大数据管理与应用概论 课件 3.2 大数据时代的组织结构与研发模式变革

3.2大数据时代的组织结构与研发模式变革科层制组织结构科层制组织结构是工业文明时代的典型组织形态。这种组织结构通过自上而下的指挥命令链条，从高层、中层、执行层形成金字塔式形态，基于专业分工形成专业职能部门。特点：分工明确，组织边界清晰，权利集中，指挥命令层层传递。缺点：管理层级多，决策重心高，在应对外部环境变化、资源配置等方面缺乏足够的灵活性。企业内部结构变革大数据时代，扁平化、网络化组织结构使得企业高层决策者、中层管理者和基层员工均为组织中的节点，这些节点之间通过数据传递建立实时连接。企业的生产组织方式也从集中化、规模化、标准化转向平台化下的分布式、小微化、创客化组织方式。扁平化网络化企业生态结构变革大数据时代，扁平化、网络化组织结构使得企业高层决策者、中层管理者和基层员工均为组织中的节点，这些节点之间通过数据传递建立实时连接。企业的生产组织方式也从集中化、规模化、标准化转向平台化下的分布式、小微化、创客化组织方式。企业员工类型变革随着人工智能技术的发展以及与传统行业经营模式和业务流程的深度融合，以智能算法和机器人实体为代表的人工智能员工正在成为企业新的员工类型。管理使能器管理对象研发算法排产算法检测算法推荐算法诊断算法客服算法如何设计和使用人工智能？管理客体AI驾驶员机器行为机器伦理人机协作社会影响如何管理人工智能？现在未来京东数字人客服Joyce大数据时代的组织结构变革案例：海尔的网络化平台型生态圈组织自2005年，海尔集团就提出“人单合一”管理模式，对海尔进行了颠覆式的组织结构改革，把企业变为网络化组织，海尔集团转型为平台。在“人单合一”管理模式下，海尔致力于从产出产品的企业转变成“产出”创客的平台，激发员工个体的创新活力。大数据时代的组织结构变革案例：海尔的网络化平台型生态圈组织三翼鸟，海尔智家旗下全球首个场景品牌，提供阳台、厨房、卫浴、全屋空气、全屋用水、视听全场景生态解决方案。同时依托智家体验云平台,连接用户、企业、生态方,创造因需而变的个性化方案。传统研发模式在传统环境下，为了获得消费者需求信息，问卷、访谈等方式得到广泛使用。这些方式虽然可以一定程度上获得消费者需求，但是存在成本高、不可靠等问题。大数据环境下，购买点击记录、在线评论、社交互动等数据中蕴含着丰富的消费者需求信息。从数据中获取用户需求从数据中获取用户需求，进而指导产品研发设计，在实践中有着广泛应用。虽然大数据中蕴含着丰富的需求信息，由于蕴含消费者需求的数据往往具有数据类型多样性和数据价值稀疏性等特征，从大数据中进行消费者需求的抽取并不是一件容易的事情。产品收藏

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