国有建安企业中材料管理问题

国有建安企业中材料管理问题_物业经理人浅析国有建安企业中的材料治理问题

目前国有建安企业的生存和进展,靠的是在建安市场竞争中猎取更多的施工任务,并通过完善材料治理，降低工程本钱，制造经济效益、企业效益和社会效益，从而推动企业进展和壮大。

笔者依据在国有建安材料治理岗位上的实践经受，浅析一下建安企业中的材料治理问题。

一、材料治理是国有建安企业本钱治理的重要内容

“本钱是企业的饭碗”。在国有建安企业中，材料本钱占建安工程总本钱的70%左右。由此可见，材料本钱在建安工程总本钱中，具有举足轻重的地位。因此说加强国有建安企业中的材料治理，降低材料本钱，是掌握工程总本钱的重要内容。

二、目前国有建安企业材料治理中存在的较为普遍的问题

国有建安企业中的材料治理，笔者认为国有建安企业中的材料治理，虽然主流是井然有序的，但现实中也存在一些较为普遍的问题。

（一）材料选购中存在的问题

01、未作材料预算或虽有预算，但过于草率；无选购规划或虽有规划，却过于任凭。

02、未签订购货合同或签订的合同过于随便。

03、材料验收把关不严格。

（二）材料领用中存在的问题

01、未制订消耗定额,随便领取材料，甚至随便超额领取材料，无内部掌握措施。

02、对小型机电、周转材料及低值易耗品等机具和材料，一次性出账之后，便不闻不问。

03、领取材料后消失各种铺张现象。

（三）材料储存中存在的问题

01、不留意防火、防潮、防鼠、防虫、防盗等措施的防范。

02、材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等。

03、没有登记材料的核收、储收、发放、调剂等台帐，无月份、季度材料收支动态报表。

三、加强国有建安企业材料治理的几点浅薄看法

依据以往实践阅历，笔者认为可以从如下几个方面，加强国有建安企业中的材料治理：

（一）把好材料选购关

材料选购应实行“阳光”选购，防止个别材料选购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣等不良现象的消失。尤其应杜绝质次价高的材料进入工地，防止质量事故发生。把好材料选购关，应注意以下几个问题：

01、仔细作好材料的选购规划

依据材料预算仔细作好材料选购规划，避开无规划、盲目、随便的选购，造成库存积压，影响资金周转。

材料选购规划，除因设计变更等缘由而需要调整选购规划外，正常状况下不得随便调整，以保证规划的指导性和严厉性。

02、实行“阳光”选购

大宗、批量材料如钢材、水泥、砂石等材料，应以合同方式进展“货比三家”和“阳光”选购。在进展同一材料合同选购时，在同等条件下，可以实行多家同时供货方法，分散选购风险，不要在一棵树上吊死。在进展材料合同洽谈时，应切实注意材料税负问题。

03、保证工程材料质量

材料运到目的地后，工程部应仔细组织人员进展层层把关验收，仔细清点、核对材料名称、规格型号、生产厂家、单位、数量、单价、金额等，并索取相关材质证书。对残、次、劣材料坚决不予验收入库。

04、提前催要选购规划

提前催要选购规划，适时进展选购。这样可以避开“现上轿现扎耳朵眼”或停工待料现象的消失。

05、为相关部门提过相关资料

材料选购部门，应准时向财务部门提交材料合同、选购单据等相关票据资料，以便财务部门准时、精确进展工程材料核算，并安排选购资金，确保材料准时到位。

（二）把好材料用料关

01、把好领料手续

领料人员应依据相关人员签发的材料消耗数量，办理正规有效的领料手续。因特别缘由暂不能办理领料手续而急需领料时，可暂以临时借用手续领料，然后立刻补办正规手续。

02、掌握领料数量

实际耗用材料的数量，必需以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人员审核签证并注明超用缘由，对已领未用的材料，应准时办理退库手续。

03、准时回收和处理边、角、废材料

对于施工用料中留下的边角废料应准时组织收回，可以再利用的办理再领用手续，对无利用价值的边角废料准时请示并经批准后进展处理，处理后的收入要办理正规手续并冲减相应的工程材料本钱，杜绝“小金库”现象。

04、准时搞好材料消耗核算

仓储保管人员要准时向财务部门提交材料消耗单据或料单，以便财务部门准时、精确地进展材料消耗核算，确保实际开支与账面本钱同步，并与规划材料本钱进展比照，准时分析材料本钱差异，查找差距，为领导供应决策参考依据。

（三）把好材料储存关

国有建安企业中的材料储存内容，是一个核收、储存、发放、回收等不行分别的整体。它具有施工工程点多、线长、面广、露天作业和一般没有正规仓库，多数系现场库存等特点。因此，把好材料储存关，应留意以下几个方面：

01、确立材料库存原则

库存材料以“急需、有用、精干”的关键储藏为主体，并依据建安企业的施工特点，进展合理品种和数量储藏，以确保施工中的急需。

02、合理设定库存金额，提倡“零库存”治理

在当今买方市场条件下，库存材料提倡“零库存”管

文章来源自房地产E网理。但依据建安行业特点，可结合本单位详细实际，合理设定库存金额。一般可依据“现代建安企业的材料库存，应掌握在月材料消耗总数的0.3—0.5%之间”这个经济学界公认的数值，来确定库存金额。

03、实施库存工程材料的“5S”治理

实施库存材料的“5S”治理，即做到整理、整顿、清扫、清洁、清理，确保库存材料的安全与完好。对库存材料要分门别类的实行“55码放”，即每码5件（个）、每行5码，或码、行均为5的倍数。库存材料码放要有品名、厂家、生产日期、型号、规格等明显标识、标牌。

04、对库存材料进展定期盘点

对库存材料实行定期盘点制度，做到帐、物、卡“三统一”。并定期进展月末核算、月终盘点和年终盘点等工作。

（四）加强材料、财务部门之间的协作

为确保材料“账账相符”、“账实相符”，应首先加强材料、财务部门之间的协作关系，保持两部门之间业务、人员上的传递畅通与和谐联系；在此根底上，制订有效的内部掌握措施，切实加强材料的内部监视掌握机制。

（五）实行系统的计算机治理程序

在计算机相当普及的今日，国有建安企业在材料治理和核算过程中，对材料治理应实行系统的计算机治理程序，编制相应的内部核算及内部掌握程序，提高材料信息的传递速度，满意材料掌握和治理的需要，准时调整和掌握材料消耗，从而到达有效降低材料本钱之目的。

总之，国有