【《价值链导向的企业营运资金管理分析：以海尔集团为例》7800字（论文）】

价值链导向的企业营运资金管理研究—以海尔集团为例 2价值链导向的企业营运资金管理相关理论 2.1价值链的内容 22.2营运资金的内容 22.3价值链导向的企业营运资金管理的内容 23海尔集团价值链导向的企业营运资金管理现状 23.1海尔集团的基本情况 33.2海尔集团价值链的特点 33.3海尔集团价值链运用的营运资金管理体系 34海尔集团在价值链导向的营运资金管理中存在的问题 44.1营运资金结构不合理 44.2存货周转效率低 44.3对与信用政策相关的应收与应付款项管理不严 44.4缺乏战略合作供应商关系管理意识 54.5忽视供应链信息共享机制是营运资金管理的软件要求 55海尔集团价值链导向的企业营运资金管理改进对策 55.1构建内部业务流程 65.2加强存货管理，减少资金占用 65.3提高应收账款使用效率，加强应付账款信用管理 65.4提升价值链战略管理水平 75.5实施信息化使海尔运作效率提高 7 8参考文献 91金的管理受到了极大的调整。企业里的价值链的生存已经无法在当前的市场竞争生存下集团在2016年的年营业额首次超过了2000亿元，成为了中国家电行业首家营业额突破金管理依然存在不少问题，并可能威胁到海尔集团的稳定安2.1价值链的含义业里面的所有节点连接在一起成为一个信变得壮大，使所有的活动内容在一个系统里面22.2营运资金的内容理和使用水平。这些不仅可以把一个企业的盈利和管理水平的高低让人最直观的观察出2.3价值链导向的企业营运资金管理的内容利用现代信息技术在营运资金管理工作中应用价值链理论，对营运资金实施流程加以完的效益。技术层面则是微观角度，而微观角度的技术方面则是具把握价值链管理理念，再从整体上实现资源配置与分析，实现由3.1海尔集团的基本情况海尔集团如今已经发展壮大为一家国际化企业集团，企业拥有超过80000名员工，分布于全球17个国家，它利用互联网，把公司各类家电推广出去，让更多的人接触到公司3的产品。目前拥有员工220人，2011年到2013年，海尔集团的销售产品量迅速飙升，连强调成为全流程最佳用户体验，并且承诺24小时到达，超时免单的体制。3.2海尔集团价值链的特点海尔集团的价值链管理相比传统管理方式有着较大的改进，甚值链管理的过程中，主要涉及如下三点：信息技术、价值链的业本和组织成本，创造出企业卓越的市场竞争。企业的价值链的3.3海尔集团价值链运用的营运资金管理体系求，人们生活质量的持续改善，也要求购买的商品也具有更44.1营运资金结构不合理全方位深入研究欧美国家企业在营运资金管理成果与经验可4.2存货周转效率低致存货滞销，这必然会给企业带来严重的不良后果，影响企业的4.3对与信用政策相关的应收与应付款项管理不严54.4缺乏战略合作供应商关系管理意识具有优秀的供应商管理在现在日益竞争的今天是一为应付账款的支付，其二为于供应商讨价还价，其三处理这些环节来环节企业的资金短缺问题，甚至利用这些需要周转的资金来完成价值增5.1构建内部业务流程65.2加强存货管理，减少资金占用企业可以按照存货的价值高低依次分成A、B、C三种类型进行分类管理，即ABC库存的归于B,这类存货通常约占全部存货的百分之二十；剩下的的就归为C类，这类存货通常约占全部存货的百分之七十。通过使用这类存货管理方法可以解决存货占用资金的问情况的发生的可能性。但是企业外部竞争越来越激烈，使存货5.3提高应收账款使用效率，加强应付账款信用管理75.4提升价值链战略管理水平企业进入市场后公司的规模也慢慢变的成熟起来，要眼光独特并且要具备长远的眼光，及时发现市场变动的信息并及时对正确的方向作出5.5实施信息化使海尔运作效率提高信息化拉近了海尔同客户之间的距离，海尔集团采取信息化6结论现如今，世界经济一体化的形成给正在处于运资金管理作为奠基石进一步的加以完善，使得它能更符合现代企业的发展情[1]王秀萍，汪芳.基于价值链的企业柒团营运资金管理研究[J].会计之友，2011,(09):7-9.[4]孙倩.浅析企业营运资金管理[J].商场现代化，2015,(08):23-29.[5]刘明芳.企业资金管理发展趋势分析[J].现代商业，2016,(26):32-40.[6]黄春花.试论企业集团资金集中管理研究[J].中国商论，201