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文档简介

企业降低本钱的战略与方法前言当然，在降低本钱的活动中，并非只是让预算费用趋近于零，而是要藉由整体的运营活动，如制造的改良，新产品的开发，作业方式的改善，员工活动及效力的改善…等，加以合理化，让一样的费用能产生较大的利益，或在一样的利益下运用较少的费用，因此提升企业的利润在竞争猛烈的环境中，企业应该透过继续性的降低本钱活动，来发明利润了解企业利润的来源利润=营业额-总本钱利润=规范本钱-实践本钱利润=以往购入本钱-实践购入本钱利润=损失与获利的混合,如节税利润=防止时机的损失…制造业的本钱检视管销营业额总本钱利润制造费用变动固定推行降低本钱活动应有的根本认识要经常思索对目前正在进展之任务的必要性，及做法的优劣性，及能否有不合理的浪费与脱漏?本钱认识要经常思索本人所担任的任务，所运用的设备…等，只需与费用有关的人事物，能否能再廉价些，能再节约些?问题认识将本钱由破费改为投资的概念从本钱是破费的观念来看，除了节省之外，别无他法从本钱是投资的观念来看，不需求投资的地方就不要投资，非投资不可的地方就必需积极投资要经常问本人:我有做节省费用的事情吗?(水电物料)我有做降低本钱的事情吗?(人机料法)降低本钱的活动循环整体性工程分析设定目的值规划执行程序绩效评核降低本钱规划的重点方向效率化，节省不用要的行动信息共享化，让纵向及横向的沟通没有误差要有可衡量及评价的目的，且必需在设定期间内显现出效果对于活动的过程及成果，要加以文件化提供与活动主题有相关的讯息及方法加工费如何执行降低本钱范例加工过程中要思索如何减少不用要的浪费设备缺点的浪费资料短缺的浪费质量等待断定的浪费消费方案变卦的浪费制程不平衡的浪费多余工序的浪费过多搬运的浪费寻觅的浪费库存如何执行降低本钱范例库存会因仓租，保费，管理费，报废…等，而添加不用要的本钱。ABC分类来管理库存品先进先出的原那么加速库存的周转贵重品以订单数采购入库畅销品以MOQ采购入库普通品以MOQ采购但分批入库滞销品以订单数采购入库凝滞库存设专人处置结论降低本钱是整个企业内部的活动，其胜利与否，取决于企业高层的改革认识及执行力本钱是共有的,无论担任何种任务,每一位从业人员都必需努力降低本人的本钱利益是藉由降低本钱而来的:提高营业额以添加消费量加工本钱的降低削减进货价钱资料本钱的降低削减经费管理本钱的降低不放走买卖时机时机本钱损失的降低不破费过多时间时间本钱损失的降低人,物,金钱,信息等组合资源置换损失的降低本钱降低本钱活动效果不彰的缘由本钱降低的技术才干缺乏对继续性活动的意图不强组织分工的协作体

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