李宁公司人力资源管理咨询第一阶段汇报

李宁公司人力资源管理咨询第一阶段汇报汇报人：XX2023-12-27CONTENTS项目背景与目标组织架构与岗位分析人力资源规划招聘与选拔体系改进培训与开发体系建设绩效管理优化方案设计薪酬福利体系调整建议总结与展望项目背景与目标01

李宁公司现状及挑战组织结构复杂李宁公司经过多年的发展，组织结构逐渐变得复杂，部门间沟通不畅，协作效率低下。人才流失严重近年来，李宁公司人才流失率较高，尤其是中高层管理人员和关键技术人才，对公司业务发展造成了一定的影响。人力资源管理体系不完善公司现有的人力资源管理体系较为陈旧，无法满足公司业务快速发展的需求，亟待进行更新和完善。通过咨询项目，对李宁公司的组织结构进行优化，提高部门间的沟通效率和协作能力。针对公司人才流失问题，制定切实可行的人才保留策略，提高员工满意度和忠诚度。建立科学、完善的人力资源管理体系，为公司业务发展提供有力的人力资源保障。优化组织结构制定人才保留策略完善人力资源管理体系人力资源管理咨询项目目标0102项目启动阶段（第1周）成立项目小组，明确项目目标和实施计划，召开项目启动会议。现状调研与分析阶段（第…通过问卷调查、访谈等方式收集公司人力资源管理相关数据和信息，进行深入分析，形成现状调研报告。方案设计与制定阶段（第…基于现状调研结果，设计针对性的人力资源管理优化方案，包括组织结构优化、人才保留策略制定、人力资源管理体系完善等。方案实施与推进阶段（第…将设计好的方案在公司内部进行推广和实施，期间进行持续的跟踪和监控，确保方案的有效执行。项目总结与评估阶段（第…对整个项目进行总结和评估，形成项目结项报告，向公司高层进行汇报。030405项目实施计划与时间表组织架构与岗位分析02李宁公司当前的组织架构以职能型为主，各部门分工明确，但跨部门协作存在一定障碍。组织架构现状层级结构部门设置公司层级结构相对清晰，从高层管理到基层员工有明确的汇报线和权责划分。主要部门包括研发、生产、销售、市场、人力资源等，各部门下设多个细分岗位。030201现有组织架构梳理通过对各部门岗位的梳理，明确了各岗位的职责范围和工作内容，避免了职责不清和重复工作的情况。岗位职责梳理根据岗位性质和公司业务需求，制定了各岗位的任职要求，包括学历、工作经验、技能等方面的要求。任职要求制定为了方便员工了解自身岗位职责和任职要求，编制了岗位说明书，作为员工工作的重要参考。岗位说明书编制岗位职责与任职要求明确建议设立跨部门协作小组，加强部门间的沟通和协作，提高公司整体运营效率。加强跨部门协作在保持现有层级结构的基础上，建议适当减少管理层级，提高决策效率和响应速度。优化层级结构根据公司战略和业务需求，建议对部门设置进行调整，如增设新兴市场部门、加强电商团队建设等。调整部门设置组织结构优化建议人力资源规划03预测结果预测公司未来3-5年的人力资源需求，包括不同岗位、不同层级的人才需求数量和质量。预测方法采用趋势分析、比率分析、回归分析等多种统计方法，结合公司业务发展战略，对人力资源需求进行科学预测。应对措施根据预测结果，制定相应的人力资源计划，包括招聘、培训、晋升等方面的策略和措施。人力资源需求预测通过建立人才库、校园招聘、社会招聘等渠道，储备公司所需各类人才，确保公司业务发展的人才需求得到满足。人才储备策略根据员工个人特点和公司业务发展需要，制定个性化的培养计划，包括培训课程、实践锻炼、导师制等多种方式，促进员工全面发展。培养策略制定整合内外部培训资源，建立完善的培训体系，提高培训效果和质量，为公司培养更多的高素质人才。培训资源整合人才储备及培养策略制定辅导方式采用一对一辅导、团体辅导、在线辅导等多种方式，为员工提供个性化的职业发展规划辅导服务。跟踪评估定期对员工职业发展规划进行跟踪评估，及时调整辅导计划和措施，确保员工职业发展的顺利进行。职业发展规划辅导内容帮助员工了解自身优势和不足，明确职业目标和发展方向，制定可行的职业发展规划。员工职业发展规划辅导招聘与选拔体系改进04加强与国内一流高校的合作，通过宣讲会、实习生计划等方式提升品牌知名度，吸引优秀毕业生。校园招聘利用微信、微博等社交媒体平台发布招聘信息，扩大招聘范围，提高招聘效率。社交媒体招聘鼓励员工推荐优秀人才，设立内部推荐奖励机制，提高员工参与度。内部推荐定期对招聘渠道的效果进行评估，包括招聘周期、成本、质量等方面，以便及时调整策略。效果评估招聘渠道拓展及效果评估选拔具有丰富经验和专业知识的员工担任面试官，确保面试质量。01020304制定标准化的面试流程，包括初试、复试等环节，确保公平公正。定期对面试官进行培训，提高面试技巧和专业水平，减少主观因素对面试结果的影响。建立面试反馈机制，及时向候选人反馈面试结果，加强与候选人的沟通。面试流程标准化面试官培训面试官选拔面试反馈机制面试流程优化及面试官培训建立完善的人才库，对优秀人才进行跟踪和管理，提高招聘效率。人才库建设背景调查试用期管理招聘数据分析对候选人进行严格的背景调查，确保候选人信息的真实性和准确性。加强对试用期员工的管理和培训，确保新员工能够快速融入公司文化和工作团队。定期对招聘数据进行深入分析，包括招聘周期、成本、质量等方面，为招聘策略的制定提供有力支持。提高招聘效率和质量举措培训与开发体系建设05123通过对李宁公司的战略目标和业务计划进行深入研究，我们确定了关键岗位和核心能力需求，为培训计划提供了基础。组织分析我们详细分析了各岗位的工作职责和任务，确定了员工需要掌握的知识、技能和态度，以便为他们提供有针对性的培训。任务分析通过对员工现有能力和潜力的评估，我们识别了员工的培训需求和发展潜力，为个性化培训计划的制定提供了依据。人员分析培训需求分析我们根据培训需求分析结果，设计了针对不同岗位和层级的培训课程，包括在线课程、面授课程和实践训练等多种形式。课程设计我们采用了多种教学方法，如讲座、案例分析、角色扮演、小组讨论等，以提高员工的参与度和学习效果。教学方法我们制定了详细的培训计划和时间表，并协调内外部资源，确保培训课程的顺利实施。培训实施培训课程设计与实施效果评估我们通过问卷调查、考试、实践操作等多种方式对员工的培训效果进行评估，以了解培训的实际效果。数据分析我们对评估数据进行了深入分析，识别了培训中存在的问题和不足，为持续改进提供了依据。持续改进我们根据评估结果和反馈意见，对培训课程和教学方法进行持续改进和优化，以提高培训效果和质量。同时，我们也积极关注行业动态和最佳实践，不断引入新的培训理念和方法，推动李宁公司培训与开发体系的不断完善和发展。培训效果评估及持续改进绩效管理优化方案设计06李宁公司目前的绩效管理体系主要由年度目标设定、季度绩效评估、奖惩制度等环节构成。绩效管理体系现状经过诊断，发现存在目标设定与战略脱节、评估标准模糊、反馈机制不健全等问题。存在问题现有绩效管理体系诊断关键绩效指标（KPI）设定建议根据李宁公司的战略目标，设定包括销售额、市场份额、客户满意度等在内的关键绩效指标。权重分配针对不同部门和岗位，合理分配各项指标的权重，以体现不同业务重点和工作职责。绩效指标设置及权重分配建议03引入360度反馈机制通过同事、上级、下级等多方面的反馈，全面了解员工绩效表现，促进个人成长和团队协作。01考核周期优化建议将考核周期由年度调整为季度，以便更及时地跟踪和评估员工绩效。02考核流程规范化制定详细的考核流程和操作指南，确保评估过程公平、公正、公开。绩效考核流程改进方案薪酬福利体系调整建议07薪酬构成分析对李宁公司现有薪酬构成进行深入分析，发现固定薪酬比例过高，浮动薪酬比例过低，未能有效激励员工。薪酬满意度调查通过员工满意度调查，了解员工对薪酬的期望和需求，为后续薪酬调整提供依据。薪酬水平对比通过市场调查，对比李宁公司与同行业、同地区企业的薪酬水平，发现李宁公司薪酬水平整体偏低，缺乏市场竞争力。薪酬水平市场调查分析薪酬构成优化建议降低固定薪酬比例，提高浮动薪酬比例，加大绩效工资、奖金等激励力度，激发员工工作积极性。薪酬等级调整根据市场调查和员工能力评估结果，对李宁公司薪酬等级进行调整，使之更符合市场规律和员工价值。薪酬增长机制设计建立合理的薪酬增长机制，将员工薪酬增长与企业发展、个人绩效等因素挂钩，实现员工与企业共同成长。薪酬结构调整方案设计法定福利保障01确保李宁公司员工享受国家法定福利政策，如社会保险、住房公积金等，保障员工基本权益。企业补充福利02根据李宁公司实际情况和员工需求，提供多样化的企业补充福利，如商业保险、年度体检、节日福利等，提高员工满意度和归属感。员工关怀计划03建立员工关怀计划，关注员工工作、生活等方面的困难和问题，提供必要的支持和帮助，营造温馨的企业氛围。员工福利政策完善建议总结与展望08人力资源诊断报告完成了对李宁公司人力资源管理体系的全面诊断，包括组织结构、职位管理、薪酬体系、绩效管理和员工发展等方面，并提出了针对性的优化建议。人力资源规划协助李宁公司制定了中长期的人力资源规划，明确了未来人力资源发展的目标和路径，为公司战略落地提供了有力支撑。招聘与选拔体系优化针对李宁公司招聘和选拔过程中存在的问题，提出了优化招聘流程、提高选拔标准和完善面试评估体系等建议，旨在提升招聘效率和选拔质量。第一阶段成果回顾薪酬体系改革根据诊断报告中发现的问题和李宁公司的实际需求，计划协助公司进行薪酬体系改革，包括薪酬水平调整、薪酬结构优化和激励机制设计等方面。绩效管理体系建设计划帮助李宁公司建立完善的绩效管理体系，包括绩效指标设定、绩效考核流程、绩效结果应用和绩效改进等方面，以提升员工的工作积极性和整体业绩。员工培训与发展针对李宁公司员工培训和发展方面的需求，计划设计一系列培训课程和发展计划，旨在提高员工的专业技能和综合素质，促进个人与公司的共同发展。010203下一步工作计划安排长期合作愿景展