理管控岗位工作经验

知识掌握财务管理管控知识，熟悉政策、税务、法律法规知识，了解企业管理管控知识

熟练使用办公软件，有较高的写作水平和一定的语言表达能力、组具备较强的分析判断能

技能技巧

力、计划和执行能力

其它：

计算机，一般办公设备（相关公司正式正式生效方法、正式正式生效方法机、打印机、

使用工具设备

Internet/Intranet网络、文件柜）

工作环境一般工作环境

工作时间特征正常工作时间，偶尔出差

所需记录文档报表、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、报告、公司文件

关键备注：

人力资源部部长职务说明书

岗位名称人力资源部部长岗位编号

所在部门机构人力资源部岗位定员

直接上级董事长工资等级

直接下级招聘培训、考核/薪酬、工时定额、社会保险薪酬类型

所辖相关人员岗位分析日期2002年8月

本职：相关相关项目公司组织结构与人力资源的整体规划与管理管控，拟定机构设置、部门机构职责和岗

位设置草案，相关相关项目企业员工绩效考核、薪酬、招聘、培训、劳动定额以及人事管理管控

职责与工作任务：

职责表述：相关相关项目制定公司人力资源的整体规划方案及阶段性计划工作时间百分比：10%

根据公司的发展规划，提出组织结构改进方案和岗位职责设计方

频次：1次/年

职案

责工作根据公司发展战略，相关相关项目组织制定人力资源战略规划，

频次：日常

任务全面规划企业员工队伍的建设

依据人力资源战略规划并结合公司年度经营计划，组织制定人力

频次：12次/年

资源部年度工作计划和阶段性工作计划，并完成工作总结

职责表述：相关相关项目制定和完善人力资源管理管控规章规章制度工作时间百分比：30%

组织制定并完善公司招聘、培训、考核、薪酬、职业生涯规划等

频次：1次/年

职管理管控规章制度、实施细则及工作程序

责工作组织制定人事档案管理管控、劳动定额、企业员工奖惩等人事管

频次：1次/年

任务理管控规章制度、实施细则

组织制订、完善《企业员工手册》频次：1次/年

职责表述：相关相关项目组织开展招聘、培训、考核和薪酬管理管控工作时间百分比：30%

定期组织收集有关企业员工招聘、培训、考核、薪酬等方面的信

频次：不定期

息，并撰写调查、分析报告，为公司重大人事决策提供信息支持

根据公司的发展需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作频次：1次/半年

职组织开展对企业员工的培训工作频次：1次/季

责工作

组织开展对企业员工的绩效考核管理管控频次：日常

任务

根据年度经营计划和预算，组织拟定工资、福利计划及企业员工

频次：日常

薪资调整方案

相关相关项目组织调查、了解企业员工对人力资源管理管控的意

见和建议，向企业员工宣传国家人事政策法规、通告有关人力资频次：日常

源管理管控信息，提供相关咨询

职职责表述：相关相关项目其他具体的人力资源管理管控工作工作时间百分比：15%

责指导下属受理企业员工投诉，以及企业员工与公司的人事争议事

频次：日常

四宜并相关相关项目及时答复、解决

代表公司组织与企业员工签订各种劳动合同协议和聘用合同协议频次：1-2次/年

相关相关项目组织各类人事档案的管理管控频次：日常

组织工时定额管理管控频次：日常

工作组织人事调配管理管控频次：日常

任务

相关相关项目组织公司日常考勤管理管控和劳动纪律的监督检查频次：日常

组织监督公司控股企业的用工管理管控情况，确保其符合国家法

频次：日常

律、法规要求

相关相关项目职工养老保险、医疗保险和失业保险金的缴纳和管

频次：日常

理管控

相关相关项目办理企业员工离、退休的事宜频次：日常

职责表述：相关相关项目部门机构内部的日常管理管控工作时间百分比：10%

选拔、配备、评价下属相关人员，组织部门机构内部技能培训频次：12次/年

职

指导属下企业员工制定阶段工作计划并督促执行频次：次/年

责工作4

五

任务相关相关项目下属相关人员的工作分配频次：12次/年

制定部门机构预算，控制费用支出频次：12次/年

职责

六职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%

权力:

对各项人力资源管理管控规章制度、企业员工手册有解释权

对薪酬管理管控办法和调整方案有建议权

有对企业员工考核数据和事项的核实权

相关人员招聘的筛选权

对内部招聘规章制度有审核权

对职称申报者资格的审查权

社会培训机构选择的决策权

培训经费的使用管理管控权

对企业员工出勤的监督权

对企业员工投诉有核实权

对本部门机构预算内的费用有使用权

有对直接下级相关人员奖惩的决策权，任免的提名权

对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

对所属下级的管理管控水平、业务水平和业绩有考核评价权

工作协作关系：

内部协调关系公司各部门机构，军、民品事业部

外部协调关系地方人事部门机构、劳动保障部门机构、高等院校、社会培训机构、人才交流中心等

任职资格：

教育水平大学专科及以上学历

专业企业管理管控专业、人力资源管理管控专业或与公司业务性质相关的专业

培训经历人力资源管理管控培训、组织行为学培训、人际关系培训、管理管控学培训等

经验5年以上工作经验，2年以上基层工作经验，2年以上管理管控岗位工作经验

知识通晓人力资源管理管控知识，掌握行政管理管控、法律等知识

熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有一定的写作水平和较强的语言表达能力、计

技能技巧

划与执行能力、人际沟通能力

其它：

计算机，一般办公设备（相关公司正式正式生效方法、正式正式生效方法机、打印机、

使用工具设备

Internet/Intranet网络、文件柜）

工作环境一般工作环境

工作时间特征正常工作时间，偶尔出差

所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件、报表

关键备注：

技术改造办公室主任职务说明书

岗位名称技术改造办公室主任岗位编号

所在部门机构