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文档简介

地产公司销售部合同管理制度_物业经理人地产公司销售部合同治理制度

一、目的：

1.维护业主及公司的合法权益；

2.标准交易行为，削减不必要的纠纷。

二、适用范围：销售部合同及协议的文本治理。

三、合同的制定：

1.销售中所使用的《商品房买卖合同》．《商品房认购书》等相关销售协议，均由主管部门制定统一标准的法律文本。

2.文本经主管部门确定无异议后供应给销售部使用。

四、合同的填写：

1.《商品房认购书》《商品买卖合同》由销售主管定额分发每个销售代表，同时填写合同交接表。

2.根据主管部门制定的标准范文填写，由主管人员审核签字后并加盖公章。

3.对于商品房合同中需要补充的内容，依据主管部门及业主的协商进展补充。

4.对于业主提出的工程变更需经工程治理部与业主协商认定签字前方能由销售人员填加补充协议。

五、合同的签订：

1.保证填写字迹清晰，数字．金额精确，确保无错填和漏写。

2.《商品房买卖合同》《商品房认购书》每位销售人员各一份范文，其余由专人治理。

3.客户十日内签订《商品房买卖合同》，销售人员必需向其出示合同范本，客户有异议时，销售人员必需做出合理解答，如有补充，需经销售主管部门审核认定后，与客户达成共识方可签字，并加盖公章。

4．签订《商品房买卖合同》时必需收加《商品房认购书》并上交合同治理人员。

5．保证合同的填写份数．编号及归档有统一的治理。

六、合同的传递：

1.签订的《商品房买卖合同》由合同治理人员统一编号．保存，并确保销售部，业主．公司财务部及相关单位各有一份。

2．办理按揭贷款的客户，在签订正式合同五日内由销售代表将其按揭资料上报给公司财务，由财务人员审核无误后，与正式签订的《商品房买卖合同》一起上报银行。

六、合同的废除；

对错填或废除的各类合同文本，应上交合同治理人员做统一销毁。

七、承诺治理：

对于双方达成的口头及文字承诺，我方应在商定的时间内由相应的销售人员或相关部门协调催促完成，销售过程中承诺应书面化，合理化，公开化，不做夸张或恶意的口头或书面承诺。

八、奖惩罚法：

1.因口头或书面承诺，造成公司损失的，依据公司规定进展处制。

2．销售人员签订《商品房买卖合同》消失的过失率将做月底工资考核的依据。

九、检查方法：

1.合同签订后

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