战略管理提要(师大MBA学员用课件)

战略管理提要(师大mba学员用课件)延时符Contents目录战略管理概述企业战略类型战略分析工具战略实施与控制战略管理案例分析延时符01战略管理概述0102战略管理的定义战略管理涉及分析组织内外部环境，确定组织的核心竞争力和竞争优势，以及制定和调整战略以应对变化的环境。战略管理是一种决策过程，旨在制定、实施和评估组织战略，以实现其长期目标。03战略管理有助于组织在不确定的环境中做出有效的决策，降低风险。01战略管理有助于组织适应不断变化的环境，抓住机遇，应对挑战。02战略管理有助于组织确定和实现其长期目标，提高组织的竞争力和绩效。战略管理的重要性分析组织内外部环境，识别机会和威胁，确定组织的优势和劣势。战略分析战略制定战略实施战略评估根据战略分析的结果，制定组织的使命、愿景和长期目标，以及实现这些目标的战略。实施制定的战略，包括组织结构调整、资源配置、人力资源管理和文化变革等。评估战略实施的效果，对战略进行调整和优化，以确保实现组织的长期目标。战略管理的过程延时符02企业战略类型通过降低成本来取得竞争优势总结词成本领先战略是指企业通过降低生产成本、优化供应链管理、提高生产效率等方式，在市场上以更低的价格提供产品或服务，从而获得竞争优势。详细描述成本领先战略总结词强调规模经济和经验曲线详细描述成本领先战略强调规模经济和经验曲线的作用，通过扩大生产规模和不断积累经验来降低生产成本。成本领先战略总结词关注内部价值链分析详细描述成本领先战略要求企业关注内部价值链分析，找出并优化成本较高的环节，降低整体成本。成本领先战略成本领先战略总结词强调效率和创新详细描述成本领先战略要求企业注重效率和创新，通过采用新技术、新工艺、新管理方式等手段，提高生产效率，降低成本。通过提供独特的产品或服务来取得竞争优势差异化战略是指企业通过提供独特的产品或服务，满足消费者的个性化需求，从而获得竞争优势。差异化战略详细描述总结词总结词强调品牌和形象详细描述差异化战略强调品牌和形象的塑造，通过建立品牌形象、提升品牌知名度和美誉度等方式，吸引消费者并保持其忠诚度。差异化战略差异化战略关注创新和研发总结词差异化战略要求企业关注创新和研发，不断推出新产品或服务，以满足消费者的个性化需求。详细描述VS强调市场细分和定位详细描述差异化战略要求企业注重市场细分和定位，通过深入了解消费者需求和行为特征，将产品或服务定位在特定的市场细分中。总结词差异化战略通过专注于某一特定市场或产品来取得竞争优势集中化战略是指企业通过专注于某一特定市场或产品，深入了解该市场的需求和竞争状况，从而获得竞争优势。总结词详细描述集中化战略总结词强调专业化和聚焦要点一要点二详细描述集中化战略强调专业化和聚焦，要求企业专注于某一特定领域，提高专业知识和技能，以满足特定市场的需求。集中化战略总结词关注市场调研和客户需求详细描述集中化战略要求企业关注市场调研和客户需求，深入了解目标市场的需求特点和发展趋势，以满足客户的特殊需求。集中化战略总结词强调区域市场和客户关系管理详细描述集中化战略要求企业注重区域市场和客户关系管理，通过建立良好的客户关系、提高客户满意度和忠诚度等方式，巩固和扩大市场份额。集中化战略总结词通过创造全新的市场空间来取得竞争优势详细描述蓝海战略是指企业通过创造全新的市场空间，打破现有竞争格局，从而获得竞争优势。总结词强调价值创新和顾客导向蓝海战略详细描述：蓝海战略强调价值创新和顾客导向，要求企业从顾客需求出发，提供全新的产品或服务，创造新的市场空间。蓝海战略关注跨行业学习和资源整合总结词蓝海战略要求企业关注跨行业学习和资源整合，通过借鉴其他行业的成功经验、整合内外部资源等方式，实现价值创新。详细描述蓝海战略总结词强调合作和创新网络构建详细描述蓝海战略要求企业注重合作和创新网络构建，通过与其他企业、研究机构等合作，共同开发新产品或服务，实现共赢。蓝海战略延时符03战略分析工具分析国家政策、法律环境、国际关系等因素对企业战略的影响。政治环境评估宏观经济状况、市场需求、通货膨胀、就业率等对企业战略的影响。经济环境研究社会文化、人口结构、消费观念等因素对企业战略的影响。社会环境关注科技创新、技术发展趋势、知识产权保护等对企业战略的影响。技术环境PEST分析识别企业的核心竞争力、独特资源和市场优势。优势分析企业在竞争中的不足和缺陷，以及潜在的弱点。劣势寻找市场机遇、政策支持、新兴技术等有利于企业发展的因素。机会识别企业面临的竞争压力、市场风险、政策变化等不利因素。威胁SWOT分析购买者的议价能力分析购买者的购买量、购买频率和产品差异化程度。供应商的议价能力评估供应商的集中度、供应品的可替代性以及采购量占比。替代品的威胁关注替代品的性能、价格和市场接受度。行业内的竞争者分析竞争对手的战略、市场份额和竞争态势。潜在进入者的威胁评估潜在竞争对手的进入障碍和威胁程度。五力模型评估企业内部各项活动的成本、效率和竞争优势。内部价值链分析分析企业与供应商和客户的价值链关系，以及行业上下游的价值传递。纵向价值链分析比较竞争对手的成本、价格和差异化，以确定企业在市场中的定位和竞争优势。横向价值链分析价值链分析延时符04战略实施与控制战略选择基于战略分析的结果，选择合适的战略方案，包括公司层战略、业务层战略和职能层战略。战略实施通过组织结构调整、人力资源管理和企业文化建设等手段，将战略转化为实际行动。战略计划制定具体的战略计划，包括目标设定、行动计划和资源配置，确保战略的有效实施。战略分析明确组织使命、愿景和价值观，分析外部环境和内部条件，识别机会和威胁。战略实施过程前馈控制在战略实施前，对战略方案进行预测和评估，确保战略的有效性和可行性。过程控制在战略实施过程中，对战略执行情况进行监控和调整，确保战略的顺利实施。反馈控制在战略实施后，对战略结果进行评价和总结，为未来的战略制定提供经验和教训。战略控制类型变革动力识别推动战略变革的因素，包括外部环境变化、内部条件变化和竞争压力等。变革阻力分析阻碍战略变革的因素，包括组织惯性、利益冲突和资源限制等。变革策略制定有效的变革策略，包括变革目标、计划和措施，确保变革的成功实施。变革领导发挥领导在战略变革中的作用，通过领导力、沟通和协调等手段，推动组织变革。战略变革管理延时符05战略管理案例分析成功转型为全球领导者总结词华为在面临国际压力和挑战时，成功地进行了战略转型，加强了自主研发和创新投入，拓展全球市场，成为全球通信行业的领导者。详细描述华为的战略转型总结词以电子商务为核心的多元化战略详细描述阿里巴巴以电子商务为核心，通过多元化战略布局，涉足金融、物流、云计算等多个领域，成为全球领先的电子商务巨头。阿里巴巴的竞争战略以自营物