设置安全管理机构和配置安全管理人员制度范文

第页共页设置安全管理机构和配置安全管理人员制度范文第一章绪论第一节总则为落实国家安全制度，维护安全环境，确保企业人员和财产的安全，本公司特制定本《安全管理机构和配置安全管理人员制度》（以下简称《制度》）。本制度以国家安全法、安全生产法及相关法律法规为依据，结合本公司实际情况制定，具有强制性和可操作性。第二节目的和意义本制度旨在建立健全一套合理有效的安全管理体系，确保公司安全工作的顺利进行。通过配置安全管理人员和与之相对应的安全管理机构，使全员参与，形成有效的安全管理模式，有效管理和控制风险，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全，确保公司可持续发展。第二章安全管理机构第一节机构设置（一）安全管理委员会公司设立安全管理委员会，负责制定和修改公司的安全管理制度、方针和政策，制定公司的年度安全目标和计划，监督安全工作的实施情况，协调解决重大安全问题。（二）安全管理部公司设立安全管理部，主要负责安全管理机构和管理人员的配置、聘用和培训，组织实施公司的安全工作，监督安全工作的落实，协助安全管理委员会做好安全工作。（三）安全工作小组公司设立安全工作小组，由安全工作责任人带领，包括各部门负责安全工作的人员组成，主要负责安全工作的宣传、培训、检查和督促落实。第二节职责和权限（一）安全管理委员会1.制定公司的安全管理制度、方针和政策，确保其合法、合规和有效实施。2.制定公司的年度安全目标和计划，并监督其执行情况。3.协调解决重大安全问题，做出决策，确保安全风险的控制和处理。4.监督安全工作的落实情况，对安全事故进行调查和处理。（二）安全管理部1.负责公司安全管理机构和管理人员的配置、聘用和培训。2.组织制定并推行公司的安全管理制度、方针和政策，确保其有效实施。3.组织实施公司的年度安全目标和计划，监督各部门的安全工作。4.协助安全管理委员会进行重大安全问题的调查和处理，提出解决方案。5.组织开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。（三）安全工作小组1.配合安全管理部，推动和督促各部门的安全工作落实。2.负责安全工作的宣传、培训、检查和督促落实。3.参与重大安全问题的调查和处理，提出改进措施。第三章安全管理人员第一节职责和权限（一）安全管理总监1.负责安全管理委员会的日常工作，组织召开安全管理委员会会议，及时汇报工作进展和安全问题。2.负责制定和修改公司的安全管理制度、方针和政策，监督其执行情况。3.组织实施公司的年度安全目标和计划，监督各部门的安全工作落实。4.协助处理重大安全问题，提出解决方案，并监督其执行。（二）安全经理1.负责安全管理部的日常工作，协助安全管理总监负责安全管理工作。2.负责组织实施公司的安全管理制度、方针和政策，监督各部门的安全工作落实。3.协助处理大型项目的安全事宜，提出改进措施。4.组织开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。（三）安全管理员1.负责各部门的安全工作，包括宣传、检查、记录等。2.负责安全隐患的排查和整改，提出改进措施。3.参与安全事故的调查和处理，提出事故预防措施。4.组织开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。第二节聘用和培训（一）聘用公司根据人员需求和安全管理工作的要求，通过招聘、内部调动等方式，选择合适的人员担任安全管理人员。（二）培训对新任命的安全管理人员进行岗前培训，使其了解公司的安全管理制度、方针和政策，熟悉并掌握相关法律法规，提高其安全管理能力和素质。对现任安全管理人员进行定期培训，不断更新他们的安全知识和技能，提高其工作水平和创新能力。通过安全培训、内部学习、安全会议等形式，加强安全管理人员的交流和学习，促进他们的成长和发展。第四章安全管理制度第一节条例制度公司制定安全管理条例，明确公司的安全管理原则、基本要求、工作责任和工作程序，确保安全管理工作的规范和有序进行。第二节安全教育制度公司制定安全教育制度，开展各类安全教育培训，提高员工的安全意识和应急能力，确保员工能够安全、健康地工作。第三节安全检查制度公司制定安全检查制度，开展定期和不定期的安全检查，发现和整改安全隐患，确保安全工作的顺利进行。第四节安全报告制度公司制定安全报告制度，明确安全工作的报告要求和程序，及时报告安全风险、事故和事件，做好隐患的排查和整改工作。第五节安全奖惩制度公司制定安全奖惩制度，明确安全表现的评价标准和奖惩措施，激励员工关注和投入安全工作，减少安全事故的发生。第六章附则本制度自颁布之日起生效，公司员工必须遵守和执