全年生产计划书

全年生产计划书

全年生产计划书第一篇_2014年生产部工作计划

2014年度生产部工作计划

即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发

展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产

品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的

问题之一。

“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的

问题：如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至

少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新

观点新思维去思考所面临的新问题。

在2014年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从

以下几个方面做得更深入些：

一、推进5s工作

主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为：

1.通过培训5s方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；

2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好；

3.从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；

4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。

二、培训教育

1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组

织员工学习和培训；

2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；

3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相

互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。

14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进

相关了解，以减少公司内耗。

三、工艺品质方面

1.优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后

的作业习惯。需和质检部配合完成。

2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高

员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质

是企业的生存之本也是个人的生存之本。

产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量

光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才

能真正得到保障。

四、成本控制方面

1.制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出。

2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、

质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和

设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没

坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。

3.库存成本的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不

在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和

审批，减少不必要的库存发生。

4.错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题

根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问

题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。

5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件

工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在

一定程度上减少工时成本。

6.制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料

的节约意识。

7.对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的

现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。

8.完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工

具丢失的，按一定比例处罚。

五、加强管理（管理创造效益）：

1.首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管

理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管

理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际

工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行；要让管

理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。

2.定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理知识，共同学习的

过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个

团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。

3.针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深

入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。

4.针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在

漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为：调查一分析一批评教育一完善

制度一制定标准和规范或流程一监督执行。

5.在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不搞形式。继续坚持组织做好每

月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任

事故，坚决做好四各方面：1）查明事故原因：2）处理责任；3）教育和组织学习经验教训I；

4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。以上是我新一年的工作计划。

附：

生产部主要工作职能

1.负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展;

2.依据订货合同，编制《月份生产计划》或《生产通知单》并组织实施，开展落实

生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。

3.通过对各生产环节的有效控制，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产成本。

4.主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节异常状况。

5.对本部门业务范围内的安全生产负直接领导责任。负责抓好生产安全教育，加强

安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全

生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；

6.负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管理。

7.严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品质量。

8.负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。

9.负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。

10.既要强调领导权城，又要尊重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队

伍建设，充分发挥员工的积极性和创造性，不断提高生产效率。【全年生产计划书】

生产部长的职责

负责全面主持本部的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：

1.在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、计划、设

备、仓库、采购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务.

2.贯彻落实本部岗位责任，密切与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加

强与有关部门的协作配合工作；

3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改，具

体工作的落实、监督、控制；

4.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，

力争生产任务全面完成;

5.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

6.负责督促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作，合理安排设备检修时

间；

7.强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，努力节约产品制造

费用、降低生产成本；

8.负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业

务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

9.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、

监督及控制；

10.及时向领导反映和汇报具体工作情况，提出合理化建议和意见，按时完成公司领

导交办的其他工作任务；

全年生产计划书第二篇_2015年生产工作计划书范文两篇

2015年生产工作计划书范文两篇

2015年生产工作计划书范文（一）

为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜

绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对2015年工

作做以下计划：

1、落实规章制度，严格安全管理【全年生产计划书】

安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期

检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格

控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意

事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工

遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度.。

2、加强劳动纪律，促进管理工作

要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、

规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别

违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚

决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，

从而保证车间各项工作顺利进行。

3、保证设备维修质量，提高运转率

为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人,

制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经

济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。

4、降低生产成本，节约消耗

由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占

有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种

原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。

5、稳定产品质量，提高合格率

质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场

无情的考验。今天的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可

能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品

价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数

据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率.

6、制定工资分配方案，发挥工作积极性

今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分配方式,收到了一定的效果。

但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要

从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工

的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。

7、保证产品的安全库存

由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。

为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场震荡。所以，安全的库存是保证

顺利出货的必备条件。

8、控制员工流失

员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还

有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此,

控制员工流失也将是今年工作的重点。

针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的办法及及预防措

施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入

XXX年工作中，并不断克服工作中的不足之处。在XXX年生产部依然会把安全生产、产品质量

放在工作的首要位置晨调动各方面的积极性，发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部

的一切任务。

2015年生产工作计划书范文（二）

新的一年我所将在上级部门的大力支持，在党委、政府的正确领导下，将认真贯彻落实

国家有关生产方针、政策，坚持安全第一，预防为主加强安全监察，加大隐患排查及行政执

法力度，强化安全培训，确保生产煤炭企业持续、稳定、健康发展，具体工作计划如下：

一、工作目标

1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理水平，重点强化煤矿安全生产监管和行政执

法能力。

2、抓安全监管的工作，全面落实煤矿安全监管职责任务，重点落实驻矿安监员日常监

管和隐患督查跟踪整改到位，特别是重大安全隐患的挂牌跟踪。

3、抓煤矿安全生产质量标准花建设，提高防实抗实能力，重点解决煤矿的基本条件和

地面五个一工程的规范达标。

4、抓煤矿职工业务素质的教育工作，提高从业人员整体安全技术素质，重点加强值班

长和井下普工特殊工种的培训复训和日常的业务学习，力争做到培训率达100%。

5、抓煤矿存在时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安全隐患，整改重点对我

所的瓦斯、顶板的水灾隐患，争取有针对性的防范措施。

6、抓煤矿安全技术管理，做到有依据、有准绳，重点做好五图的准确，真实可靠，做

到煤矿安全作业规程和措施能有针对性和现实性。

7、督促和辅导搞好煤矿资产整合，严格按照技术设计及安全专篇施工。加快技术改造

进度争取20nn年通过技改验收1—2个煤矿任务。

二、工作要求

（一）安全责任

1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查20天以上、驻矿22天以上，月初列出工作计

划，月底写出工作小结。

2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必须限定整改限期，并跟踪督查煤矿整改

期限内落实整改到位;发现重大隐患，及时撤出受威胁区域的作业人员，并下达停产整顿通

知书;督促煤矿制定整改方案并实施，上报煤管所。

3、煤管所每月组织一次安全生产大检查，对煤矿长期存在的隐患，不及时落实整改的

及查出重大安全隐患给予经济处罚，以至停产整顿，迫使煤矿制定整改方案并实施。

4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿安全管理人员一起在三月底前，制定煤矿安全生产年计

划、季计划、月计划。确保年安全生产工作有目标，有序无乱通过验收。

5、严把安全生产关，积极协助煤矿技改扩能，严格按设计和安全专篇施工工作。

（二）安全培训

1、驻矿安监员按要求及时督促煤矿矿长、有特种作业人员参加盛市、县举办的培训，

持证上岗率100%。

2、驻矿安监员和煤矿矿长必须每月组织一次煤矿职工安全知识培训学习。

（三）安全资料建档1、把各级政府及管理部门的文件有安全隐患整改表归档。

2、把煤矿从业人员的花名册及特种作业人员的证件归档，并复印一份上报煤管所存档。

三、工作措施

（一）安全管理实行四包责任制

1、包安全检查，驻矿安监员对所驻矿3天内必须下井检查两次，煤矿矿长必须每周下

井检查两次以上，对存在重大安全隐患的矿井煤管所实施重点跟踪督查，并对煤矿实行停产

整顿，由煤矿上报整改方案，报煤管所及县煤炭局批复后，方可恢复整改，并经验收合格后

方可恢复生产，否则从重处罚。

2、包隐患排查整改，驻矿安监员每次检查后，必须督促煤矿将排查出的隐患和三违行

为，在指定的期限内按要求落实整改到位，并对三违行为进行处罚。

3、包组织培训，驻矿安监员要求及时督促所驻煤矿矿长和特种作业人员参加培训，确

保煤矿矿长及特种作作业人员持证上岗率达100%,并没月组织所驻煤矿职工进行培训，未

按要求组织培训的将从每月奖金中扣发驻矿安监员的安全奖，煤矿矿长不支持配合的，将对

煤矿实行停产整顿。

4、包制度的建立健全，各驻矿安监员必须认真督促所驻煤矿建立健全各项规章制度，

制度各项规章制度，制定各项技术措施，并督促落实。

（二）煤矿安全质量标准化建设

1、煤矿矿长和驻矿安监员认真按照安全质量标准化要求，结合本矿地面设施（五个一工

程）和五大系统方面所存在的问题，制定具体的整改方案，确定整改期限。

2、根据整改方案所列出的问题，及时筹集投入安全资金，落实整改，在年底前整改到

位，迎接验收。

（三）安全管理资料建档

驻矿安监员督促煤矿把各项安全资料完整和设施筹备到位，并规好档，没有到位的将扣

发驻矿安监员的安全奖，对煤矿实行停产整顿。

四、内务管理

1、学习制度，煤管所每月组织安监员集中学习两次，主要学习《煤矿安全规程》和有

关法律法规。

2、完善煤矿安全管理档案，各矿安监员必须督促煤矿把各煤矿和职工花名册，特种

作业人员上岗证得复印件及安全技术措施上报煤管所存档。

3、出勤考核制度，安监员必须认真履行安全监察职责，有事必须写出书面请假条，批

准后方可休假，否则作旷工处置。

五、安全管理目标考核办法

驻矿安监员能认真履行职责，并及时完成上级部门及乡党委、政府和县主管局交办的各

项任务，确保全年所驻煤矿实行安全生产，在年底发安全目标管理奖（1200）元，以资鼓励。

总之，在乡党委、政府的正确领导下和各煤矿矿主的大力支持和配合下，我们相信我乡煤矿

的安全生产形势将会更健康、有序的发展，一定能实现安全生产双丰收，我们的目标一定能

实现。

全年生产计划书第三篇_公司年度经营计划书

易德利2015年度经营计划书

一、2015年的经营方针

在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行

业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2015年的经营方针确定为：

灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润，完善结构升效率。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、工厂各车间的各项经营、生产、管理

活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和

执行。二、2015年的经营目标（一）核心经营目标

2015年，公司的核心经营目标是:

年度销售实现营业额万元，冲刺目标万元，增长率%,保底销售

收入万元，年度税后利润万元，增长率%,税后利润率

%,保底利润万元。

在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团

队的“核心之核（二）销售目标细分

销售目标细分表（计算单位：万元/人民币）

三、主要经营策略

（一）市场策略

要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场占有率、扩大实质客户群，进而大幅提升订单

量，是必然选择。因此，公司将2015年确定为“市场拓展年”，投入资金开拓市场，发展客

户争取订单，对此应将采取措施：1.全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和

管理活动。公司制订相关政策，鼓励公司管理人员参与营销工作。

2.销售部必须整合各项资源，采取一切措施，集中精力做客户的开发、签约工作。（二）

产品策略

市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。

2015年公司的整体产品策略是：在确保品质的基础上，在设计开发、选材和价格上，

始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单产品利润，

提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施：

1.设计开发新产品的数量和速度要适当提高，确保在市场的足够竞争力；2.采购环

节要进一步完善流程，适当降低采购价格，监督采购质量降低采购成本；

3.生产部应根据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、采购和品质保证的相应

计划，采取必要的行政措施，确保产品开发结构和生产结构的调整到位。（三）品牌策略

品牌是产品营销的催化剂和拉动力。

经过近二十年的经营，“易德利游乐设备”已经成为行业的优势品牌，具有较强的号召力；

在市场上和消费群中具有良好的美誉度。因此，2015年，公司必须集合品牌资源，区分目

标客户群，综合运用各区域划分、展会、网络等通路，集中力量向国内市场推广“易德利”

品牌。为此，相应措施如下：

销售部应以“易德利”为主打品牌，以展会、网络等通路为手段，广泛收集客户信息，建

立有效客户档案，做好意向客户追踪。四、实现目标的保障措施（一）生产资源保障

1.公司新增投资增加生产设备，扩大生产场地，确保产品生产年度销售实现营业额

万，冲刺目标万元和各项营销策略的实现。

2.生产部作为二线部门，理应成为销售部的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生

产要求运转，必须按照一线部门的产品策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、

产品生产和品质控制等各项生产管理活动。3.按时交付合格产品，始终是生产管理的不容

置疑的核心任务。生产部应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本,

为经营一线准时提供合格产品。

4.生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产部各级主管的关键所在，必须列入

各部门主管的首要议事日程，必须以非常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成

本为突破口，以提升生产速度、提升单位时

间产量、带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低。（二）人力资源保

障

“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障一、二线部门的后勤供给，构建

体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源部2015年的三大任务。为

此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作：

1.加快人才引进：加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保一、二

线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划；

2.加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，

提升员工的职业和经营素质。

3.建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励

性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。

4.建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由总

经理牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，

总经理对公司经营团队实施考核；各部门对中层干部（部门）和基层干部（作业组）施行考

核；绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。（三）综合管理保障

1、由总经理主导，集合内外资源，公司推展“建构管理体系，增强公司体质”活动，建

立起包括营销管理、生产管理、技术管理、品质管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的管

理体系。

2、管理体系的建构，必须以“理顺脉络、提升效率”为目标，注重先进性与实战性、阶

段性与前瞻性的有机结合，为必要时的体系认证打好基础。

3、按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建

设、经营目标落实检讨等工作。

（四）财务资源保障

2015年，公司将为一线部门提供优势财务资源，在广告、人力、费用、收益分配等各

项投入上向一线倾斜。与此同时，财务部必须从下列四个方面加大监测和监控力度：

1.主导成本降低活动：在设定成本降低目标的基础上，财务人员必须更多地“走出去”,

直接参与市场调研，或组织各类专项活动，协助、指导相关部门降低成本.

2.整合资源：由财务部主导，对工商、银行、税务资源进行整合，为一线部门提供便

捷的财务交流和结算通道。3.健全财务监测体系：财务部必须积极参与“建构管理体系，

增强管理体质”活动，理顺、健全财务监测体系，重点关注物流活动背后的财务信息流。（五）

组织管理保障

1.由董事长（总经理）负责，与经营团队签定《目标经营责任书》，明确各责任部门的

目标、责任和相应的权利。

2.由各责任部门经理负责，对各项目标进行层层分解，并与各级主管签定《目标管理

责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。各级主管的《目标管理责任书》统一汇集于人力

资源部，实施归口管理。

3.由财务经理负责，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控

制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。

4.由总经理负责，以董事长为授权方，与工厂厂长签定《安全生产责任书》，明确年度

安全生产特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零。

5.由营销经理负责，组织每月/季“经营目标达成检讨会”，总结成果，检讨差距，研

拟对策，跟进结果。五、总体要求

公司高层清醒地认识到：2015年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定

的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划；要将这一理想变为现

实，需要全体员工的共同努力。（一）更新观念，创新管理

公司认为，要达成2015年的经营目标，首先要更新观念，各级主管和全体员工必须彻

底携弃“因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营”的思想观念，以宏观的立场，树立“产

业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司，分享成果”的捆绑意识，在生产管理的流水作

业、产品开发的结构系列、采购管理的成本降低、订单评审的菜单管理、后勤保障的服务品

质、财务监测的深入一线等等各方面，创新经营思维、创新管理模式，为公司经营从作坊工

厂向现代企业的彻底转型奠定良好的基础。（二）切实负责，重在行动

行动，是一切计划得以实现的首要；执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执

行，一切都是空谈。公司要求，各级干部和全体员工以“负责任”的态度做好各项工

作，特别是经营团队和中层干部，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得仍有“功在

我责在他”的遇事推委的恶习和恶行。

公司强调:干部和员工的价值在于行动和执行,公司将以行动力和执行力考察所有干部,

对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰计划的首选，首先予以淘汰。

（三）业绩优先，奖惩落实

追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂；任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，

扩大经营，收获利润。利润是2015年公司经营指标的“核心之核”，销售是实现利润

的载体性指标。在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核''是公司的

基本政策取向，也就是，经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中/基层干部和

员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密搠绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全

体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的干部（包括团队成员）和员工，采取主动

让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。

总之，公司希望并要求：所有易德利从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新

的行动，投身“打造高效团队，实现业绩翻番”的伟大征程中，为公司的跳跃发展作出更大的

贡献！

全年生产计划书第四篇_2016年生产部年度计划-新

生产部

二零一六年工作目标和计划

一、生产部在2016年力争完成公司所下达的生产目标及质量目标一）、工作目标1,

产值目标

1.1、全年完成传统插接件.橡塑件.压铸件订单目标4800万，消防救生自制品目标1100

万，每月产值目标分解如下：

单位（万元）

1.2、各车间产量分解1）、橡塑车间产量分解

（合计1215万只，争取1250万只）单位（万只）

2）、金工车间产量分解

（合计825万只，争取850万只）单位（万只）

3）、装配车间产量分解

（合计55万只,争取60万只）单位（万只）

4）、衣服车间产量分解

（合计3.38万件，争取3.5万件）单位（件）

5）、橡塑车间圈产量分解

（合计1.2万只，争取1.3万只）单位（只）

2、质量目标

a、工序产品首检率100%。

b、产品总装一次交验合格率*9.2%。c、工序产品一次交验合格率N98.2%。d、半成

品报废率＜0.75%。e、成品报废率＜1%。以下

3、部门工作目标

1、部门重点工作计划达成率295%。2、计划编制准确率N99%。3、生产计划完成率

＞96%o

4、生产制造成本可比成本下降2%-3%。5、自制产品生产部年人均创产值》7.5万

元。6、仓库账、物、卡相符准确率299%。7、设备故障率W4%。

8、设备故障维修及时率100%。

9、设备保养计划完成率》9%。

4、安全生产目标

a、重大安全事故（损失金额＞1万元）=0起。b、轻微安全事故（损失金额W1万元）

W6起。

二、生产部在2016年完成以下工作计划一）、各车间建议模具新开或改良计戈I：

1、生产车间模具改良计戈J见（附表一）

二）、各车间现场质量改善及工艺改进计划：

1、金工车间着重对铜/铝制产品的表面进行管控：

1.1通过公司培训及早晚例会宣导教育以提高全员的品质意识观念;做到不接受不良品、

不生产不良品、不流出不良品。

1.2协同工程部及品质部对现场工艺流程等逐步进行优化。

1.3对产品的每一工序严格把关，杜绝不良品的留出，并做到轻拿轻放。1.4品质部对

外购铸件严格把关，杜绝不良品上线生产。

1.5对现在的浸漆工艺进行改进，导入水性钝化来代替，省掉后面的再攻丝，以提高产

品的品质及降低成本。

1.6通过总和小批量产品及增加了一个红色专用喷台等，降低喷涂换粉的频率，以达到

提高产品品质及生产效率的目的。

1.7在2016年上半年着重管控及探讨磷化车间的各项工艺,杜绝因磷化导致的后道喷涂

不良。1.8在2016年对压铸模具进行逐一清理，尤其对出现过问题的模具重点进行修模改

善，杜绝毛刺等不良的出现。

2、橡塑车间着重对产品的毛刺、缺料、缩水等不良进行管控：2.1通过公司、部门及

车间的早会加强员工的品质意识观念。2.2切实做好对员工的教育训练，建立车间员工培训

计划。

2.3针对生产过程中不稳定的模具进行修模/开新模，落实对每个生产模具首末件及过程

的检验及记录，并跟踪异常模具的维修及新开，确保下次生产的顺利进行，做到异常模具不

上机台生产。

2.4因在生产过程中种类多、数量少等特点，故对我们现场的技术人员要求也很高，在

2016年的生产过程中通过现场及理论对现场技术员进行培训，定期考核并记录，纳入绩效

考核项目。

2.5因现在橡胶产品存在漏水、寿命短等不良，在2016年的工作中协同工程部一起寻找

更好的材料或配方来替代现有的聚氯乙烯丁橡胶，并对产品的结构进行优化、改进。

3、3.1装配车间在2016年在保证生产任务的同时总和历来客户的投诉并协同工程部及

品质部作出专项的改

善计划，建立起每种产品的客诉记录表，在日常的工作中对现场作业人员宣导教育，并

逐一解决以保证同样的问题不再第二次出现。3.2持续对生产现场的7s改善。

4、衣服车间严格管控好圈灯及衣灯的不良及报废，做到线路板全检后再上线作业，协

同技术部做好新品开发及样衣的制作，并在实际的生产过程中不断的改进现有的生产工艺以

提升效率和品质。5、2016年生产部各车间工艺改善提案计划-见（附表二）。

总之，在2016年生产部的各项工作都要在保证交货的同时提升品质及不断改进工艺流

程等。

三）3.1设备的保养计划-见（附表三）。

3.2生产部2016年设备增补计划-见（附表四）。3.3生产部2016年设备大修及改进

计划-见（附表五）

三、生产部在2016年a.通过落实现场等教育训练，充分调动人员积极性及提升员工的

品质

意识观念，以现有的人力创造最大的价值，确保保质保量的完成各项生产任务。b.公

平有效地进行全员绩效考核，使员工有危机感和紧迫感，从而激发他们的积极性和创造性。

c.通过探讨逐步改善公司中阻碍员工自我激励能力的负面因素及开发真正的激励因素，引

导所有员工受激励。一）生产部人员配置计划-见（附表六）二）生产部人员培训计划-见

（附表七）

四、在2016年的工作中着重优化生产计划，导入周生产计划及日生产计划，做好生产

计划生

产车间及仓库的各项协调工作，充分利用现有的资源发挥其最大的效应，在保证交货的

同时有效的控制库存，提高物料的周转率。

一）规范生产部各车间物资领用计划，根据当月的生产计划结合实际情况、条件制度当

月的物资领用计划，

仓库按照物资消耗定额和生产实际对物资领用计划进行严格审核，避免物资领用过程中

多领、冒领、乱领和重复领用的现象。

二）加强物资消耗的考核管理，对各车间严格考核、奖罚分明，做到'三到位，一及时'，

即现场管理到位、

监督到位、考核到位、兑现及时。

三）加强对仓库呆滞物料的管理，对可以代用的物料及时进行评审（在做生产计划时即

做考虑），在工程设

变时及时对仓库的库存相关物料进行处理，避免新的呆滞料的出现。

四）在实际的生产过程中不断的探讨、优化及改善现有的状况，充分利用所有的资源创

造最大的价值。

生产部：刘金龙

二零一六年十二月二十四日

全年生产计划书第五篇_2016生产部年度计划书

生产部年度计划书

即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发

展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产

品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的

问题之一。

”不改革则弊端永远存在“，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的

问题：如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至

少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新

观点新思维去思考所面临的新问题。

在2016年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从

以下几个方面做得更深入些：

一、推进5s工作

主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为：

1.通过培训5s方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；

2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好：

3.从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；

4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。

二、培训教育

1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组

织员工学习和培训；

2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；

3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相

互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。

14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进

相关了解，以减少公司内耗。

三、工艺品质方面

1.优化装配和接线的外观工艺质量

,树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后

的作业习惯。需和质检部配合完成。

2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高

员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质

是企业的生存之本也是个人的生存之本。

产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量

光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才

能真正得到保障。

四、成本控制方面

1.制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出。

2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、

质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和

设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没

坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。

3.库存成本的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不

在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和

审批，减少不必要的库存发生。

4.错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题

根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问

题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。

5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件

工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在

一定程度上减少工时成本。

6.制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料

的节约意识。

7.对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的

现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识0

8.完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工

具丢失的，按一定比例处罚。

五、加强管理（管理创造效益）：

1.首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管

理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管

理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际

工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行；要让管

理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。

2.定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理知识，共同学习的

过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个

团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。

3.针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深

入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。

4.针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在

漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为：调查一分析一批评教育一完善

制度一制定标准和规范或流程一监督执行。

5.在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不搞形式。继续坚持组织做好每

月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任

事故，坚决做好四各方面：1）查明事故原因；2）处理责任；3）教育和组织学习经验教训I；

4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。以上是我新一年的工作计划。

附：

生产部主要工作职能

1.负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展；

2.依据订货合同，编制《月份生产计划》或《生产通知单》并组织实施，开展落实

生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。

3.通过对各生产环节的有效控制，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产成本。

4.主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节异常状况。

5.对本部门业务范围内的安全生产负直接领导责任。负责抓好生产安全教育，加强

安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全

生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；

6.负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管理。

7.严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品质量。

8.负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。

9.负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。

10.既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队

伍建设，充分发挥员工的积极性和创造性，不断提高生产效率。

生产部长的职责

负责全面主持本部的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：

1.在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、计戈U、设

备、仓库、采购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任，密切与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加

强与有关部门的协作配合工作；

3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改，具

体工作的落实、监督、控制；

4.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，

力争生产任务全面完成；

5.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

6.负责督促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作，合理安排设备检修时

间；

7.强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，努力节约产品制造

费用、降低生产成本；

8.负责组织生产调度员、统计员、设备管-理-员、仓库管-理-员及车间级管理人员的业

务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

9.负责组织拟定本部门工作目标、工作计戈I、并及时组织实施、指导、协调、检查、

监督及控制；

10.及时向领导反映和汇报具体工作情况，提出合理化建议和意见，按时完成公司领

导交办的其他工作任务；

生产部年度计划书[篇2]

一、计划目的

为了实现公司2016的各项发展目标，进行目标分解到各个部门，特制定本部门的全年

工作目标。

二、目标范围

生产部共制定产量目标、安全目标、质量目标、环境（现场）目标、人员目标、节能目

标、模具开发目标共7大目标计划。

三、7大目标

四、目标的措施方法

1、产量目标的措施方法

措施1：目标分解到月份，如下：（单位：万片）

措施2：重新制定产量与绩效工资，来维护产量的完成（下发订单数量/入库数量），100

元/万片奖惩。

措施3：沟通供销部，保证订单量的充足。

措施4：对未完成产量的月份进行原因分析，制定改进措施，对应责任人进行

措施改进奖惩。

2、安全生产目标的措施方法

措施1：实行安全奖惩制度，签订安全生产责任书。

措施2：根据检查表检查违反操作规程或安全隐患的，每日检查考核，并对违反制度的

执行制度公示。

措施3：对发生安全事故的进行原因分析，针对分析的原因进行改进。措施4：每月制

定培训计划，生产、企管或安全局人员培训。

措施5：制定新员工的培训计划，并考核上岗。

措施6：完善部分未有操作规程的设备或新进设备，对新进设备进行安全操作培训上岗。

3、产品质量目标的措施方法

措施1：严格执行入库产品合格入库，对未执行的进行考核。

措施2：产品合格率加入绩效工资进行考核，50元/0.01%比列考核。措施3：对发生

批量不合格品的生产线或个人进行原因分析进行改进。措施4：建立评审不合格型号的台

账，制定更改模具计划。

4、环境管理目标的措施方法

措施1：每月进行修改需要提升的环境卫生检查项目，进行考核。措施2：建立卫生责

任区的规划和订制，进行绩效考核。

措施3：环境目标每月进行pk,制定奖惩措施。

措施4：每日每周进行环境检查，检查结果公示，进行整改。

5、人员管理目标的措施方法

措施1：企管部或人力资源招聘满足生产需求，21人/线*8条，30人/维修，8人/开平,

5人/一步机，8人/钻眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人员配置标准）

措施2：人员流失与补充成正比例，新招聘与流失的，及时补充。

措施3：制定人员流失的绩效考核，50元/人。

措施4：沟通与生产合理调整，不合适的岗位进行调整和沟通。

6生产节能目标的措施方法

措施1:1-3月份制定相应的电量使用控制计划，进行pk并制定奖惩办法。措施2：每

月至少发现1项节约成本措施或建议。

措施3：成立生产成本控制小组，不定期召开会议（不低于2次/月），商讨节约办法，

制定措施、责任、奖惩。

7模具开发目标的措施方法

措施1：新模具开发制定量，每月6-10个新型号，超出的新开模具启动外协加工。

措施2：制定旧模具的改进计划表，进行模具改进和完善。

措施3：对模具加工和投用，制定日期，未完成的制定订单评审制度，并公示。

五、产量目标的核算方法

根据21013年的产量实际完成数据及2016年的产量数据增长率，核算出2016年的产量

目标，2016年3154万片/2016年3520万片，增长率为11.6%,3520*10%3520H3800万片。

六、2016年的工作建议

1、制定明确的工资标准或公示工资，促进工作积极性。

2、成立降低生产成本研究小组，并制定奖惩激励措施，发挥作用。

3、管理人员的每月的改进措施和改进结果公示，奖惩激励。

编辑：苗光明审核：

生产部

2016-11-20

生产部年度计划书[篇3]

——生产管理的有效性

为加强生产工作的管理有效性，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消

耗。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对2016年工作重点做以下

计划:

一.加强计划管理和生产数据管理汇报，提高计划管理工作的有效性。

1.不但要及时、准确、合理的对生产车间下达月度计划，还要每周整理出周投产计划，

并且展示在各车间的看板上，让车间所有人员都能了解到每日生产情况，成为与车间员工有

效沟通的窗口，有利于生产的有效进行。

2.围绕解决生产安排对销售信息响应存在矛盾，通过加强生产计划、进度的II报管理，

有效的实现生产现场的数字化，并通过组织生产管理例会、客户反映情况实际了解，提高生

产系统生产响应速度。

3.每周根据各车间用工人员情况，同车间制定最佳用工人员方案，有利于计划的有效

实施。

二.做好节能降耗，有效降低生产成本。

1.认真做好限额发料原材料，附助材料核销工作，每月对车间考核，并将各车间每月

进行对比，作为年终考核的依据。

2.会同各部门加大中夜班检查力度，提高产量，确保产品质量。

3.实行满负荷生产，充分利用现有设备，模具等生产资源，做

到全面紧急生产。

4.通过车间上报的生产分析表来反映生产情况、设备使用情况、模具维修进度，及时采

取措施，并加以考核。

三.积极与各部门沟通，做到有效的相互协作。

1.将月计划送达供销部，使其物料准备更加趋于合理，既保证生产有效进行，杜绝无效

生产等料时间又可减少物料周转费用，降低成本。

2.将月计划送达机动部，使其设备、模具等准备更充分，保证生产有效进行。

3.将月计划送达技术部、质保部，使其更有效地协助车间进行生产。

四.积极做好现场管理，解决实际问题，有效地指导车间生产。

1.同各职能部一起有效的服务车间生产，降低一切非生产占用时间，倡导精益生产模式。

2.紧盯生产一线，了解他们的思想动态，及时让他们了解公司生产状态，提高他们的积

极性。

针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的办法及预防措施，

我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入2016

年工作中，并不断克服工作中的不足之处。在2016年生产部依然会把安全生产、产品质量放

在工作的首要位置,调动各方面的积极性，发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的

一切任务。

生产部年度计划书[篇4]

2016年度工作计划书是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控

制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规

定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、

系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水

平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行.

2016年工作重心：“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理''为安全生产方针，“全

员、全过程、全方位、全天候”为安全管理原则，健全和落实以安全生产责任制为中心的各

项安全管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保安全生

产，以取得最大的经济效益。特制定2016年年度安全工作计划书。

一、2016年年度安全目标：

1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。

1）、无因工死亡事故；

2）、无重大泄漏、中毒事故；

3）、无重大火灾或爆炸事故；

4）、无重大特种设备事故；

5）、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故；

6）、无重伤事故；

2、一般事故造成的直接经济损失WK）元/百万元产值；

3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过0.5。

二、2016年年度工作要点：

（-）通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高装置本质

安全水平。

1、配合车间进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，

抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，适当的进行系统改进.

2、抓好建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运

行安全。

3、对企业内特种设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题

的特种设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线。

4、继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及

关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。

（二）推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理,

并保障有效实施。

1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗

位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁

负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。

2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评

价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实（过程改进）,

确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康安全管理体系的评审，实现管理承诺，

保持体系持续合规、有效运行。

3、认真开展安全标准化工作，对照《危险化学品从业单位安全标准化规范》完善企业

各项安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。

4、认真贯彻企业《危险化学品安全管理制度》，切实加强生产、经营、储存、使用、运

输和处置废弃危险化学品等各个环节的安全管理工作。进一步完善危险化学品安全管理的长

效机制。

5、严格执行企业《重大危险源管理制度》，强化各项监控措施，确保重大危险源安全平

稳运行。并深入继续开展消除危险源的工作。

6、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必须的投入，做到组

织措施、管理措施、技术措施的认真落实。

7、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相

关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守

现场，确保作业安全。

8、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段

的管理。

9、严格执行企业检修制度，加强检修管理，夜班原则上不安排检修，特殊情况如涉及

安全而进行的检修，必须坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急情况下，检修

单位值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能部门人员到场确定检修方案。

10、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种

安全检查活动，发现隐患及时整改。各单位应按时完成厂部下达的隐患项目，并将隐患整改

情况书面报安环科备案，纳入年终考核。

11、严格执行外单位来厂施工过程中的安全协管规定，明确安全生产条款和责任，并加

强监督。

（三）加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。

1、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新

技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。

2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。

3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保