招标师考试招标采购项目管理(习题卷18)

试卷科目：招标师考试招标采购项目管理招标师考试招标采购项目管理(习题卷18)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages招标师考试招标采购项目管理第1部分：单项选择题，共69题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.融资服务项目强化过程质量管理的内容不包括（）。A)做好质量的预测工作B)进行详细的需求分析，清楚业主的目标C)做好质量计划D)建立良好的质量保证措施答案:A解析:投融资服务项目要强化过程质量管理，其内容包括：①进行详细的需求分析，清楚业主的目标。②做好质量计划。将质量管理目标和工作目标结合起来，并层层分解到各个作业人员，通过建立文件会签及评审制度保证质量。③建立良好的质量保证措施。[单选题]2.生产制造企业研发的重点是()。A)基础研究B)技术研究C)产品开发D)市场开发答案:C解析:研究与开发一般可以分为基础研究、应用研究和开发研究三大类。其中，开发研究指利用基础研究和应用研究的结果，为创造新产品、新方法、新技术、新材料或改变现有产品、方法和技术而进行的研究。产品开发是生产制造企业研发的重点，其主要目的是为了保持长期的竞争优势而不断创造出能够带来高利润的新产品。[单选题]3.项目管理目标的?四重约束?是指（）之间的相互约束。A)范围、质量、时间、资源B)范围、进度、资源、造价C)质量、安全、环境、时间D)安全、质量、造价、时间答案:A解析:三重约束是指范围与质量、时间、资源，四重约束是指范围、质量、时间、资源。[单选题]4._是指按照预定的航行时间表在固定的航线和港口往返运载货物，并按事先公布的费率收取运费的船舶运输业。（）A)定程租船B)定期租船C)光船租船D)班轮运输答案:D解析:班轮运输，是指按照预定的航行时间表在固定的航线和港口往返运载货物，并按事先公布的费率收取运费的船舶运输业。船方负责配载装卸，装卸费包括在运费中，货方不再另付装卸费，船货双方也不计算滞期费和速遣费。[单选题]5.现代项目管理起源于()。A)日本B)英国C)德国D)美国答案:D解析:现代项目管理1960年代起源于美国，在此之前对项目进行的管理一直未形成科学的管理方法和明确的标准，人们在管理项目时仅是凭借个人的经验和直觉。[单选题]6.下列机构中，()主要负责对特种设备安全监察的统一管理，制定相关规章政策。A)国家质量监督检验检疫总局B)产品安全监管部门C)质量技术监督部门D)国务院质量监督部门答案:A解析:产品安全监管部门是国家质量监督检验检疫总局及各级地方质量技术监督局。国家质量监督检验检疫总局主要负责对特种设备安全监察的统一管理，制定相关规章政策。县级以上地方质量技术监督部门主要负责安全监察工作的具体实施，包括生产、使用过程中的审核、发证以及对违法行为的查处。[单选题]7.业主方项目进度控制的任务是控制()的进度。A)项目设计阶段B)整个项目实施阶段C)项目施工阶段D)整个项目决策阶段答案:B解析:本题的考点为业主方进度控制的任务。业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。[单选题]8.招标采购的风险评估与控制的表述中，不正确的是()。A)招标产生的风险主要是人为因素造成，且事件的发生具有隐匿性B)对招标采购风险估计的方法，主要选择客观概率估计法C)在风险管理中，只要识别和量化影响招标采购主要目标的重要风险，就可以基本达到风险管理控制的目的D)风险评估主要针风险事件发生的可能性大小、可能的结果范围和危害程度、预期发生的时间、一个风险因素所产生的风险事件的发生概率等方面进行答案:B解析:本题的考点为招标采购的风险评估与控制。风险评估主要针对以下几个方面：风险事件发生的可能性大小、可能的结果范围和危害程度、预期发生的时间、一个风险因素所产生的风险事件的发生概率等。招标产生的风险主要是人为因素造成，且事件的发生具有隐匿性，如道德风险等，其损失很难用数学的方式表示，因此对招标采购风险估计的方法，主要选择主观概率估计法。在风险管理中，只要识别和量化影响招标采购主要目标的重要风险，就可以基本达到风险管理控制的目的。对目标影响较小和能被接受的风险可以进行一般性的管理。[单选题]9.在工程建设项目生命周期的不同阶段，业主方的管理工作有所不同，下列工作中，属于工程设计和计划阶段业主方工作内容是（）A)编制可行性研究报告B)编制施工招标文件C)工程设计质量管理D)组织技术交底答案:C解析:A项，属于项目设计准备与审定决策阶段业主的管理工作内容；B项，属于项目施工阶段业主的管理工作内容；C项，属于项目工程设计与计划阶段业主的管理工作内容；D项，属于项目施工阶段业主的管理工作内容。[单选题]10.下列关于土木工程材料的说法错误的是()。A)建筑木材主要用于脚手架、木结构构件和家具等B)膨胀水泥适用于制作自应力钢筋混凝土压力管及配件C)建筑钢材分为钢结构用钢和钢筋混凝土结构用钢两类D)石膏主要原料是天然二水石膏答案:B解析:B项，膨胀水泥适用于补偿收缩混凝土，用作防渗混凝土，填灌混凝土结构或构件的接缝及管道接头，结构的加固与修补，浇注机器底座及固结地脚螺丝等。自应力水泥适用于制作自应力钢筋混凝土压力管及配件。[单选题]11.下列各项不属于质量监督类型的是（）A)国家监督B)行业监督C)地方监督D)社会监督答案:C解析:质量监督的类型包括：（1）国家监督。指国家通过立法，授权特定的政府部门行使国家权力进行的产品质量监督。（2）行业监督。指依法设立的非政府专业化机构按照政府质量监督部门的授权，依据货物生产的质量标准，通过对产品的质量检测、检验或认证等形式对本行业、本系统产品质量的监督。（3）社会（公众）监督。社会监督的依据主要是《产品质量法》。[单选题]12.某国有企业采用施工总承包模式实施改扩建工程，该项目总体管理方案应由（）制订。A)施工总承包商B)监理单位C)政府投资主管部门D)项目业主答案:D解析:项目管理方案是为了实现项目管理目标而进行的项目管理规划，是在项目初期根据项目目标转换而来的定义明确、要求清晰、具有指导性的项目整体管理规划文件。在项目初期施工总承包商还没有介入，总体管理方案是由业主制订的。[单选题]13.下列关于规避风险的表述错误的是()。A)风险规避是要规避风险可能造成的损失B)风险规避包括降低损失发生的几率和降低损失程度C)降低损失发生的几率主要采取的是事先控制D)风险规避意味着完全消除风险答案:D解析:风险规避并不意味着完全消除风险，是要规避风险可能造成的损失。一是要降低损失发生的几率，这主要是采取事先控制措施；二是要降低损失程度，这主要包括事先控制、事后补救两个方面。在招标采购过程中，风险规避可以有效化解招标投标阶段的市场风险、政策风险等。[单选题]14.工程建设项目环境影响评价的?三同时?原则是指环境治理设施应与项目的主体工程（）。A)同时决策、同时设计、同时施工B)同时设计、同时招标、同时施工C)同时招标、同时施工、同时投入使用D)同时设计、同时施工、同时投入使用答案:D解析:环境影响评价应坚持以下原则：①符合国家环境保护法律、法规和环境功能规划的要求；②坚持污染物排放总量控制和达标排放的要求；③坚持?三同时?原则，即环境治理设施应与项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用；④力求环境效益与经济效益相统一，在研究环境保护治理措施时，应努力实现环境保护治理方案的技术可行性和经济合理性；⑤注重资源的综合利用，对项目投产后所产生的废气、废水、固体废弃物等应提出回收处理和再利用措施。[单选题]15.项目的风险处理对策不包括()。A)风险转移B)风险控制C)风险自留D)风险减轻答案:D解析:[单选题]16.下列关于招标采购项目管理的表述错误的是（）。A)招标采购管理基本与项目规划同步实施B)招标采购的实施与项目各阶段实施密切相连C)招标采购的收尾基本与项目执行收尾同步D)招标采购管理不得采用项目管理思维实施答案:D解析:本题考核的是招标采购管理与整体项目管理的关系。招标采购管理方案作为项目整体管理方案的分篇，应与项目的整体管理方案同步完成。且招标采购的实施与控制需要严格按照项目的总体目标具体安排，与项目各阶段实施过程密切相连。采购管理已延续到采购合同履约完毕直至项目收尾阶段，且采购管理的收尾基本与项目收尾同步。招标采购工作本身就具有项目的基本属性，完成一次招标采购任务的生命周期也可划分为四个阶段：开始、计划、执行与控制、收尾，同时整个管理过程同样涉及整合、范围、时间、质量、成本与费用、人力资源、沟通、风险、于系人，甚至也包括资源采购等各方面的管理任务，符合项目管理的任务特征，故应采用项目管理思维实施。[单选题]17.项目式组织结构的主要特点是（）。A)多头负责，难于协调B)体系复杂，人浮于事C)权责一致，专业水平高D)关系单一，决策迅速答案:D解析:项目式组织是指企事业单位按项目来划分所需全部资源，成立项目式的管理组织，项目式组织自身拥有管理项目所必需的所有资源，每个项目之间具有相对的独立性。其优点包括：①便于分工管理、易于进行考核；②管理层次少，使管理工作安排顺畅，工作效率高；③管理决策关系单一，项目经理能够并迅速作出决定。[单选题]18.检查分析报告重点应分析（）对于招标采购过程的影响，评估需要采取改进措施的需求。A)检查范围B)检查结果C)检查内容D)检查方法答案:B解析:在检查及考核完成后，应编制检查分析报告，沟通相关的管理信息。检査分析报告的内容包括：检査目的，时间，参加人员，检查范围，检査内容，检査方法、检査结果和改进建议等。检查分析报告重点应分析检查结果对于招标采购过程的影响，评估需要采取改进措施的需求。检査分析报告经过审核评审后，应传递到招标团队及其各有关部门，以指导帮助招标团队及其有关部门采取改进措施。[单选题]19.工程建设项目施工质量的责任主体是（）A)建设单位B)监理单位C)施工单位D)设计单位答案:C解析:施工单位是工程建设项目施工质量的责任主体，建设单位等其他相关方是项目施工质量的重要关联者。[单选题]20.根据《建设工程设计合同（示范文本）》，在设计合同履行过程中，设计发包人的责任包括（）。A)审查外部设计资料B)修正初步设计C)组织验收设计成果D)实施设计交底答案:C解析:设计发包人的主要责任包括：①按时提供设计依据文件和基础资料，对资料的正确性负责；②提供必要的设计现场工作条件；③负责外部的协调工作，包括设计的阶段成果（初步设计、技术设计、施工设计）完成后，应由发包人组织鉴定和验收，并负责向发包人的上级或有管理资质的设计审批部门完成报批手续。ABD三项属于设计人的主要责任。[单选题]21.借款偿还期内各年用于还本付息的资金与该年应还本付息的比值称为()。A)偿债备付率B)利息备付率C)总投资收益率D)资产负债率答案:A解析:本题的考点为偿债备付率的概念。偿债备付率是指借款偿还期内各年用于还本付息的资金与该年应还本付息的比值。[单选题]22.下列不属于施工监理工作内容的是()。A)协助业主选择承包人，配合业主组织工程设计、施工、材料设备等招标采购B)施工管理，包括质量控制、成本控制、进度和安全控制C)参与工程竣工验收，签署建设工程监理意见D)知识产权管理，根据合同规定保证相关方知识产权得到保护答案:C解析:施工监理的工作内容主要包括：①协助业主选择承包人，配合业主组织工程设计、施工、材料设备等招标采购;②技术监督和检查，检查工程设计、材料和设备质量，对操作或施工质量的监理检查等;③施工管理，包括质量控制、成本控制、进度和安全控制等;④协调管理，处理施工阶段的各种现场纠纷和签证工作;⑤知识产权管理，根据合同规定保证相关方知识产权得到保护;⑥参与工程竣工预验收，签署建设工程监理意见;⑦信息资料管理，建设工程监理业务完成后，向项目法人提交建设工程监理资料。[单选题]23._主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法。（）A)工作分解结构B)里程碑计划C)C责任分配矩阵D)横道图答案:A解析:工作分解结构（WBS）主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。招标采购项目的工作分解结构是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图，它包含了招标采购过程的所有工作及其活动。[单选题]24.工程建设项目中产品生产过程中的分工性决定了其（）A)协调性B)持续性C)多样性D)经济性答案:A解析:工程建设项目中建筑产品生产过程中的连续性和分工性决定了其协调性；产品生产的阶段性决定了其持续性；产品设计的多样性和生产的单件性决定了其多样性；产品的时代性和社会性决定了其多样性和经济性。[单选题]25.环境影响评价文件不包括()。A)环境影响登记表B)环境影响报告书C)环境影响备案表D)环境影响报告表答案:C解析:本题的考点为环境影响评价文件。环境影响评价文件分为：环境影响报告书、环境影响报告表和环境影响登记表三类。[单选题]26.招标采购实施中，（）是招标采购项目管理团队中最主要、最关键的因素，是管理的核心和灵魂。A)招标采购项目经理B)招标决策人C)政府监督部门负责人D)监理单位负责人答案:A解析:[单选题]27.在监理合同履行过程中，监理人的义务包括：正常工作、附加工作和额外工作，其中额外工作是指（）。A)监理合同通用条件中约定的工作内容B)监理合同专用条件中约定的工作内容C)发包人要求监理人增加的合同之外的工作内容D)因非监理人原因终止监理业务后的善后工作内容答案:D解析:虽然咨询、监理合同的专用条款注明了委托范围和工作内容，但是作为咨询、监理人必须履行的合同义务内容还包括附加的和额外的咨询或监理工作。附加工作是指与完成正常土作相关，在委托正常咨询、监理工作范围以外的由咨询、监理人应完成的工作。额外工作是指正常工作和附加工作以外的工作，即非咨询、监理人自己的原因而暂停或终止咨询、监理业务，其善后工作及恢复咨询、监理业务前增加不超过42天的准备工作时间。[单选题]28.关于招标采购项目管理横道图特点的说法，正确的是()。A)横道图直观、简单、容易制作、便于理解B)横道图能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系C)横道图可以进行定量的计算和分析D)横道图可以进行计划的优化答案:A解析:[单选题]29.技术价格是技术交易活动中双方约定的合同价格，技术价格通常按____确定。（）A)直接成本+间接成本B)直接成本+新增利润提成C)直接成本+间接成本+新增利润提成D)直接成本+间接成本+新增利润提成+酬金答案:C解析:技术价格的确定包括成本构成和期得利润的估算。其中，构成技术价格的成本包括研究开发的直接成本和谈判交易的间接成本。研究开发成本主要包括研究开发及咨询服务投入的人力、物力和资金，又作沉入成本；间接成本包括卖方提供技术服务（安装、调试、培训等）、谈判过程的法律商务费用以及执行合同相关的费用。期得利润的估算，一是指由降低成本而产生的新增利润；二是指由提高产品质量和性能而增加的利润；三是销售额增加带来的新增利润。技术价格确定原则一般是收回全部成本并对技术的新增利润提成。[单选题]30.项目都具有明显、确定的周期性与（），处于不同行业与专业的不同项目，它们的周期性和阶段性的表现又具有各自的特点。A)一体性B)唯一性C)可变性D)阶段性答案:D解析:[单选题]31.下列各项中，不属于建设工程咨询和监理的合同专用条件的是（）。A)合同适用的法律及监理依据B)咨询、监理范围和监理工作内容C)外部条件包括的内容D)咨询、监理人的义务、责任和权利答案:D解析:建设工程咨询和监理合同的条件包括合同专用条件和合同通用条件，合同专用条件包括：①合同适用的法律及监理依据；②咨询、监理范围和监理工作内容；③外部条件包括的内容；④双方约定的委托人应提供的工程资料及提供时间；⑤委托人对监理人书面提交并要求作出决定的事宜作出书面答复的时间；⑥委托人免费向咨询、监理机构提供的设施；⑦在咨询、监理期间，委托人免费向咨询监理机构提供的工作人员数；⑧委托人向咨询监理人支付报酬的计算方法、支付时间、金额和奖励办法；⑨支付报酬的币种和汇率；⑩发生争议时，委托人与咨询、监理人应及时协商解决，协商不成时，双方同意选择哪一个仲裁机构进行仲裁或向人民法院起诉。D项，属于建设工程咨询和监理合同通用（标准）条件。[单选题]32.施工合同约定，土方工程量为10000m3，单价为30元/m3。若实际工程量增加幅度超过原合同工程量的10%时，调整原单价，调整系数为0.95。施工过程中由于设计变更，实际完成土方工程量12000m3，该土方工程合同价款为（）万元。A)28.5B)30.0C)34.2D)36.0答案:C解析:该土方工程合同价款为：12000x30x0.95=34.2（万元）。[单选题]33.()为传统的货代企业转为物流企业，开展现代物流服务提供了解决问题的有效方法。A)权变管理的思想B)系统管理的思想C)人本管理的思想D)项目管理的思想答案:D解析:现代物流企业在经营范围、运作模式等很多方面与传统的货物代理企业具有明显的区别。物流企业将每一个客户的特殊要求作为一个项目，分析研究客户的需求特点，有针对性地为该客户制定专门的服务方案，让物流企业去适应不同客户的不同需要，这就构成了项目式的物流服务。项目管理的思想为传统的货代企业转为物流企业，开展现代物流服务提供了解决问题的有效方法。[单选题]34.某检验批质量验收时，抽样送检资料显示其质量不合格，经有资质的法定检测单位实体检测后，仍不满足设计要求，但经原设计单位核算后认为能满足结构安全与使用功能要求，则该检验批的质量()。A)应返工重做后重新验收B)需与建设单位协商一致方可验收C)可予以验收D)由监督机构决定是否予以验收答案:C解析:本题的考点为工程质量不符合要求的处理。工程质量不符合要求的处理：(1)勘察、设计成果存在缺陷时，应根据规定及时实施完善；(2)经返工或更换设备的工程，必须重新检查验收；(3)经有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的工程应予以验收；(4)经返修或加固处理的工程，虽局部尺寸等不符合设计要求，但仍然可以满足使用要求，可按有关规定进行验收；(5)经返修和加固后仍不能满足使用要求的工程严禁通过验收。[单选题]35.关于招标采购项目信息收集的表述，不正确的是()。A)与招标采购活动相关的法律、法规的资料通常没什么变化无需刻意收集B)通过对各种类型项目采购案例建立档案，可以不断从案例中吸取成功经验，避免不必要的失误C)需要建立供应商信息库，该信息库应包括供应商的分类、供应商实力调查、供应商是否转产破产、供应商的资信记录等信息D)进行工程项目和产品信息收集时应按照产业类别、产品的类别、功能、成本、寿命周期、发展状态等内容进行统计和记录，并建立项目和产品跟踪信息系统，及时掌握可以进一步洽谈开发的有效信息答案:A解析:本题的考点为招标采购项目信息的收集。招标采购项目信息收集的主要内容包括：(1)与招标采购活动相关的法律、法规资料的收集。(2)工程项目和产品信息收集。应按照产业类别、产品的类别、功能、成本、寿命周期、发展状态等内容进行统计和记录，并建立项目和产品跟踪信息系统，及时掌握可以进一步洽谈开发的有效信息。(3)供应商信息收集。作为项目采购的供应商，其经营资格、提供货物和服务的履约能力、市场资信程度等，都直接关系到招标采购的成败。因此，为了保障项目采购的良好效果，需要建立供应商信息库，该信息库应包括供应商的分类、供应商实力调查、供应商是否转产破产、供应商的资信记录等信息。(4)采购案例信息的收集。项目采购过程同时也是一个经验积累的过程。通过对各种类型项目采购案例建立档案，可以不断从案例中吸取成功经验，避免不必要的失误。[单选题]36.项目决策主体中，对社会公平和社会效益关注更多的是()。A)项目业主B)政府C)投资人D)金融机构答案:B解析:[单选题]37.以下各种形式中，不属于履约担保的是（）A)银行保函B)履约担保书C)银行汇票D)保留金答案:C解析:履约担保一般有三种形式：银行保函、履约担保书和保留金。[单选题]38.()项目中，团队中的大部分人都是非全职性地从事项目工作。A)项目式B)职能式C)弱矩阵式D)强矩阵式答案:C解析:弱矩阵式组织具有较多职能式组织的特征，虽然有自己的项目团队，但这种项目团队多数是松散性的，团队中的大部分人都是非全职性地从事项目工作。所以在这种组织环境中，项目经理和项目管理人员的权力十分有限，并且他们多数是兼职的。[单选题]39.下列关于招标采购项目方案策划的表述，错误的是()。A)应围绕项目实施过程的各种管理需求，展开合同制定各种管理因素的分析与评价B)招标采购的关键是方案策划，策划正确的项目一定成功C)应确保合同制定的条款质量符合项目目标要求D)策划的基点是充分满足项目实施的风险预防需求答案:B解析:B项，招标采购的关键是招标采购方案。策划正确的项目不一定成功，但是策划失误的项目一定失败，招标采购方案的基点是充分满足项目实施的风险预防需求。A项，招标人应围绕项目实施过程的各种管理需求，展开合同制定各种管理因素的分析与评价，融入合同条款的设置策划，同步考虑中标人履行合同整体能力的需求。CD两项，招标采购方案的基点是充分满足项目实施的风险预防需求，合同是招标文件的重要组成部分，应确保合同制定的条款质量符合项目目标要求。[单选题]40.在招标采购项目风险规避的策略中，()可以规避不具备招标文件规定资质的单位投标及不当竞争造成的风险。A)招标策略B)资格预审策略C)评标策略D)合同主要条款的设置策略答案:B解析:[单选题]41.可以质押的权利不包括（）A)汇票B)本票C)彩票D)股票答案:C解析:可以质押的权利包括：（1）汇票、支票、本票、债券、存款单、仓单、提单；（2）依法可以转让的股份、股票；（3）依法可以转让的商标专用权、专利权，著作权中的财产权；（4）依法可以质押的其他权利。[单选题]42.合同公证的原则有（）A)自愿公正原则B)合法原则C)适度与国际接轨原则D)诚实信用原则答案:A解析:合同公证一般实行自愿公正原则由司法行政管理机关领导下的公证机关依据《公证暂行条例》行使公证权所作出的司法行政行为。公证机关进行公证的依据是当事人的申请，这是自愿原则的主要体现。[单选题]43.下列各项属于项目招标采购决策风险的是()。A)屈从领导决定B)管理人员责任心差C)涉及深化风险D)市场信息失真答案:A解析:项目招标采购决策风险包括：①人员专业水平不足；②忽视专家意见；③屈从领导决定。B项属于道德风险；C项属于招标采购过程中管理风险；D项属于经济风险。[单选题]44.在项目执行过程中，当外界因素对项目实施产生严重影响，并可能导致综合计划无法实现时，首先应采取的措施是（）A)增加项目资源投人B)修正项目进度目标C)评估项目变更需求D)调整项目工作范围答案:C解析:项目执行要受到各类组织和人员、技术、环境、政治、经济、社会等动态因素影响，这些因素的变动可能会对项目综合计划的实施产生很大影响，严重时可能导致计划无法实现，所以应按照适当程序和规则（如沟通、评审、批准）对动态环境下项目综合计划的变更进行有序控制，从而加强对项目的综合管理。变更控制的内容包括：评估变更需求以决定变更带来的收益是否足以弥补相应的损失和费用,确定变更是否已经发生，以及当变更实际发生时对其进行管理。[单选题]45.招标采购项目管理的主要方法中，()同其他调查方法比较，既能节省人力、物力、财力，又可以提高资料的时效性，而且能确定比较准确的全面统计资料。A)抽样调查统计法B)责任分配矩阵C)横道图D)类比估计法答案:A解析:[单选题]46.下列关于竣工图的管理要求的说法错误的是()。A)承包单位按规定编制好竣工图并接受验收委员会对竣工图质量的检查B)承包商（包括工程设计与施工单位）应按合同要求准时提交合格竣工图C)因业主或主管部门要求变更设计的，需要重新绘制竣工图时，费用由设计单位承担D)按图施工没有发生变动时，可由施工单位在原施工图上加盖?竣工图?标志，作为竣工图答案:C解析:C项，凡因业主或主管部门要求变更设计的，需要重新绘制竣工图时，应由业主绘制或由项目业主委托设计单位绘制，费用由业主在建设投资中解决。[单选题]47.某工程建设单位在开工前已投保?建筑工程一切险?。当工地发生意外事故造成（）的伤亡损失属于第三者保险责任。A)建设单位工作人员B)总包单位技术人员C)分包单位合同制工人D)工地外过路行人答案:D解析:建筑工程一切险是承保以土木建筑为主体的各类工程在整个建筑期间因自然灾害和意外事故造成的物质损失，以及被保险人对第三者依法应承担的赔偿责任的险种，简称?建工险?。[单选题]48.服务项目招标采购的流程中，接收建议书的下一程序是()。A)谈判和授予合同B)估算咨询费用C)建议书的评审D)编制任务大纲答案:C解析:本题的考点为服务项目招标采购的流程。服务项目招标采购的流程：(1)编制任务大纲；(2)估算咨询费用；(3)刊登广告；(4)准备短名单；(5)准备并发出建议书征询文件；(6)接收建议书；(7)建议书的评审；(8)谈判和授予合同。[单选题]49.()适用于服务内容和期限以及要求服务方提交的成果能够明确规定的服务项目。A)百分比合同B)总价合同C)顾问服务合同D)成本加酬金合同答案:B解析:总价合同主要适用于服务内容和期限以及要求服务方提交的成果能够明确规定的服务项目。这类合同被广泛应用于简单的规划和可行性研究、标准或普通建筑物的详细设计、程序化的数据处理系统等。A项，百分比合同直接将付给服务方的费用与项目建设估算成本联系起来，或与所采购或检验的货物的成本联系起来；C项，顾问服务合同适用于委托人对某些服务活动具有不定期的需求，服务的程度和时间在事前是无法确定，同时又希望服务方能够?随叫随到?，这时通常采用不定期服务合同；D项，成本加酬金合同是在经双方讨论同意的估算成本的基础上，再加上一笔报酬金额的计费方法。[单选题]50.在工程延误反索赔中，违约金的计算方法，在每个合同文件中均有具体规定，一段按每延误一天赔偿一定的款额计算，累计赔偿一般不超过合同总额的（）A)5%B)10%C)15%D)20%答案:B解析:工程项目的反索赔是指发包方向承包人提出的索赔。项目的反索赔是发包方实施投资控制和保证实现目标的基本管理内容之一。工期延误反索赔中，违约金的计算方法，在每个合同文件中均有具体规定，一般按每延误一天赔偿一定的款额计算，累计赔偿额一般不超过合同总额的10%。[单选题]51.属于货物招标进度规划主要内容的是()。A)服务内容、目标要求B)服务需求特点、时间安排C)招标相关工作顺序和时间安排D)工程建设项目或生产需求的衔接配套答案:D解析:本题的考点为招标采购工作进度规划的内容。依不同的采购标的，进度规划的内容分别如下：(1)工程招标主要有：工程项目的细分、工程建设程序、工程总进度规划、招标相关工作顺序和时间安排以及相关责任主体等；(2)货物招标主要有：采购货物名称、数量、技术指标、时间节点、顺序安排和工程建设项目或生产需求的衔接配套和相关责任主体等；(3)服务招标主要有：服务内容、目标要求、需求特点、时间安排和相关责任主体等。对于复杂项目，如进口机电产品招标的管理等，还应补充国际采购的特殊环节予以说明。[单选题]52.成本控制系统以()为基础。A)范围衡量指标B)绩效衡量指标C)进度衡量指标D)风险衡量指标答案:B解析:成本控制系统以绩效衡量指标（如作业活动或可交付成果的实际成本、实际现金流）为基础，每当发生项目范围变更、进度变化时，也要求对基本预算进行调整。[单选题]53.在项目生命周期中，项目所面临风险的变化规律是（）A)项目开始阶段风险较小，此后逐渐增大，结束阶段又迅速减小B)项目开始阶段风险较大，此后逐渐降低，结束阶段又迅速增大C)C随着项目推进，风险逐渐增大D)随着项目推进,风险逐渐减小答案:D解析:随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐漸减弱。[单选题]54.根据世界银行采用公开招标方式采购服务方的流程，采购人应首先编制任务大纲(TOR)务大纲的作用相当于工程建设项目招标采购流程中的（）A)投标书B)投标人须知C)合同协议书D)技术规范答案:D解析:任务大纲（TOR)规定了咨询任务的目的、目标、工作范围并提供背景情况（包括现有的相关研究及基础数据），以便于服务方准备他们的建议书。任务大纲（TOR)应列明完成咨询任务所必需的各项服务和调查以及预期的成果（如报告、数据、图纸和调查结果）与工程建设项目招标采购流程中的技术规范类似。[单选题]55.工程咨询服务项目的管理过程中，收集数据信息、进行分析的上一步骤是()。A)制订管理方案B)确定项目，组建项目小组C)明确客户需求D)初步接洽答案:A解析:本题的考点为工程咨询服务项目的管理过程。工程咨询服务项目的管理过程如下：(1)初步接洽；(2)明确客户需求；(3)确定项目，组建项目小组；(4)制订管理方案；(5)收集数据信息、进行分析；(6)提供阶段性结果；(7)综合分析，提出建议（咨询报告）；(8)协助实施；(9)工作总结。[单选题]56.关于净现值与基准收益率关系的说法，正确的是()。A)基准收益率越小，净现值越小B)基准收益率越大，净现值越大C)基准收益率越大，净现值越小D)两者之间没有关系答案:C解析:本题的考点为净现值与基准收益率的关系。财务净现值是指用一个预定的基准收益率（或设定的折现率）ic，分别把整个计算期间内各年所发生的净现金流量都折现到技术方案开始实施时的现值之和。根据财务净现值的表达式FNPV=∑(CI-CO)t(1+ic)-t可以看出，FNPV(i)是i的递减函数，随着折现率的逐渐增大，财务净现值由大变小，由正变负。[单选题]57.招标采购项目经理的财务决策权一般包括分配权和费用（）。A)申报权B)审批权C)监督权D)控制权答案:D解析:项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。其权力包括分配权和费用控制权。[单选题]58.按照计价方式不同，建设工程合同可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同，其中成本加酬金合同主要适用于()的工程建设项目。A)风险水平较高B)风险水平较低C)技术简单D)技术复杂答案:D解析:实行工程量清单计价的工程应采用单价合同，对于建设规模较小，技术难度较低，工期较短，且施工图设计已审查批准的建设工程可采用总价合同，而对于施工技术特别复杂的建设工程可采用成本加酬金合同。[单选题]59.一次死亡3人的事故属于()。A)死亡事故B)重大伤亡事故C)特大伤亡事故D)较大伤亡事故答案:B解析:本题的考点为职业伤害事故的分类。按事故后果严重程度，职业伤害事故分类为：(1)轻伤事故：轻度损伤，休息1～105个工作日；(2)重伤事故：器官、功能等严重损伤，损失105年工作日以上的失能伤害；(3)死亡事故：一次死亡1～2人；(4)重大伤亡事故：一次死亡3人以上（含3人）；(5)特大伤亡事故：一次死亡10人以上（含10人）；(6)急性中毒事故：生产性毒物中毒事故，发病快，一般不超过1个工作日。[单选题]60.关于施工安全控制基本要求的说法，不正确的是()。A)只有取得安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》以后才可以开工B)特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并确保证书有效C)必须把好安全生产的设计关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关D)施工单位必须持有《施工企业安全合格证》答案:C解析:本题的考点为施工安全控制的基本要求。施工安全控制的基本要求。施工安全控制的基本要求包括：(1)只有取得安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》以后才可以开工；(2)施工单位必须持有《施工企业安全合格证》；(3)各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗；(4)所有新员工必须经过进厂、进车间和进班组的三级安全教育；(5)特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并确保证书有效；(6)对查出的安全隐患要做到定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；(7)必须把好安全生产?六关?，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关等。[单选题]61.在质量、环境与职业健康安全管理体系认证和保持过程中，认证证书有效期为()年。A)1B)2C)3D)4答案:C解析:根据相关法律规定，认证机构对获证企业进行监督审核，监督审核一般每年一次，认证证书有效期为3年，3年后需重新进行认证和注册。[单选题]62.我国目前使用双轨制并行的计价依据，具体是指（）。A)定额计价依据和工程量清单计价依据B)投标报价依据和工程量清单计价依据C)定额计价依据和投标报价依据D)总投资计价依据和定额计价依据答案:A解析:我国目前仍然处于建设市场的不断发展和完善阶段，使用双轨制并行的计价依据，即定额计价依据和工程量清单计价依据。[单选题]63.项目是为实现既定目标，在()的条件下开展的一次性工作。A)组织结构约束B)资源约束C)组织目标约束D)内外环境约束答案:B解析:现代项目管理的理论认为，项目是为实现既定目标，在资源约束的条件下开展的一次性工作。项目是人类的生产活动中一类特有的经济和社会活动，它是为创造特定的产品或服务而开展的一次性的生产活动。[单选题]64.项目管理任务中，()管理是对项目信息传递的内容、方法和过程进行的全面管理。A)项目范围B)项目沟通C)项目成本D)项目综合答案:B解析:[单选题]65.下列关于招标采购目标的说法错误的是()。A)从满足招标采购项目整体利益的最大化为出发点B)招标采购不限时间C)招标采购的目标要求控制采购过程所发生的费用D)招标采购的目标是多层次、多系统的目标群答案:B解析:B项，招标采购的目标主要从满足招标采购项目整体利益的最大化为出发点，在限定的时间内，使采购结果满足项目采购质量和成本要求，同时寻求控制采购过程的费用。[单选题]66.在供应商有限的情况下，可能出现轮流坐庄或恶性抢标的现象，使预期的采购目标无法实现的采购方式是()采购。A)招标B)议价C)竞争性谈判D)询价答案:C解析:[单选题]67.《INCOTERMS》2000所归纳的13种贸易术语的C组的含义是()。A)启运B)主要运费未付C)主要运费已付D)到达答案:C解析:[单选题]68.某项目网络进度计划中，A工作的最早开始时间为第11天，持续时间为4天，该工作有两项紧后工作B、C，B工作的最迟开始时间为第17天，C工作的最迟开始时间为第19天，则A工作的总时差为____天。（）A)2B)4C)6D)8答案:A解析:总时差（TF)是指在不影响计划完工工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。TF=LF-EF或LS-ES,本题中，B工作的最迟开始时间为第17天，C工作的最迟开始时间为第19天，且B、C均为A工作的紧后工作。所以，A工作最迟完成时间是第17天，最早完成时间是第15天，故A工作的总时差为2天。[单选题]69.在管理承包模式（MC）中，业主要求管理承包商提出保证最大工程费用。关于实际工程费用的说法，正确的是（）。A)超支部分由管理承包商承担，结余部分归业主所有B)超支部分由业主承担，结余部分归管理承包商所有C)超支部分由管理承包商承担，结余部分由管理承包商与业主分成D)超支部分由业主承担，结余部分由管理承包商与业主分成答案:C解析:一般来讲，业主均要求管理承包商（MC）提出保证最大工程费用，作为MC的承包基数，投资一旦超支则由MC承担，如有结余则与业主分成。第2部分：多项选择题，共30题，每题至少两个正确答案,多选或少选均不得分。[多选题]70.货物生产管理的目的是()。A)垄断市场B)提供用户满意的产品C)为企业制造有竞争力的产品D)建立高效率的生产制造系统E)将科研与市场需求相结合答案:BCD解析:[多选题]71.投融资项目涉及的最主要的参与方有()。A)业主B)银行C)政府D)律师E)来自咨询机构的提供投融资服务的咨询师答案:AE解析:投融资服务项目涉及的参与方主要有两类：①业主。根据不同的情况，有时是工程项目的投资人、有时是需要融资的工程项目的项目法人、有时是项目的行业管理部门。业主是相对接受委托提供融资服务的咨询机构而言的。②来自咨询机构的提供投融资服务的咨询师。[多选题]72.关于企业的生产能力及生产能力计划，下列说法错误的有()。A)生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数，反映企业可能的最大生产规模B)生产能力计划分为长期计划和短期计划C)长期生产能力计划的时间跨度在3年以上D)长期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡E)市场需求不足时，应通过调整生产能力计划，缩小生产规模，减少供给，避免生产能力过剩答案:CD解析:C项，长期生产能力计划的时间跨度在2年以上；D项，短期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡。[多选题]73.下列情况中，可以采用业主自设管理机构实施管理方式的有()。A)业主常年进行工程建设项目投资，拥有稳定的专业化的工程项目管理机构，具有所投资项目的管理经验与能力B)项目投资较小、管理难度小C)业主设有较小的管理机构，投资项目较大、周期很长D)业主具有项目管理能力，管理经验较少E)保密等特殊情况答案:ABE解析:业主自设管理机构实施管理的方式是指业主自行设立隶属于自己的管理机构，并将项目管理工作的主体部分交由该机构承担。这种管理实施方式一般仅适用于三类情况：①业主常年进行工程建设项目投资，拥有稳定的专业化的工程项目管理机构，具有所投资项目的管理经验与能力；②项目投资较小、管理难度小；③保密等特殊情况。[多选题]74.编制项目进度计划的步骤有()。A)利用工作（工程）分解结构确定管理任务和子项任务B)完成管理任务与子任务C)检查工作之间的逻辑关系D)确定工期E)完善并优化进度计划答案:ACE解析:编制项目进度计划应掌握下列五个步骤的程序性工作方法：①利用工作（工程）分解结构确定管理任务和子项任务；②利用组织分解结构界定承担上述任务的机构与岗位；③检查工作之间的逻辑关系；④草拟进度计划；⑤完善并优化进度计划。[多选题]75.投资决策的一般决策程序包括()。A)选择最佳方案B)分析评估C)搜集材料，拟订方案D)确定实施计划，提出合理化建议E)试验实证答案:ABCE解析:投资决策的一般决策程序包括：①发现问题，确定目标；②搜集材料，拟订方案；③分析评估；④选择最佳方案；⑤试验实证；⑥追踪检查。[多选题]76.项目一般具有范围、质量、时间、资源等多重约束,在其他因素不变的情况下，这些约束之间的关系正确的有（）A)项目范围扩大通常会导致项目工期延长B)项目范围缩小通常会导致项目成本增加C)项目质量提高通常会导致项目成本增加D)项目质量提高通常会导致项目工期缩短E)项目工期缩短通常会导致项目成本增加答案:ACE解析:根据项目属性，项目须在特定的目标范围内实施，还须在业主给定的资金额度及其他资源投入的限额内实施，这样就使项目具有范围和质量、时间、投入资源（含资金）等因素的相互约束。这些约束之间经常是相互矛盾的：要收紧资源的投入就势必给时间进度和目标范围或质量造成额外的压力和困难，同样，要想扩大目标范围或提高质量标准就一定需要更长的时间并投入更多的资源，而收紧时间又会对资源投入与质量控制产生影响，这种项目中存在的相互影响被称之为?三重约束?（范围与质量、时间、资源）或?四重约束?（范围、质量、时间、资源）。[多选题]77.关于项目进度计划，下列说法正确的有()。A)项目业主与管理咨询单位的周计划与月计划是对应的，包括内容与时限都是对应的，周计划是月计划的细化，是服从和服务于月计划的B)专项管理工作进度计划是跨越周度的计划C)在项目施工期，业主与管理咨询单位的月计划、周计划与项目进度总控计划（一级计划）对应D)一个完善的进度计划管理体系能使体系内的各个计划在总体与重要的时间节点上完全相互呼应，不但包括两个计划体系之间的呼应，也包括各级计划之间的呼应E)三级计划一般由总承包方的专业计划工程师运用必要管理软件按短周期滚动编制答案:ACDE解析:B项，专项管理工作进度计划是跨越月度的计划，分解开来与项目业主与管理咨询单位的周计划与月计划也是对应和匹配的，只是仅限一个专项工作而特别编制的计划。[多选题]78.工程招标代理机构资格分为（）A)甲级B)乙级C)丙级D)丁级E)暂定级答案:ABE解析:工程招标代理机构资格分为甲级、乙级和暫定级。[多选题]79.下列各项属于我国产品环保节能标志的有()。A)3C标志B)节能标志C)Ⅰ型环境标志D)Ⅱ型环境标志E)质量效率标志答案:BCD解析:目前国内有以下四类产品环保节能标志：①Ⅰ型环境标志；②Ⅱ型环境标志；③节能标志；④能效标识。[多选题]80.招标人对外沟通的重要信息平台有()。A)招标公告B)招标文件C)招标准备会D)资格预审文件E)评标结果公示答案:ABE解析:外部沟通是指组织与环境之间的沟通，是群体间的沟通。招标公告、招标文件、评标结果公示等是招标人对外沟通的重要信息平台。[多选题]81.工程咨询单位服务范围包括()。A)规划咨询B)编制项目建议书C)编制项目可行性研究报告D)工程设计E)信息服务答案:ABCD解析:工程咨询单位服务范围包括八项重要内容：①规划咨询，含行业、专项和区域发展规划编制、咨询；②编制项目建议书（含项目投资机会研究、预可行性研究）；③编制项目可行性研究报告、项目申请报告和资金申请报告；④评估咨询，含项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告与初步设计评估，以及项目后评价、概预决算审查等；⑤工程设计；⑥招标代理；⑦工程监理、设备监理；⑧工程项目管理，含工程项目的全过程或若干阶段的管理服务。[多选题]82.采用工料单价法编制施工图预算时，取费基数包括（）。A)直接费B)人工费C)材料费D)人工费加材料费E)人工费加机械费答案:ABE解析:施工图预算的编制方法有工料单价法和综合单价法两种。工料单价法的取费基数有三种，即直接费、人工费加机械费、人工费。[多选题]83.关于项目管理过程组与项目生命周期，下列说法正确的有()。A)在项目生命周期的每个阶段中都需要开展项目管理工作，都需要建立至少一个完整的项目管理过程组B)项目管理是通过合理运用与整合各个项目管理过程组来实现的C)项目管理过程与项目生命周期的阶段划分是一一对应的关系D)与项目生命周期中各个阶段首尾相接的关系不同，项目管理过程之间在时间上不完全是一种前后接续的关系E)项目管理过程之间会有不同程度的时间交叉和重叠答案:ABDE解析:C项，项目管理过程与项目生命周期的阶段划分并不是一一对应的关系，对于那些工作内容繁杂的项目生命周期阶段，可能包含多个项目管理过程组，以确保本阶段项目管理目标的实现。[多选题]84.服务项目管理主要涉及项目管理的管理任务包括()。A)综合管理B)范围管理C)进度管理D)成本管理E)流程管理答案:ABCD解析:服务项目管理涉及项目管理的九大管理任务，即范围管理、成本管理、进度管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。只有综合做好这些管理任务，才能够保证服务项目目标的实现。[多选题]85.为项目设定什么管理目标并突出哪些重点要遵从考虑（）。A)发起人决策项目启动的非市场竞争因素B)各项指标参数如何确定C)时间D)成本E)基于发起人的市场竞争因素答案:ABE解析:为项目设定什么管理目标并突出哪些重点要遵从如下考虑：①基于发起人的市场竞争因素。②发起人决策项目启动的非市场竞争因素。其中哪些需要纳入项目管理目标，这一点对于由政府或公共部门投资项目的目标管理则至关重要。③确定各项指标参数。项目管理目标必须以经济、技术、管理的量化指标作出表达才能确定，所以制定管理目标时要尽量避免抽象、笼统和含糊其辞。[多选题]86.招标采购项目的管理要素包括()。A)人力资源B)风险管理C)信息管理D)费用管理E)质量管理答案:ADE解析:招标采购项目管理中存在一些重要的管理要素，主要有：①质量管理；②进度管理；③费用管理；④人力资源。[多选题]87.从工程项目全过程管理的层次上看，可以把项目管理分为项目()。A)高层管理B)执行管理C)决策管理D)中层管理E)基层管理答案:BC解析:从工程项目全过程管理的层次上看，可以把项目管理分为项目决策管理和项目执行管理两个层次。项目决策管理主要是指项目投资者，贷款的银行以及其他的项目资金提供者等对项目的管理，项目执行管理是指项目实施的执行机构对项目的管理，主要是项目法人对项目的管理。[多选题]88.关于项目利益相关方的说法，正确的有（）A)直接参与项目的利益相关方包括行业组织B)直接参与项目的利益相关方一般会建立专门的项目组织C)C项目成功与否的责任主要由项目经理承担D)新闻媒体一般不直接参与项目，因而不是项目的利益相关方E)项目经理除具有领导力和项目管理知识外，还应具备一定的技术背景答案:BCE解析:政府机构、新闻媒体、社会群体、行业组织、项目成果的用户等一般不直接参与到项目内部，所以A项错误，排除。直接参与项目的利益相关方一般包括项目发起人或投资人、投资人指派的项目经理和管理团队、承担项目任务的执行者即承包商或供应商等。对于D选项，虽然新闻媒体一般不直接参与项目，但也属于项目的利益相关方。故D项错误，排除。[多选题]89.招标采购团队的特征包括()。A)共同而明确的采购目标B)招标采购团队是由同一部门、同一专业的员工组成C)信息沟通顺畅D)团队成员能力互补E)角色适当分工答案:ACDE解析:招标采购团队具有以下特征：①共同而明确的采购目标。共同的目标是招标采购团队存在的基础，清晰明确的采购目标是有效开展工作的保障。②结构组成合理。招标采购团队由不同部门、不同专业的员工组成。③角色适当分工。招标采购团队的成员必须有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚地了解自己的定位与责任。④信息沟通顺畅。招标采购团队成员应针对出现的问题及时交流。⑤成员能力互补。招标采购团队成员总体专业知识和技能全面，规模适中，经验、素质与技能互补性强。[多选题]90.建设项目订立合同的基本内容有()。A)当事人的名称或者姓名和住所B)履行的期限、地点和方式C)项目的规模、复杂程度D)解决争议的方法E)违约责任答案: